深圳公司绩效考核管理制度样本.doc
《深圳公司绩效考核管理制度样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《深圳公司绩效考核管理制度样本.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、./n./更多企业学院: 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料深圳市易思博信息技术 易信发31 深圳市易思博信息技术绩效考评管理制度总则:一考评目标和用途本要求上报是为了充足了解职
2、员能力、适应性和工作成绩,从而在开发人力资源时,寻求人事管理晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作公正合理。1 改善职员工作表现,以达成企业经营目标。2 提升职员满意度,发掘职员潜力,帮助职员成功和发展。3 公平合理地进行职员职务调整、薪资调整、奖惩等,并作为协议续签依据。4 促进上级领导和职员之间相互了解和沟通。二、适用范围本考评管理制度适适用于企业全体职员,本制度由行政人事部制订标准,各职能部门全部职员遵照实施。三、考评依据以企业职员在被考评期间工作成绩和表现为依据,一级部门副总经理和二级部门经理应对所属职员日常成绩及表现随时统计。管理人员考评由企业副总经理依据工作表现和成效评定。四、考评
3、标准为了使绩效考评做到公正严格,考评者必需严守下列标准:1 在整个考评期间,必需依据日常观察所得到资料和自己确定事实进行考评;2 不被个人情感所左右,同时需排斥对上妥协、对下强硬倾向,按本企业要求,进行考评;3 考评期限以外事实和业绩不予考虑。五、考评奖惩及晋/降级方法1绩效考评等级分A+(100分)、A(90-99分)、A-(80-89分)、B+(70-79分)、B(60-69分)、B-(50-59分)、C+(40-49分)、C(30-39分)、C-(20-29分)、 D+(11-19分)、D(10-1分)共11个等级,绩效考评奖金为职员工资总额百分之十(设为P),对于已确定考评标准职员,其
4、标准不变。其考评奖金按以下标准计算:1) 月度考评为A+则考评奖金为P*100%2) 月度考评为A则考评奖金为P*90%3) 月度考评为A-则考评奖金为P*80%4) 月度考评为B+则考评奖金为P*70%5) 月度考评为B则考评奖金为P*60%6) 月度考评为B-则考评奖金为P*50%7) 月度考评为C+则考评奖金为P*40%8) 月度考评为C则考评奖金为P*30%9) 月度考评为C-则考评奖金为P*20%10) 月度考评为D+则考评奖金为P*10%11) 月度考评为D则考评奖金为P*0%绩效考评期间,当月考评未达成C+级,经企业综合评定,将接收待岗培训,其间只发放基础工资(依据劳动协议中待遇
5、),培训30天仍未达成任职要求者,企业有权解聘;2晋/降级方法以下:1) 6个月考评结果平均值达A+,职位自动晋升一级;2) 6个月考评结果平均值达B+,可经部门评定报主管副总同意职位晋升一级;3) 6个月考评结果平均值达B,可原职位留用;4) 6个月考评结果平均值达B-级及以下,可经企业综合评定职位降一级(其间只发放基础工资)或解聘。3对于部门签署责任书对考评有相关要求,则以责任书为准,但全部职员全部必需参与本考评作为晋升,调薪及留用依据。六、考评期限标准及步骤 1考评期限标准1) 企业一般职员及技术人员绩效考评每个月考评一次;2) 业务人员绩效考评每三个月考评一次;3) 一级部门副总经理和
6、二级部门经理职务,一季度考评一次; 2考评步骤1) 一般职员及技术人员考评先自评,再由部门经理评定,若有合作方需二者综合评定,并由部门经理进行面谈;2) 业务人员考评先自评,再由部门经理和用户方综合评定,并由部门经理进行面谈(考评标准参见业务人员岗位责任书);若考评期未满离职,则当期无考评奖金。行政人事部每个月月初5号前对上个月各部门考评评定表进行搜集,统一复核评分,副总经理最终审批,由行政人事部提交考评表给财务部按考评制度统一发放考评奖金。七、考评标准绩效考评奖金考评方法“部门季度绩效考评分”=(KPI权重50%+工作任务单考评分权重30%+主管领导工作考评分权重20%),若“工作任务单考评
7、分”未有评分则“部门季度绩效考评分”=(KPI权重50%+主管领导工作考评分权重50%)“部门季度绩效考评分”计算方法: 部门季度绩效考评分(K)对应“部门季考评奖金系数”K 0.5KK 0.501、“KPI”是经过“季度工作目标完成情况报表”统计得分(各项指标需经过对应部门复核)。若KPI指标有作调整,则以调整后指标为准;2、“工作任务单考评分”以企业下达工作任务单完成度为准;“工作任务单考评分”计算方法:工作任务单完成度(T)对应“工作任务单考评分”T 70%10060% T 70%8050% T 60%60T 50%03、“主管领导工作考评分”是主管领导对各部门工作综合考评得分;4、“季
8、度考评表”由行政人事汇总统计。部门经理及职员绩效考评奖金发放1、职员:1)职员绩效考评奖金职员绩效考评奖金每个月发放,奖金基数为职员工资中绩效工资或项目奖金部分(设为P),对于已确定考评标准职员,其标准不变。a. 一般职员绩效考评奖金 = P*“月考评奖金系数”*上一季“部门季考评奖金系数”(其中外包软件工程师绩效考评奖金= P*“月考评奖金系数”,项目奖金按季度发放);b. 业务人员绩效考评奖金 = P*岗位责任书完成百分比*上一季“部门季考评奖金系数”;2、部门经理:部门经理绩效考评奖金一季一发放,奖金基数为部门经理当季工资中绩效工资部分总和(设为P)。部门经理绩效考评奖金 = P*上一季
9、“部门季考评奖金系数”各部门年度分解目标及部门绩效考评表见年度目标管理系统指标及绩效考评管理。八、考评面谈为确保考评目标能准期实现,在目标实施过程中,组织考评部门应和被考评部门保持沟通。各级管理人员必需和职员保持沟通,每个月职员直接上级应和职员进行最少一次沟通教导。经过沟通了解职员工作进展、需要哪些支持和职员个人职业发展意向,对考评表现不佳职员给立即反馈和指导,以避免可能误解和拖延。经过教导改善职员工作,提供资源支持,指导职员完成工作。绩效考评面谈应在考评结束后一周内由部门责任人安排,并提交绩效面谈表(见附件3)电子版报行政人事部立案。 九、考评表保管考评表原件和考评结果统计表,由企业行政人事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 深圳 公司 绩效考核 管理制度 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。