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改善创新激励新规制度.doc
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1、改进创新管理制度 一、 目:为了勉励员工士气,充分挖潜每位员工内在潜能,增进公司经营、推动公司科学技术发展。二、 合用范畴:我司各种提案改进、创新、创造、创造。三、 职责和权限:1. 总经办对本制度拟定、修订、发布、解释;对本制度执行过程中各类申诉进行调查和解决;2. 各部门负责人对部门同仁各种提案改进、创新、创造、创造进行审核,参加验收等;3. 各分管领对分管部门同仁各种提案改进、创新、创造、创造进行审核,参加验收等;4. 人力资源部对各种提案改进、创新、创造、创造成果进行颁布、奖惩和应用;5. 各部门按本文献执行各种提案改进、创新、创造、创造;6. 项目管理组负责人负责:组织小构成员,对各
2、种提案改进、创新、创造、创造进行审核、审查、验收、考核等。负责奖金分派、发放、项目表扬等;7. 总经理对各种提案改进、创新、创造、创造审批;8. 任何人均可向项目管理组或总经办申诉项目关于不公事项;四、 各种提案改进、创新、创造、创造一览表:项目类别序号涵盖范畴设备工具1挖掘设备、工具能力,改造设备性能、效能等,提高设备作业效率,减少成本等2各种工具、设备自主研发,能正常使用到生产工作中。3机器设备维护保养技术,在投入产出比喻面获得明显成果,大幅度减少维护维修费用等。制造类1工作效率改进或革新办法。操作办法与安全改进等2作业流程改进;产品品质改进,解决生产过程中长期存在问题3控制、节约成本费用
3、、简化作业、提高产品质量、工作效率新办法4改进劳动组织,减轻劳动强度,提高劳动生产率。减少生产成本5作业现场布局改进。减少作业流程动作环节6管理手段、管理模式/体系引用、履行7管理工具、质量控制手法引用和履行节能降耗1通过提高效率、操作办法革新、改进,能达到材料节约、各类能源消耗减少2节约能源及其他费用开支,报废率减低,使用受命周期延长等技术、工艺类1各种产品配方开发成果、改进成果,能保证产品质量原则及成本构成符合市场需求2新产品设计、制造技术、包装开发和改进等3提高原料使用效率,改用代替品原料,节约物料资源/成本等4生产工序改进,工艺开发成果5合用于市场新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计
4、6公司在生产中急需解决重大技术难题管理类1各单位、部门工作办法、管理思路、工作方案等管理内容革新,效果明显,能明显提高工作效率、质量或减少人力2发展规划理论和办法、公司经营管理、人员培训等研究和实行3增进安全,防止灾害发生等4减少或防止挥霍办法5管理制度、人员构造、各项隐患防护等改进或创新6能给公司带来较大经济效益建议和提案或办法7对公司采购、营销、仓储、物流运送、人事管理等方面创新,在投入产出比或管理运作效果上有明显体现8物料设备等保管、运送、管理等,操作简化或减少挥霍办法9对公司将来经营、发展规划调研、可行性研究分析报告等10公司急需解决难题11如何提高业绩或减少费用办法12精简人力办法综
5、合类1废料、废品、废弃能源回收运用2各种操作办法、制造办法、生产程序、销售办法、行政效率等改进和创新3市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意4广告宣传创意设计、形象设计、产品设计5具开拓市场潜力新品种引荐、引进6有助于公司发展各项建议7减少工程造价,节约基建投资等五、 基本原则:1. 任何单位及个人无合法理由,不得制止关于人员进行项目申报和奖励申请;2. 同一提案事项经她人提出或已获得奖金不可重复申报;3. 所提报之项目,难度不大、投入产出比不抱负、本职重点项且难度不算相称大、公司引进科研、公司专门投资引进第二方第三方项目等,原则上不予以立项;4. 公司指定立项、各类会议议决、疑难个案提出、长期
6、存在或浮现频次较高问题/项目必要或可以立项申报;六、 项目费用1. 项目费用按项目申报批准费用原则执行;2. 项目费用开支办理程序按财务制度程序执行;七、 记分办法和奖金计发:1. 基本原则:A. 评审人员及其她与项目无关人员不能在奖金中提成;B. 对获奖项目及人员有争议,须待争议解决之后才干予以奖励;C. 项目所得奖金为项目成员共同拥有,项目提出人/建议人若是不实行成员,同样可以享有项目奖金分派。奖金分派由项目申报人给出分派建议,经项目管理组负责人核准后执行;2. 项目考核记分办法:A. 项目得分=执行考核人数评分之和/执行考核人数*项目评分系数-应扣分数B. 应扣分数:由于项目在实行过程中
7、产生明显负面作用,或者其她因素导致损失或效率减少等,详细视实际状况由项目管理组拟定扣分,单个项目扣分上限为15分;C. 单个项目得分在不被扣分状况下上限为281分,下限为14分,董事长、总经理有权在考核得提成果上特别加分或减分,加或减分幅度不可超过考核分得25%;D. 项目评分系数根据项目内容与实行成员与自身职责之间紧密度而定,项目内容与成员岗位职责越紧密其系数越低,详细详见下表:项目内容与本职紧密限度本职重责本职主责本职次责本职辅责义务之责系数范畴0.70.80.80.950.95111.151.151.4例如:某项目:生产作业用设备上刀片,受命周期为2个月且为一次性,经改进后变化5次重复二
8、次加工再使用,使其受命周期延至12个月,每年节约100万元刀片成本投入。那么,此项目对工艺工程师来说属于本职重责;对于使用部门人员和设备管理人员来说属于本职主责,对于品管人员来说属于本职次责;对于行政、营销人员来说属于义务之责。当项目成员当中不同岗位与项目内容紧密限度不统一时,原则上按申报人和重要成员系数范畴拟定系数,详细由项目管理组评估。3. 项目奖金计算办法:A. 1分=100元原则执行计算项目奖金,采用四舍五入;B. 项目应得奖金=项目得分*100,单位:元(人民币)4. 个人奖金分派办法:A. 项目成员个人奖金=(项目奖金总额-项目应扣减项)/项目实行总人数*个人系数B. 个人系数来源
9、:先将项目成员按照贡献度重轻限度排序,然后按照序次予以每个成员配上系数;C. 个人系数根据个人在项目实行过程中贡献大小而定,个人系数上限为10,不设下限;5. 奖金发放形式和办法:A. 原则上,项目成果经验收评估后在奖金发放之前浮现不稳定现象,必要延时或停发;B. 项目奖金发放后3个月内,若项目成果获得媒介刊登或专利证书,由项目申请人向项目管理组提出补分申请,由项目管理组按考核原则予以评分和追发奖金;C. 奖金发放形式不限,可以通过表扬会议、刊登等形式;D. 发放时间周期普通为一年一次,特殊状况最短为6个月一次,最长为两年一次;E. 奖金发放之前,项目成员离职视为自动放弃解决;F. 奖金发放之
10、前,由于成果因素在应用过程中导致直接或间损失较大,应予取消奖金;G. 奖金发放之后,由于成果因素在应用过程中导致直接或间损失较大,项目实行成员应归还已领取之奖金;八、 作业流程/指引:顺序流程/动作环节 作业指引/规定责任部门/人员产生成果附件/工具1项目来源1源于寻常工作中发现问题或存在局限性我司任何人详细、明确提案无2源于同事或上级提出有相称难度工作规定3各种会议上提出有相称难度攻关事项4公司重大事项个案提出项目5员工提出改进建议事项6当事人积极提出改进、创新、创造项目等2立项申报1规范、完整填写改进/创新立项申报和拟定项目实行筹划申请人完整、规范填写改进/创新立项申报项目实行筹划改进/创
11、新立项申报、项目实行筹划2立项申请书可以另加附件以对项目详尽描述3需要图片加以阐明可以附上图片4立项申请书填写不完整、不规范、信息局限性,不予以受理审核3项目审核1对改进/创新立项申报和项目实行筹划进行审核,审核通过即呈分管领导复审。审核通但是即返还申请人,规定其当作寻常工作筹划解决,并督导执行和成果验收申请人部门负责人及分管领导给出明确审核意见改进/创新立项申报、项目实行筹划2重点审核项目难易度、可行性、挑战性、可实现性、投入产出比等。可以对申报筹划予修改建议等3项目应具备一定难度、技术性、应用频次高、可实现经济效益或搞升管理水平等4属于本职常规性事务不应予以立项5审核人必要明确刊登审核意见
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