员工招聘实施细则(执行).doc
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1、工程有限公司员工招聘工作实施细则章 总则条 为适应企业的战略需求,加大对新领域、新市场人才引进力度,充分利用社会人力资源、提升工程有限公司(以下简称公司)人才层次、完善人才结构、壮大人才队伍并进一步将员工招聘工作推向常态化、规范化、科学化,结合公司相关管理办法,特制定本细则。条 本细则适用于公司、各单位两级机关及所属项目经理部的员工招聘工作。第三条 根据招聘员工所具备的工作能力、经验、职业素质、发展潜力以及满足企业发展的重要程度分为战略人才,管理、技术骨干,特殊技能人才和一般性员工(含技工)以及每年由公司统一接收的应届毕业生。第四条 各单位可根据本细则及本单位实际需求及特点制定操作规程。章 员
2、工招聘机构设置及职责分工第五条 招聘机构的设置1、公司设立员工招聘工作领导小组,以下简称“招聘小组”。招聘小组由下列人员组成:招聘小组组长:董事长、总经理招聘小组组员:由公司机关各部门正职领导、各直属项目部行政正职领导及专职人力资源管理人员组成。公司招聘小组办公室设在人力资源部。2、各单位相应设立招聘小组,由本单位行政正职领导、机关各科室正职领导及专职人力资源管理人员组成。第六条 招聘机构职责分工1、公司招聘小组全面负责全公司招聘工作的领导、组织及总体协调。具体负责推动全公司招聘计划的制定及实施、制定招聘程序、实施员工招聘审批、考核管理、指导各单位开展员工招聘工作。重点关注战略人才、管理技术骨
3、干、特殊技能人才和应届毕业生招聘工作。招聘小组的日常工作由招聘小组办公室具体负责。2、各单位在其招聘小组领导下开展招聘工作。各单位招聘小组负责制定本单位员工招聘计划、需求上报、计划实施、考核管理等工作。第三章 招聘程序第七条 招聘计划1、制定年度人力资源需求计划。各单位每年初应根据年度生产经营任务及人才队伍建设目标制定年度人力资源需求计划,通过计划,确定年内拟招聘的工作岗位、人员数量、到岗期限、人员类型等。各单位应于每年1月底前,将本单位年度人力资源需求计划上报公司招聘小组(含应届毕业生招聘计划)。公司招聘小组根据各单位上报的年度计划,结合公司战略发展需求制定公司年度员工招聘工作计划,并分解招
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