大学教职工年度考核工作实施办法模版.doc
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1、*大学教职工年度考核工作实施办法(教师以外系列)为了准确客观评价学校各类工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现,激励教职工不断提高思想政治素养和综合素质,认真履行岗位职责,为聘任、晋升、奖惩和确定待遇等提供依据,促进学校各项事业持续稳定协调发展,根据事业单位工作人员处分暂行规定(人社部监察部令第18号)、事业单位人事管理条例(国令第652号)等文件精神和有关规定,结合我校实际,制订本办法。一、考核对象(一)我校专职教师以外的全民所有制事业编制在职职工;(二)以A类、B类人事代理方式聘用和管理的职工(不含项目聘用人员)。二、考核原则(一)公平、公开、公正的原则。(二)分层与分类考核的原则。(三
2、)定性与定量相结合的原则。三、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核年度内的工作实绩。德,主要考核思想政治表现、职业道德表现;能,主要考核业务知识水平和工作能力以及管理、服务的创新能力;勤,主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;绩,主要考核履行职责情况及完成工作任务的数量、质量、效益和贡献;廉,主要考核党风廉政建设方面的表现。根据人员分类,具体按党政管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类进行考核。依据岗位不同,考核侧重点不同。(一)党政管理类党政管理岗位主要考核其履行本岗位职责、完成工作任务及党风廉政建设方面等的情况。(二)专业技术类专业技术岗位主要考核其履行本岗位
3、职责、完成工作计划的情况和工作效率、服务质量等。(三)工勤类工勤岗位主要考核其履行本岗位职责、完成工作计划的情况和服务质量等。对于有兼职情况的职工,考核其主要岗位履职情况,并兼顾其承担的其他工作。四、考核时间年度考核的考核期为每年的1月至12月,考核工作于当年的12月份进行。五、组织实施(一)考核组织1.学校成立年度考核领导小组,由党委书记、校长任组长,成员由校领导构成,负责年度考核工作的指导、监督,考核结果的确定及特殊问题的处理;2.成立年度考核工作小组,由分管人事工作的校领导任组长,成员由党委组织部、纪委(监察处)、人社处及相关职能部门负责人构成,负责学校年度考核工作的具体实施,工作小组办
4、公室设在人社处。3.各中层单位成立本单位年度考核实施小组,其中校部机关及直属单位考核实施小组由本单位副处级以上领导干部及工作人员代表构成,教学科研单位实施小组由本单位领导班子及教师(专业技术)代表构成,负责中层单位年度考核的具体实施。(二)考核细则各中层单位实施小组应根据本实施办法,结合本单位的实际情况制定具体的考核实施细则,并报年度考核工作小组办公室备案。(三)考核程序1.各中层单位应根据本单位考核实施细则对本单位工作人员进行年度考核,初步拟定本单位工作人员的考核结果,并将初步考核结果在本单位内公示。公示无异议的,考核结果报学校年度考核工作小组办公室;公示有异议的,各单位年度考核实施小组应提
5、出初步处理意见并上报年度考核工作小组办公室;如存在特殊问题,应形成详细书面材料上报学校年度考核工作小组办公室。2.年度考核工作小组办公室将各单位考核情况汇总后,报工作小组审议,由工作小组确定各单位考核结果;如有极特殊情况,报领导小组研究决定。3.学校考核工作小组办公室向各中层单位反馈本单位考核结果,同时公布考核优秀人员名单,各单位考核实施小组按照规定程序将考核结果告知个人。六、考核档次及标准年度考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格4个档次。(一)党政管理岗位人员考核各档次的基本标准优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤
6、奋,有改革创新精神,成绩突出。合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁自律,熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。基本合格:政治、业务素质一般;组织纪律一般,工作责任心一般,廉洁自律方面存在不足,完成工作的数量不足、质量和效率不高或工作中发生较小失误。不合格:政治、业务素质较低,组织纪律较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务或在工作中造成严重失误。(二)专业技术岗位人员考核各档次的基本标准优秀:拥护党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德,工作责任心强、勤奋敬业,专业技术能力强或提高快,工
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