公司员工奖罚管理新规制度.doc

制
员工奖罚管理制度
度
管
理
办
法

编制部门：人力资源中心 版　 本：
生效时间： 年 4月16日 文献编号：

第一章 总则
第一条 目：为了进一步规范员工行为，增强员工主人翁责任感，遏制员工不合法行为，现本着有法可依,有章可循原则，特制定本管理制度。
第二条 合用范畴：本管理制度合用于集团及下属分子公司。
第三条 奖罚原则：公司秉持客观、公平、公正、公开原则,以精神勉励和思想教诲为主，经济奖罚为辅。
第二章 奖励管理
第四条 奖励方式
奖励是进取动力、成绩体现、勉励办法,公司奉行有功必奖，重要分为通报表扬、经济奖励两种方式。依照员工行为，可并行实行以上几种奖励方式。
(一) 员工符合如下情形之一，经核算予以通报表扬。
1. 向督查办公室检举违规或损害公司利益行为，为公司挽回损失在1000元（含1000元）如下且被证明；
2. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象，受到客户突出表扬者；
3. 其她对公司或社会有益行为，足为员工表率者；
4. 符合予以该种奖励其她行为。
(二) 员工符合如下情形之一，经核算予以通报表扬，并奖励钞票
200-500元（不含500元）。
1. 向督查办公室检举违规或损害公司利益行为，为公司挽回损失在1000元（不含1000 元）以上5000元（含5000元）如下且被证明；
2. 对公司工作流程、管理制度等方面提出合理化建议，被公司采纳者；
3. 符合予以该种奖励其她行为。
(三) 员工符合如下情形之一，经核算予以通报表扬，并奖励钞票
500元（含500元）以上。
1. 向督查办公室检举违规或损害公司利益行为，为公司挽回损失在5000元（不含5000元）以上且被证明；
2. 维护公司重大利益，避免重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；
3. 因个人因素对社会或公司做出突出贡献而使公司受到社会表扬且被媒体报道，为公司带来社会效益；
4. 符合予以该种奖励其她行为。
第五条 奖励程序
1. 员工有符合奖励条件，经部门推荐，由区域/项目总经理或者系统总监订立意见进行审核；
2. 经行政管理中心和人力资源中心审核，订立意见后报公司总经理审批后生效；
3. 凡获得奖励员工均在公司集团OA门户上发布；
4. 员工奖金在发布后及时以税后钞票形式发放。

第三章 惩罚管理
第六条 惩罚方式
惩罚是对体现欠佳员工教诲，公司奉行有错必究原则，视情节严重性分为口头警告、通报批评、钞票罚款、辞退四种方式。依照员工行为，可并行实行以上几种惩罚方式。
(一) 员工符合如下行为之一，部门领导及有关领导应予以口头警告。
1. 在办公区域大声喧哗，影响她人工作者；
2. 在办公区域随处吐痰、乱扔纸屑，不维持办公区域整洁者；
3. 未随手关灯、关电脑、关水龙头，挥霍纸张等挥霍公司资源者；
4. 符合予以该种惩罚其她行为。
(二) 员工符合如下行为之一，经核算予以通报批评并视情节予以50-200
元（不含200元）罚款，上交和基金。
1. 一种月内无端迟到、早退达3次（含3次）以上者；
2. 参加会议、谈判、培训时，不将手机关掉或调节到静音状态者；
3. 工作时间睡觉、打闹、闲聊、看视频、玩游戏等从事与工作无关活动者；
4. 符合予以该种惩罚其她行为。
(三) 员工符合如下行为之一，经核算予以通报批评并视情节予以
200-500元（不含500元）罚款，上交和基金。
1. 参加公司组织会议或培训，未经批准无端迟到、早退、缺席者；
2. 在同事和领导之间，搬弄是非，挑起事端或不通过正常渠道反映意见，而是在员工中发泄不满情绪，导致较坏影响者；
3. 符合予以该种惩罚其她行为。
(四) 员工符合如下行为之一，经核算予以通报批评并视情节予以500
元（含500元）以上罚款，上交和基金。
1. 携带危险物品进入工作场合者；
2. 工作期间未将重要资料收存保管好，导致严重后果者；
3. 没有准时完毕重大或特殊交办任务，致使公司蒙受损失者；
4. 重大会议期间，擅自接听电话、闲玩手机等不认真听会，扰乱会议秩序者；
5. 员工在本职工作中，发现或应当发现风险隐患也许会导致公司损失事件，但没有采用相应有效防范办法，或未及时告知关于部门采用有效办法，导致公司损失在5万元（含5万元）如下者；
6. 符合予以该种惩罚其她行为。
(五) 员工符合如下行为之一，经核算公司有权对当事人予以辞退并依照
有关法律法规追究相应法律责任及经济补偿。
1. 年度合计2次浮现通报批评者；
2. 运用职权受贿或以不合法手段谋取私利者；
3. 在公司聚众赌博或聚众闹事，导致恶劣影响者；
4. 故意毁坏公物，盗用公司财物，给公司导致经济损失者；
5. 因过错导致客户投诉，且导致公司形象及名誉严重受损者；
6. 未经公司书面批准在外兼职或在合同期内同其她用人单位订立聘任合同者；
7. 挑动是非、拉帮结派、破坏团结，损害她人名誉或领导威信，影响恶劣；
8. 损毁涂改重要文献，弄虚作假，出具假考勤证明或其她假证明，欺骗领导者；
9. 严重违背各种安全规定或不遵守规定操作，导致重大人身或设备事故者；
10. 运用公司名誉、标记或商标在外招摇撞骗，或公开诋毁公司名誉，使公司受到损害者；
11. 当年度内持续旷工3天（含3天）以上或合计旷工5天（含5天）以上者；
12. 严重泄露公司机密，违背公司关于信息管理规定，未经容许擅自查看她人邮箱，登录公司财务、人事等电子系统，翻阅公司机密文献者；
13. 员工在本职工作中，发现风险隐患也许会导致公司损失事件，但没有采用相应有效防范办法，或未及时告知关于部门采用有效办法，导致公司损失达5万元以上者；
14. 涉及其她本制度未涉及，对公司产生恶劣影响，公司有权斟酌予以辞退。
第七条 惩罚程序
(一) 实行细则
1. 对于构成口头警告行为，由当事人所在部门负责人及有关领导予以口头警告处分；
2. 对于构成通报批评及钞票罚款行为，由区域/项目总经理或者系统总监订立意见后，经行政管理中心及人力资源中心审核，报公司总经理审批后生效；
3. 对于构成辞退行为，由区域/项目总经理或者系统总监订立意见后，经工会、行政管理中心及人力资源中心审核，报公司总经理审批后生效。
(二) 员工可在惩罚决定作出之日起1天内以书面形式向公司人力资源中心
提出申诉，逾期未申诉将按照原解决结论执行。
(三) 各级人力资源部门将惩罚事宜记入员工档案。
(四) 员工自惩罚决定作出之日起3日内到财务室缴纳钞票罚款，逾期未缴
纳者，各级人力资源部门将在其本月工资中扣除。

第四章 附则
第八条 各级人力资源部门有妥善管理奖罚资料义务，并将有关奖罚资料放入人事档案中作为晋升考核根据。
第九条 本制度最后解释权归行政管理中心和人力资源中心，并由行政管理中心负责监督实行。
第十条 本制度自4月16日生效。