生产部管理制度大全样本.doc
《生产部管理制度大全样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部管理制度大全样本.doc(45页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产管理制度目 录第一章 生产计划和准备2一、生产计划管理制度2二、生产准备管理制度4第二章 生产组织管理制度5一、 生产外协管理制度5二、物资采购管理制度8三、生产调度管理制度10四、工艺管理制度12五、5S管理制度15六、物资管理制度23第三章 生产控制管理制度26一、生产质量控制管理制度26二、生产进度控制管理制度28三、生产物料控制管理制度30四、生产成本控制管理制度32第四章 生产保障管理制度35一、设备管理制度35二、能源管理制度40二、人员教育培训管理制度41第五章 安全管理制度44第一章 生产计划和准备生产计划、准备是依据企业对生产制造部提出总体要求,在企业总体安排下,以产品组
2、成为关键,制订出生产长久和近期生产计划;同时结合产品要求,对生产所需要职员技能教育和培训,相关工艺路线和文件准备,生产所需工量器具制作和采购计划提出。一、 生产计划管理制度(一)、总则1、生产计划编制必需从实际出发开展调查研究,充足掌握多种相关资料搞好综合平衡基础上,依据项目、市场需要和要求,使计划落实到车间班组和外协加工。2、计划工作要统筹兼顾、主动可靠,保持生产连续性、均衡性、科学性,努力提升经济效益。3、在确保交货期前题下,要保持批量产品相对稳定,和单件小批产品分期合理搭配以保持生产平衡。4、 做好各生产车间和企业生产制造部门组织协调工作,使生产有序进行。(二)计划编制依据1 为使计划能
3、正确立即编制和下达,必需有完整可靠数据资料,包含:1.1年(季)度生产计划;1.2年、季、月度生产技术准备计划;1.3产品图纸;1.4技术修改通知;1.5外购件、标准件采购情况;1.6车间人员情况和设备情况。(三)生产计划编制和下达1企业年、季、月度作业计划,以企业年度、季、月销售计划、生产纲领和技术准备计划纲领为依据编制。2企业生产计划:包含产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产,企业内外重大项目任务等。3年计划编制和下达:3.1依据企业整年销售任务和企业生产任务整体布署,每十二个月11月份编制下十二个月度生产计划,并提交企业各相关部门进行审核。3.2将各部门提出问题、微弱步骤进行分类汇总
4、,提出初步方法意见向主管领导汇报,并完善年度生产计划。3.3正式年度计划经总经理同意后,于计划期前30天下达。4季度作业计划编制和下达4.1依据年度生产计划、生产技术准备、机电配套、设备大修、生产进度等情况,编制企业季度分月投入和生产计划。4.2季度计划草案于计划期前1015天编制,发相关部门讨论。各相关部门将存在问题和方法报生产生产制造部,经主管副总经理同意后于计划前510天下发实施。4.3相关部门对季度计划要求修改时,报生产生产制造部,经主管副总经理同意,可合适调整。不然按原作业进度实施。5月度、季度计划编制和下达。5.1月度计划内容包含:5.1.1产品产量投入生产计划;5.1.2标准件、
5、备件、配作件生产计划;5.1.3关键件工序进度计划;5.1.4其它关键外协和临时任务等。5.2每个月20日前编制完下月月度计划,给主管副总经理同意后,于计划月期下达实施。(四) 生产计划跟踪修订1.生产计划下达后,计划编制人员,立即搜集信息,结合订单情况、车间现场、物资采购和产品外协情况,立即修正月、季、年计划。2月计划修改需报生产主管领导同意,季、年计划报生产部主管领导审核后,报企业相关领导同意。3、计划修正要慎重,使其能切实指导生产。二、 生产准备管理制度(一)总则 生产准备是以生产计划为准,为生产准备所需要人员、工艺装备和工艺步骤及文件,新产品需要做相关工艺试验,物料准备和设备准备,并依
6、据计划立即调整进度。(二) 人员准备生产制造部提出人员需求计划,人力资源科负责招聘所需人员或经过人员内部转岗,人员到位后依据具体生产工艺要求,落实对人员技能培训,并对培训效果进行考评。对于需要取得相关操作资质证书工种,帮助取得相关操作许可证。(三)工艺文件工艺文件由生产制造部负责,依据产品具体要求,先期分析设计部门提供图纸等设计文件,提出工艺方案若干,经讨论确定较为合理方案,设计工艺方案,提出相关工量器具要求,工艺方案经过主管领导审核后方可实施。(四)工艺装备工艺装备由生产制造部负责,依据前期工艺方案设计文件,设计工艺装备,依据企业实际情况选择自制或外协生产,并对完成工艺装备做有效性检验。(五
7、)工艺试验对于一些新方法、新技术和新产品,经过集体讨论,需要做工艺试验,做出试验计划,准备试验所需工量器具,生产生产制造部协调完成试验,并加以总结,应用于现场实际生产,提升生产质量和生产效率。(六)物料准备相关采购人员,根据生产计划制订生产所需多种物料准备,包含生产装配所需要多种零部件,生产操作过程需要原材料和工量器具等物资。出现采购或外协困难品种,立即生产生产制造部门领导汇报,协同处理。避免影响生产正常有序进行。(七)设备准备生产部设备员依据生产计划,做好所需要设备准备工作,对设备状态做好监控,确保所需设备正常完好,满足生产对设备需要。设备有异常情况,立即协调处理,做好生产保障工作。第二章
8、生产组织管理制度生产组织是依据前期生产计划和生产准备基础上,采购所需要物资和外协厂家产品,在工艺文件指导下,组织现场职员完成生产,同时对现场生产环境做规范化管理。一、 生产外协管理制度为了规范企业外协加工管理程序,加强对外协厂商质量监控,确保企业生产经营有序进行,特制订本管理措施。一、外协采购件界定:1、在制造工程中某个必需零件因企业生产能力不足、无此加工能力而需要外协厂商加工后使其能够供企业内部装配使用。2、因为企业内部生产能力严重不足,影响产品交货期而需要外协厂商加工部分整机,由企业检验后交用户使用。 3、企业内部生产无成本优势产品或工序二、组织结构确定:1、外协加工管理业务生产制造部负责
9、;三、关键工作职责:1、外协采购员人员:依据生产制造部计划,跟催外协厂商,监督质量、交期、数量完成。四、对外协厂商选择、评审1、对外协厂商定时调查:外协采购员人员经过网络、市场调查、现场观摩、相关文件等多个方法对外协厂商资质、生产能力、经营情况、服务、成本价格等进行调查;2、外协厂商评审和筛选:依据调查结果,提出合格外协厂商名单,并组织生产制造部、质量控制科对外协厂商进行评审、筛选、确定,并对合格外协厂商建立供给商名目及供给商管理台帐;3、每个外协产品或工序需要有23家供给商,如有特殊情况只能有一家供给商,需要报请生产生产制造部领导审核,企业相关领导同意。五、外协计划实施控制1、外协生产计划下
10、达:外协采购员人员依据生产制造部实际生产需要,立即对外协加工厂商下达加工制造指令;2、生产进度跟单和巡检:外协指令下达前,外协采购员人员应立即给相关外协厂商沟通,做好生产准备。指令下达后,外协采购员人员应立即跟进,采取电话、现场、网络、传真等方法进行跟催,必需时每个工艺周期去现场督查巡检;3、零件外协过程中质量监控:过程质量控制是对外协加工质量控制有效手段,是外协加工件质量管理关键控制点,应做好对应监督和统计:3.1标准不定时对外协厂商加工产品质量情况(尤其是隐蔽性工序)进行检验;3.2购员人员现场质量抽检和监控:外协采购员人员必需定时对外协件质量情况进行抽检,发觉问题立即反馈并提出改善要求;
11、3.3进企业后,质量控制科进行检验,合格签字后方可入库办理结帐手续,出现质量问题要立即督促返修,严重时给予索赔;3.4出现质量问题,质量控制科要立即奔赴外协厂商现场处理;4、外协加工零件技术管理:4.1造部对必需工件制订外协件工艺及检验标准,交质量控制科、外协采购员人员和外协厂商,加工完成后回收外协厂商相关技术资料;4.2值尤其大或生产周期较长外协产品,生产制造部应派出工艺员不定时到外协厂商生产现场检验工艺技术实施情况并立即反馈;4.3造部应依据技术文件资料复杂、机密程度制订对应价格和保密管理措施,若外协厂商将工艺技术文件不慎损毁或丢失,需照价赔偿。5、外协件生产进度及交期控制:5.1购员人员
12、要定时电话了解生产进度,关键外协件天天统计生产进度,并反馈至生产制造部;5.2计延期情况,应立即和外协厂商协商处理,无法处理,立即向主管领导请示汇报;6、外协件生产现场问题协调和处理:外协厂商生产现场出现影响交期、质量、成本、事故等较大问题时,外协采购员人员要有应急预案,立即反应,确保企业利益不受损失。六、对外协厂商检验、评价、考评外协采购员人员每三个月定时对外协配套厂商进行考评,内容包含:产品质量、交期、服务、价格等,并将考评结果填入供给商管理台帐中,作为筛选合格配套厂商依据。二、 物资采购管理制度1.目标: 经过对采购原辅材料控制,达成满足整个生产过程需要,确保最终产品质量。2.范围:适适
13、用于本企业生产产品所需要全部原材料采购。3.职责。3.1物资采购员负责物资采购。3.2生产计划员负责提供生产计划所需要全部原材料安排。3.3设计研发部负责制订采购物资技术要求,质量控制部负责进货质量检验。4.工作程序4.1合格供方选择及控制:4.1.1合格供方选择:a.已取得ISO9001质量管理体系认证供方直接列入合格供方名单。b.和本企业业务往来超出1年,产品稳定合格供方由直接列入合格供方名单c.新开发供方必需提供样品,样品由质量控制科检验合格并出具检验汇报后物资采购员将汇报及供方基础资料列入供方评价表报总经理审批后列入合格供方名单。4.1.2合格供方控制 a.物资采购员应建立供方名单。b
14、.对供方每批进货物资由质检员进行检验。c.物资采购员依据进货检验汇报、使用情况、供货服务及价格,每十二个月对供方进行一次评价,依据评价结果确定是否继续保持供需关系。d每种采购物资需要有23家供给商,如有特殊情况只能有一家供给商,需要报请生产生产制造部领导审核,企业相关领导同意4.2采购计划:物资采购员依据生产计划人员产计划编制采购计划或采购申请单,报总经理同意后实施。4.3采购实施:4.3.1物资采购员依据同意采购计划,根据采购物资技术标准在合格供方名单中选择供方进行采购。4.3.2关键原材料采购时,应签定“采购协议”,明确品名、规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。
15、4.3.3采购协议经总经理同意后实施。4.3.4通常物资或在商场采购只需在采购申请单中明确品名、规格、数量、供货期即可。4.4采购产品验证。a.每批采购产品进厂,须经质检员检验。b.质检员也可在供方货源处抽样,经检验决定是否可发货,货物进厂后仍需进行检验。4.5采购产品入库:a.采购产品经检验或验证合格后方可入库。b.采购产品按要求验收入库,并做好统计,做到帐、卡、物相符。c.采购产品入库后,按品种等级分别堆放整齐,并做好标识。5.相关文件和质量统计生产计划、采购产品技术要求、合格产品技术要求、合格供方名单、检验汇报、采购计划、采购单、采购协议、入库单三、 生产调度管理制度(一)总 则 1为强
16、化生产调度工作,确保生产组织系统高效、有序、顺畅运行,最大程度发挥生产能力,提升经济效益,特制订本措施。 2生产调度工作基础任务是以生产计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,立即发觉,研究和处理生产活动中出现问题,确保生产经营计划全方面完成。 3产调度人员要全方面了解企业生产工艺步骤和岗位职责步骤及生产经营情况,对企业生产任务进行合理安排和协调,提升生产系统效率。 4产调度工作必需妥善处理产量和质量、效益,生产和安全等关系。(二) 管理职能 1 生产调度在生产制造部领导下开展工作。配合各职能部门、生产车间、生产班组长相连接生产调度系统,按程序分层次地组织、协调、指挥生产。 2配合生产制
17、造部,负责企业生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划确保生产均衡、有序、顺畅进行。 3产调度以集中统一指挥为标准,一切和生产相关操作、指令全部要经过生产调度指挥系统逐层下达,情况紧急或必需时,有权调度企业范围内人力、物力、工具和设备使用,以确保生产安全,保质、保量、按时完成生产任务。4 调度系统指令含有权威性,各生产班组需要主动响应和配合。(三) 管理内容1 依据制订企业生产计划,按计划分阶段组织生产,正确掌握企业生产经营活动状态,确保全方面完成生产计划。 2 负责生产管理及协调各车间生产平衡、物料平衡、动力平衡及产、供、销平衡,立即采取方法消除相互脱节和失调现象。 3 立即向部门经理汇报或
18、传达生产作业计划实施情况和存在问题及整改落实情况。4 依据生产需要,有权用调度命令或调度通知方法,责成相关方面限期处理一些问题。5 配合组织相关部门对设备故障,生产事故进行调查处理,参与制订生产线大、中修检修方案制订。6 负责安排阶段性生产任务及临时性生产任务,并负责组织实施。7 配合统计员进行汇总生产数据,并向部门及企业经理汇报相关情况。 8 加强和相关职能部门联络,立即沟通,亲密配合,处理好生产活动中和各相互协调步骤中出现问题。 9 紧急情况下应急处理:当生产调度接到车间紧急报警电话时,在有必需向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话(如119,110或120等),并通知相关领导,快速联络
19、相关部门进行对应处理,生产调度必需在最短时间抵达现场帮助处理, 同时经请示后立即将情况汇报企业。(四) 具体要求1 调度处理和处理问题,要快速、果断、有预见性,确保正确性和立即性。发生紧急情况,立即提出对策并付诸实施,并立即向企业主管领导汇报。 2 调度要全方面掌握生产情况,认真对待各岗位出现问题,深入现场进行调查,采取主动方法立即协调、处理生产过程中出现多种问题,采取合理运行方法搞好均衡生产,确保设备安全、稳定、高效运行。3 调度发觉违章作业现象,有权直接阻止,也可直接按制度进行考评。4 若有加班情况时,当班调度要认真、正确填写生产调度日志和统计,做好交接班工作,做好当班生产作业统计工作,按
20、时填报生产报表。5 天天下午4点前生产调度或相关管理人员向生产制造部汇报本企业各车间产品产量完成情况、设备运行情况及相关生产经营情况。6 对严重违反调度生产指令及企业多种管理制度,危及安全生产行为,调度劝阻不听,有意刁难、顶撞、不实施调度命令给生产造成严重影响,生产调度按摄影关要求提出考评提议。7 依据各车间生产情况,可选择按日、周、月召开生产调度会议,处理车间生产过程中存在问题,部署和协调相关安全生产工作,确保生产计划完成。四、 工艺管理制度(一)目标 为加强工艺管理,严厉工艺纪律,确保产品质量。 (二)适用范围 本制度适适用于企业总装车间、下料和焊接车间、机械加工车间生产工艺管理。(三)职
21、责 生产制造部负责工艺文件编制及对生产车间技术工艺进行指导和监督、检验,进行工艺纪律考评等,落实实施工艺制度。 (四)管理内容及要求 1、工艺策划 依据产品技术质量要求,确定所需原材料、工艺步骤、加工方法、产品质量标准、设备要求、验证时机、接收准则等。2、工艺文件编制1.1工艺文件种类和编制要求 1.1.1工艺文件种类 本企业工艺文件通常包含工艺步骤、操作规程等。 1.1.2编制要求 工艺文件应做到正确、完整、统一、优异、符合实际,确保产品质量达成设计要求。 1.2工艺文件编制依据 现行技术法规,相关国家标准和行业标准;相关经典工艺、工艺技术文件;结合企业现有生产设备、工装、检测手段、工艺技术
22、水平及生产组织情况。 3工艺文件落实 3.1产品工艺文件一经同意,就成为企业技术法规,相关单位必需严格实施,不得私自更改或降低要求。 落实实施工艺文件, 是实施工艺纪律关键内容之一。 3.2工艺文件下发后,生产制造部应立即到车间进行技术指导,指导内容通常包含: 设备、工具是否需要增添和调整;生产组织和生产步骤调整意见;产品试生产时, 指导操作者操作、调整、直至产出合格产品;产品关键部件及技术确保方法; 应注意事项;估量在制造过程中轻易出现问题及其预防方法。 4、工艺更改控制 伴随设计更改、工艺方法改善、某个工艺文件差错和新标准实施等原因会发生工艺更改问题,必需对工艺文件更改加以控制。4.1工艺
23、更改有生产制造部提出更改方案,经评审后报主管领导同意,然后下发工艺更改通知单 ,各部门遵照实施。 4.2对更改工艺后产品质量进行评审认可,以验证产品质量是否达成预期效果。5、工艺纪律和考评内容5.1机构和人员 5.1.1各生产车间班长要作为工艺管理专责人。 5.1.2相关人员要做到应知全部知,应会全部会,并能尽职尽责。 5.1.3含有了实施工艺制度环境和条件。5.2工艺文件 5.2.1含有本部门应有工艺文件,工艺文件应做到:正确、清楚、符合相关标 准要求,能正确指导生产,确保生产稳定进行,工艺步骤安排合理,操作规程切实可行,确保加工质量。 5.2.2产品技术标准、操作规程必需完整。5.2.3多
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 管理制度 大全 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。