公司薪酬管理办法模板.doc

六盘水烟草专卖局(分企业)薪酬管理实施措施(送审稿) 华景咨询（HGAC）目 录第一章 总则2第一条 薪酬管理主旨2第二条 薪酬管理标准和依据2第三条 薪酬管理实施措施解释、修订和实施3第四条 薪酬管理实施措施法律效力3第二章 内容概述3第五条 薪酬管理机构3第六条 薪酬管理制度4第七条 薪酬管理对象4第八条 薪酬管理步骤4第三章 甲类职员薪酬6第九条 甲类职员薪酬结构6第十条 岗位工资制工资发放8第四章 乙类职员薪酬9第十一条 乙类职员薪酬结构9第十二条 薪酬发放10第十三条：系统外借职员待遇10第五章 薪酬调整11第十四条 岗位等级确定和变更11第六章 相关要求13第十五条 试用期工资13第十六条 加班工资13第十七条 缺勤工资13第十八条 其它要求14第十九条 特殊贡献奖励14第七章 工资造册及审核15第二十条 工资造册及审核15第八章 附则15附表16第一章 总则第一条 薪酬管理主旨为了完善六盘水烟草专卖局（分企业）（以下简称六盘水烟草）分配机制，充足表现分配方案公平性和发挥分配方案激励作用，六盘水烟草在进行科学岗位评价和绩效考评基础上，结合六盘水烟草本身特点，依据市局（分企业）薪酬管理委员会第一次会议基础上，特制订了六盘水烟草企业薪酬管理实施措施，以完善六盘水烟草分配机制。第二条 薪酬管理标准和依据（一）薪酬管理标准六盘水烟草坚持尊重历史、认可差异、增效共享、重视绩效、统筹兼顾、面向未来标准；坚持外部公平、内部公平和个人公平标正确定职员薪酬，努力争取实现最好激励效果。透明标准：六盘水烟草薪酬管理制度和标准对职员公开，使其了解工作和薪酬之间关系。发展标准：六盘水烟草薪酬管理体系为职员提供“同岗异薪、异岗同薪”空间，以激励职员和企业共同发展。（二）薪酬分配依据六盘水烟草分配薪酬关键依据是岗位价值和个人绩效。（三）薪酬实施措施说明1、本实施措施把企业全部在岗职员分为二类，：一类是甲类职员（甲类职员是指：5号文件中要求1999年7月1日参与企业调资职员；截止12月31日企业在册正式职员及计划分配大中专毕业生、复员退伍军人）;另一类是乙类职员（即以聘用方法和企业签定长久劳动协议，发生劳动关系职员）。对甲类和乙类职员实施薪酬分配分类管理。2、甲类职员本身还存在历史造成差异，差异表现在多个方面：第一，岗位工资存在差异；第二，基础绩效工资分企业和县局、县局和县局存在差距。第三条 薪酬管理实施措施解释、修订和实施对于本方案未包含事项，根据六盘水烟草其它相关要求实施；六盘水烟草其它制度中相关薪酬要求和本方案相矛盾，以本方案为准。此薪酬管理实施措施在市局（分企业）党委领导下，由薪酬管理委员会研究决定，经过市局（分企业）职员代表大会讨论经过，含有法律效力。第四条 薪酬管理实施措施法律效力本方案是依据国家劳动法和国家局相关要求，结合六盘水烟草具体情况制订，经薪酬管理委员会审批经过后，正式形成制度。该制度如有和劳动法或国家和地方其它政策法规相违反之处，遵照其它法规实施。第二章 内容概述第五条 薪酬管理机构六盘水烟草设置薪酬管理委员会，作为六盘水烟草薪酬管理决议、组织领导、监督仲裁机构，其关键负责六盘水烟草薪酬管理方案审核及实施、薪酬申诉最终裁定和作出薪酬管理方面其它重大决议。薪酬管理委员会组员组成：六盘水烟草各单位行政领导和各部门责任人。薪酬管理委员会主任：六盘水烟草主管领导担任。第六条 薪酬管理制度鉴于六盘水烟草历史、现实状况和未来，六盘水烟草甲乙类职员现阶段实施岗级工资制薪酬管理制度：岗级工资制是重视岗位价值和个人绩效薪酬制度。它依据是科学岗位评价，对应是以绩效工资为主体宽带薪酬。第七条 薪酬管理对象此薪酬措施管理对象为六盘水烟草全部在岗甲乙类职员。第八条 薪酬管理步骤薪酬管理关键内容为薪酬制度制订和修改；薪酬结构、基数确实定和调整；工资表制订和工资发放；薪酬争议处理；违规处理等等。（一）薪酬制度制订和修改政工科依据薪酬管理委员会、各部门和职员意见和提议，结合现实状况和发展需要，参考当地及行业薪酬制度和水平制订或修改薪酬制度，确定或调整薪酬结构和水平，并将制度或修改（调整）意见报薪酬管理委员会审批，审批经过后由政工科负责组织实施，并将制度或意见对职员进行公布。（二）薪酬发放工资表由政工科依据既定薪酬管理制度和职员绩效考评结果进行制订，后交由六盘水烟草财务管理科发放对应职员工资。（三）薪酬争议处理职员对其薪酬若有疑义，能够经过政工科向薪酬管理委员会进行申诉。职员申诉应在其发薪后2个工作日内提出，薪酬管理委员会收到申诉后，应安排相关人员复核，复核结果应在接到申诉后3个工作日内反馈给申诉人并做处理。（四）违规处理全部职员发觉薪酬发放中存在违反本方案行为，可向薪酬管理委员会举报。薪酬管理委员会依据相关法规和六盘水烟草相关要求作出处理。第三章 甲类职员薪酬第九条 甲类职员薪酬结构甲类职员岗级工资制结构由岗位工资、年功工资、津补助、基础绩效工资、浮动绩效工资及年底奖组成（以下图所表示）。市局（企业）领导班子薪酬按省局（企业）相关要求实施。（一）岗位工资岗位工资是依据岗位对技能水平要求、责任轻重、工作量大小等确定工资。岗位工资标准分为管理岗位工资标准、专业技术岗位工资标准、工人岗位工资标准及专业技能岗位标准四种。见薪酬管理措施附表（一）（二）年功工资年功工资是依据职员参与工作时间长短对社会所作贡献确定工资。见薪酬管理措施附表（二）（三）津补助甲类职员津补助要求，详见薪酬管理措施附表（三）；对于已评未聘工人岗位系列及专业技术职务系列人员津补助按企业要求实施。（四）基础绩效工资全市烟草系统甲类职员，以12月31日工资关系所在单位、所在岗位及享受待遇为准，维持原县局、分企业实施标准，仍保留各县局之间、各县局和分企业之间差距，详见薪酬管理措施附表（四）。以后岗位在分企业内发生异动，原实施基础绩效工资标准不作异动；职位发生改变，按原标准系列调整。基础绩效工资将逐步纳入到浮动绩效工资里面进行考评。（五）浮动绩效工资及年底奖浮动绩效工资及年底奖和甲类职员所在岗位岗级系数相对应，实施统一基数标准，基数标正确实定由企业薪酬委员会依据省局政策要求、企业经营情况及工资基金总额决定。浮动绩效工资及年底奖和考评结果挂钩兑现。详见甲类职员岗位绩效工资系数分布表（十五）。（六）“四险”等要求就医、工伤、失业、养老、住房公积金及住房增量补助参考企业相关要求实施。相关甲类职员浮动绩效工资系数对应关系补充说明以下：本科工作满两年、大专工作满4年、中专（高中）工作满6年，对应绩效系数是2.10；本科工作时间满3年、大专工作满5年、中专工作满7年、中专以下学历工作满,对应绩效系数是2.80；老职职员作满20年以上、不满30年对应绩效系数是3.00；工作满30年以上职员对应绩效系数是3.80；新参与工作人员六个月内不计发绩效工资;六个月以上、十二个月以内对应绩效系数1.0050%。第十条 岗位工资制工资发放依据工资类型不一样，六盘水烟草甲类职员工资发放分为月度、季度和年度。（一）月度浮动绩效工资80%、岗位工资、年功工资、津补助及基础绩效工资按月发放。（二）季度在月度发放工资基础上，按考评管理实施措施发放季度绩效工资。（三）年度按考评管理措施在年度末发放年底奖。第四章 乙类职员薪酬第十一条 乙类职员薪酬结构乙类职员岗级工资制工资结构由岗位工资、年功工资、津补助、浮动绩效工资及年底奖组成（以下图所表示）。（一）岗位工资及年功工资六盘水烟草乙类职员岗位工资标准见依据企业每十二个月经营情况，由薪酬委员会进行合适调整。乙类职员年功工资，依据乙类职员进入本企业时间长短，实施参与工作时间每满12个月年功工资增加6元。（二）津补助乙类职员津补助见薪酬管理措施附表（六）；对于未聘用工人岗位系列及专业技术职务系列人员津补助按企业要求实施。（三）浮动绩效工资及年底奖浮动绩效工资及年底奖和乙类职员所在岗位岗级系数相对应，实施统一基数标准，基数标正确实定由企业薪酬委员会依据省局政策要求、企业经营情况及工资基金总额决定。浮动绩效工资及年底奖和考评结果挂钩兑现。详见乙类职员岗位绩效工资系数分布表（十六）。乙类职员岗位工资和绩效工资百分比约为4：6。（四）“四险”等要求就医、工伤、失业、养老参考企业相关要求实施，但标准和甲类职员有所差异。具体措施另行确定。第十二条 薪酬发放依据工资类型不一样，六盘水烟草乙类职员工资发放分为月度、季度和年度。（一）月度浮动绩效工资80%、岗位工资、年功工资、津补助及基础绩效工资按月发放。（二）季度在月度发放工资基础上，按考评管理实施措施发放季度绩效工资。（三）年度按考评管理措施在年度末发放年底奖。第十三条：系统外借职员待遇系统外借用人员参考乙类职员薪酬要求实施。第五章 薪酬调整第十四条 岗位等级确定和变更（一）岗位等级确实定1、职员岗位等级确实定：1）六盘水烟草甲类职员岗位绩效系数详见附表（十五）；2）六盘水烟草乙类职员岗位绩效系数详见附表（十六）。2、六盘水烟草甲乙类职员管理岗位序列、专业技术职务岗位序列、工人岗位序列及专业技能岗位序列所对应岗位绩效系数分别详见薪酬管理措施附表（七、八、九、十、十一、十二、十三、十四）。职员在取得对应资格后，可向薪酬管理委员会申请确定。职员职业技能等级确实定和职称评聘由企业党委研究决定。3、甲类职员套岗要求：1）管理岗位已经取消（股级、副股级），按原任职务，依据附表（一）确定岗位工资，绩效工资系数则按现有所在岗位系数实施。2）由科级、副科级改任主任科员、副主任科员，其绩效工资系数依据附表（十四）确定。（二）岗位等级变更1、整体调整依据企业效益、企业发展情况和地方经济发展水平和地方工资水平，企业可对企业整体薪酬水平进行调整，由政工科提出薪酬整体调整计划，报薪酬管理委员会研究决定。调整方法分为：岗位工资和绩效工资百分比调整；绩效工资调整经过绩效工资基数调整来实现。2、部分调整部分调整关键依据职员个人业绩表现和岗位变动情况确定，由薪酬管理委员会依据绩效管理实施措施和职员岗位变动相关文件确定。3、定岗定级新职员定岗定级参考企业岗位系数表和绩效考评措施。4、薪酬调整约束职员岗位等级每晋升一级，工资增加一级，但工资调级不得超出所在岗别最高等级，即已经达成对应岗别最高级，则工资等级不再变动；能够经过岗别晋升或是企业给一次性尤其奖励。薪酬整体调整和部分调整时，受企业工资总额增加额度限制。（三）岗级变更生效依据考评结果个人岗级产生变更，其变更后岗位绩效系数生效时间为变动后下一季度。第六章 相关要求第十五条 试用期工资六盘水烟草新进职员均实施试用期，试用期内按对应岗位年工资总额（岗位工资和浮动绩效工资之和）60%发放，其它待遇按本薪酬管理措施实施。第十六条 加班工资六盘水烟草激励职员在天天8小时工作制内完成本职员作，不激励加班。部分需要加班岗位，加班工资按劳动法或六盘水烟草原有要求实施。第十七条 缺勤工资（一）事假工资职员在事假期间扣除岗位工资和津补助，绩效工资按实际天数扣除。（二）病假工资职员在病假期间不享受绩效工资，其它待遇不变。（三）探亲假、婚假、丧假、年假工资职员在探亲假、婚假、丧假、年假期间不享受绩效工资，其它待遇不变。（四）产假工资女职员在产假期间不享受绩效工资，其它待遇不变。（五）旷工工资1、职员旷工1天（含1天）以上扣除当日岗位工资、津补助和当月基础绩效、浮动绩效工资。2、职员当月累计旷工三天或连续旷工三天以上，扣除当月全部工资待遇。第十八条 其它要求待岗培训人员3个月内只享受岗位工资、津补助及年功工资，不享受基础绩效、浮动绩效工资和年底奖；第4个月至第6个月内只享受前述待遇50%。 第十九条 相关奖励对促进六盘水烟草各项事业发展作出重大成就职员或集体给奖励。奖励措施由薪酬管理委员会研究决定。第七章 工资造册及审核第二十条 工资造册及审核市局（分企业）、各县局负责按本实施细则计算造册交市局（分企业）政工科审核，政工科报分管领导审批签字后分企业统一核发。第八章 附则第二十一条 本实施措施所指薪酬，为税前所得金额。第二十二条 本实施措施由薪酬管理委员会负责解释.第二十三条 本薪酬管理实施措施从7月1日起实施。附表附表十五：甲类职员岗位绩效工资系数分布表（139岗）岗级岗位名称岗位绩效系数系数区间七岗市局（分企业）局长/经理六岗市局（分企业）副局长/副经理、调研员五岗3级分企业副总、县局局长7.005.50-7.002级6.001级5.50四岗6级7.005级烟叶科科长、营销中心经理、市局办公室主任、财务管理科科长、专卖监督管理科科长、物流配送中心经理、政工科科长、安全保卫科科长、督察考评中心经理、信息中心主任、审计科科长、基础办主任、纪检监察科科长、整理办主任6.003.50-6.004级553级县局副局长、县烟叶生产收购部副经理5.002级4.001级3.50三岗6级6.002.50-6.005级5.004级财务管理科管理副科长、财务管理科会计核实副科长、烟叶科生产及科技副科长、烟叶科调拨副科长、市局办公室副主任、专卖监督管理科副科长、专卖监督管理科副支队长、营销中心副经理、物流配送中心副经理、物流配送中心盘县分库主任、市局整理办副主任、督察考评中心副经理4.003级3.502级3.001级2.80二岗7级4.001.50-4.006级县局烟叶站站长、县局综合管理办公室主任、县局专卖管理办公室主任、县局基础办主任、县局安全保卫办公室主任、专卖监督管理科专管所所长、专卖监督管理科稽查大队队长、营销中心市场经理、营销中心采供部主任、营销中心订单部主任、物流配送中心送货部主任、物流配送中心储配部主任、物流配送中心中转站站长、盘县分库副主任3.505级县局专卖管理办公室稽查中队队长、县局专卖管理办公室专管所所长、市局办公室秘书、市局办公室总务、市局办公室车队队长、财务管理科费用核实员、财务管理科分企业出纳、财务管理科结算员、财务管理科卷烟核实员、财务管理科烤烟核实员、财务管理科预算员、督察考评中心督察考评员、督察考评中心标准化管理员、纪检监察科纪检监察员、审计科审计员、信息中心综合管理员、信息中心系统管理员、信息中心信息管理内勤、烟叶科烟农信息及培训管理员、烟叶科生产技术管理员、烟叶科调拨员工、烟叶科质量管理员、政工科干部管理、组织及人事档案管理员、政工科绩效考评及培训管理员、政工科劳资管理员、营销中心用户服务助理、营销中心品牌培育助理、营销中心综合信息助理3.004级安全保卫科安全管理员、市局办公室财产物资管理员、市局办公室综合管理员、市局办公室文书档案员、财务管理科档案管理员、财务管理科三县出纳员、督察考评中心督察投诉员、信息中心统计员、烟叶科物资及标准化管理员、烟叶科病虫害测报及科技项目管理员烟叶科烟叶信息统计员、市局烟叶基础设施建设管理员、政工科综合管理员、县局综合管理办公室副主任、县局专卖管理办公室副主任、县局车队队长、专卖监督管理科稽查大队副大队长、专卖监督管理科专管所副所长、县局烟叶站副站长、县局办公室督察考评员283级市局办公室驾驶员、县局烟叶站技术员2.502级2.001级1.50一岗8级3.000.80-3.007级2.806级2.505级物流配送中心安全助理、物流配送中心保管员、物流配送中心驾驶员、物流配送中心配货员、物流配送中心送货员、物流配送中心行政助理、物流配送中心综合管理员、营销中心综合管理员、营销中心用户经理、营销中心货源管理员 、营销中心订单员、专卖监督管理科稽查大队驾驶员、专卖监督管理科专管所驾驶员、专卖监督管理科保管员、专卖监督管理科稽查大队稽查员、专卖监督管理科专管所专管员、专卖监督管理科内勤(内管)、专卖监督管理科内勤(外管)、县局安保办公室纪检监察员、县局安保办公室安全管理员、县局办公室人事劳资管理员、县局办公室网络管理员、县局办公室秘书、县局办公室文印及档案管理员、县局办公室系统管理员、县局办公室财产物资管理员、县局办公室总务县局基础设施建设管理员、县局专卖办专管所专管员、县局专卖办稽查员、县局烟叶生产收购部生产技术管理员、县局烟叶生产收购部质量管理员、县局专卖办稽查中队驾驶员、县局烟叶站基础设施管理员、县局烟叶站内勤员、县局烟叶站驾驶员、县局烟叶生产收购部内勤、县局专卖办专管所驾驶员、县局专卖办内勤员、县局专卖办专卖内管员、县局烟叶站保管员、县局烟叶生产收购部物资保管员 、县局烟叶生产收购部烟叶调拨保管员2.004级1.503级县局烟叶站教导员1.002级0.901级0.80附表十六：乙类职员岗位绩效工资系数分布表（139岗）岗级岗位名称岗位绩效系数系数区间五岗副总、县局局长3500+5250=8750*12=105007.00四岗3级烟叶科科长、营销中心经理、市局办公室主任、财务管理科科长、专卖监督管理科科长、物流配送中心经理、政工科科长、安全保卫科科长、督察考评中心科长、信息中心主任、审计科科长、基础办主任、纪检监察科科长、整理办主任3250+4875=8125*12=975006.505.50-6.502级6.001级5.50三岗6级6.503.00-6.505级县局副局长、县局副经理3000+4500=7500*12=900006.004级财务管理科管理副科长、财务管理科会计核实副科长、烟叶科生产及科技副科长、烟叶科调拨副科长、市局办公室副主任、专卖监督管理科副科长、专卖监督管理科副支队长、营销中心副经理、物流配送中心副经理、物流配送中心盘县分库主任、市局整理办副主任、督察考评中心副经理2750+4125=6875*12=825005.503级4.502级4.001级3.00二岗9级4.001.15-4.008级3.007级2.506级县局烟叶站站长、县局综合管理办公室主任、县局专卖管理办公室主任、县局基础办主任、县局安全保卫办公室主任、专卖监督管理科专管所所长、专卖监督管理科稽查大队队长、营销中心市场经理、营销中心采供部主任、营销中心订单部主任、物流配送中心送货部主任、物流配送中心储配部主任、物流配送中心中转站站长、盘县分库副主任1000+1500=2500*12=300002.005级县局专卖管理办公室稽查中队队长、县局专卖管理办公室专管所所长、市局办公室秘书、市局办公室总务、市局办公室车队队长、财务管理科费用核实员、财务管理科分企业出纳、财务管理科结算员、财务管理科卷烟核实员、财务管理科烤烟核实员、财务管理科预算员、督察考评中心督察考评员、督察考评中心标准化管理员、纪检监察科纪检监察员、审计科审计员、信息中心综合管理员、信息中心系统管理员、信息中心信息管理内勤、烟叶科烟农信息及培训管理员、烟叶科生产技术管理员、烟叶科调拨员工、烟叶科质量管理员、政工科干部管理、组织及人事档案管理员、政工科绩效考评及培训管理员、政工科劳资管理员、营销中心用户服务助理、营销中心品牌培育助理、营销中心综合信息助理900+1350=2250*12=270001.804级安全保卫科安全管理员、市局办公室财产物资管理员、市局办公室综合管理员、市局办公室文书档案员、财务管理科档案管理员、财务管理科三县出纳员、督察考评中心督察投诉员、信息中心统计员、烟叶科物资及标准化管理员、烟叶科病虫害测报及科技项目管理员烟叶科烟叶信息统计员、市局烟叶基础设施建设管理员、政工科综合管理员、县局综合管理办公室副主任、县局专卖管理办公室副主任、县局车队队长、专卖监督管理科稽查大队副大队长、专卖监督管理科专管所副所长、县局烟叶站副站长、县局办公室督察考评员825+1237.5=2072.5*12=247501.653级县局烟叶站技术员、市局办公室驾驶员725+1087.5=1812.5*12=217501.452级1.301级1.15一岗9级2.000.80-2.008级1.807级1.656级1.455级物流配送中心安全助理、物流配送中心保管员、物流配送中心驾驶员、物流配送中心配货员、物流配送中心送货员、物流配送中心行政助理、物流配送中心综合管理员、营销中心综合管理员、营销中心用户经理、营销中心货源管理员 、营销中心订单员、专卖监督管理科稽查大队驾驶员、专卖监督管理科专管所驾驶员、专卖监督管理科保管员、专卖监督管理科稽查大队稽查员、专卖监督管理科专管所专管员、专卖监督管理科内勤(内管)、专卖监督管理科内勤(外管)、县局安保办公室纪检监察员、县局安保办公室安全管理员、县局办公室人事劳资管理员、县局办公室网络管理员、县局办公室秘书、县局办公室文印及档案管理员、县局办公室系统管理员、县局办公室财产物资管理员、县局办公室总务县局基础设施建设管理员、县局专卖办专管所专管员、县局专卖办稽查员、县局烟叶生产收购部生产技术管理员、县局烟叶生产收购部质量管理员、县局专卖办稽查中队驾驶员、县局烟叶站基础设施管理员、县局烟叶站内勤员、县局烟叶站驾驶员、县局烟叶生产收购部内勤、县局专卖办专管所驾驶员、县局专卖办内勤员、县局专卖办专卖内管员、县局烟叶站保管员、县局烟叶生产收购部物资保管员 、县局烟叶生产收购部烟叶调拨保管员650+975=1625*12=195001.304级1.153级县局烟叶站教导员500+750=1250*12=150001.002级0.901级0.80