Q制造企业第三方物流服务设计专项方案.doc
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1、Q制造企业第三方物流服务设计方案 专业:工商管理班级:商1042 姓名:吴洁 学号:目录第一章 企业背景分析 1.1Q企业背景分析 1.2物流企业背景分析第二章 方案设计概述 2.1方案设计总体构思 2.2方案服务整体目标 2.3方案设计步骤和内容第三章 运输配送方案 3.1 配送中心选择 3.2 运输线路选择 3.3 运输配送方案确定第四章 库存优化方案4.1仓储运行 4.2库存控制和管理第五章 物流系统集成一体化方案 5.1系统总体设计 5.2系统集成方案第六章 自我评述 6.1方案有点评定 6.2方案不足第一章企业背景分析1.1Q企业背景分析 Q企业背景Q企业地处某市某开发区园内,现有职
2、员1300人,其中技术人员321人,总资产3亿元,是军转民国有轻工企业。因为历史原因,现在Q企业所处地理位置不甚理想,造成企业原材料、配件运输,产成品运输、配送效率和效益均受到一定程度影响。加上其它部分物流要素、资源配置不甚理想,利用第三方物流完善供给链物流管理存在一定潜力。Q企业主导产品是冰箱、冰柜、钢制家俱、日用电机、空调、无线电通讯、机械模具、工程塑压等。1999年Q企业冷柜在全国排第五位,冰箱在全国排第十位。1999年“双冰”产品(冰箱、冰柜)销售总量为17万台,其中,冰箱13个品种,销量8万台,冰柜30个品种,销量9万台。为了深入增强Q企业在市场中竞争能力,需要对其供给链管理系统物流
3、管理进行分析,以适应企业管理水平不停提升要求。管理模式管理方面Q企业经过ISO90001国际质量确保体系认证。现在Q企业采取CQS管理模式(即,创新、快速反应和5S现场管理)和MRP系统,实施MRP意味着Q企业电器资源计划管理系统将从企业内部走向企业外部,可能会采取步骤重新设计理论和方法改善传统业务方法,形成ERP系统和新供给链管理体系。Q企业考虑利用第三方物流改善电冰箱、电冰柜产成品物流管理。初步分析,供给链物流管理领域可供发掘潜力较大,经过物流过程重新整合,有可能会给企业带来较大战略利益和经济利益。这种利益将表现在建立供给链合作伙伴关系,提升物流效率、用户服务质量和降低物流总成本上。Q企业
4、网络现实状况现在Q企业省级网络遍布24个省,设置配送据点30个,累计489个销售网点,其目标在于实现统一价格,使Q企业产品价格稳定,有一个很好产品形象,扩大产品销量。Q企业采取策略是:以销售网点数处理销量问题;以物流处理销售价格问题。从供给链管理角度分析,处理价格问题实质是降低物流总成本问题,尤其是供给链管理中物流管理总成本问题,需要指出是,降低这一类成本并不意味着降低运价,经过高效率物流实现按时、优质、低耗损服务,肯定造成物流总成本降低,但在很多情况下是不轻易直接看出来。 4.市场现实状况伴随居民消费水平提升和生活节奏加紧,高存放量制冷家电成为居民在购置时首选,而当下伴伴随制冷技术和夏季来临
5、,居民冰柜购置需求更将迎来一个井喷期。而且,在超市、零售店和医药有冷藏需求领域,对于冰柜需求也十分强劲。总体而言,冰箱和冰柜市场前景很好。1.2物流企业背景分析 物流企业背景 W物流企业是某集团一个子企业。某集团关键从事资本经营,物流企业现在关键从事货运和仓储业务。集团企业正筹备上市准备工作,一旦上市运作成功,即含有较强投资能力。作为新兴第三方物流系统开发运行初步成功时,则极有可能取得必需投资。现在W物流企业人员总数646人,其中在岗人员293人,不在岗(挂编)人员353人。在现有些人员结构中,工人有539人,管理人员(包含中层干部)107人。就现有业务而言,企业还存在相当多富余人员,不过,对
6、欲发展第三方物流业务而言,在现在挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务人员并不多,企业已经在拟订人员培训方案,显然,一支熟练物流管理专业人员队伍对发展第三方物流相关键奠基作用。W物流企业本部机构设置为六科一室,即,办公室、财务科、机务科、劳人科、行政科、保卫科、政工科(包含组织、宣传、人武、工会、纪检、共青团、计划生育、监察)企业下属单位关键有A物流中心、B企业、大件企业、C企业、D商场。Q电器集团第三方物流方案实施主体是W物流企业,实施关键单位是A物流中心,其它企业均依据本身业务特点参与对应第三方物流业务。W物流中心正处于计划建设中。现在W物流中心机构设置为:三部两室一中心。其中“三部”为:安保
7、后勤部、运输仓储部、市场开发部;“两室”为:办公室、财务室;一中心为信息中心。能用于第三方物流服务能力现在能直接用于Q集团第三方物流服务能力关键在A物流中心,关键包含基础设施、运输车辆、装卸设备、通信设施、信息管理设备等。基础设施:区域物流中心(A物流中心)是本市公路运输主枢纽货运系统计划建设七个货运站之一,计划占地面积为7万平方米,现已使用面积为42667平方米。其中停车场占地面积为38500平方米;区域物流中心(汽车零担货运站)仓储能力2160平方米。服务项目:A物流中心现在开展业务范围:整车运输、零担运输、快运专线运输、大件货物运输、商品车运输,提供停车、住宿、仓储、市内配送、取货、装卸
8、、物流信息服务等一系列物流服务业务。仓储能力:仓库总面积为9460平方米,其中,零担仓储面积2160平方米,硬化场地面积(指能够直接建简易仓库面积)为6000平方米,现在能直接用于双冰产品运输仓储面积约7300平方米。运输/配送能力:运输/配送能力现在关键指车辆数和车辆类型。现在W物流企业拥有全资车辆30辆,其中,7.5吨轿运车6辆,5吨营运车辆9辆,3吨货运车10辆,2吨货运车3辆,1吨货运车2辆。同时还拥有部分小匹卡负担货物集散服务。现在挂编车辆:9辆。起重能力:含有16吨吊车1辆。大件运输拥有100吨以上运输能力大型平板车新购置日本五十铃牵引车头和150吨全转向、液压伸降平板车。回程配载
9、信息能力:回程配载信息能力现在只能表现在提供回程配载地点,关键有:武汉、广州、福建、青岛、成全部、珠海、西安等地。一部分能够和Q电器集团在各地配送据点地点重合,对企业全资车辆能够降低运输成本。能提供配载量取决于区域经济和相关回程配载信息点能力,W物流企业和之合作关系也显得很关键。A物流中心是“中运网”该地域独家代理,对改善和提升回程配载能力有主动影响。第二章 方案设计概述2.1方案设计总体构思 Q企业作为一个军转民国有轻工企业,其经济实力雄厚,但其现有物流运行模式尚不能满足其未来长远发展需要。 Q企业是综合大型制造企业,业务广泛,主打冰箱而且销量巨大销地分布广泛,该企业现有管理系统不能满足如此
10、巨大物流运输量所以要将其外包给南昌物流企业。货运业务是南昌物流企业关键竞争力所在,而伴随Q企业规模扩大,业务开展,出现物流资源浪费,尤其是货运业务,问题亟待处理。为此,我把Q制造企业业务中运输业务作为关键,对其进行全方面整合。Q企业策略是以销售网点处理销量问题,以物流处理销售价格问题。不过Q企业配送据点和销点分布不均,而且单方面做成本太高,所以南昌物流企业能够借助南昌物流中心对各销点进行分配,找到最优路线,并提供配套仓储服务,节省物流中间步骤,达成节省成本目标。对于Q企业“双冰”产品能够进行整车货运。货源相对稳定,车辆调配相对简单,对组织协调工作要求相对较低,所以我没有把精力放在整货运业务整合
11、上。而且南昌物流回程配载在部分地域含有广泛运行网络,所以本方案经过对网络进行优化,采取货运系统信息平台,利用优异方法有效确保服务质量;同时给相关配套仓储设施系统优化和组织机构调整方案,最终实现运输业务全方面优化,达成物流成本最优和利润最大目标。关键从从运输,仓储,信息三方面构建第三方物流供给链管理学系统,而在此之中我们提出进行联合采购供给链处理方案,将个物流步骤点进行集成,让相邻若干个县(市)实施区域联合集中采购,使不一样地域零碎项目集合起来,形成大规模采购,以实现提升规模经济效益和降低采购成本,在此之中,作出对个物流步骤优化。从而达成经过物流过程重新整合,给企业带来较大战略利益和经济利益。提
12、升物流效率、用户服务质量和降低物流总成本上。这是我们主体思绪依据。我们是站在第三方物流立场,采取适合于第三方物流运输方法、服务理念、信息技术、网络布局及管理理念等对Q企业物流进行优化,从而为其提供一个运输成本低、服务有特色在全国市场中有极强竟争力现代物流服务2.2方案服务整体目标 第三方物流为该Q企业物流系统协同运作提供整体方案,促进物流集成系统一体化,为Q企业优化运输配送、库存管理等体系,节省物流耗损成本,最大程度开发出新利润增加空间和领域,从而促进Q企业实施质飞跃,推进其快速发展以适应越来越快市场改变所带来挑战。2.3方案设计步骤和内容信息分析 1.方案设计步骤信息采集整合管理方案整体构思
13、 运输配送方案库存优化方案物流系统集成一体化方案 总结、评述 2方案设计内容 在此次设计中,我们首先对Q企业以W物流企业各项优劣势进行了分析,查阅了各项资料,从各个角度考虑了设计方案。 依据对方案了解和资料搜集和应用,我们首先用一个集成思绪对Q企业物流业务做了分化,把物流中心化作三部分,以武汉物流企业为中心,再添加两个辅助中心,从三个中心向各物流据点辐射覆盖。 在整个方案中,在供给链物流管理上,我们从库内人员和布局优化方案、仓库作业优化步骤、物流管理信息系统、运输配送优化方案和回收物流优化方案五个方面进行了设计。最终对我们所写各项目内容作出了优化。 第三章 运输配送方案3.1 配送中心选择各配
14、送据点销量、中心至配送据点距离和运费(单价)表网点台数运距单价网点台数运距单价网点台数运距单价石家庄600060053武汉500040011漳州180039太原6000150056临沂5000110046南宁1140056淮阴800080041西安3000150051荆州1100064031沈阳6000220081成全部5000170076重庆1150061长春4000260076邵东500060027昆明1000080赣州300040021合肥700060029依据500070036郑州3000110041贵阳4000140066长沙1500040021上饶4000250011福州40006
15、0036金华800060025 依据Q企业各配送据点、中心至配送中心距离等实际情况进行分析和研究,现将各配送中心配送范围划分为以下多个范围:A. 以安庆市为配送中心配送范围 武汉、阜阳、合肥、金华、上饶B.以安阳为配送中心配送范围 西安、郑州、淮阴、临沂、石家庄、太原C.以桂林为配送中心配送范围 赣州、成全部、邵东、贵阳、福州、漳州、南宁、荆州、重庆、昆明、长沙3.2 运输线路选择 现在我们以A安庆配送中心配送区域为例对Q企业物流配送线路进行选择和优化。 1.测算A区域内各收货点到配送中心交通最短距离 (单位:公里)阜阳合肥金华上饶武汉安庆340165435330335阜阳2157256703
16、30合肥510495500金华200735上饶535武汉2. 计算并绘制节省里程表 : (单位:公里)阜阳合肥金华上饶武汉阜阳290500345合肥9000金华56535上饶130武汉3. 绘制节省里程排序表:(单位:公里) 序号 路线 节省里程 1金华-上饶565 2阜阳-武汉345 3阜阳-合肥290 4上饶-武汉130 5合肥-金华90 6阜阳-金华50 7金华-武汉353. 运输方案确实定 依据节省里程表所得数据,我们能够确定一最优交通路线。阜阳武汉上饶金华安庆Q企业合肥安庆 这里我们只是选择A区域作为一个实例来进行交通线路选择和优化,其它两个区域也只要依据上面所述方法一样能够得到最优
17、交通线路。第四章 库存优化方案4.1仓储运行 1、仓库内部布局 在考虑仓库内部中,我们应用SLP模型进行分析,总平面部署并不直接去考虑各作业单位占地面积和几何形状,而是从各作业单位间相互关系亲密程度出发,安排各作业单位之间相对位置,关系密级高作业单位之间距离近,关系密级低作业单位之间距离远,由此形成作业单位位置相关图。综合靠近程度分数越高,说明该作业单位越应该靠近部署图中心;分数越低,说明该作业单位越应该处于部署图边缘。所以,部署设计应该按综合靠近程度分数高低次序进行,即按综合靠近程度分数高低次序为作业单位排序。整个过程按下列步骤进行:(1)从作业单位综合相互关系表出发,求出各作业单位综合靠近
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