监理建筑工程设备安装综合项目工程含监理工作细则综合项目施工交底质量通病则超详细.doc

建筑设备安装工程监理细则
一、 工程概况：
本工程为市XX办公大楼，由一幢15层主楼及4层裙楼构成，建筑面积为24，776㎡，建筑高度为58.70㎡，地下一层为汽车库及设备用房，首层为职工食堂和架空层，二层为小餐厅和办公室，三层以上为办案技术用房。
工程建筑设备各分部安装工作内容涉及：
（一）建筑给排水分部：
1、给水管道安装，一至四层由市政给水管网自供系统，4层以上楼层有泵箱供水系统。
2、排水管道安装，有生活污水收集解决排放系统，厨房污水隔油解决排放系统，地下室废水及清防排水收集提高排放系统，屋面雨水内排管收集排放系统，最后与室外雨水收集系统集中汇合排至市政雨污合流和排水系统。
3、消防栓及自动喷淋消防设备安装。
4、生活、消防水泵及水箱安装，有地下室增压水泵及水池水箱和消防屋面稳压，设备及水箱等。
5. 气体自动灭火系统安装，本工程特殊保护区设计有七氟丙烷自动灭火系统。
6. 卫生设备安装。
（二）建筑电气分部工程：
1．供电干线安装
2．电气动力安装
3．电气照明安装
4．防雷及接地安装
（三） 智能建筑分部工程：
1．通信网络系统
2．办公自动化系统
3．设备监控系统
4．火灾报警及消防联动系统
5．综合布线系统
6．电源与接地系统
7．环境
（四）通风与空调分部工程：
1．风管与配件制作安装，本工程有中央空调系统，平时通风及火灾防排烟系统。
2． 通风及空调设备安装，有立（吊）式空调机组，风和盘管加新风机组，专用空调机，风冷热泵分体机组，风冷单冷分体机及专用空调机等。
3． 空调供回水及凝结水管系统分装，本工程空调水采用一次泵变流量系统。分为二
个环路，一路供连廊门厅，大会议室及一、二层裙房使用，一路供3至15层办公使用，凝结水集中汇入废水系统排出。
4． 管道及设备保温。
5． 系统调试。
（五）电梯分部工程
1．驱动主机安装
2．导轨安装
3．门、轿厢，对重安装
4．安全设备安装
5．电气装置安装
6．运营调试
二、 建筑设备安装工程特点
（一） 作业配合性强，独立性差
自房屋基本起至屋顶，设备安装工程预埋预留都要与土建施工密切配合，其进度完全受到土建进度制约，没有独立作业积极性，构造完毕后，安装工程能大面积施工时，又要受到装饰工程催促，也不能完全独立作业。
这些外界环境因素给设备安装带来一定困难和压力，易产生只顾进度而忽视质量现象，这是咱们现场监理要注意一种问题。
（二） 施工周期长，交叉作业多
建筑设备安装工程，从配合土建预留预埋开始，到卫生、消防、通风、空调及强弱电施工管、线、箱柜和设备安装，往往与房屋楼板、梁柱及隔墙发生关系，消防探头、喷头、灯具等，甚至与装饰吊顶关联，因而，不但施工周期长，交叉作业多，并且水电管开口处易被堵塞，施工中应引起注重，必要令作业方采用有效办法堵牢。设备安装系统和管路冲洗、试车及试运营，有时在装修之后进行，足见其工期之长。此间，要注意交叉作业协调和半成品与成品互相保护。
（三） 安装工程量大、技术复杂
设备安装中新设备、新材料、新技术、新工艺日新月异，安装工程量大、技术复杂、精度规定高，安装中检测项目多。规定施工操作人员一丝不苟，严格执行规范，监理更不能掉以轻心。
（四） 作业工种多，操作面窄
设备安装管、线除暗装外，大某些集中在管笼内、配电小间中及走廊吊顶里；电梯整个安装过程除机房外，均在电梯井内作业，操作面狭窄。在吊顶作业面，往往有各种工种安装同步进行，必要密切合伙、步序协调才干减少干扰，保证安装质量和进度。同步，还必要采用必要安全办法和满足施工需要照明条件。
（五） 安装工程隐蔽性大，检修困难

建筑设备安装中不论哪个分部工程，除机房、配电房为明装外，运营时，绝大某些处在隐蔽状态，这给安装检修和使用检修带来许多困难，如发生检修，难免导致装修损坏。因而，对隐蔽工程质量预控、检查和测试要特别细心，丝毫不能马虎，必要做到万无一失。
（六） 产生人身事故也许性大
由于操作狭窄（井内），交叉作业多，高空作业、用电用气多等因素，人身事故发生也许性也相对较大，如井内人体坠落，井上坠入异物、漏电、气瓶爆炸等，给安全生产带来一定潜在威胁，施工中要采用必要防范办法，如井口封堵或围拦，电路检修拉闸掛牌或派人监护，电线缆经常检查，特殊工种持证上岗等。总之，针对这一特点，在安装过程中要严格执行安全生产管理条例和施工组织设计中安全办法。
三、 安装工程监理执行原则、任务和根据
（一） 监理工作执行原则
守法、诚信、公正、科学、维护国家利益和社会公众利益，这是安装专业监理人员必要做到基本原则。体当前详细工程项目上，就是既对业主和工程项目负责，也要对工程承包方实行一监二帮，但不容许任何一方、任何人违背关于工程建设法规。
（二） 安装工程监理任务
依照业主《监理合同》委托，根据《建设工程施工合同》，监督工程承包方严格按照设计（含修改设计）文献、《建筑工程施工质量验收统一原则》，各专业《施工质量验收规范》、《技术规程》实行，使安装施工按合同条件规定，有筹划有环节地进行，最后形成符合各项预期控制目的，具备完整使用价值合格产品。
（三） 安装工程监理根据
1、 安装工程质量控制根据
（1） 《建设工程监理合同》；
（2） 建设工程招投标文献，《工程施工承包合同》及其附件；
（3） 《建设工程质量管理条例》；
（4） 《建设工程监理规范》；
（5） 经批准监理规划；
（6） 《建设工程施工质量验收统一原则》与本工程相适应各专业《工程施工质量验收规范》等有效版本；
（7） 建筑上级主管及本地政府主管部门关于安装工程规章、规程；
（8） 安装工程设计（含修改设计，变更告知）图纸及其阐明、图纸会审纪要或记
录；
（9） 国家关于设备、器材成品、半成品、元件、构配件、产品技术原则；
（10） 国家关于设备、材料验收、安装、标志技术原则；
（11） 国家关于实验取样、办法技术原则；
（12） 与工程相适应安装施工技术操作规程和安全技术操作规程有效版本；
（13） 项目中采用新材料必要有权威性技术检查部门数据技术性能鉴定书，必要时还应作实地调查；
（14） 设备、器材随机文献（如安装使用阐明书等）；
（15） 建筑上级主管及本地政府主管部门关于安装工程规章规程。
2、 安装工程工期控制根据
工程招投标文献、《建设工程施工合同》及其附件。
3、 安装工程投资控制根据
（1） 工程施工合同关于工程价款规定条款；
（2） 合同明确采用《安装工程预算定额》有效版本；
（3） 《建设工程量清单计价规范》；
（4） 《建筑安装工程费用项目构成》；
（5） 工程所在地材料市场价格；
（6） 工程所在地政府主管部门《取费定额》和文献；
（7） 工程所在地定额管理部门关于告知和文献等。
4、 安全生产控制根据
（1） 《建设工程安全生产管理条例》；
（2） 建设上级主管及本地政府主管部门关于安全生产规章制度。
四、 安装工程施工阶段监理工作流程（详见安装工程施工阶段监理工作流程图）
五、 安装工程监理“三阶段”重要工作
安装工程监理工作是环绕建设项目总目的展开，概括起来是“以质量管理为中心内容三控制（工期、质量、投资）和一管理（合同）”，安装工程监理工作可分解成施工准备阶段，施工过程中、竣工验收等三个阶段进行。
（一） 施工准备阶段
1、 进度控制
（1） 审核施工方提交总进度筹划与否符合合同工期规定；
（2） 根据施工合同及施工总进度筹划编制安装工程施工进度控制工作细则；

（3） 检查施工单位劳动人员、机具设备、原材料等准备工作贯彻状况。
协助业主检查（编制）施工图概（预）算
协助业主编制招标文献
协助业主组织招标投标活动
协助业主与中标分包商商签施工合同
主持设计交底和图纸会审
审查分包商报送施工组织设计或施工方案
审查分包商提供材料、设备与采购清单
检查工程使用材料、构件、设备规格和质量
检查施工技术办法和安全防护办法
下达开工令，工程进入实行
督促履行施工合同，协调索赔和合同争议
主持、协商工程设计变更
检查工程进度和质量，验收分项工程，核定付款凭证
督促整顿技术档案资料
组织工程竣工预验收，提出竣工验收报告
审核竣工结算
档案资料收集与移送
安装工程施工监理工作流程图
施工准备阶段
施工阶段
竣工验收阶段

2、 质量控制
（1） 施工准备阶段质量控制工作（详见施工准备阶段质量控制工作图）
开工准备
施工准备阶段质量控制工作流程图
批准
（施工单位）
提交《开工申请单》
（施工单位）
审核施工组织设计或施工方案、审查开工条件
（监理单位）
批准开工申请
（监理单位）
附有：
l 施工组织设计或施工方案
l 施工人员到场状况（持证上岗）
l 施工设备到场状况
l 材料到场状况
l 材料检查报告
l 分包商资质材料
否

（2） 质量控制工作
① 根据《施工合同》明确质量原则和规定；
② 参加图纸会审，认真阅读施工图纸、查阅设计中有无不适之处，本专业与有关专业之间搭接与否吻合；
③ 督促承包方建立与完善质量保证体系，审核上岗（特别是特殊工种）人员持证资质；
④ 审核施工单位提交施工组织设计或施工方案，与否符合工程实际状况，能否指引工程施工实现施工合同规定质量、工期目的，与否有保障施工安全可行办法；
⑤ 建立材料、设备、成品、半成品进场报审、核验制度，严格杜绝不合格工料进入施工现场。
3、 投资控制
（1） 根据施工合同明确工程合同价款；
（2） 查阅《建设工程工程量清单计价规范》、《建筑安装工程费用项目构成》，现行《安装工程预算定额》、《取费原则》及有关文献，理解期市场材料价格。
（二） 施工过程中
1、 进度控制
（1） 审核施工方提交月度筹划与否符合总进度筹划、监督协助施工方实行月进度筹划；
（2） 检查实际进度与筹划进度与否吻合，安装施工进度与否与土建施工进度同步，分析实际进度偏离筹划进度、安装没有与土建同步因素，协助施工方制定纠偏办法；
（3） 督促检查进度筹划实行、办法贯彻，力求实现合同工期。
2、 质量控制
（1） 施工过程中质量控制工作流程（见施工过程中质量控制工作流程图）

（2） 质量控制工作
① 对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用；
施工过程中质量控制工作流程图
分某些项工程各工序施工
（施工单位）
检查批完毕后自检
（施工单位）
填报《检查批质量验收登记表》
（施工单位）
检查检查批质量
现场检查
实验室检查
（监理单位）
订立《检查批质量验收登记表》
（施工单位）
填报《分项、分部工程质量验收记录》
（施工单位）
审查分项分部工程质量
现场检查
质量文献检查
（监理单位）
整　改
（施工单位）
（监理单位）
计　量
（施、监单位）
整　改
（施工单位）
进行解决
是
是
是
是
否
否
否
否
自检合格？
本分项分部工程各工作与否所有完毕？
审查合格？
检查合格？
填报《分项、分部工程质量验收记录》
周而复始直至分项分部工程验收合格

② 在施工过程中进行跟踪监控，随时注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量各方面因素所做防止安排，在施工进程中与否发生了不利于保证工程质量变化，对各个工序质量实行严密、细致和有效监督控制；
③ 对生产过程中供应物资、质量进行跟踪检查，进场材料见证取样检测，查验工程使用原材料、半成品、成品、设备、工器具等质量、规格与否符合设计及规范规定；
④ 严格工序间交接检查、验收。对重要工序作业和隐蔽作业，要按关于规范规定，在合同规定期间内检查，确认其质量符合规定，订立质量验收单后，才干进行下道工序；
⑤ 解决已发生质量缺陷或质量事故；
⑥ 做好设计变更和技术核定解决工作；
⑦ 进行施工产品质量、技术鉴定；
⑧ 建立施工质量监理日记，跟踪记录各关于施工文献、图纸、实验报告、质量合格证、复试检测报告、各工序施工记录、各种维护记录，以及工程检查批质量验收记录等；此外还涉及：关于不符合项及不合格项报告和告知，以及对其解决状况等；
⑨ 组织项目业主技术负责人，专职质检员等进行分项工程质量验收并按表做好记录；
⑩ 向总监、业主报告关于工程质量动态状况。
（3） 投资控制
① 审核承包商编制施工组织设计，对重要施工方案进行技术经济分析；
② 严格控制设计变更，设计变更进行技术经济分析比较，谋求通过设计挖潜节约投资也许性；
③ 严格履行《工程承包合同》，按合同商定计算规则，审核承包商报送完毕工程量清单，与否与实际完毕工程量相符，工程量有无重复计算，对定额有无分解计算，及时对隐蔽工程进行现场计量，以保证工程量清单真实性；
④ 审查承包方填报材料设备成品件、半成品件单价与否与业主认定价或指定市场价相符；
⑤ 审核完毕分项工程所取定额编号与否与合同所取定额编号相吻合，取费原则与否与合同中商定相似，或是综合单价与否与报标价格相一致；
⑥ 依照施工合同中商定进度款结算和付款方式进行投资控制；
⑦ 做好工程施工记录，保存各种文献图纸，特别是注有实际施工变更状况图纸，注意积累素材，为对的解决也许发生索赔提供根据。
（三） 竣工验收阶段
1、 竣工验收阶段质量控制工作流程（见竣工验收阶段质量控制工作流程图）
2、 竣工验收监理工作

（1） 审核施工方提交竣工图及其他技术文献资料，在总监组织领导下进行分部（子分部）工程验收；
（2） 协助业主组织承包商进行设备联动试车、系统试运营；
（3） 做好分部工程项目质量评估；
竣工验收阶段质量控制工作流程图
进行竣工预验
是
（施工、监理单位）
竣工验收文献资料准备
（施工单位）
申请工程竣工验收
（施工单位）
审查竣工验收申请
（监理单位）
单位工程质量评估
（监　理　单　位）
组织单位工程预验收
建设（监理）单位
工　程　移　交
（建设单位、施工单位）
进行解决
补充再准备
是
是
否
否
现场预验与否合格？

验收文献资料与否符合规定？

与否通过验收？
否
竣工验收
建设单位、施工单位
设计单位、监理单位
质量监督站备案
各单位工程资料移送档案馆

（4） 整顿工程进度、工程投资、工程技术资料及工程有关文献并编目建档；
（5） 参加业主组织工程竣工验收；
（6） 工程移送。
六、 安装工程监理工作控制目的值、要点及办法、办法
（一） 质量控制
1、 质量控制目的值
根据《施工合同》商定工程质量级别为质量控制目的值，该工程质量控制值为　黄鹤杯　工程。
2、 施工工序质量控制工作流程（见施工工序质量控制工作流程图）
3、 质量控制要点
施工质量控制核心－工序质量。
工程实体质量是在施工过程中形成，而施工过程又是由一系列互相联系与制约工序所构成，而以施工阶段质量监控，必要以工序质量控制为基本和核心，贯彻到各项工序质量控制上。
工序质量监控重要涉及两个方面：对工序活动条件监控和对工序活动效果监控。
（1） 工序施工前对影响工序质量五个方面因素（4M1E）和条件进行审核控制
① 对上岗人员进行控制
审核上岗人员技术水平，与否持有上岗操作证，特殊工种操作人员技术级别应与工艺规定相相应，身体素质要能适应核心工序操作需要，对业务素质和身体素质规定综合考虑。

附报：
l 上岗人员（持证）
l 材料、半成品（质量检查合格证明）
l 施工设备
l 工艺、办法
l 环境条件

施工方提出施工申请

审核施工准备状况

施工条件进行整治

需整治

查验投入物料

不合格材料退场重新采购

订立工料报验表

检查工艺操作过程

否

是

整治、重新施工
是

施工方工序完毕后自检
检测工程检查批质量特性指标
施工方填报《工程检查批质量验收登记表》

订立《工程检查批质量验收登记表》
分析判断，找出因素
施工方整治
跟踪监理/旁站监督

否

是

否

是

施工工序质量控制工作流程图
规格、型号、数量与否符合设计规定？
工序自检与否合格？

与否符合规范、规程规定？

与否达到设计和规范规定？

否

施工方采用办法纠正

② 加强材料质量控制
A、 材料采购质量应达到设计和规范规定及关于技术质量原则。
B、 材料进场时必要具备正式出厂合格证和材质检查报告书。对重要工序或核心施工部位所用材料以及重要安装材料均应进行抽样检查，合格方可使用，否则要退换。
C、 对材料品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，必要达到设计和规范规定。
D、 永久性大宗或成套设备应在业主、分包人及监理人员共同在场状况下开箱验收。按设计图纸，核查设备型号、规格、关于技术性能参数，并依照技术文献提供装箱清单核对备品备件，详细检查受损或异样之处，合格订立开箱记录，不合格及时联系补救或退换。
E、 对进场（合格）材料和设备应有恰当存储条件，以保证其存储质量。
③ 施工工艺及办法控制
A、 审核施工技术方案、工艺流程，根据国家关于技术图集和技术原则，以工程实际出发、力求技术可行、工艺先进、办法得力，有助于提高质量、加迅速度、减少成本。
B、 监督施工方健全质量管理体系，完善检测手段，保证工艺质量。
④ 施工设备控制
施工设备重要性能参数要能满足施工需要和保证施工质量规定，操作人员必要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止浮现安全质量事故。
⑤ 环境条件控制
A、 工程技术环境条件（如地质、水文、气象等）也许对施工作业质量不利时，要有充分准备和采用有效办法，以保证工程质量。
B、 质量管理环境涉及承包单位质量管理制度，质量保证体系和质量控制自检系统处在良好状态。
C、 施工作业环境涉及水、电、施工照明、场地空间等。
D、 周边环境条件（如工程邻近地下管线、建（构）筑物等）制约、影响。
（2） 在工序活动中对工序活动效果监督控制
① 组织土建与安装分包人进行认真中间验收。安装前关于专业监理人员组织土建与安装方对设备安装现场设备基本、预埋（留）件、机房、管道、电气、电梯井道等进行中间交接验收，复核其坐标位置、标高、几何尺寸及砼强度与凝固期等。不合格要明确整治与期限，合格签认中间验收单。
② 做好必要实验或技术检查。安装过程中所进行管道强度、严密性实验、电气耐压、绝缘、接地实验以及某些敏感元器件实验等，是检查安装质量重要环节，监理
人员必要参加。实验应严格按照设计规定和相应施工质量验收规范执行。实验不合格经整治或更换后重新实验，直至合格后签认专项施工记录。
③ 安装竣工监理。依照施工中设计变更，认真审查分包人所制作竣工图，并依照各专业施工质量验收规范规定审核竣工资料，重要涉及：
A、 各种材料、附件、设备及仪表等产品合格证或检查合格资料、产品阐明书及安装图等。
B、 安装技术记录（涉及各种实验记录、隐蔽工程验收记录、工程检查批质量验收记录等）；
C、 单机和系统联合试运转记录及调试报告等。
④ 工程质量检查与评估。工程质量检查与评估，贯穿于整个安装过程中，在施工活动全过程中边施工边检查边记录，发现问题及时签发《监理工程告知单》（B1），只有质量合格才干进行工程计量、签发《工程款支付证书》（B3）。竣工时结合各专业检查批工程质量验收记录，审核分项分部工程质量评估记录，工程质量事故解决记录等。
在整个施工过程中，注意各因素或条件变化，如果发现某种因素或条件向不利于工程质量方面变化，应及时予以控制或纠正，特别是着重抓好对投入物料、施工工艺操作过程和其他有关方面监控，使整个工序施工循着良性方向运作，最后实现施工合同质量目的。
4、 质量控制办法
质量控制是为满足产品质量规定所采用作业技术和活动，质量控制应是一种动态信息反馈过程，如质量动态控制图所示。因产品质量受着影响质量因素干扰，质量总会有波动，因而要运用检查、测量、实验、检测等手段，及时收集质量信息，与质量目的进行比较，当偏差超控时，要采用纠偏办法，使工程质量向原则趋近。这一质量反馈循环周期可觉得定期或不定期，如每周质量状况通报例会，关于质量问题专项会议，浮现质量问题时应急解决，质量中间验收等。

质量原则值
质量检查与比较
质量偏差
质量预控
质量信息
收集传递
因素分析/
纠偏办法
在建工程
人、财、物投入
影响质量因素干扰
有
无
质量动态控制图

对于隐蔽工程和从外表难以发现质量问题安装施工工序或操作过程和环节，要进行跟踪监理和旁站监督，亲临现场检查施工准备工作，查验安全和技术办法贯彻及作业过程，证明其质量状况符合设计及规范规定。专业监理工程师寻常跟踪观感检查和实测实量是收集质量信息手段，是工序及分项分部工程质量达到质量级别目的不可缺少办法和办法，在工序施工过程中及时发现问题，及时整治，防止质量问题木已成舟，减少工程进展中不必要经济损失和留下质量隐患。
质量控制在施工阶段分为事前、事中、事后三阶段控制。
（1） 事前质量预控
① 审查分包单位技术资质和业绩，理解其硬件施工设备能力和软件保证质量技术办法、质量管理系统组织、职责、手段及TQC活动状况。
② 检查工程所需材料、元器件、构配件质量、具备生产资质及产品合格证明文献，或技术阐明书，必要时进行抽验或考察。
③ 验收检查工程安装设备或装置，其性能应符合设计图纸规定，阐明书、合格证、检测报告齐全，外观无异常。海外进口设备必要经关检合格。
④ 审核施工单位施工组织设计或施工方案，审核其质量控制方案完备、合用、可行、可靠、先进性。
⑤ 审核工程中采用新材料、新构造、新工艺、新技术技术鉴定书。无鉴定书
不准采用。
⑥ 检查现场施工条件，如施工场地、施工水、电、有无障碍物等。
⑦ 协调施工单位完善质量保证体系，计量及质量检测技术和手段。
⑧ 检查并协助施工单位完善现场质量检查制度，质量记录报告制度和质量事故报告、解决制度。
⑨ 组织设计交底和图纸会审。
⑩ 审查开工报告、检查施工准备贯彻状况，报请总监发布开工令。
（2） 事中质量控制
① 协助施工单位完善工序质量控制，明确质量控制点（停止点）。
② 严格工序交接检查，重要工序作业（如实验、检测、隐蔽作业等）须经监理人员检查、订立验收。
③ 对完毕检查批、分项、分部工程、按相应工程质量验收原则和验收办法组织检查验收。
④ 审核设计变更和图纸修改。
（3） 事后质量控制
① 对照图纸和设计变更文献，全面检查工程完善性，避免错漏。
② 按规定质量原则和质量验收办法，对完毕单位工程检查验收。
③ 组织联动试车。
④ 审核施工单位提供质检报告和技术性文献。
⑤ 审核施工单位提交竣工图。
⑥ 整顿关于工程项目质量技术文献编目建档。
5、 质量控制办法
（1） 组织办法
① 按分某些项工程划分进一步细化安装工程质量监理工作。
② 专业监理工程师认真执行监理规划中明确监理岗位责任制。
③ 专业工程师注意协调各工种密切配合工作，搞好工序质量交接检查和移送，搞好成品和半成品保护工作，防止互相损坏和污染。
（2） 经济办法
① 质量不合格，不予中间验收签证，不支付工程进度款。
② 因质量不合格引起返修所导致经济损失由施工单位承担。
③ 因质量返修损坏其他工程成品或半成品，分包人负责补偿责任。

（3） 技术办法
① 加强施工图管理，在图纸会审中尽量将各种相予盾而影响工程质量相碰之处解决。
② 规定施工单位履行全面质量管理，健全质量保证体系，避免返工。
（4） 合同办法
① 按合同行使质量监督权，对施工单位发生下列质量行为，报由总监理工程师下达停工令：
A、 施工中发现质量异常，经提出拒不采用办法整治或办法不力未使质量状况改良好转。
B、 隐蔽工程未经检查签证验收而自行隐蔽。
C、 发生质量事故未进行解决和制定后续工作改进办法，且继续作业。
D、 擅自变更设计图纸而进行施工。
E、 使用无证或未经验收工程材料，或擅自变更工程材料。
F、 未经技术资质审核人员进入现场施工。
② 对施工中粗糙滥制、质量一贯低劣、屡提不采用办法改进者，建议业主解除承包合同，并向业主补偿经济损失。
（二） 进度（工期）控制
1、 进度（工期）控制目的值
根据施工合同规定起、止工期或日历天、工作天为基本控制目的。单位工程工期总控制目的为　220　日历天。
2、 进度控制对安装工程来说，因受土建进度和装饰工期规定牵扯制约，加上自身有质量控制实验、检测等停止点规定，及调试、清（冲）洗时段规定，故在控制办法上只能是规定分包人结合土建、装饰工程筹划进度、编制自身总进度筹划和逐月作业筹划，再通过每月实际完毕进度与筹划进度进行比较，产生偏差时采用办法和协调各承、分包单位关系进行纠偏，把进度赶上去，简称“规划、控制、协调”进度控制法。
3、 月度施工进度监理控制流程（见月度施工进度监理控制流程图）

承包单位提交月度进度筹划
监理审批
监督筹划实行
检查执行状况
分析迟延因素，督促承包单位采用赶工办法
承包单位调节进度筹划
监理审核
工程竣工验收
协调会议与指令
月度施工进度控制工作流程图
批准
正常
有干扰
有迟延
不批准
批准
每月进行检查直至工程竣工
规定整治

4、 进度（工期）控制办法
（1） 组织办法
① 编制进度控制详细工作流程图（见进度控制工作流程图）
② 在项目班子中贯彻进度控制管理人员。
（2） 技术办法
① 督促施工单位每月填报本月进度完毕状况及下月进度筹划安排。
② 加强进度筹划和月度作业筹划执行中跟踪调查，对收集进度数据进行整顿和记录，并将筹划与实际进行比较，及时发现问题及时调节。
③ 研究筹划横道图或网络图时段划分与衔接，建议分包商合理调配人、财、物投入，使核心线路一方面得到实现保障。
（3） 经济办法
① 每月底核算已完合格工程量，报总监签发可付工程进度款凭证。
② 由于施工方责任使工程延误导致工期延长，因赶工办法而发生任何费用，均由分包商自行承担。
③ 因分包商因素而导致工期延误，又不接受监理工程师赶工意见，可采用停止付
款手段进行惩罚。
④ 因分包商因素导致工期严重延误，由其补偿由此而导致业主方经济损失。
（4） 合同办法
① 分包商我行我素，严重迟延工期而又不采用补救办法，建议业主终结对此分包商雇用。
② 责成分包商补偿业主由此导致一切经济损失，涉及业主如期使用而可获得经济效益和利润。
（三） 投资控制
1、 投资控制目的值
根据施工合同预算，在不是由于业主主观提高原则前提下，各单位工程结算价款力求不突破或力突破。
2、 施工阶段投资控制工作流程：详见施工阶段投资控制工作流程图

施工阶段投资控制工作流程图
拟定投资目的，编制资金使用筹划
不合理
审核施工组织设计
重要技术方案技术经济分析
投资与进度、质量目的协调
每月核算已竣工程实物量
监、施方共同进行
审核已竣工程结算单
订立已竣工程结算单
施工方修改已竣工程结算单
施工方修改施工组织设计
设计挖潜、修改、变更设计
实际投资与合同价比较
未竣工程投资预测
按原审定技术经济方案施工
提出投资目的调节方案
业主拟定投资目的调节方案
审核竣工决算文献
施工方修改竣工决算文献
竣工决算

有无不合理之处？

有无不合理之处？

有无偏差？

投资目的与否要调节？

有无不合理之处？

无
有
无
有
施工方按审核经济技术方案组织施工
分析投资偏差因素，采用纠偏办法　
有
是
无
否
合理
投资与进度、质量目的协调

3、 投资控制办法
在施工过程中，采用动态办法控制原理（如投资动态控制原理图所示），用筹划值（目的值分解）与实际值进行比较，发现问题及时采用办法纠偏，并再继续投入人、财、物，使工程继续进展。该控制办法是重复循环过程。循环周期以月为宜。
工　程　进　展
有
分析因素
采用办法
采集关于数据
实际支出
实际进度
质检成果
实际值与筹划值比较
偏差
无
干扰
人、财、物投入
投资动态控制原理图

投资控制在施工阶段分为事前、事中、事后三阶段控制：
（1） 事前控制
① 熟悉设计图纸、设计规定、标底、标书，分析合同价构成因素，详细分析预算书，找出工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。
② 协助业主按合同条件规定，如期、如质、如量地供应由业主负责材料、设备到场，不要违约导致索赔条件。
③ 预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔状况发生。
（2） 事中控制
① 施工中及时答复施工单位提出问题及配合规定，协助搞好设计、材料、设备、土建、安装及业主等环节协调、配合，避免导致索赔条件。
② 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析，并与业主协商。
③ 严格费用签证，凡涉及费用支出停窝工签证，用工签证，材料代用、材料调价等签证，必要由总监理工程师最后核签。
④ 及时对已完合格工程计量、验方，避免导致未经监理验方承认而承认其工程量被动局面。

⑤ 完善价格信息制度，及时掌握市场调价范畴和幅度。
⑥ 检查施工单位合同执行状况，监督使其全面履约。
⑦ 向总监、业主报告工程投资动态状况。
（3） 事后控制
① 审核施工单位提交工程结算书，严格审核各种不合理因素。
② 公正地解决施工单位提出索赔。
4、 投资控制办法
（1） 组织办法
① 编制施工阶段投资控制流程图（见施工阶段月度投资控制流程图），并按流程逐月循环。
依月度筹划拟定月投资筹划值
实际支出值与筹划值进行跟踪比较
分析因素并采用纠偏办法
报告总监和业主
审核工程款支付申请表
总监订立工程款支付证书
记录工程款合计支付额
施工阶段月度投资控制流程图

② 在监理项目班子中贯彻投资控制管理人员。
（2） 技术办法
① 对设计变更进行经济技术比较，记录设计变更（补充）引起投资增大额度。
② 不断谋求设计挖潜实现节约投资也许性。
（3） 经济办法
① 进行合同预算工程量、工作量审查。
② 严格审核工程款支付额。
③ 在施工进展过程中进行动态投资跟踪，特别注意材料、设备采购价格变化。
④ 认真进行竣工工程量盘点和竣工结算审核。
（4） 合同办法
① 参加合同修改、补充工作，着重考虑其对投资影响。
② 记录业主提高建筑设备档次原则发生投资增大额度。
③ 参加解决索赔事宜，分析索赔因素，核定索赔金额。
七、 分部工程质量监理控制

根据设计文献及有关《国标图集》和《技术原则》，着重对工序质量检查控制。
（一） 给排水分部安装工程
1、 监理根据技术原则
（1） 《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）
（2） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）
（3） 《无规共聚聚丙烯（PPR）给水管安装》（02S405-2）
（4） 《建筑给水钢塑复合管道工程技术规程》（ECS125-）
（5） 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）
（6） 《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）
（7） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）
（8） 相应材料、配件技术原则
2、 室内给水管道及配件安装分项工程
（1） 施工工艺流程
配合土建预留（埋）→管位拟定→干管安装→支管安装→阀件安装→管道试压→防腐→保温（露天某些）→系统冲洗、消毒。
（2） 给水管道工程施工中质量通病
① 专业及工种间配合不当
A、 由于地面标高超偏或调节，关于项目未进行相应调节，导致管道预留口、器具、设备等标高超偏。
B、 由于墙、柱尺寸调节或偏差，导致管道位移，管道吃墙或影响门、窗扇启闭。
C、 由于水电专业设计配合不当，施工审图不细，导致管道、设备与电气开关插座等设施距离过近或重叠，影响使用和安全。
D、 管道穿越楼板处，没用与楼板同标号砼按正式工序进行堵洞。切断主筋后，未采用有效办法解决。有防水层地面、管同周边防水解决不好，导致渗漏。
E、 竖向管井，无分层隔断，不符合消防规定。
F、 地漏埋设未考虑厕浴间与走廊地面高差、未考虑地面坡度，未考虑面层厚度，导致排水不入地漏，以及地面流水倒坡等影响地面及墙面防水性能。
G、 固定支架位置、构造及固定做法不符合规定。
H、 支、托、吊架规格、间距、标高不符合规定；固定不牢、不平不正，与管道接触不好，制作粗糙。
I、 管道沟槽基层不解决，管道或支墩直接铺设在松土上，支墩砌筑不符合规定。

J、 管道支、托、吊架设备等未经除锈防腐或除锈、防腐、清理灰浆不彻底即进行安装，或防腐、面漆遍数不够及局部漏刷。
K、 给排水、供热、煤气等管道互相位置或间距不符合规范规定。
L、 管道坡度超差，甚至倒坡，预留口不准，局部塌落或提高。
② 管道安装存在质量通病
A、 重要材料、设备无出厂合格证，无进场检查手续。
B、 不容许焊接而采用焊接；镀锌管镀锌层被破坏。
C、 焊口不平直，加强面局限性，有烧穿、裂纹、气孔、夹渣等缺陷，接头不规整，断丝多，丝扣外露超差，麻头不清。
D、 法兰接头不平齐，垫料材质规格不符合规定，有双层或多层垫。
E、 消防与生活用水共用管道采用非镀锌钢管，镀锌管道采用黑铁管件。
F、 管道安装前不认真清膛，断口有毛刺或缩口。
G、 甩口不及时封堵；水箱不及时加盖，溢水管直接接入污水管，导致水源污染。
H、 不按规定进行冲洗及通水实验，闭水和灌水实验程序和办法不符合规定。
I、 阀门安装前未按规范规定进行单体打压检查。
J、 保温选材不当、不严和漏保，产生结露，施工保温层厚度不够，搭接不符合规定。
K、 水箱底、吊顶内、沟井内及管道端头等漏做保温，防潮层不严或未做防潮层。
L、 直冲大便器没有皮钱门或没装空气隔离器。
M、 消火栓口朝向不对，标高位置不准，水龙带不接规定摆放，水龙带绑扎不符合规定。
（3） 质量监理控制要点及检查办法
① 套管预埋监理
A、 随主体构造形成过程，跟班检查管道穿地下室砼墙面套管制作及预埋，与土建密切配合拟定穿墙套管坐标及标高，定位牢固，并保证管中心轴线与墙面垂直。
B、 楼面洞口预留坐标与否精确，尺寸应符合设计规定，检