银行股份有限公司零售条线人员绩效考核暂行办法模版.docx
《银行股份有限公司零售条线人员绩效考核暂行办法模版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行股份有限公司零售条线人员绩效考核暂行办法模版.docx(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
银行股份有限公司零售条线人员绩效考核暂行办法 第一章 总 则 第一条 为加强分行零售条线队伍建设,强化零售条线人员激励约束机制,规范零售条线人员管理,充分调动零售条线人员业务拓展的积极性,提高营业网点服务水平和工作效率,推动本行业务持续、快速、健康发展,特制定本办法。 第二条 零售客户经理入列除需满足基本准入外,其他按照《银行客户经理序列管理办法》执行,本办法主要明确在本行从事零售业务开拓与产品推广,为客户提供综合金融服务的主管行长、客户经理以及本行营业网点大厅内从事客户引导分流、业务指导咨询、秩序维护等职责的工作人员,包括支行零售主管行长、理财经理、零售信贷客户经理及大堂经理、大堂引导员。 第三条 零售业务部作为零售条线人员的业务管理部门,负责零售条线人员的业绩与业务表现考核管理,提出等级评定和动态调整初步意见;分行综合办公室负责审核零售条线人员等级评定和动态调整意见,报行领导审批;各经营单位负责所辖零售条线人员的日常表现考核。 第二章 组织管理 第四条 零售业务按季评分考核,由经营机构和分行零售部对零售条线人员进行考核和绩效分配,零售业务以绩效考核和产品销售计价进行考核激励。 第五条 各支行需及时明确零售主管行长、理财经理、大堂经理、零售客户经理岗位及人员,如有变更每季度初需及时上报于分行零售部。 分行根据各支行存、贷款规模配备零售客户经理.上年度储蓄存款年日均规模低于5000万元的支行原则上配备1名理财经理,储蓄存款年日均规模5000万元(含)-1亿元的支行原则上配备2名理财经理,以此类推;个贷余额5000万元以下支行原则上配置1名零售客户经理,5000万元(含)-1亿元的支行配备2名零售客户经理, 1亿元(含)以上的支行可配备3名零售客户经理,支行可根据实际情况予以调节。 第六条 零售条线人员的考核由经营单位、零售业务管理部、分行综合办公室共同组织实施。考核按照季度进行,考核结果分别与绩效薪酬和等级评定挂钩。 第三章 考核指标体系及考核结果 第七条 零售客户经理的收入=基本工资+绩效工资+产品计价。 绩效工资=标准岗位绩效*70%*调整系数 基本工资:基本工资标准按总行要求执行。 标准岗位绩效:由分行根据全行经营效益水平、岗位性质确定,零售条线客户经理标准岗位绩效的70%由本办法考核,另30%由所在机构考核调整,统筹分配。 调整系数:零售客户经理按最终评分进行设定系数,上封顶,下保底。 得分范围 系数标准 100分以上 按实际得分*1.1,最高1.8 90-100分 1 80-90分 0.9 80-70分 0.8 70-60分 0.7 60分以下 0.6 新入行零售客户经理,给予6个月保护期,保护期内绩效工资为标准绩效,结合所在经营单位月度考核得分核发。对新转岗为零售客户经理的员工3个月保护期,保护期内绩效工资为标准绩效,结合经营单位月度考核得分核发。 第八条 支行应明确主管零售业务的主管行长,支行零售业务综合考核得分即支行零售业务主管行长得分,分行据此对各支行主管零售业务副行长进行考核、排名、评价。 第九条 零售客户经理考核指标体系。零售客户经理将从基本任务和综合管理两个方面进行考核,基本任务分个人指标和挂钩指标两块,综合管理主要考核团队协作、日常客户维护管理等。 1、理财经理考核指标见“理财经理考核表”(附件1) 2、市场客户经理考核指标见“市场客户经理考核表”(附件2) 3、大堂经理考核指标见“大堂经理(大堂引导员)考核表”(附件3) 第十条 年度任务为分行下达经营单位整体任务,经营单位应分解到人、到季度,并把零售客户经理任务分配情况上报分行零售部作为零售客户经理季度考核目标。 第十一条 零售客户经理负责本机构零售业务推广。分行零售业务管理部按月在财富管理系统中将该机构个人客户分配给支行进行维护和提升,零售客户经理的绩效与其机构维护的零售存款、个人贷款及其它指标挂钩。 第十二条 本办法中各项指标得分均由考核阶段单项指标任务完成率计算得到,计算标准为:考核得分=各单项指标当季实际完成数/当季度任务数*权重分。单项指标得分最低为零分,所有指标得分最高150%封顶。 第四章 考核结果及运用 第十四条 本考核作为年度考核结果、零售主管行长综合考核、客户经理考核等级分布、分行奖励的重要依据。 第十五条 每季度对全行零售客户经理分岗位进行排名,各岗位排名前两名且季度综合考核得分100分以上的零售客户经理,分别奖励2000元、1500元;对于得分低于60分的零售客户经理,由零售业务部进行约见谈话;对于连续两个季度得分低于60分的零售客户经理,或负有风险责任的零售客户经理,由分管行领导进行约见谈话,并罚款1000元;对于连续三个季度得分低于60分的零售客户经理,考虑换岗或停职处理。 每季度对零售主管行长进行排名,排名第一且季度支行零售业务考核得分100分以上的主管行长,奖励3000元;对于排名最后一位且得分低于70分的零售主管行长,由零售业务部和分行主管零售业务行长进行约见谈话;对于连续两个季度支行零售业务得分低于70分的零售主管行长,由分行行长进行约见谈话;对于连续三个季度支行零售业务得分低于70分的零售主管行长,建议对其进行岗位调整。支行零售业务考核得分作为零售主管行长年度考评的重要依据。 第五章 附 则 本方案为试行办法,如有补充或相冲突的地方以分行最新公文为准。本方案从发文之日起执行。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 股份有限公司 零售 线人 绩效考核 暂行办法 模版
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文