部门职能说明指导书汇编定稿版.doc

文献编号：YSGY-01-010山东*有限公司部门职能阐明书汇编山东*有限公司 01月23日发布 02月01日实行目录山东*有限公司组织架构 - 1 -销售部职能阐明书 - 2 -销售部定岗定编 - 4 -生产部职能阐明书 - 5 -生产部定岗定编 - 7 -技术质量部职能阐明书 - 8 - 技术质量部定岗定编 - 10 - 采购部职能阐明书 - 11 -采购部定岗定编- 12 -综合管理部职能阐明书- 13 - 综合管理部定岗定编 - 16 -财务部部门职能阐明书- 17 - 财务部定岗定编 - 18 -山东*有限公司组织架构 销售部职能阐明书基本信息部门名称销售部岗位编制直接上级营销副总下属部门/岗位销售部部长、大区经理、业务经理、销售内勤、仓管员、调度员、搬运工 职能概要负责销售规划、市场研究、市场区域规划及定位、产品和品牌规划及推广、营销策划、销售管理、客户管理、合同管理、价格管理、物流管理、销售人员培训及领导交办其他暂时性工作业务管理(一) 销售规划 1）依照公司发展规划和市场状况，制定公司中长期营销战略； 2）组织编制公司2-3年营销规划；涉及市场环境分析、市场营销目的、细分市场和目的市场、营销组织等优化； 3）组织编制年度、月度营销部工作筹划（市场开拓、推广、促销等）及费用预算； 4）根据中长期及年度销售筹划对将来市场进行分析、预测、规划，负责制定公司价格体系；（二） 市场研究 1）进行市场调查、竞争对手分析、重点客户、特殊渠道调查及收集整顿调查资料； 2）收集与分析市场信息、竞争对手信息、重点客户及特殊渠道信息；提交市场、竞争对手、重点客户及特殊渠道需求分析报告和市场调研报告；（三） 市场区域规划及定位 1）合理做好市场规划和任务分派； 2）编制市场开发筹划，新市场开发跟踪、预测、分析； 3）研究分析既有市场开发机会和增长点，提出新产品开发需求（涉及新品样品、图片及终端客户需求描述）和筹划；（四） 产品和品牌规划及推广 1）依照市场及产品生命周期特点，制定产品品牌、品类、价格、渠道、促销、服务等营销方略； 2）制定公司品牌规划和品牌方略规划，并组织推广及实行； 3）设计公司营销行为和销售行为，使其符合品牌塑造形象；（五） 营销策划 1）制定宣传方略与规划； 2）制定渠道推广、业务推广等推广筹划； 3）策划产品促销活动； 4）每年定期召开市场推广会； 5）规划新品上市工作，依照不同销售区域制定不同销售方略；（六）销售管理1) 订单：汇总客户订单信息，及时录入用友软件系统；2) 筹划：编制销售筹划，组织生产、技术质量、采购等部门召开“产销协调会”，进行销售筹划评审，筹划通过后及时下达，并跟踪销售筹划完毕状况；依照客户需求、库存状况及生产筹划完毕进度，适时调节筹划；3) 跟踪：跟踪订单生产完毕进度及发货信息； 4）结算：在发货前，及时核对客户货款到账信息；对发货后付款，及时跟催货款；负责定期与财务进行对帐，保证客户账款信息一致；及时向财务部提供客户开票信息；5） 过程：理解、掌握各项销售工作展开状况；制定有关配套制度，并监督执行；（七） 客户管理 1）开发：通过网络、展会、广告、上门拜访等方式，与潜在客户建立良好关系，不断开发新客户； 2）维护：对客户进行定期或不定期客情维护，保持良好关系，与维护既有客户； 3）分级：实行客户分级管理，依照客户级别及重要度（依照销量、影响度、规模等），建立维护体系； 4）客户投诉解决：建立客户投诉渠道，理解并记录客户投诉因素，找到切实解决方案，并及时解决解决投诉事件；（八） 合同管理 1）负责组织技术质量、采购等部门进行合同评审，并跟踪合同评审提出改进事项； 2）对客户合同进行分类、整顿、归档、销毁等管理工作，做好合同管理台账；（九） 价格管理 1）依照原材料价格波动，产品市场销售状况及当前市场竞品价格信息，及时调节和制定公司产品价格； （十）物流管理1）运送管理：负责制定运送费用原则，建立车辆信息台账；根据销售发货筹划，负责安排车辆调度管理；填写发货单，回收客户回执单，并结算运费；2）仓库管理：负责产品入库状态（数量、质量）确认，根据财务部确认后销售订单办理出库业务，根据确认后退货申请单接受退货；并及时将出入库信息录入系统，负责成产品、样品、有关附件储存、安全库存管理，负责定期做好仓库盘点、库存防护等有关工作；（十一）销售人员培训 1）根据公司培训制度，制定销售人员年度、月度培训筹划，定期组织销售人员培训工作；（十二）领导交办暂时性工作 基本管理一、制度/原则建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基本管理制度。2、拟订仓库管理制度、经销商管理制度、销售人员培训制度等其她管理制度。二、筹划管理1、负责制定并履行本部门年度筹划、月度筹划和周筹划、日筹划等。2、负责本部门周筹划、月度筹划和年度筹划等方面总结与报告。三、档案管理经销商档案，物流车辆档案、经销商变更记录、销售订单、需求筹划、经销商合同、框架合同等档案管理工作。人事管理1、 负责提出本部门人员需求筹划，参加招聘面试工作。2、负责本部门人员工作分派。3、负责本部门人员寻常考核工作。4、负责本部门人员定期评价工作。销售部定岗定编岗位编制实有缺员备注销售部部长1101、负责协助上级领导制定公司销售规划、市场区域规划及定位、产品和品牌规划及推广；2、负责公司销售管理、合同管理、筹划管理等寻常管理工作；3、负责本部门人员培训。大区经理1101、协助上级领导制定公司销售规划、市场区域规划及定位、产品和品牌规划及推广；2、负责本大区客情关系维护、合同洽谈、业务经理管理3、负责收集本区域市场调查资料，并对普通客户需求分析形成书面报告报告给上级领导。 业务经理7701、负责收集本区域市场调查、竞争对手分析、重点客户 调查资料2、负责本区域客情关系维护、客户洽谈、市场开发3、负责应收账款回收销售内勤3301、负责客户订单解决工作；2、负责与客户、财务寻常账务明细工作；3、负责部门各项报表，如销售报表、差旅费用等记录工作4、负责部门档案管理工作仓管员12-11、负责产品出入库，并及时将出入库信息录入系统2、负责产成品、有关附件储存、安全库存管理，负责做好仓库盘点、库存防护等有关工作调度员1011、负责车辆调度管理，制定车辆运送费用原则；2、负责车辆信息档案管理工作搬运工101001、负责货品装卸；2、负责产品粉碎、磨粉共计24240生产部职能阐明书基本信息部门名称生产部岗位编制6直接上级常务副总下属部门/岗位车间班长、筹划记录员、维修班长、配料员、车间清洁员职能概要负责生产筹划管理、生产管理（生产准备、进度管理、质量管理、设备管理、工艺管理、成本管理、现场管理、安全管理及生产异常状况解决）等管理。业务管理（一）生产筹划管理1）依照公司年度经营筹划，制定年度生产筹划；2）根据年度生产筹划，负责产能分析并提出产能需求和人员配备；3）依照年度生产筹划、月度销售筹划，编制月度生产筹划和物料需求筹划；4）依照月度生产筹划及库存状况，分解为周生产筹划，并下达日生产作业筹划；5）依照客户需求、生产实际状况，适时调节生产筹划；(二) 生产管理 1、生产准备 1）每天依照生产作业筹划，确认原辅材料库存状况； 2）确认生产作业筹划实行人员、设备、工装、工艺等与否达到生产规定； 2、进度管理 1）依照生产记录和报表，记录、汇总、分析生产日报，监督生产进度保证各车间按生产作业筹划完毕生产任务； 2）对影响生产进度问题进行分析，提出改进办法，并组织实行； 3、质量管理 1）依照质量原则规定，负责生产过程中自检工作，保证产品质量合格； 2）依照质量体系和工艺、质量规定，做好现场质量工艺管理； 3）配合技术质量部做好质量改进工作； 4、设备管理 1）负责生产设备管理，并编制年度/月度/周设备维护保养筹划； 2）负责新设备接受、安装调实验证、产品移送验收，对随设备厂家提供备件及有关图纸阐明书等办理入库或存档工作，并建立设备台账； 3）负责编制、实行设备操作规程，负责设备点检、设备维修保养工作； 4）负责建立设备备品备件检查原则，对领用备品备件进行管理； 5）负责设备非标零部件加工图纸绘制、加工技术规定阐明，并对加工非标零部件进行入库检查； 6）负责建立设备采购合同管理台账（设备采购时间、质保期、质保内容等），对保修期内发生维修保养费用，必要按照合同进行； 7）负责设备操作培训； 5、工艺管理 1）依照公司工艺技术规定，监督员工工艺执行状况，配合技术质量部做好工艺纪律检查； 2）负责工艺文献培训、下发、回收、管理等工作； 3）配合技术质量部做好工艺改进工作； 6、成本管理 1）协助技术质量部制定和修订工艺定额、员工计件工价、物料消耗定额等有关定额原则，并负责实行； 2）负责编制备品备件安全库存原则，配合财务部、销售部制定原辅材料、产成品安全库存原则； 7、现场管理 1）依照公司“6S”现场管理规定，贯彻生产现场管理工作并负责定期检查； 2）配合公司做好“6S”检查工作，组织贯彻“6S”检查反馈问题纠正、防止办法，并准时完毕整治； 8、安全管理 1）贯彻各车间生产安全责任制，定期组织安全检查； 2）监督生产设备、安全设施完好性，并反馈信息； 3）监督员工对安全生产管理规定和安全作业指引书执行状况，保证作业安全； 4）定期组织员工进行生产安全教诲培训； 5）对生产现场浮现安全事故提报、分析、改进，并将安全事故信息及时反馈到综合管理部； 9、负责生产异常状况解决1） 负责生产过程中存在问题与技术质量部联系，办理让步接受、返工、返修等事宜；2） 针对生产突发性事件（停电、停水、断料等）制定有关应急方案办法；基本管理一、制度/原则建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基本管理制度。2、拟订车间管理制度、设备管理制度、安全作业指引书、记录管理制度、车间操作工计件工资原则管理规定等其她管理制度。二、筹划管理1、负责制定并履行本部门年度筹划、月度筹划和周筹划、日筹划等。2、负责本部门周筹划、月度筹划和年度筹划等方面总结与报告。三、档案管理设备台账、设备检修筹划与实行、生产日报、设备故障申请/维修单、领料单、产成品报检入库单、配方、设备点检表、工艺登记表、年度/月度/周生产筹划、日生产作业筹划、记录报表、设备验收/验证报告、备品备件采购申请单、安全检查记录、“6S”检查记录等档案管理工作。人事管理1、参加本部门人员招聘工作。2、负责本部门人员工作分派。3、组织本部门人员培训工作。4、负责本部门人员考勤工作。5、负责本部门人员寻常考核工作。6、负责本部门人员定期评价工作。生产部定岗定编岗位编制实有缺员备注生产部部长1101、制定年度生产筹划2、保证产品符合质量规定3准时完毕生产筹划4、人员培训5、安全生产车间班长2201、保证人员、设备、工装、工艺达到规定2、现场工艺管理3现场6S 4、现场工艺纪律筹划记录员1101、制定月度/周度/日生产筹划2、核算筹划完毕状况3、生产数据记录汇总维修班长1101、制定设备维修保养筹划2、编制设备操作规程、设备点检内容3、设备操作安全维修工12-11设备维修保养2、设备操作安全配料员110按规定配方配料车间清洁员110协助车间搞好6S操作工14122二班制，PE：3人；PVC：4人共计2221技术质量部职能阐明书基本信息部门名称技术质量部岗位编制2人直接上级常务副总下属部门/岗位工艺质量管理员职能概要负责制定年度技术质量工作筹划、新产品开发、工艺管理、质量管理（质量策划、质量检查、质量问题解决、质量信息记录、分析、检/量具及样品管理、质量体系管理）、技术质量培训。业务管理（一）根据公司中长期技术质量战略规划，制定年度技术质量工作筹划；（二）新产品开发1) 根据客户需求、样件及公司新品开发方向，负责组织新产品策划；2) 负责新产品工艺设计开发（材料、配方、生产过程成型工艺）及验证（试机、定型）工作；3) 负责工艺参数制定、工艺文献原则化，满足新产品量产规定；（三）工艺管理1）负责产品加工过程工艺流程、工艺原则和工艺参数等规定改进，并跟踪改进效果；2）负责对加工过程中工艺执行状况进行检查、指引、监督；监督公司工艺管理制度执行；3）适时提出或依照生产部、市场投诉信息进行分析，提出工艺改进办法，保证生产工艺先进性；（四）质量管理 1、质量策划 1）负责公司质量目的展开，制定详细实行办法和筹划； 2）负责新产品开发阶段评审、验证，参加新产品策划和可行性方案制定；负责制定产品质量原则、实验办法和检查手段； 2、质量检查 负责进货检查、首检、过程巡检、成品检查等检查工作； 3、质量问题解决 1）负责组织生产部做好内部质量问题分析解决工作； 2）负责组织销售部做好客户投诉信息分析解决工作； 4、质量信息记录、分析 1）负责进货、生产过程、成品检查及客户投诉质量信息记录、分析工作； 2）组织召开周、月度质量例会，制定质量改进方案并组织实行； 5、检/量具及样品管理 1）负责建立检/量具管理台账，定期组织检/量具校验、校正、使用、保管、保养等工作； 2）负责样品收集（样品编号、工艺状态、配方等）、样品台账、样品维护、样品更新等管理； 6、质量体系管理 1）协助做好三大审核（内审、过程审核、产品审核）及有关体系文献管理； 2）协助供应商考察与评审工作； （五）技术质量培训 1）负责现场工艺、质量控制手段、办法等培训；基本管理一、制度/原则建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基本管理制度。2、拟订进货检查制度、制程检查制度、成品检查制度、首件检查制度、技术管理制度、工艺参数、作业指引书等其她管理制度。二、筹划管理1、负责制定并履行本部门年度筹划、月度筹划和周筹划、日筹划等。2、负责本部门周筹划、月度筹划和年度筹划等方面总结与报告。三、档案管理记录原则、工艺参数、配方、工艺文献、检查（原辅材料、过程、成品）记录，不合格品评审报告、工艺记录、检/量具台账、样品台账、客户投诉信息解决、周/月度质量例会等档案管理工作。人事管理1、参加本部门人员招聘工作。2、负责本部门人员工作分派。3、组织本部门人员培训工作。4、负责本部门人员寻常考核工作。5、负责本部门人员定期评价工作。技术质量部定岗定编岗位编制实有缺员备注技术质量部主管110负责公司技术质量管理工作，制定工艺原则，质量原则监督执行。保证公司质量目的实现。工艺质量管理员220负责巡检、监督生产部工艺、质量执行状况，监督整治办法。共计33采购部职能阐明书基本信息部门名称采购部岗位编制1直接上级常务副总下属部门/岗位采购部部长职能概要负责供应商管理、采购管理、合同管理、采购异常状况解决、安全库存管理等有关工作。业务管理（一）供应商管理1) 负责新供应商开发，组织对新供应商考察；2) 负责对新供应商评判及选取；3) 负责拟定供应商框架合同；4) 负责对供应商进行评价、分级管理，根据评估成果建立新供应商档案；5) 负责收集供应商信息，建立供应商档案；（二）采购管理1）接受物料需求筹划，依照需求筹划编制采购筹划；2）负责询价比价，依照询价成果编制采购订单/采购申请单并报领导审批；3）负责零星物料采购及大宗原辅材料采购过程跟踪、反馈；4）根据采购订单/采购申请单，负责填写物料入库报检单提出报检并办理入库手续；5）负责与财务进行对帐，办理货款结算手续；6）采购成本控制，根据采购原则，同种物料引进两家以上合格供应商，体现价格竞争机制，及时理解市场各种物料价格及影响物料成本因素变化状况，定期对供应商采购价格进行评估，合理控制采购成本；7）编制采购报表；（三） 合同管理 1）负责合同谈判、订立，合同履行后进行分类、整顿、归档管理； 2）负责监督供应商合同履行，对违背采购合同供应商进行索赔；（四）负责采购异常状况解决1）负责入库检查、生产、交付过程中存在问题与供应商联系，办理让步接受、退货、索赔等事宜；2）负责供应商采购异常改进跟踪、验证等工作；（五）安全库存管理1）负责制定采购周期，协助财务部制定原辅材料、备品备件等物料安全库存；基本管理一、制度/原则建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基本管理制度。2、拟订采购管理制度、供应商管理制度等其她管理制度。二、筹划管理1、负责制定并履行本部门年度筹划、月度筹划和周筹划、日筹划等。2、负责本部门周筹划、月度筹划和年度筹划等方面总结与报告。三、档案管理供应商档案、物料价格对比记录、供应商变更记录、采购订单、物料需求筹划、采购筹划、采购合同、框架合同等档案管理工作。人事管理1、参加本部门人员招聘工作。2、负责本部门人员工作分派。3、组织本部门人员培训工作。4、负责本部门人员寻常考核工作。5、负责本部门人员定期评价工作。采购部定岗定编岗位编制实有缺员备注采购部部长110负责公司技术质量管理工作，制定工艺原则，质量原则监督执行。保证公司质量目的实现。共计11综合管理部职能阐明书基本信息部门名称综合管理岗位编制10人直接上级常务副总下属部门/岗位人事行政主管、后勤主管、司机、厨师、门卫职能概要负责公司人力资源管理（人力资源规划、人力资源配备、员工培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工职业生涯规划、员工关系）、行政管理、网络信息管理、公司文化建设、后勤管理、安全管理等。业务管理（一）人力资源管理 1、人力资源规划： 1）依照公司中长期发展规划，制定公司人力资源中长期规划； 2）做好公司人才梯队建设规划和实行； 2、人力资源配备： 1）依照公司经营管理需要和各部门岗位设立，进行合理定编、定员，制定公司年度用工需求筹划； 2）依照各部门日惯用工需求，组织员工招聘、面试工作； 3）依照人员能力及公司发展规定，对既有人员进行定期评估，并根据评估成果对人员进行合理调节和配备； 4）负责员工入职手续办理； 5）负责内部人事调动、人员离职等有关手续办理； 3、员工培训与开发： 1）负责建立公司培训体系；组织进行培训需求调查，依照培训需求调查和分析，编制公司年度培训需求筹划并组织实行； 2）组织对培训效果跟踪和评估； 3）负责组织内部培训课件开发及外训培训内容转化； 4）负责建立保存培训教程库和员工培训档案； 5）负责新进员工入职培训、转正评价等工作； 6）负责特殊工种岗位任职资格证获得、复审、培训、换证监督管理等； 4、薪酬福利管理 1）收集同行和周边薪酬信息，做好外部薪酬调查、分析，为公司制定薪酬政策提供根据； 2）负责拟定公司薪酬福利制度，报总经理审批后，组织实行； 3）参加一线员工计件工资原则制定，报总经理审批后，监督实行； 4）负责计时、计件人员考勤记录，以及奖惩、绩效考核成果，并负责核算公司月度工资； 5）做好员工因岗位职务变动工资调节和员工薪酬调节，提报审批； 6）负责员工社会保险（五险）等业务办理，及寻常基本数据维护； 5、绩效管理 1）建立绩效管理体系，拟定绩效考核制度，报总经理审批后，组织实行； 2）负责绩效数据收集、绩效考核评价； 3）负责员工绩效申诉并及时解决； 4）建立员工绩效管理档案，并依照考核成果，提出人事调节建议； 6、员工职业生涯规划 1）负责建立公司员工职业生涯规划体系，并协助核心岗位员工制定职业生涯规划； 7、员工关系 1）负责编制员工手册并组织公司有关人员对人力资源制度进行培训，解决有关人员征询投诉解决； 2）负责员工劳动合同拟定、订立、续签及合同管理； 3）负责检查监督各项制度执行状况，对违纪人员有权提出解决意见； 4）负责员工考勤、病假、事假等归口管理工作； 5）负责员工工伤、劳资纠纷等员工关系解决； 6）负责建立畅通员工沟通渠道，设立总经理信箱，定期做好员工满意度调查； 7）负责组织员工面谈工作； 8）负责员工体检、职业病防治监测等职业卫生管理；（二）行政管理 1、上传下达：负责公司领导批示及时传达有关部门，把部门反馈意见和建议及时反馈到有关领导； 2、负责会议管理（会议告知下达、会议设施管理、会议期间服务、会议纪要及会议形成决策事项跟踪检查）； 3、档案管理：建立档案管理规定（收集、归档、借阅等工作）； 4、负责报刊、图书等杂志征订、收发、借阅等管理工作； 5、办公设施管理：负责各部门使用办公设施建档、登记、发放、寻常维护等管理； 6、文印管理：负责公司级及有关业务表单打印、复印、印刷等文印工作管理，并负责公司机要文献、受控文献管理及关于文献和规章制度审核、存档； 7、对外接待：负责公司级年会策划实行及接待工作； 8、外联工作：负责与政府行政等部门对接及高新技术公司项目申报等外联工作； 9、法务管理：做好公司涉及到法务各有关事项解决； 10、文献收发：负责内部和外部文献收发和整顿，建立文献收发台账； 11、负责公司“6S”归口管理工作；（三) 网络信息管理 1)负责公司网络和信息化系统，配合销售部进行网站建设和维护；（四） 公司文化建设 1）负责建立公司文化体系，制定年度/月度文体活动规划、筹划； 2）负责公司对外公司文化宣传，内部公司文化宣传和文体活动实行；（五） 后勤管理 1、食堂管理：监督食堂运营管理（涉及成本），调查和反馈食堂运营信息； 2、宿舍管理：负责公司宿舍配发物资管理及宿舍人员安顿、安全、卫生、纪律，设施维护及租赁合同订立； 3、负责房屋、办公设施维修维护工作； 4、负责公司车辆调度、维修保养、年审等车辆管理工作，并监督车辆行驶安全和车辆寻常管控；（六） 安全管理 1、安全管理：负责公司与安全关于人、财、物及信息归口管理工作，监督安全生产； 2、门卫管理：负责厂区外来人员进出管理工作、邮件收发、考勤纪律、厂区安全巡逻及突发事件协助解决； 3、消防管理： 1）负责建立和健全公司内部防火防盗设施，做好寻常检查工作并做好检查记录； 2）负责定期组织有关人员做好有关消防演习； 4、车辆进出管理： 1）做好车辆进出登记和检查工作，并保存有关文献； 5、安全宣传 做好厂区安全宣传工作，在厂区内张贴防火、防盗、限速等安全标志、限速装置；基本管理一、制度/原则建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基本管理制度。2、拟订人事管理制度、薪酬管理制度等其她管理制度。二、筹划管理1、负责制定并履行本部门年度筹划、月度筹划和周筹划、日筹划等。2、负责本部门周筹划、月度筹划和年度筹划等方面总结与报告。三、档案管理负责人事管理档案，机要文献、受控文献、员工合同等档案管理工作。人事管理1、参加本部门人员招聘工作。2、负责本部门人员工作分派。3、组织本部门人员培训工作。4、负责本部门人员考勤工作。5、负责本部门人员寻常考核工作。6、负责本部门人员定期评价工作。综合管理部定岗定编岗位编制实有缺员备注人事行政主管110负责公司人力资源、行政等管理工作人事行政助理10-1负责行政主管安排详细细致工作后勤主管（兼）110（兼)负责公司后勤、门卫、食堂、车辆进出等管理工作司机330负责公司详细事务车辆使用、派遣、维护等工作门卫220负责厂区安全巡逻、外来人员及车辆进出登记检查等详细事务厨师220负责公司员工正常饮食、接待等实践性工作共计109-1财务部部门职能阐明书基本信息部门名称财务部岗位编制1直接上级总经理下属部门/岗位仓库主管、成本会计、销售会计、出纳职能概要负责预算管理、资金筹划、经营成果分析、风险控制、成本管理、财务管理、记录管理、工资管理、税收管理、资产管理、价格管理、仓库管理及财务档案整顿和归档工作等管理工作。业务管理（一） 预算管理1) 参加各部门业务预算编制，组织汇总整顿、编制财务预算，报总经理核准，股东会审批、执行；负责财务预算修订、管控、分析；（二）资金筹划1）负责根据各部门编制月度资金筹划汇总、分析、调节后，编制公司月度资金使用分析报告，报总经理审批、执行；负责月度资金使用筹划修订、平衡、管控、分析；2）对资金缺口提出融资筹划、组织实行；（三）经营成果分析 1）负责月度/年度公司整体经营业绩分析、评价；（四） 风险控制 1）编制公司风险管控方案，并组织实行；对客户信用风险进行评估，依照评估成果拟定对客户授信额度及期限；相应收账款账龄进行分析，依照分析成果监督销售部进行催收； 2）对异常事项解决必要依照异常解决报告进行审核；（五） 成本管理 1）负责制定公司成本控制方案、组织实行；负责组织成本核算，定期编制成本分析报告； 2）参加各产品工艺定额、物料消耗定额、合格率等制定； 3）负责公司各产品目的成本核算、维护；（六） 财务管理 1）负责制定财务管理控制方案、组织实行，定期编制财务分析报告；（七） 记录管理 1）负责制定公司内部记录控制方案、组织实行；（八） 工资管理 1）负责工资审核、发放； 2）参加计件工资原则制定；（九） 税收管理 1）根据国家有关法律法规，负责公司整体税收方案策划，负责税收申报工作；（十） 资产管理 1）做好公司资产管理台账； 2）对资产使用效率负责；（十一） 价格管理 1）提供产品成本分析报告，参加销售价格定价并监督实行； 2）参加采购询价比价工作，监督采购价格执行；（十二） 仓库管理 1）负责原辅材料仓库、备品备件库物料管理，并对帐物卡一致负责； 2）负责定期或不定期对仓库进行盘点，对盘点差别进行分析，并监督差别改进； 3）负责仓库物料账龄分析，提报呆滞物料月度报表，并跟踪后期解决；（十三）负责财务档案整顿和归档工作；基本管理一、制度/原则建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基本管理制度。2、拟订财务管理制度、风险管控制度、仓库管理制度、价格管理制度、资产管理制度档案管理制度等其她管理制度。二、筹划管理1、负责制定并履行本部门年度筹划、月度筹划和周筹划、日筹划等。2、负责本部门周筹划、月度筹划和年度筹划等方面总结与报告。三、档案管理年度/月度财务预算表、资金平衡筹划、仓库出入单、价格审批表、盘点表、资产管理台账、分析报告、会计凭证、账薄、报表、购销合同、贷款资料等档案管理工作。人事管理1、参加本部门人员招聘工作。2、负责本部门人员工作分派。3、组织本部门人员培训工作。4、负责本部门人员寻常考核工作。5、负责本部门人员定期评价工作。财务部定岗定编岗位编制实有缺员备注财务部部长110预算管理、资金筹划、经营成果分析、风险控制、成本管控、财务管理、询价管理、资产管控、记录管理及有关制度拟定管理成本会计110成本核算、税务申报、财务报表、档案管理、资产抽检管理、记录数据核算、账务解决、产成品盘点销售会计110销售清单审核、入账；销售提成审核；应收账款风险管控；发票管控，备品备件库监督、抽检。出纳110资金管理、工资审核发放、费用审核、费用支付入账、银行业务解决、仓管员110备品备件、原料管理共计550