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团体组员风格工具
——鲍尔宾问卷
鲍尔宾先生把人划分为八类，经过回复七张问卷了解人个性和作风。
鲍尔宾问卷

下面共有七个表格，每个表格全部列出了八个陈说。请仔细阅读，看哪一个陈说最适合您个性和作风。
选择完成，请给您所选择陈说打分。每个表格总分是十分，您能够将十分分配给2-3个陈说。
比如：

*

*
1
2
3
4
5
6
7
8

7

3

或

*
*

*
1
2
3
4
5
6
7
8

4
4

2

等等
第一部分（A）

当和其它人共同负担某一任务：

打勾 分数

1． 能够信赖我能把工作安排得井井有条。
2． 我能捕捉到她人忽略细节。
3． 如会议脱离专题，我会反应强烈。
4． 我会提出新奇提议。
5． 我会客观地分析她人见解，既看到优点，也看到缺点。
6． 我能敏锐地追导最新思想和动态。
7． 我乐于组织小组活动。
8． 我总是支持有利于处理问题好提议。

第二部分（B）

经过我工作取得满足感：

打勾 分数

1． 我喜爱对决议有强烈影响力。
2． 我适合于做需要高度注意力和高度投入工作。
3． 我很在意帮助同事处理问题。
4． 我喜爱对多种可行措施作出关键性分析。
5． 我倾向于以创新方法处理问题。
6． 我善于协调不一样见解。
7． 我重视实事求是甚于创新。
8． 我尤其喜爱开发不一样见解和技巧。

第三部分（C）

当团体试图处理一个尤其复杂问题：

打勾 分数

1． 我亲密关注可能产生困难地方。
2． 我开发想法，不仅适于完成眼前任务，而且也适于其它类似情况。
3． 我喜爱先充足衡量和评定全部提议，然后再做抉择。
4． 我能协调和有效利用她人能力和才能。
5． 不管压力怎样，我一直稳定从容，有条不紊。
6． 我时常提出新思绪来处理长久存在问题。
7． 必需时，我会坚定地公布自己见解。
8． 只要能够，我随时能够帮助她人。

第四部分（D）

在日常工作中：

打勾 分数

1． 我关切自己任务和目标，不让存在丝毫含糊之处。
2． 会议上我总是勇于强调自己见解。
3． 我能和多种类型人共同工作，只要她们确能作出贡献。
4． 我重视跟进那些有趣想法或人。
5． 我总能找到论据反驳不合理提议。
6． 当她人还只能看到零星事项时，我总能看出事情全貌。
7． 繁忙令我有满足感。
8． 我乐于多了解她人。

第五部分（E）

假如忽然被委派一件需要和不熟悉人合作，要在短时间内完成困难任务：

打勾 分数

1． 在这么小组中，我常发觉自己想象力受到障碍。
2． 我发觉我处事技巧尤其适合于和人达成一致。
3． 我感情不会影响我判定力。
4． 我尽全力去建立一个有效组织结构。
5． 我能和不一样素质和见解人一起工作。
6． 我认为，假如为了让自己见解成功地取得团体认可，而暂不受尊崇有时是值得。
7． 我常洞悉一些人专长于一些尤其工作。
8． 我似乎对工作愈来愈有紧迫感。

第六部分（F）

当我忽然被委派一项全新任务：

打勾 分数

1． 我首先思索可行想法，寻求突破口。
2． 着手此项任务之前，我着重先把手头工作完成。
3． 我以细致分析态度来看待问题。
4． 必需时，我能坚定地表明自己立场，争取她人参与。
5． 在大多数情况下，我能持独立和创新见解。
6． 如需付诸行动，我乐于率先而动。
7． 对于同事及其主动性，我能给下面反馈。
8． 我不愿被委派一项目标不明确工作。

第七部分（G）

在通常情况下对团体任务作出贡献：

打勾 分数

1． 如得以了解全方面情况，我自信有能力整理出具体步骤。
2． 我深思熟虑后作出判定即使费时，但总是八九不离十。
3． 对我工作风格来说，广泛人际关系很关键。
4． 我注意让工作每个细节全部正确。
5． 在小组会议上，我会尽力发表意见。
6． 我知道新观念和新技巧对于建立新关系作用。
7． 我能看到问题两方面，并作出全部些人全部能接收决定。
8． 我和同事友好相处，并为团体努力工作。

Scoring key For Personal Inventory

计算：找出您是谁
把你从表格中七个陈说中得到分数放在下面对应方格里。小格中事先印好数字代表每个陈说问题号数。比如，若你在A部分中第6个问题得了7分，第1个问题得了3分，那么你就能够把这些分数分别放到表题为RI和IMP方格中去。

SH
CO
PL
RI
ME
IMP
TW
F
A
3——
7——
4——
6——
5——
1——
8——
2——
B
1——
6——
5——
8——
4——
7——
3——
2——
C
7——
4——
6——
2——
3——
5——
8——
1——
D
2——
3——
6——
4——
5——
1——
8——
7——
E
6——
5——
1——
7——
3——
4——
2——
8——
F
6——
4——
5——
1——
3——
8——
7——
2——
G
5——
7——
6——
3——
2——
1——
8——
4——
TOTAL

把每一纵列所得分数加起来，那么，最高两个总分代表你在团体中通常担当关键和次要角色。

鲍尔宾先生把人划分为下列8类：

* 主席/协调员 * CO Chairperson/Co-ordinator
* 指导员 * SH Shaper
* 思想家 * PL Plant
* 外联教授 * RI Resource/Investigator
* 分析家 * ME Monitor/Evaluator
* 务实者 * IMP Company Worker/Implementer
* 小领袖 * TW Team Worker
* 检验员 * F Finisher