关键技术研发中心综合项目管理新规制度.docx

XXXX项目管理制度版本号：XXXX 公布日期：1月1日第一条 目标 为了落实落实国家高新技术产业发展项目管理暂行措施，有效进行“技术创新”工作，实施企业“科技兴企”关键决议，依据企业具体情况，特制订本措施。 第二条 范围 本措施适适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产研发项目。 第三条 职责 企业技术研发中心负责企业产品研发工作，新产品研究，技术管理，和企业技术发展总体把握。管理企业产品整体技术发展轨迹，和产品研发进度，同时对研发成本进行控制。 一、管理权限：受总经理委托，行使对企业技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导和监督等全过程管理权限，并负担编制企业技术规章制度、管理规程。 二、管理职能：负责对企业产品实施技术指导、规范工艺步骤、制订技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调专职管理部门，对所负担工作负责。第四条 立项程序 一、标准 产品研发是企业在猛烈技术竞争中赖以生存和发展命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”产品升级换代宗旨关键阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提升经济效益等方面能否顺利实施起着决定性作用。为了加强对企业新产品开发和产品改善工作管理，加紧企业技术积累、打好技术基础、加紧产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环境保护效益。 二、程序 1、技术研发中心依据企业长久发展规化，调查中国外市场和关键用户技术现实状况和改善要求，为满足市场需求研发不一样于企业现已生产产品和在企业已批量生产某种产品基础上，在每一季度月初提出研究方向和关键任务。 2、各相关部门依据产品研究关键结合本企业生产经营需要，再经过市场评定、设备评定、生产力评定、产品检验能力评定、产品技术发展方向和动向、市场动态及发展产品含有技术优势，向技术研发中心提出科技研究开发项目申请表和项目开发可行性分析汇报。 3、技术研发中心依据企业当年生产情况组织人员对申报项目进行评议和筛选，依据其关键性和创新性分为A、B、C三类： A类：在企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多项目，总体技术水平达成中国领先水平以上。 B类：在引进消化吸收基础上进行自主创新，总体技术水平达成行业优异水平。 C类：为企业改善创新项目，创新技术在企业内部含有良好推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达成企业领先水平。 4、项目产品经评议和筛选后，技术研发中心编制企业年度科技研究开发计划书并呈报总经理审批后开发。 5、依据调查分析市场和关键竞争对手产品质量、价格、市场、使用情况和用户改善要求，营销中心和技术研发中心在每个季度末（四季度除外）和在每十二个月12月31日之前，提交下个季度和下个年度产品研发项目提议表。6、企业职员对提升产品质量和性能、降低产品制造成本提议，经技术研发中心评审经过后，按本制度要求程序进行开发。 7、为充足发挥聘用教授作用，企业将聘用教授参与计划编制、立项评议、项目管理等相关咨询工作。所聘教授必需含有下列基础条件：（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、含有良好职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业最新发展动态。 8、项目实施必需明确指定项目组长，中途不得随意变更。第五条 项目管理 一、计划管理： 1、年度计划编报和审批。编报年度计划依据是经同意项目计划书或实施方案。总项目标年度计划，由技术研发中心于上年度12月份编制，汇报总经理审查后下达。需跨年度项目，和申报新立项目一起报送。 2、年度计划实施和检验。技术研发中心和各相关部门，按同意年度计划组织实施，并常常进行监督、管理，帮助处理存在问题。每六个月由技术主管负责组织相关部门对提交上来年度产品研发项目提议表进行评审，对评审经过项目上报总经理同意。 3、年度计划调整，应报总经理审批。二、经费管理： 1、按项目按进度拨款：企业要按项目进度计划立即将研发款项拨付到位，确保研制工作资金流保持通畅。 2、对每个产品项目实施产品研发经费承包制，经费项目包含：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品判定费、专利申请费、加班费和企业要求完成项目奖励等。研发经费由技术主管审查，报总经理同意。 3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实施专款专用，由技术研发中心门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。 4、为激励和激发产品研发人员研发烧情，项目完成后，企业要求项目奖励必需全额发放到项目小组，每个组员得奖百分比由技术研发中心门责任人和项目责任人确定，发放方法按企业要求实施。 5、产品研发结果按销售量分成奖励和其它奖励按技术研发中心同企业签定承包协议实施。三、物资管理： 对于每一项目所需要物资，要列入企业物资供给计划，并确保科技研发项目所需物资充足。用于项目研发物资，任何部门和个人不得截留或挪用。 四、成立小组： 每一个立项项目全部要成立项目小组，并设定一名组长，由技术研发中心骨干组员担任，相关部门人员参与。 第六条 专利申请 1、在重视知识产权时代，专利申请成功便意味着对未来市场拓展和正当垄断，能够延缓同行进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行部分企业。企业必需重视专利申请工作，专利申请工作由技术主管负责。 2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我企业，项目小组全部相关保密资料必需存档保留（纸质、电子版）。此项工作由技术研发中心技术主管负责。 3、技术研发中心对需要申报专利提出申请，并提供相关资料和文件。4、总经理同意后，由行政办帮助专利申报工作。 第七条 项目标实施 1、新产品开发和产品改善全部必需要有总经理审核同意产品研发项目任务书。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（相关部门）、审核（技术部门责任人）、同意（总经理）后才能进行样试 。 2、产品应采取国家标准，在充足满足使用需要基础上，做到标准化、系列化和通用化。 3、每一项新产品和改善产品全部必需经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制产品必需经过严格检测，含有完整试制和检测汇报。样试，批试均由技术主管主持召集相关部门进行判定。部分产品改变很小新品，经检测部门审核、技术主管签字，能够不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产手续。 4、新产品移交生产部门，由企业技术主管主持各相关部门参与判定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确定项目产品没有问题后，提出是否能够正式移交生产及移交时间意见，报总经理同意。 5、同意移交生产新产品，必需有产品技术标准、工艺规程、产品步骤图和其它相关技术资料。第八条 项目检验 1、科研项目立项后，立项小组确定项目负担人和参与人，对项目标实施情况和经费使用情况进行跟踪检验； 2、项目跟踪检验内容： （1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订计划进行； （2）项目责任人和项目组组员是否按要求技术内容进行，是否变更项目责任人或项目参与人； （3）已经有工作结果和阶段性研究结果是否按制度实施； （4）经费使用是否符合项目经费管理措施和其它要求； （5）有没有不符合项目管理措施行为和情况。 3、项目关键责任人应保留项目资料尤其是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程关键情况，收藏相关材料和经费开支等材料。项目责任人每十二个月年底应填写相关项目检验表，提交项目研究进度和经费使用情况书面汇报，由技术主管定时向总经理汇报。4、在项目实施同时，技术主管要常常检验落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作同时，尽可能为研究工作提供必需咨询和条件。对于项目责任人提交项目检验表进行审核，并签署审核意见。 第九条 项目变更和解除 项目在实施过程中，碰到下列情况之一，项目小组能够提出变更或解除项目申请：1、项目小组所需资金长久不落实； 2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依靠研发项目发生较大改变致项目无法进行；参与研究开发合作单位或项目小组人员发生较大改变，致项目无法进展。第十条 科技结果判定、评审和结题 1、科技开发项目按计划、协议完成后，由项目小组向技术研发中心提出申请判定或评审验收申请。符合判定或审评条件，由技术研发中心组织相关教授进行判定或审评。 2、项目研究应在完成后对其结果进行判定和验收。依据项目申请书明确研究目标、内容及技术指标，项目责任人在要求时间内把项目最终结果上报技术主管，并由技术主管组织相关部门进行评审，最终以书面形式形成技术结果，报请总经理同意。 3、协议完成后，由项目小组填写结题申请，和研究技术文件一并上报，并由技术研发中心组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。 第十一条 附则 一、本制度由企业技术中心负责解释； 二、本制度自同意公布之日起实施。 XXXX