营销总公司绩效考核管理制度样本.doc
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1、营销总企业绩效考评措施(试行)1. 目标为提升职员绩效水平,从而提升企业业绩,实现企业整体目标达成。确保绩效和其工作强度及工作效率挂钩,和未来薪酬福利及晋升挂钩。2. 组织考评 由人事行政部负责对各部门级考评,各部门内考评由部门领导自行组织。3. 考评周期及完成时间月度考评为每个月15日前完成上月度考评,年度考评为下十二个月度1月15日前完成上年度考评。表3-1 绩效考评分布表考评对象考评频次考评者考评组织者部门责任人月度考评、年度考评总经理人事行政部部门责任人以下管理人员月度考评、年度考评部门第一责任人人事行政部一般职员月度考评、年度考评直接上级人事行政部表3-2绩效考评内容设计表考评对象考
2、评内容考评频次考评指标部门责任人月度绩效工资、年底激励奖金月度考评、年度考评月计划工作/部门KPI部门责任人以下管理人员月度绩效工资、年底激励奖金月度考评、年度考评通用指标一般职员月度绩效工资、年底激励奖金月度考评、年度考评通用指标4. 职员薪资组成薪资组成:基础工资月度绩效奖金年度激励奖金 。(说明:职员基础工资是指入职约定工资,包含预发工资和预留工资。职员绩效考评基数=职员基础工资20%。月度绩效考评奖金=基数月度绩效考评分值。)5. 绩效考评指标等级设计绩效考评采取正向激励,对于月考评,评价等级分为5档:考评以50分为常态, 100分为出色,75分为良好,25分为较差,0分为不良。针对能
3、够进行定量评价指标,设定量化评价标准;针对难以进行定量评价指标,采取定性方法进行评价。年底考评汇总按4个等级。表6-1月度考评评价等级分数对应表等级分值出色100%良好75%常态50%较差25%不良0表6-2年度考评汇总等级分数对应表等级分值A76%-100%B51%-75%C26%-50%D0-25%7. 年度考评汇总表7-1年度考评汇总表考评频次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度汇总权重7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%10%10%10%100%成绩备注8. 部门考评权重 表8-1部门考评权重分配表考评权重部门A部门B部门C部门
4、D部门E部门F部门G部门H备注月工作计划%日常工作%临时工作%9. 绩效考评应用9.1实得月度绩效奖金数额=岗位考评基数月度绩效考评分值9.2实际年度激励奖金=计划年度激励奖金数额年度汇总绩效考评成绩9.3晋升、调薪,降级或解聘:根据统一要求实施。9.4安排优异职员旅游等福利10. 一般职员考评细则表10-1 一般职员绩效通用考评指标权重表 职员类别职员分类定义业绩权重能力权重态度权重销售类部门A.702010业务支持类部门B.503020 服务支持类部门C.303040表10-2工作绩效考评表被考评人: 所在部门:职务:考评时间:年月考评类别权重考评细则等级得分备注工作业绩?工作绩效一直超越
5、本职位常规标准要求,通常含有下列表现:在要求时间之前完成任务,完成任务数量、质量等显著超出要求标准,得到来自用户/主管高度评价;100工作绩效常常超出本职位常规标准要求,通常含有下列表现:严格根据要求时间要求完成任务并常常提前完成任务,常常在数量、质量上超出要求标准,取得用户/主管满意75工作绩效常常维持或偶然超出本职位常规标准要求,通常含有下列表现:基础上达成要求时间、数量、质量等工作标准,没有用户/主管不满意50工作绩效基础维持或偶然未达成本职位常规标准要求,通常含有下列表现:偶有小疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到要求工作标准,偶然有用户/主管投诉25工作绩效显著低于常规本职位正常工作
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