房地产公司《工程管理策划书》模板模版.doc
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1、 项目工程管理策划书(模板,供参考)编制: 项目部(或工程部) 年 月前言工程管理策划书适用于zz地产下属公司所有待建项目,旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划,明确工程定位及管理目标,理顺工程管理思路,对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控,并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作,使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。工程策划书应该在工程准备阶段完成,具体时间为方案设计结束之后,土方工程开工之前。工程管理策划书由各项目部负责编制,项目经理为第一责任人,项目部分管领导或由其授权项目经理负责组织相关人员进行编制,策划书须经下属公司评审通过后方能实施,评审工作由下属公司项目部
2、分管领导组织,总部工程管理部视必要性可对评审进行听证。策划书经评审通过后,项目部应组织工程组全体成员对策划书内容进行培训学习。其他要求详见作业指导书工程管理策划制度(GFI-GC-5)及模板中的注释。目录第1章项目工程概况11.1工程概况11.1.1项目位置11.1.2场地现状及周边环境11.1.3项目主要技术经济指标11.2平面图21.2.1原始地貌图21.2.2用地红线图21.2.3地块周边详图21.2.4规划总平面图2第2章管理愿景及项目组织32.1项目产品定位32.2管理愿景32.2.1工程管理愿景32.2.2团队管理愿景32.3项目组织42.3.1项目部组织架构图42.3.2项目部工
3、程组岗位职责4第3章施工范围划分53.1标段划分53.1.1标段划分原则53.1.2标段划分图53.1.3各标段概况53.2分包工程73.2.1工程分包原则73.2.2分包工程清单73.3施工总平面布置83.3.1布置原则83.3.2施工总平面布置图8第4章项目工程管理特点及管理思路94.1本项目工程管理特点及其影响94.2工程管理整体思路和管理重点104.3对监理单位的管理思路104.3.1本项目监理职责104.3.2对监理单位的管理要点104.3.3考核与激励制度114.4对总包单位的管理要点114.5对分包单位的管理要点11第5章销售配合及施工总平面布置图125.1销售展示要求125.1
4、.1销售展示范围及时间节点125.1.2销售展示区平面图125.1.3销售展示区看楼路线图125.1.4其他需求125.2销售展示的工程配合125.2.1施工节点进度配合125.2.2管理协调135.2.3展示区域的完工移交135.2.4展示期间的协调与维护145.3销售展示期间的施工总平面布置调整145.3.1平面布置调整原则145.3.2销售展示期间的施工总平面布置图14第6章采购与招标156.1监理招标156.1.1监理招标计划156.1.2入围资格156.1.3监理人员的要求156.1.4必备的办公设备清单166.1.5其它要求166.2总包招标176.2.1总包招标计划176.2.2
5、入围资格176.2.3其它要求176.3分包工程与部品招标176.3.1分包工程招标计划176.3.2集团战略化采购物品清单186.3.3甲购、甲定乙购材料设备清单18第7章工程管理目标及过程控制207.1工程管理目标207.1.1施工节点进度计划目标207.1.2工程质量目标207.1.3成本控制目标207.1.4安全文明施工管理目标217.2施工过程各单位配合流程227.2.1进度控制配合流程227.2.2质量控制配合流程237.2.3材料进场验收控制流程247.2.4竣工验收配合流程257.2.5现场签证配合流程267.2.6进度款支付配合流程277.3过程管理的制度及措施287.4工程
6、管理奖罚措施287.4.1总包施工进度奖罚规定287.4.2总包施工质量奖罚规定287.4.3总包安全文明施工奖罚规定287.4.4其他奖罚措施29第8章工程控制难点及对策308.1难点控制的指导原则308.1.1加强事前分析与预控308.1.2做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制308.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通308.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施318.3合作单位管理的难点和措施318.4建筑市场波动(如原材料等)带来的管理难点和措施318.5本工程各施工阶段工程控制难点及对策318.5.1土方支护及桩基工程难点控制318.5.2地下室工程难点控制32
7、8.5.3上部主体工程难点控制328.5.4装修工程难点控制338.5.5样板房工程难点控制338.5.6设备工程难点控制348.5.7环境施工难点控制348.6其他难点及风险预控348.6.1外部协调难点预控358.6.2销售配合难点预控358.6.3天气影响预控358.6.4新材料、新工艺使用的风险预控358.6.5其他358.7工程质量通病的防治36第9章项目的沟通管理379.1进场知会379.2例会制度379.3工程月报379.4其他37第10章建议3810.1对报批报建的建议3810.2对设计的建议3810.3对营销的建议3810.4对成本的建议3910.5对公司的建议39附件1过程
8、管理的制度及措施401施工单位质量保证体系的审查402监理单位考核用表403施工进度计划审核措施404图纸审查制度455技术方案先行制度476战前培训制度487ISO9000体系相关程序文件与作业指导书49附件2工程质量通病的防治511潜在失效模式及效果分析(PFMEA)512工程质量通病的建议防治措施51附件3文件的收发、传阅及归档561洽商单编号统一要求562文件归档分类56第1章 项目工程概况1.1 工程概况1.1.1 项目位置注本节要表述清地块的区域定位以及与周边主要地标、交通枢纽的地理关系。1.1.2 场地现状及周边环境注该节要表述清楚以下几方面内容:1) 地块原有地貌及构筑物情况;
9、2) 地块周边建筑物;3) 地块周边道路交通情况;4) 地块内外的市政配套情况(包括强弱电管网、给排水管网铺设、民用和公共文体配套等);5) 其他需说明的情况。1.1.3 项目主要技术经济指标注包括占地面积、建筑面积及分配情况、容积率、覆盖率、绿地率、小区道路占有率、总户数、车位等主要指标,可以直接引用规划说明书内的对应内容。可以下表形式进行表达,各项目可根据自身情况进行补充说明。规划指标名称单位指标数值备注占地面积平方米总建筑面积平方米地下一层面积平方米三层平台绿化面积平方米计容积率面积平方米住宅面积平方米商务公寓面积平方米商业面积平方米会所面积平方米幼儿园平方米综合容积率建筑覆盖率%小区道
10、路占有率%绿地率%建筑高度米建筑栋数栋总户数户总停车位辆车位比停车位/户1.2 平面图1.2.1 原始地貌图注展示我司接手地块时的最原始地形地貌。1.2.2 用地红线图注签订土地合同后的法定用地红线图。1.2.3 地块周边详图注详细展示地块周边交通、主要生活与商业配套、主要公建及民建情况。1.2.4 规划总平面图注引用项目规划设计成果,展示地块平面规划结果,对立体功能规划情况作简要说明。第2章 管理愿景及项目组织2.1 项目产品定位注要求在此节明确该项目产品的整体形象和品牌定位(可以以国家、城市、地区或公司楼盘为参照,如地标性建筑、创鲁班奖、超越金海湾和香蜜山的某集团又一个里程碑式建筑),以决
11、定公司资源投入和配置,定位产品对公司品牌的贡献。举例(渔农村项目): 渔农村项目要成为中国城市化进程中城中村改造的样板工程,成为皇岗口岸一个高品质的地标性建筑群,同时成为某集团继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。2.2 管理愿景2.2.1 工程管理愿景注工程管理愿景即在工程质量、进度、成本、安全文明、对销售支撑方面的追求和理想。举例(渔农村项目): 工程管理水平比历史开发楼盘有明显提升(困难预见与防范、计划与组织、行为规范化和制度化等),除达成公司的各项工程建设挑战目标外,在配合项目销售的工程管理方面更加主动、规范和高效,工程质量要达到*市优质工程标准,达到广东省
12、五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌),达到“双优”文明工地标准。2.2.2 团队管理愿景注“树人胜于树楼”,在此节要明确,通过本项目运作达成的人员培养、制度建设及文化建设目标,评估为公司持续发展所作的贡献。举例(渔农村项目):通过渔农村项目工程管理实践,探索并提炼出一套某集团特色的监理管理制度及旧村改造项目开发与管理模式,进一步优化项目制框架下的业务流程及程序文件;使工程组逐步展示出一种富于激情、勇于进取、乐于奉献、团结协作、注重管理、主动学习的高贵气质;工程组各成员全面掌握高层商住项目开发建设流程及质量控制要点、进度控制措施,掌握精装修工程控制要点和管理技巧,培养出两到三个能独
13、当一面的工程管理人员,带出一到两个素质好、认同公司价值观、懂技术并有管理愿望的应届毕业生。2.3 项目组织2.3.1 项目部组织架构图注该节以框图形式明确表示出项目组织设置结构及管理关系,以及各组织模块的人员配置情况,包括紧密参与项目开发业务工作的职能部门(如项目开发部、营销部、设计部、成本部)在该项目的人员分配情况。举例(渔农村项目):2.3.2 项目部工程组岗位职责注该节详细界定工程组在该项目开发过程中所担当的角色、承担的责任,以及工程经理、各成员在组织中的角色定位和岗位职责。(工程组内成员间的管理和业务层级关系宜明确,如土建工程师A为土建助理B、C的直接上级,三人一小组负责标段A的施工管
14、理。)第3章 施工范围划分3.1 标段划分3.1.1 标段划分原则注从工程量大小、物业类型、施工难度、营销展示需求、各标段重要程度等方面阐述标段划分的思路。3.1.2 标段划分图注此处插入标段划分图,要求在图上能用不同颜色或不同线条形式明显区分出各标段的范围。3.1.3 各标段概况注可参考下表格式,列明各标段概况,并对标段特点作分析,表格形式可作适当优化。标段概况对比表标段楼号层数地下室层数结构形式建筑面积环境工程范围标段特点备注标段1栋数总计建筑面积总计(M2)标段2栋数总计建筑面积总计(M2)标段3栋数总计建筑面积总计(M2)3.2 分包工程3.2.1 工程分包原则在保证工程质量、进度及设
15、计效果的前提下,能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。专业性较强,且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包,如防水施工、电梯施工等。3.2.2 分包工程清单举例(香蜜山项目):专业分包工程清单序号分包工程序号分包工程土建分包工程25临时电梯安装工程1施工围墙工程26前广场会所及网球馆景观照明安装工程2土石方测量工程27样板房空调设备供货与安装工程3基岩爆破工程28有线电视综合信息网入网工程4土石方工程29室内网球馆及大堂空调机供货与安装工程5挡土支护工程30屋顶泛光照明工程6桩基工程31智能化设备采购及安装工程7甲方临建办公室工程32发电机环保降噪安装工程8人防地下室防护设备制作安装工
16、程装修装饰分包工程9防水工程33幕墙和钢结构工程10白蚁防治施工工程34广告牌钢结构施工合同11网球馆专业施工工程35会所及网球馆室内装饰工程12水池防护涂料工程36网球馆室内装修施工合同13沥青混凝土路面及道牙37样板房装饰14室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程38室外环境栏杆制作安装工程15边坡支护工程39阳台栏杆制作安装工程施工合同设备安装分包工程40不锈钢信报箱制作安装工程施工合同16广播音响设备安装工程41会所窗帘制作安装合同17变配电所及外线高压电缆安装工程42停车场标识及划线施工18会所观光电梯及自动扶梯采购、安装工程43落地窗防护栏制作安装工程19施工用变压器安装工程环境施工
17、分包工程20燃气安装工程44水景工程21电梯招标工程45绿化工程22燃气安全及智能化管理系统工程46市政绿化带临时围栏工程23水泵房设备供货及安装工程合同(甲分包)47景观假山塑石工程24室外给水及室外消防管网工程承包合同3.3 施工总平面布置3.3.1 布置原则施工总平面布置应满足以下要求:1) 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置;2) 根据现场实际地形,最大限度利用施工场地;3) 与总包单位协调,确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求,同时不阻碍施工通道,不影响销售展示;4) 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离;5) 水电接口应靠近施工区域,合理布置水电管线,采用较短路
18、线,同时应尽量避免管线交叉;6) 应满足文明施工及消防要求;7) 对分期销售分期入伙的项目,要根据其不同阶段销售及住户对未完工部分的要求确定其分期的施工总平面布置。3.3.2 施工总平面布置图注此处插入施工总平面布置图第4章 项目工程管理特点及管理思路4.1 本项目工程管理特点及其影响注工程管理特点要从工程管理模式变化、合作单位情况、工程口人员配置、地块周边环境和地质特点、产品特点、配合销售要求等方面来考虑。举例(渔农村项目):1) 多项目运作及项目制管理模式:公司刚开始按项目制管理思想来运作项目,并且是*公司历史上首次同期运作项目数量最多、类型最多的一次(05年在建、将开工的项目共有6个,6
19、个项目规模和物业类型各异),一方面我们的管理制度还没有成型、处于探索和优化的过程中,另一方面公司资源严重稀释、整体水平不够稳定,公司领导对具体项目的参与深度较以往会降低。这样,要求参与项目开发的各专业块员工都能有更强的专业把控能力、管理协调和资源统筹能力,要求大家要有更强的主人翁意识和积极投入工作的心态,但实际情况是我们有更多的新员工加入、有更多员工被拔高一截在用,犯错的几率加大,工作质量可能也会降低。2) 社会监理:渔农村项目是公司第一次真正引进社会监理、委托社会监理代表甲方管理工程的项目之一(同期的还有梅龙镇项目),对社会监理如何管理才能达成我司的管理目标、继续保持或提升我司产品在市场的良
20、好口碑,仍然是一个在实践中不断摸索和总结的过程,第一次合作的冲突和结果偏差可能发生。3) 工程组人力资源配置:渔农村工程组人力资源配置整体实力偏弱(与以往项目比较),土建方面专业能力强、经验丰富的工程师很少,设备方面几个工程师都是入司时间不久,并且大家都没有管理社会监理的经验,这样一个新整合的年青团队面临着前所未有的挑战和压力,可能会在过程控制中出现一些与期望目标之间的偏差。4) 城中村改造:本项目属于城中村改造项目,它是*市第一个引入开发商对原有城中村进行全面改造的项目,目标是成为*市乃至全国城中村改造的样板工程,同时希望成为皇岗口岸的一个地标性建筑。因而,本项目在形象、进度、质量及安全文明
21、施工等方面具有较高要求,并且,在项目开发过程中要与*市裕亨实业股份有限公司及福田区旧城重建局等政府部门发生千丝万缕的联系,协调、沟通的工作量将非常大,有可能会对项目进度及质量管理带来不可预见的影响。5) 新的物业类型:本项目有3万平方米的商业面积;住宅单元为9栋高层建筑(34层),约2700套,以小户型为主,且全部为精装修交楼标准。如此大规模的商业面积和精装修施工在我司尚是首次,这必然要求我们创新施工管理和组织方法。6) 民扰和道路交通:该项目只有一条路(裕亨路)与外界连通,这条路既是目前所有住户的通道,也是未来项目对外的施工通道,并且项目距离港田花园、裕亨花园非常近,项目施工必然给原来居民带
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