供应链全面管理复习题.doc
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1、供给链管理复习题一、选择题(以下各题多个选项中有一个或一个以上符合题意,将其选出填在答题表中,多选、少选、错选、不选均不得分。) 1以下哪些项属于赢利性供给链特征?(BCE)A能快速对需求做出反应 B边际收益较低C经过提升利用率降低成本 D维持弹性库存,满足非预期需求E在成本和质量基础上选择更多地依靠低成本运输方法2企业供给链管理方法包含:(AB)A 快速响应法(QR) B 用户有效响应法 (ECR)C 六西格玛管理法 D 全方面质量管理E 灵敏制造3“企业供给链上一个基础步骤,它建立在对企业供方和和供给相关信息完整有效管理和利用基础上,对供给商现实状况、历史,提供产品或服务,沟通、信息交流、
2、协议、资金、合作关系、合作项目和相关业务决议等进行全方面管理和支持。”以上定义是对下列哪项描述?(D)A需求管理 B供给链管理 C供给管理 D供给商关系管理4企业过程再造层次有:(ABC)A 职能机构内部BPR B 职能机构部门之间BPRC 企业和企业之间BPR D 各关键业务部门BPRE 组织机构BPR5“企业面对多品种、小批量买方市场,不是贮备了“产品”,而是准备了多种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,立即“组装”,提供所需服务或产品”是以下哪项定义?(D)AECR(efficient customer response)有效消费者响应B反应型供给链C赢利型供给链DQR
3、(uick esponse) 快速反应6企业要成功地实施外包需要经过以下哪些阶段?(ABDE)A 企业内部分析和评定 B 评定自己需求,选择服务提供商C 外包协议签定 D 外包实施E 外包管理7业绩评价方案以现行业绩参数指标为基础。完善业绩评价方案有以下哪些特征?(ABCD)A所选指标体系表现企业战略要求,和工厂或生产线工人亲密相关B是推进企业业绩步骤和文化,并解释说明各项业绩对应业绩指标C是和业绩目标、企业目标和评价体系挂钩激励计划D所使用工具/技术支持简单数据、搜集和使用E实施步骤简单8以下哪项不是供给链绩效评定关键方法?(B)A标杆法 BSCOR 模型 C供给链绩效评定模型 D6西格玛方
4、法驱动供给链绩效9和用户伙伴关系最大优点是:(C)A用户将不从其它供给商处订货,所以可得到更高产品价格B降低双方文书工作C因为双方共享信息,所以有两家企业全部降低供给链成本 D供给商有更大利润10某厂家在接到用户订单之前,做了很多半成品库存,等接到用户订单,立即把半成品装配成成品,这是什么生产模式?(C)A按库存生产 B按定单生产C按定单组装 D按定单设计11供给链运作参考模型(SCOR)所包含基础关键步骤包含:(ABCD)A 计划 B采购 C生产 D配送 E结算12以下哪一项不属于分包优点:(C)A没有未被利用过剩产能B企业能够在最低水平生产,降低设备成本。C成本可最小化D降低加班时间13M
5、PS(主生产计划)功效有下列哪些作用?(ABE)A驱动正式,一体化计划和控制系统B为日常作出管理提供一个“控制把手”C维持库存资金在要求水平D愈加好利用材料,人力和设备E把企业计划同日常作业计划联络起来14以下相关企业职能和供给链管理描述中哪项描述是错误?(A)A建立基于供给链研发机构,能够让企业快速降低成本B很多情况下,老一套销售模式对实现供给链管理目标已经不起作用了C要发挥财务在供给链中作用,就必需设计供给链财务系统和建立供给链财务绩效评定体系D只有当服务发明了用户需要价值时,用户才会发生有利于提升供给链绩效行为15ERP是MRP-II一个扩展,其关键原因是:(D)A它将系统管理关键从“在
6、正确时间制造和销售正确产品”转移到了“在最好时间和地点,取得企业最大增值”B基于管理关键转移,其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业;C在功效和业务集成性方面,它全部有了很大加强,尤其是商务智能引入使得以往简单事物处理系统变成了真正智能化管理控制系统。 D以上全部是16“高存货周转率、低报废率、低脱销率、尽可能短交货期”是以下哪些品类需要处理问题?(ABC)A纺织品 B奶制品 C生鲜 D高级家俱 E汽车配件17固定位置储存仓库其关键缺点是:(B)A将货物放入货位时间增加 B空间利用率低C码头时间增加D物料搬运成本上升18供给链管理作业活动包含:(ABCDE)A多重共享信息 B共享回报
7、 C合作多重分担风险 D相同目标和关注服务用户E步骤整合19企业竞争战略包含:(ACD)A产品开发战略 B联盟战略C运作战略 D市场营销战略E采购战略20逆向物流经济价值关键表现在:(D)A 降低原料成本 B 提升企业服务价值和竞争力C 提升环境业绩,塑造企业形象D 以上全部是21供给链环境下生产计划和控制特征有以下几点?(ABCD)A协同合作 B信息实时反馈C提前期管理 D库存控制和在制品管理E内部生产计划信息传输22JIT对产品和生产系统设计考虑关键标准是:(ABCE)A 产品设计应和市场需求相一致,在产品设计方面,应考虑到产品设计完后要便于生产B 尽可能采取或组技术和步骤式生产C 和原材
8、料或外购件供给者建立联络D 交货按时性E 要达成JIT供给原材料及采购零部件目标23某企业使用作业重合方法。这是为了:(A)A降低整个生产提前期 B使得调试次数较少C使得更多地使用有经验劳动力D较少所需加工量24供给链中实施JIT技术手段(ABC)A 生产步骤化 B 生产均衡化C 资源配置合理化 D 物流一体化E 系统信息化25以下哪些是灵敏制造提出新概念?(ABC)A可重构模块化产品结构 B可重组生产系统 C灵活管理体制 D科学生产现场管理E高效产能管理26以下相关MRPII和ERP说法不正确是:(B)AERP是MRPII延伸 BMRPII中没有财务模块CERP能够支持混合制造环境 DMRP
9、II是ERP一个功效模块27供给链综累计划关键目标包含:(ABCDE)A成本最小/利润最大 B用户服务最大化(最大程度地满足用户要求)C最小库存投资 D生产速率稳定性(变动最小)E人员水平变动最小28闭环MRP系统是指:(C)A计划员采取核定生产订单行动 B产能重新计划以适应制约原因C依据从下至上反馈综累计划和控制系统D包含财务软件,有限产能和物流制约原因综合系统29供给链管理关键包含以下哪多个领域:(ABCD)A供给 B 生产计划 C 物流 D 需求 E 零售30以下哪些项属于供给链战略联盟中制造商联盟目标?(ABCD)A缩短提前期 B增加对供货商技术和专业经验利用C稳定供货和价格 D缩短市
10、场产品开发周期E提供增值服务31供给链管理下生产计划和控制相关方法哪个是正确?(C)A 供给链生产计划和传统计划唯一存在区分是供给链生产计划从用户需求为关键参考依据B 供给链生产计划控制关键基于能力计划C供给链生产计划环境下,企业生产计划和控制是将企业内部资源和上下游相关企业资源进行综合考虑D 传统生产背景下生产计划集中了生产能力平衡在计划中作用32供给链协同竞争优势包含:(ABDE)A速度优势 B用户资源优势C市场应变能力优势 D个性化产品优势E成本优势33以下哪项属于瓶颈特征:(B)A可用产能超出需要产能 B需要产能超出可用产能C实际产能超出需要产能 D可用产能超出产量34从物流服务需求方
11、来看,物流业务外包快速发展原因有:(BCE)A物流服务增值,能够取得利润增加 B成本上潜在节省 C对高水平服务需求D竞争加剧、利润降低压力,要求寻求新路径E协议物流质量提升35物流增值服务和基础服务、精细物流服务关键区分包含:(ABCE)A增值服务是面对特定物流企业一个特殊服务方案B增值服务对于用户来讲,需要提供超出通常服务费用支出C增值服务含有时效性D增值服务是在基础服务基础上高水平服务E增值服务是不停发展动态服务36在确定物流绩效评价指标时,应遵照以下哪些标准?(ABCDE)A评价指标必需是定量 B评价指标必需明白易懂C评价指标必需是众人共识 D评价必需尤其抓住关键步骤E绩效评价必需能够增
12、加经济效益37以下哪个不是精益生产管理思想?(D)A精益生产方法则将生产中一切库存视为“浪费”B经过消除产生质量问题生产步骤来“消除一切次品所带来浪费C精益生产则强调个人对生产过程干预,尽力发挥人能动性D精益生产是大批量生产其中一个生产模式38逆向物流指是:(ABCD)A对于因损坏、季节性、再储存、残次品、召回或过分库存等原所以处理回流商品B再循环利用包装原料和容器 C修复、改造和重新磨光产品D处理废弃、危险装备/物料 E原物退还货物39在信息流通管道中,通常存在多种障碍,这些障碍使信息在供给链中发生扭曲和失真,而且发生延时。在供给链管理中,存在这些障碍关键原因有:(ACDE)A管理人员反对用
13、正式信息系统作为计划基础B对新技术使用缺乏信心C尽管相关部门十分明确供给链总体目标,但各方往往对计划结果不感爱好D缺乏直接进行战略决议提议者和组织者,使系统处于无组织真空状态E对组织系统和信息系统现有安排,可能会引出新和以前截然相反新战略40质量能够定义为:(B)A首要任务 B达成或超出用户预期C生产最好产品 D零缺点41以下哪些是非关键业务外包关键要素?(ABCD)A外包业务关键特征明确定识B对关键特征进行衡量C没有不可预见相互依靠关系D不要外包那些未来可能成为关键利润源业务E外包业务必需是企业准备放弃业务42供给链管理环境下生产计划制订过程增添了新特点,包含以下哪些:(ACD)A含有纵向和
14、横向信息集成过程 B网络化管理各类信息传输C丰富了能力平衡在计划中作用 D计划循环过程突破了企业限制E约束条件比传统生产管理更为紧凑43显示出某种趋势估计有以下哪种模式:(A)A稳定增加或降低 B几年需求展现一致波动模式C需求不一致波动 D几年时间里程波浪状波动44需求估计特点是:(ACE)A估计总是有差错 B需求估计没有实际意义C近期估计较正确 D估计和实际需求没有偏差E集合估计更靠近实际结果45“改善需求估计工作;正确分析需求量和需求时间;加强过程控制;增加设备和人员柔性;采取供给链管理模式”是“降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施策略?(C)A在途库存 B周转库存C安全库存和保险库
15、存 D相关需求库存46经济订货量法(EOQ)适用环境关键含有以下哪些条件?(ABCE)A需求是相当稳定和能够预知B该物品是批量采购或生产C订单订购成本和维持库存成本是稳定且能够预知D用户要求了数量 E补给立即能够实现47估计通常是错误,但我们还是在使用估计,因为估计对以下工作很必需:(B)A估计给组织提供服务 B估计是企业业务计划起点C主生产计划 (MPS) 需要估计 D假如没有估计,物料需求计划 (MRP) 不能运作48通常情况下,最终产品制造商全部会成为供给链关键企业。以下哪些情况会改变这种局面?(ABCDE)A最终产品制造商实力比较小,不足以对供给商形成约束B供给商所处行业是受政府保护行
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