专业综合项目工程分包管理新规制度.doc
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1、专业分包工程管理制度第一章 总 则第一条 为规范企业专业分包工程管理工作,规避和转移协议风险,加强廉政建设,维护企业根本利益,依据中国建筑法及相关法律法规,制订本措施。第二条 企业新建项目和在建项目均适用本制度。第三条 企业成立以总经理为组长,分管生产副总经理、总工程师为副组长;由经营部、工程部、总工办、督查办参与专业分包工程管理领导小组,负责主持专业分包工程管理工作,工程部为常设部门,负责日常管理工作。第四条 专业分包工程管理目标是企业充足利用专业施工单位技术及施工能力,便于控制消耗,降低工程成本,同时满足企业开发建设需要。第五条 专业分包工程管理标准是:依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管
2、理。第六条 专业分包是指需要有对应专业资质才能施工包工包料分包工程,该部分工程需要专业设计配合。 第二章 过程控制第七条 专业分包单位和总包单位配合1、总承包单位做为总包单位应参与协调管理专业分包单位,工程部对总承包单位协调管理行为进行有效监督。2、专业分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度和质量管理、交叉作业(含场地土方、施工垃圾处理)、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面和总承包单位进行协商。其中专业分包单位用水、用电必需安表计量,有偿使用。3、专业分包单位应接收总承包单位管理,应按要求参与总承包单位组织相关生产、安全、进度、质量等方面管理会议。总承包单位对施工
3、场区范围内专业分包工程安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。4、总承包单位和专业分包单位发生纠纷,由工程部负责协调处理,但工程部不可替换总承包单位对专业分包单位管理,预防工程出现质量安全问题或工期延误。5、总承包单位不协调或无能力协调专业分包单位,工程部应采取有效方法,帮助总承包单位给予处理。第八条 安全管理1、专业分包单位应遵守国家管理部门安全生产相关要求,和总承包单位现场安全管理要求,对承包范围内施工安全负责,接收总承包单位安全管理和检验监督。2、工程部必需严格审查专业分包单位资质,关键审查:其营业执照和施工资质证书原件;由当地政府主管部门颁发“安全施工合格证”;施工简历和近三年安全施工
4、统计;安全施工管理体系及其人员配置;安全施工技术人员及特种作业人员取证情况;确保安全施工机械(含起重机机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具配置;安全文明施工管理制度等。3、工程部应加强施工现场安全生产管理,杜绝违章。对专业专业分包单位落实安全生产情况控制管理。使专业分包单位安生管理得到有效保障。4、工程部应该协调总包单位和专业分包单位之间工作关系,对关键部位协调双方办理相关交接手续,消除安全监督管理工作中产生盲区;统一认识,统一思想,让专业分包单位愈加好落实安全生产责任。第九条 进度管理1、专业分包单位应根据协议约定和总工程进度计划编制分包工程施工进度计划,安排好人员、材料、设备、交叉
5、作业、成品保护、专题验收等施工管理事宜。2、分包工程进度计划和施工方案应在开工前10日报监理单位和工程部同意后实施。3、专业分包单位因本身原因影响项目总体进度计划,应负担对应违约责任。4、工程部将专业分包单位进度计划分解节点工期并以管理通知书下发,纳入对专业分包单位考评节点。第十条 质量管理1、专业分包单位应遵守政府管理部门对工程质量管理相关要求,对承包范围内工程质量负责,接收总承包单位、监理单位和工程部质量管理和检验监督。2、总承包单位、专业分包单位在施工中要加强成品保护,应合理安排施工工序,确定成品保护关键,完善成品保护方法,明确各自职责划分,以降低纠纷、控制成本、确保工期和质量。3、专业
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