绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用分析.pdf
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1、214首席财务官HIEFFINANCIALOFFICER绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用分析张磊(山东省城县行政审批服务局,山东临沂276100)摘要:新时期,事业单位工作人员的工作能力与绩效考核工作之间存在密切联系,因此事业单位需要充分发挥绩效考核的作用,通过绩效考核来激发工作人员的主观能动性,以此实现人力资源管理效率与质量的提升。本文主要对事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。关键词:绩效考核;事业单位;人力资源管理中图分类号:G472.3文献标识码:ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.16.0700引言随着我国经
2、济的不断发展和进步,人们对于事业单位的服务质量有了更高的要求,因此就需要事业单位不断进行改革和创新,有效提升自身的服务水平,更好地为人们提供服务。而新时期,事业单位面临着更加激烈的市场竞争,只有充分加强人力资源管理工作,才能有效提高事业单位的核心竞争力,创造更多经济效益和社会效益。而绩效考核作为人力资源管理工作中不可或缺的一部分,能够有效提升事业单位人力资源管理水平。因此,在新时期背景下,事业单位需要不断加大绩效考核工作力度,通过完善绩效考核制度来增强单位员工工作积极性和主动性,从而推动事业单位更好地发展。1亲新时期事业单位人力资源管理绩效考核的原则随着我国经济发展进入新时期,社会改革步伐不断
3、加快,事业单位人力资源管理工作面临全新的机遇与挑战。在此背景下,事业单位为了进一步提高工作效率与质量,需要高度重视绩效考核工作,以此作为事业单位人力资源管理工作的重要抓手,不断完善绩效考核制度体系,切实发挥绩效考核对事业单位人力资源管理的导向作用。1.1公平性原则绩效考核工作的开展必须坚持公平性原则,事业单位要立足于自身的实际情况,合理设定绩效考核标准,并从员工的角度出发,对其工作进行全面、客观地评价。同时,还应根据不同岗位员工的实际工作内容,对其工作能力进行科学、合理地评价,以此全面了解员工的真实能力与水平。此外,在考核过程中还要关注考核标准的制定是否具有公正性与客观性,并通过综合考量多种因
4、素,形成科学、合理的绩效考核结果。此外,还应加强与员工之间的沟通交流,以了解员工的真实想法,并根据员工的实际情况对考核结果进行科学合理地调整,从而进一步凸显公平性原则 2。1.2系统性原则新时期事业单位人力资源管理工作,需要结合单位发展实际情况,以系统性原则为基础,不断完善绩效考核制度体系。系统性原则主要体现在两个方面:一方面,事业单位绩效考核制度体系需要与人力资源管理实际相结合,将绩效考核工作融入单位日常管理工作当中,保证绩效考核的全面性、系统性。另一方面,事业单位需要以系统性原则为基础,建立健全完善的绩效考核制度体系,结合单位发展实际情况科学制定绩效考核指标体系、明确具体考核内容及方法,通
5、过考核工作对职工工作表现进行客观评价,确保事业单位人力资源管理工作的系统性。1.3客观真实性原则在事业单位人力资源管理中,绩效考核工作是非常重要的内容,不仅关系着事业单位员工工作积极性与工作效率的提高,也关系着事业单位的长远发展。在实际进行绩效考核时,要从客观真实性出发,避免出现考核标准不明确、不合理等情况。另外,在进行绩效考核时要客观公正,尽可能做到多维度、全方位开展绩效考核工作,保障绩效考核结果的真实性与客观性,避免出现人为因素干扰等情况。在实际考核中要遵循客观真实性原则,以确保考核结果的真实有效 3 。1.4动态性原则绩效考核作为一项动态性工作,需要始终围绕着考核目标展开,而不能为了考核
6、而考核。因此,在事业单位人力资源管理中,要始终坚持动态性原则,以绩效考核作为基础,结合事业单位发展战略和经营目标,不断完善绩效考核制度体系。同时,需要根据实际情况及时进行调整和优化。动态考核的目标是更好地对事业单位工作人员的绩效进行评价和反馈。对于不同岗位、不同职级的工作人员而言,其绩效也存在一定差异,因此绩效考核也应当根据具体情况进行调整,而不能将所有岗位人员都纳入同一标准中进行评价和反馈。此215REN人办资源管理ENLIZIYUANGUANLI外,还要注意绩效考核的时效性。2新时期事业单位人力资源管理绩效考核存在的问题事业单位人力资源管理中绩效考核是单位开展工作的重要基础,其对提高员工工
7、作积极性和工作效率、增强单位综合实力等均具有重要作用。但受多种因素影响,一些事业单位的绩效考核工作还存在一定问题,需采取有效措施加以解决,确保绩效考核作用能够得到充分发挥,从而促进事业单位可持续发展。2.1缺乏完善的绩效考核体系目前,部分事业单位存在绩效考核体系不完善的问题,如在对员工的考核中没有设置对应的岗位等级、未按照不同岗位制定具体考核指标、考核过程中指标设置不科学、不合理等问题。对此,应按照岗位要求,结合绩效考核标准、指标等明确岗位等级,进而提高绩效考核工作的针对性。同时,还应在充分考虑单位发展战略目标的基础上合理设置绩效考核指标。另外,一些事业单位内部存在各部门职责划分不明确、专业能
8、力薄弱等问题,也会影响绩效考核体系的有效性。因此,在完善绩效考核体系时应结合实际情况完善各部门职责 4 。2.2绩效考核的指标缺乏科学性一些事业单位对绩效考核工作的重视程度相对不足,在制定考核指标时存在一定问题,直接导致绩效考核指标设置不够合理。例如:在绩效考核过程中,许多单位对工作任务的分析不够深入,造成考核指标与工作实际严重不符;在实际考核过程中,未充分考虑到员工的实际情况,导致绩效考核缺乏针对性。2.3缺乏有效的反馈机制绩效考核反馈机制是对员工工作情况的全面了解,通过分析考核结果可帮助员工提高自身工作能力,对其发展起到促进作用。但在实际考核工作中,部分事业单位绩效考核反馈机制不完善,对员
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