浅析EPC模式下的核电设计改进管理.pdf
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1、651核电管理NuclearPowerManagement浅析EPC模式下的核电设计改进管理王天蔚,吴舜华,陈坚刚,田永亮,林益销(中核核电运行管理有限公司,浙江海盐314303)摘要:讨论了EPC(En g i n e e r i n g,Pr o c u r e m e n t a n d C o n s t r u c t i o n)模式下的核电设计改进管理,明确了设计改进管理的方法及主要工作流程。针对经验反馈信息的收集,设计改进建议的梳理、审核、批准、落实及关闭提出了全面的闭环管理方案。同时,还设定了设计改进编码形式、统一信息接口模板、细化设计改进项分类,并制定了设计改进项关闭申请单
2、以及设计一张图的管理形式。这些措施加速了总包单位、设计院和业主之间设计改进项审议的进程,提高了各方之间的沟通效率和信任度,进而提高了工程项目的质量和效率。关键词:EPC;设计管理;设计改进建议;设计改进项;一张图管理中图分类号:C936文献标志码:A文章编号:16 7 4-16 17(2 0 2 3)0 5-0 6 51-0 6Analysis of Nuclear Power Design Improvement Management underthe EPC ModeWANG Tianwei,WU Shunhua,CHEN Jiangang,TIAN Yongliang,LIN Yixia
3、o(Nuclear Power Operation Management Co.,Ltd.,CNNP,Haiyan,Zhejiang Prov.314303,China)Abstract:The management of nuclear power design improvement under the EPC mode was discussed,clarifyingand the methods and main workflow of design improvement management.arere clarified For the collection ofexperien
4、ce feedback information and sorting,review,approval,implementation and closure of design improve-ment suggestions,a comprehensive closed-loop management plan was proposed.At the same time,the form ofdesign improvement coding also set,unified information interface template,refined the classification
5、of designimprovement items,and formulated the management form of design improvement item closure application andone design drawing.These measures have accelerated the review process of design improvement items amongthe general contractor,design institute and owner,improved communication efficiency a
6、nd trust between allparties,and ultimately improved the quality and efficiency of engineering projects.Key words:EPC;design management;design improvement recommendations;design improvement items;one-map managementCLC number:C936Articlecharacter:AArticleID:1674-1617(2023)05-0651-060引言核电作为一项清洁能源,其建设日益
7、迅猛发展,为适应日益激烈的市场竞争环境,目前核电项目大都采用EPC(En g i n e e r i n g Pr o c u r e m e n t a n dConstruction)承包模式。该模式是由工程总承包商担任核电工程项目的详细设计、采购及施工等工作任务,最终提交满足业主功能需求、符合条件的工程项目,该模式也俗称“交钥匙”模式。在此模式下,由于业主不再直接参与核电工程项目的设计,总承包商又缺少核电项目运行、检修的经验。业主不仅需要对总承包商的设计文件进行审查,更需要将核电厂运行、检修多年积累下的良好设计改进融人到核电项目的设计文件中。因此,需对此类的设计改进项进行管理以便于提升核
8、电设计质量。为了确保管理流程的各个环节能够有效衔接、无遗漏,全面保证改进工作的质量、效率与管理。本文根据某核电项目中的实践,明确了设计改进管理的方法及主要工作流程,具体流程如图1所示。对设计改进进行全过程闭环管理,加速了总包单位、设计院和业主之间设计改进项审议的进程,提高了各方之间的沟通效率和信任度,进而提高了工程项目的质量和效率。收稿日期:2 0 2 3-0 7-19作者简介:王天蔚(1990 一),男,江苏徐州人,工程师,学士,现主要从事设计管理工作(E-mail:Wa n g t w c n n p.c o m.c n652中国核电第16 卷第5期2023年10 月POWER项目启动01
9、设计改进建组织收集设议单设计管理处计改进建议02报公司金电设计管理处技术委员会03答复设计改设计管理处进建议及相关处室转为设计取消设计改进项改进建议04实施设计改总包单位进项05设计改进关递交设计改闭申请单进关闭申请总包单位06组织审查井答复设计改设计管理处进关闭申请不同意关闭同意关闭设计改进项图1设计管理流程图Fig.1The flow chart of design management1经验反馈信息收集根据中国核电建设要求,项目获得国家行业主管部门对前期工作的批复意见后,应组织启动国内外核电建设和运行经验的收集工作,经验反馈信息可通过NNSA、WA NO、中核集团、中国核电以及同行电厂等
10、多种渠道进行收集。在本项目中,我们采用了中国核电建立的经验反馈平台,通过该平台收集和整理与核电厂相关的经验反馈信息,平台界面截图如图2 所示,按照事件的重要程度和后果严重性分为四个级别:A、B、C、D。其中A、B级事件被归类为重要事件,C级事件被归类为一般事件,D级事件被归类为简单事件。针对重要事件,需要详细了解事件发生的原因和过程,收集与设计相关事件的详细信息。对于一般事件,查看事件报告中分析的具体原因,收集具体原因与设计相关事件的详细信息。而对于简单事件,根据其报告中的事件描述内容判断其与设计是否相关,若相关则收集事件信息。这些信息涵盖了设施运行过程中遇到的问题、解决问题的方法和技巧,并为
11、类似问题的解决提供有益的参考和借鉴。此外,通过对这些信息的分析和比较,还发现了核电厂运行和维修过程中存在的问题,并提出了大量设计改进建议。中国核电经验反馈平台机机图2 中国核电建立的经验反馈平台图Fig.2The experience feedback platform developed by CNNP653核电管理NuclearPowerManagement2设计改进建议的提出2.1初步梳理设计改进建议以“技术成熟、安全可靠、现实可行”为基本原则,并结合以往的运行和检修经验,初步收集汇总了147 35条有参考价值的设计改进建议,如图3所示。这些建议覆盖了众多核电厂在建设、运行和维修等方面的
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