公司奖惩新规制度.doc
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1、公司奖惩制度(一)、目为保证公司各种制度有效实行,公平、公正地评价每一位员工工作体现,真正做到有效勉励,奖惩分明,特制定本办法。(二)、原则1、据实原则 奖励和惩处要有充分因素和清晰事实根据;1、恰当原则 奖励和惩处轻重要与贡献大小或所犯过错限度相符;3、勉励原则 奖励和惩处后要让员工懂得继续努力方向、改进目的和应遵守规定;4、及时性原则 当奖励时则奖励,当惩罚时则惩罚;5、申诉原则 对于奖励或惩处事项有异议进,当事人或关于人员有向上级领导申诉权力。(三)、合用范畴:本办法合用于公司各部门(四)、奖励工作程序1、奖励项目1)、全勤奖 入职1年以上,全年满勤,无迟到、早退、病事假员工。2)、先进
2、员工、先进团队奖季度、年度评比奖项,用于对员工或团队突出体现和高工作原则褒扬。(不含部门经理及以上员工)3)、业绩贡献奖不定期评比奖项,对于为公司带来(或提供信息)大单客户,并与公司签单成功者进行表扬。4)、先进管理奖年度评比奖项,用于对精通业务,且具备管理意识,能成功带领团队获得优秀成绩管理人员进行嘉奖。5)、其她奖励:有下列状况,公司将予以奖励: 为公司创造明显经济效益; 为公司挽回重大经济损失; 为公司获得重大社会荣誉; 改进管理成效明显; 培养和举荐人才。6)、奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励,年度特别奖须由所在部门推荐,人事行政部审核,总经理批准,奖励方式为授予荣誉称号,颁发奖状,
3、奖金。同步公司规定管理人员可对职工业绩体现、工作态度、敬业精神、管理创新等予以即时奖励。2、奖项实行程序1)、定期评比奖项(如季度、年度先进员工奖、先进团队奖等)由人事行政部在每季(年)末告知各部门报部门预选人选及提交有关材料。2)、不定期评比奖项(如突出业绩奖)则依照详细实际发生状况,由人事行政部或部门经理倡导开展。3)、预选人由部门提名,阐明员工或团队获奖因素及重要事迹,并填写员工奖惩表。4)、按权限审批:由人事行政部汇总,并报总经理审批。5)、审批完毕后,由人事行政部负责实行并记入该员工内部档案。3、奖励方式1)、物质奖励 一次性钞票奖励合用于各种奖励项目,由公司依照个人或团队贡献大小来
4、拟定(100元-元) 同职级工资上浮一年内获奖三次以上、年度先进员工奖、年度先进管理奖获得者,可获得同职级工资上浮一档 晋升公司管理层岗位空缺时,可提拨业务技能纯熟同步有管理能力员工2)、非物质奖励(可视状况与物质奖励搭配使用或代替使用) 通报表扬:在公司文化宣传栏发告示表扬 技能管理培训:受奖励者可参加其他岗位技能培训、管理培训及为更高档别员工举办培训。(五)、惩处工作程序1、惩处项目1)、诫勉用于惩处轻微过错,由直接上级予以口头上警告,及时指出缺陷或局限性,使其引觉得戒。2)、口头警告用于惩处普通实质性质违规行为和工作体现,使其能充分结识到应负责任。3)、书面警告用于惩处影响恶劣,性质较严
5、重违规行为和工作体现,使其能充分结识到应负责任,并处以罚款100元200元不等。4)、降职、降薪公司实行末位裁减制,持续6个月在部门绩效评比中均在最后一名员工,将采用末位裁减制对该员工进行裁减。5)、罚款对公司导致影响较大,性质较为恶劣行为,直接或间接影响到公司经济及社会效益,除按惩处项目进行惩处外,还要对负责人实行经济罚款。6)、辞退依照惩处条例,达到辞退条件员工,公司将处以辞退及解除劳动合同手续。2、惩处实行程序1)、核查事实发现或知悉员工违纪,直接上级、有关部门、人事行政部应进行充分调查理解。2)、记录确认查明事实后,直接上级或间接上级应与当事人进行谈话,并由人事行政部门作为第三方证人,
6、笔录成果并经各方签字确认,记入员工档案。3)、连带责任员工有较重大过错行为,给公司带来较大负面影响或导致较大经济损失,在惩罚直接负责人同步,要追究直接上级及有关人员领导责任或间接责任。3、详细违纪罚则1)、员工有下列行为之一者,予以诫勉: 仪容不雅或不符合公司着装规定; 行为不检,对她人不礼貌,有损公司名誉者; 在工作场合大声喧哗、打闹、奔跑、掷物、使用不文明语言; 在客人面前做不雅动作; 未能保持工作台或工作场合整洁。 使用内部电话办理私人事务。 工作时,收听收音机、录音机或看与工作无关书刊,浏览与工作无关网站。 随处吐痰,乱扔垃圾或乱写乱画,破坏卫生整洁。 当月合计迟到、早退三次以内。 不
7、充分运用工作时间,工作效率较低。 工作时间私人电话较多,时间较长。 挥霍办公用品或材料。 擅自传播影响工作正常运营负面消息。2)、员工有下列行为之一者,予以口头警告惩罚,并处以罚款10元: 工作时间带领小孩来上班。 未做好防火、防盗工作,如:每天下午班后未关闭电脑、饮水机、照明灯等有关设施所有电源者;未关好门窗者。 工作时间睡觉或体现懒散,擅离工作岗位或未经允许在工作时间解决私人事务。 违背公司仪容仪表规定,穿拖鞋、吊带衫、奇装异服者。 未准时完毕公司及主管交给工作;不服从组织安排,情节轻微者。 工作时间干扰其他员工工作情绪和工作,情节轻微者。 擅自让非工作人员进入工作区域内,或让非工作人员使
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