公司财务类绩效考核方法模板.doc
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绩效考评指标及利用 财务类考评/资金筹集管理考评/考评方法 1.财务部考评分值表 考评对象:财务部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)年度固定资产购置计划审查编报情况 5 (2)年度固定资产购置计划完成情况 10 (3)年度企业资金预算审查编报情况 5 (4)年度企业筹资计划编报情况 5 (5)资金计划完成情况 10 (6)本部门日常资金使用计划编报情况 5 定量 指标 (1)筹资计划完成率 35 (2)筹资成本控制率 25 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标 1)“年度固定资产购置计划审查编报情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 2)“年度固定资产购置计划完成情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 3)“年度企业资金预算审查编报情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 4)“年度企业筹资计划编报情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 5)“资金计划完成情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 6)“本部门日常资金使用计划编报情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 (2)定量指标 1)“筹资计划完成率”:以计划为基数,达成计划给30分;每超出计划1%则在30分基础上加1分,35分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止。 2)“筹资成本控制率”:以计划为基数,达成计划给20分;每低于计划1%则在30分基础上加1分,25分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。 (续) 2.机电设备部考评分值表 考评对象:机电设备部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)固定资产购置申请审查情况 10 (2)固定资产购置计划完成情况 85 (3)本部门日常资金使用计划编报情况 5 定量 指标 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标 1)“固定资产购置申请审查情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 2)“固定资产购置计划完成情况”:优异85分,良好60分,通常30分,差0分。 3)“本部门日常资金使用计划编报情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 财务类考评/货币资金使用管理考评/考评方法 财务部考评分值表 考评对象:财务部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)货币资金收支计划编制质量和检验力度 10 (2)各项货币资金控制制度制订情况 10 (3)资金调度满意程度 5 (4)备用金管理质量 5 (5)落实实施各项政策法规、规章制度情况 5 (6)各项货币资金管理管理水平 5 定量 指标 (1)货币资金收(支)计划实施差异率 20 (2)货币资金管理账、实相符程度 25 (3)提供会计信息指标要求时限 15 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标 1)“货币资金收支计划编制质量和检验力度”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 2)“各项货币资金控制制度制订情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 3)“资金调度满意程度”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 4)“备用金管理质量”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 5)“落实实施各项政策法规、规章制度情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 6)“各项货币资金管理管理水平”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 (2)定量指标 1)“货币资金收(支)计划实施差异率”:以计划为基数,达成计划给15分;每高于(低于)计划1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于(高于)计划1%则扣1分,扣完为止。 2)“货币资金管理账、实相符程度”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给20分;每超出历史最好水平1%则在20分基础上加1分,25分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 3)“提供会计信息指标要求时限”:以要求时限为基数,达成要求时限给10分;比要求时限提前1天则在10分基础上加1分,15分为上限;迟于要求时限1天则扣1分,扣完为止。 财务类考评/存货管理考评/考评方法 1.供给部考评分值表 考评对象:供给部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)日常责任完成情况 10 (2)满足生产需要情况 10 (3)存货合理贮备量 10 (4)存货物种、质量、规格管理 10 定量 指标 (1)存货周转率 20 (2)库存存货损耗率 10 (3)购入优质品率 10 (4)购入不合格率 5 (5)节省资金 5 (6)材料采购成本降低率 10 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“日常责任完成情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 2)“满足生产需要情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 3)“存货合理贮备量”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 4)“存货物种、质量、规格管理”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 (2)定量指标。 1)“存货周转率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给15分;每超出历史最好水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“库存存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达成历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 3)“购入优质品率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给6分;比历史最好水平提升1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 4)“购入不合格率”:以历史最低水平为基数,达成历史最低水平给3分;每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分,扣完为止。 5)“节省资金”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给3分;每高于历史最好水平1%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每低于历史最好水平1%则扣0.5分,扣完为止。(假如存在淡旺季之分,选择历史数据时应该区分淡旺季)。 6)“材料采购成本降低率”:以目标为基数,达成目标给6分;每低于目标1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。 (续) 2.总务后勤部考评分值表 考评对象:总务后勤部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)日常责任完成情况 20 (2)购入存货质量情况 20 定量 指标 (1)采购成本降低率 20 (2)库存(在用)损耗率 10 (3)费用降低率 15 (4)存货周转率 15 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“日常责任完成情况”:优异20分,良好15分,通常8分,差0分。 2)“购入存货质量情况”:优异20分,良好15分,通常8分,差0分。 (2)定量指标。 1)“采购成本降低率”:以目标为基数,达成目标给15分;每低于目标1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。 2)“库存(在用)存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达成历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 3)“费用降低率”:以计划为基数,达成计划给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。 4)“存货周转率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给10分;比历史最好水平提升1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 (续) 3.分厂考评分值表 考评对象:分厂 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 日常责任完成情况 40 定量 指标 在产品周转率 60 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。“日常责任完成情况”:优异40分,良好30分,通常15分,差0分。 (2)定量指标。“在产品周转率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给50分;每超出历史最好水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 (续) 4.生产计划部考评分值表 考评对象:生产计划部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 日常责任完成情况 40 定量 指标 (1)在产品周转率 40 (2)库存产成品损耗率 20 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。“日常责任完成情况”:优异40分,良好30分,通常15分,差0分。 (2)定量指标。 1)“在产品周转率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给35分;每超出历史最好水平1%则在35分基础上加1分,40分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“库存产成品损耗率”:以历史最低水平为基数,达成历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 (续) 5.营销中心各部考评分值表(各部通用) 考评对象:营销中心各部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)日常责任完成情况 20 (2)用户满意情况(存货管理方面) 20 定量 指标 产成品周转率 60 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“日常责任完成情况”:优异20分,良好15分,通常8分,差0分。 2)“用户满意情况(存货管理方面)”:优异20分,良好15分,通常8分,差0分。 (2)定量指标。“产成品周转率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给50分;每超出历史最好水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 (续) 6.财务部考评分值表 考评对象:财务部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)各项存货制度制订、实施或检验情况 10 (2)企业存货指标分解落实情况 20 (3)核实立即性、正确性 40 (4)报表立即性、完整性 30 定量 指标 累计 100 参考评分方法 定性指标 1)“各项存货制度制订、实施或检验情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 2)“企业存货指标分解落实情况”:优异20分,良好15分,通常8分,差0分。 3)“核实立即性、正确性”:优异40分,良好30分,通常15分,差0分。 4)“报表立即性、完整性”:优异30分,良好25分,通常16分,差0分。 财务类考评/固定资产管理考评/考评方法 1.机电设备部考评分值表 考评对象:机电设备部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)固定资产管理制度制订情况 10 (2)归口分级管理责任落实情况 10 (3)固定资产台账、卡片账登记情况 10 (4)固定资产目录编制情况 5 (5)定时盘点情况 5 定量 指标 (1)生产设备数量利用率 10 (2)生产设备时间利用率 10 (3)设备能力利用率 10 (4)固定资产损耗率 5 (5)设备完好率 5 (6)固定资产产值率 10 (7)固定资产利润率 10 累计 100 总经理: 财务总监: 复核人: 考评人: 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“固定资产管理制度制订情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 2)“归口分级管理责任落实情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 3)“固定资产台账,卡片式账登记情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 4)“固定资产目录编制情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 5)“定时盘点情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 (2)定量指标。 1)“生产设备数量利用率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给6分;比历史最好水平提升1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“生产设备时间利用率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给6分;比历史最好水平每提升1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 3)“设备能力利用率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给6分;比历史最好水平提升1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 4)“固定资产损耗率”:以历史最低水平为基数,达成历史最低水平给3分;每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分,扣完为止。 5)“设备完好率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给3分;每高于历史最好水平1%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每低于历史最好水平1%则扣0.5分,扣完为止。 6)“固定资产产值率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给6分;比历史最好水平提升每1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 7)固定资产利润率:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给6分;比历史最好水平提升1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 (续) 2.总务后勤部考评分值表 考评对象:总务后勤部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)固定资产管理制度制订情况 10 (2)归口分级管理责任落实情况 10 (3)固定资产台账,卡片账登记情况 10 (4)固定资产目录编制情况 5 (5)定时盘点情况 5 定量 指标 (1)生产设备数量利用率 20 (2)设备损失率 20 (3)设备完好率 20 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“固定资产管理制度制订情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 2)“归口分级管理责任落实情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 3)“固定资产台账、卡片账登记情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 4)“固定资产目录编制情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 5)“定时盘点情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 (2)定量指标。 1)“生产设备数量利用率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给15分;每超出历史最好水平1%则在15分基础上加0.5分,20分为上限;每低于历史最好水平1%则扣0.5分,扣完为止。 2)“设备损失率”:以历史最低水平为基数,达成历史最低水平给15分;每低于历史最好水平1%则在15分基础上加0.5分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣0.5分,扣完为止。 3)“设备完好率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给15分;每超出历史最好水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 (续) 3.财务部考评分值表 考评对象:财务部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)固定资产投资计划审查情况 15 (2)可行性论证及计划下达情况 15 (3)检验固定资产投资计划实施情况 10 (4)利用效果综合评价情况 5 (5)筹集资金和使用监督情况 25 (6)固定资产核实分析情况 30 定量 指标 累计 100 参考评分方法 定性指标 1)“固定资产投资计划审查情况”:优异15分,良好10分,通常5分,差0分。 2)“可行性论证及投资计划下达情况”:优异15分,良好10分,通常5分,差0分。 3)“检验固定资产投资计划实施情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 4)“利用效果综合评价情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 5)“筹集资金和使用监督情况”:优异25分,良好20分,通常10分,差0分。 6)“固定资产核实分析情况”:优异30分,良好25分,通常16分,差0分。 (续) 4.其它使用部门考评分值表 考评对象:其它各使用部门 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)固定资产管理责任落实情况 20 (2)固定资产管理制度实施情况 20 定量 指标 (1)设备利用率 20 (2)设备完好率 20 (3)设备利润率 20 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“固定资产管理责任落实情况”:优异20分,良好15分,通常8分,差0分。 2)“固定资产管理制度实施情况”:优异20分,良好15分,通常8分,差0分。 (2)定性指标。 1)“设备利用率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给15分;每超出历史最好水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“设备完好率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给15分;每超出历史最好水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 3)“设备利润率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给15分;每超出历史最好水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 财务类考评/无形资产管理考评/考评方法 1.技术开发部考评分值表 考评对象:技术开发部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)日常责任完成情况 10 (2)新品满足社会需要情况 10 (3)新产品开发研制实施情况 10 (4)新品质量情况 10 定量 指标 (1)投资偿还期 20 (2)开发研制期 25 (3)费用预算完成率 15 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“日常责任完成情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 2)“新产品满足社会需要情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 3)“新产品开发研制实施情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 4)“新产品质量情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 (2)定性指标。 1)“投资偿还期”:以投资计划期为基数,达成计划要求给15分;每提前10%则在15分基础上加1分,20分为上限;每延后10%则扣1分,扣完为止。 2)“开发研制期”:以投资计划期为基数,达成计划要求给20分;每提前10%则在20分基础上加1分,20分为上限;每延后10%则扣1分,扣完为止。 3)“费用预算完成率”:以预算水平为基数,达成预算水平给10分;每超出1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于1%则扣1分,扣完为止。 (续) 2.营销中心考评分值表 考评对象:营销中心 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)日常责任完成情况 40 (2)侵犯商标权处理情况 30 (3)商标注册情况 30 定量 指标 累计 100 参考评分方法 定性指标 1)“日常责任完成情况”:优异40分,良好30分,通常15分,差0分。 2)“侵犯商标权处理情况”:优异30分,良好25分,通常16分,差0分。 3)“商标注册情况”:优异30分,良好25分,通常16分,差0分。 (续) 3.行政部考评分值表 考评对象:行政部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)日常责任完成情况 20 (2)土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中工作情况 10 (3)土地使用证书保管情况 10 定量 指标 土地使用权增值率 60 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“日常责任完成情况”:优异20分,良好15分,通常8分,差0分。 2)“土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中工作情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 3)“土地使用证书保管情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 (2)定量指标。 “土地使用权增值率”:以上期期末水平为基数,达成上期期末水平给50分;每超出上期期末水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于上期期末水平1%则扣1分,扣完为止。 (续) 4.财务部考评分值表 考评对象:财务部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)日常责任完成情况 10 (2)对无形资产形成过程控制情况 10 (3)转让、出售、或投资收益管理情况 5 (4)无形资产核实情况 15 定量 指标 无形资产收益回笼率 60 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“日常责任完成情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 2)“对无形资产形成过程控制情况”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 3)“转让、出售或投资收益管理情况”:优异5分,良好3分,通常1分,差0分。 4)“无形资产核实情况”:优异15分,良好10分,通常5分,差0分。 (2)定量指标。 “无形资产收益回笼率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给50分;每超出历史最好水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 财务类考评/成本管理考评/考评方法 1.技术开发部考评分值表 考评对象:技术开发部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 开发研制新产品市场容量、科技含量情况 40 定量 指标 (1)新产品增加值率 30 (2)产品适销率 30 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 “开发研制新产品市场容量、科技含量分析情况”:优异40分,良好30分,通常15分,差0分。 (2)定量指标。 1)“新产品增加值率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给25分;每超出历史最好水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“产品适销率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给25分;每超出历史最好水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 (续) 2.供给部考评分值表 考评对象:供给部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)满足生产需要 10 (2)对内对外服务质量 10 (3)库房管理质量 20 定量 指标 (1)采购成本降低率 40 (2)部门费用降低率 20 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“满足生产需要”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 2)“对内对外服务质量”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 3)“库房管理质量”:优异20分,良好15分,通常8分,差0分。 (2)定量指标。 1)“采购成本降低率”:以计划为基数,达成计划水平给30分;每低于计划1%则在35分基础上加1分,30分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。 2)“部门费用降低率”:以计划为基数,达成计划水平给15分;每低于计划1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。 (续) 3.机电设备部考评分值表 考评对象:机电设备部 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)能源供给满意度 30 (2)对内服务质量 10 定量 指标 (1)动能实际成本和标准成本价差 25 (2)设备利用率 10 (3)设备完好率 10 (4)制造费用降低率 15 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“能源供给满意度”:优异30分,良好25分,通常16分,差0分。 2)“对内服务质量”:优异10分,良好6分,通常2分,差0分。 (2)定量指标。 1)“动能实际成本和标准成本价差”:以计划为基数,达成计划给20分;每低于计划1%则在20分基础上加1分,25分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。 2)“设备利用率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给6分;每超出历史最好水平1%则在5分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 3)“设备完好率”:以历史最好水平为基数,达成历史最好水平给6分;每超出历史最好水平1%则在5分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最好水平1%则扣1分,扣完为止。 4)“制造费用降低率”:以计划为基数,达成计划给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。 (续) 4.生产计划部、分厂考评分值表(通用) 考评对象:生产计划部、分厂 考评时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)满足销售需要情况 15 (2)产品质量情况 15 (3)生产管理情况 10 定量 指标 (1)产品收率 5 (2)实际成本和标准成本量差 5 (3)设备完好率 5 (4)设备利用率 5 (5)劳动生产率 5 (6)销售收入工资率 5 (7)制造费用降低率 5 (8)可比产品成本降低率 5 (9)目标成本实现率 10 (10)百元销售收入质量成本(负责内部故障损失) 5 (11)百元制造成本质量成本(负责内部故障损失) 5 累计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 1)“满足销售需要情况- 配套讲稿:
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