关键技术岗位薪酬新规制度.doc

第一节 总则
第一条 目
为适应公司以业绩、能力和岗位为导向员工薪酬管理模式，充分调动员工工
作积极性，增强公司管理水平，增进公司经营效益增长，特制定本办法。
第二条 薪酬分派原则
薪酬作为分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展
原则。
第三条 薪酬分派根据
薪酬分派根据是：岗位价值、个人能力和业绩。
第四条 薪酬体系
根据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同工资制度，构成公司薪酬体系，涉及岗位工资制、岗位绩效工资制和合同工资制。
第五条 合用范畴
本制度合用于公司除董事会任命总经理、副总经理以外全体员工。
第二节 薪酬总额
第六条 公司对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额（不含奖金）增长应控制
在上年度薪酬总额（不含奖金）10%以内，奖金总额增长比例不应超过当年效益增长比例。
第七条 依照公司本地区公司和机电行业薪资水平，结合我司历史收入水
平，同步考虑公司人才战略和薪酬战略决定薪酬总量、构造等影响因素，制定薪
酬政策。
第八条 人力资源部应在每年年终，依照公司上年度薪酬总额，做出下一年度
薪酬预算。
第三节 薪酬元素
第九条 公司员工薪酬构造从整体上涉及下列元素：岗位工资、工龄工资、绩
效工资、奖金和福利。
一、岗位工资：根据岗位相对价值，拟定薪等薪级；
二、工龄工资：为勉励员工长期为公司服务，公司工龄满一年员工均可享有工
龄工资；
三、绩效工资：依照员工通过努力而获得工作业绩来拟定，每月发放；
四、奖金：依照公司整体绩效和员工工作业绩来拟定。涉及：半年奖金、年终
奖金和其她特殊奖金；
五、福利：涉及社会保险、补充保险、通讯费、房租补帖、司机补帖、午餐补帖等。
第十条 岗位工资
在工作分析和岗位评价基本上，拟定公司职类职等系统。新增岗位或岗位性质发生变化后，依照岗位实际状况相应植入（见附件一）。
依照对同行业及武汉市工资水平调查，结合公司人力资源成本承受能力和岗
位相对价值拟定出公司各薪等和薪级薪点数（见附件二）。
岗位工资=薪点数×固定薪点值×n%
1．依照岗位不同，n取值不同。
2．第一年固定薪点值为1，次年后来将依照公司效益、武汉地区和行业薪
资水平等因素调节固定薪点值大小。
第十一条 工龄工资
员工工龄工资随着公司工龄增长而逐年增长。公司工龄每增长一年，工龄工资增长20元。工龄工资每月实际发放1/2，另1/2成立个人工龄账户，每五年支付一次。员工未到五年因个人因素离职，发放个人工龄账户金额60%；员工因公司经
营需要提前离开公司，发放个人工龄账户金额100%。
第十二条 绩效工资
实行月绩效考核部门员工，依照相应月绩效考核成果来发放月绩效工资。
第十三条 半年奖金和年终奖金
公司每半年对员工工作体现进行绩效考核，并依照公司效益，发放半年（年
终）奖金。
第十四条 其她特殊奖金
特殊奖金目在于对员工先进体现予以正强化，以勉励员工自觉地关怀公司
发展，维护公司形象。特殊奖金涉及如下各项：
一．创新奖
员工在工作办法、工作思路或开拓业务等方面有较大突破和创新，对改进工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报由总经理批准后予以一次性奖励并
计入考核档案。奖励金额100～元。
二．最佳建言奖
对公司发展或管理等问题提出了较好建议并被公司采纳员工，经总经理批准，予以最佳建言奖并计入考核档案。一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名，奖励
金额100～1000元。
三．伯乐奖
为公司推荐公司急需人才经聘任后证明可觉得公司带来预期价值和贡献员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司先进人才上级，由部门申报经总经理批准
予以一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在100～元。
四．突出体现奖
对在工作中体现突出员工，由部门申报，经总经理批准，予以一次性奖励并记
入考核档案。奖励金额在100～1000元。
第十五条 福利
为吸引和留住先进人才，增强公司凝聚力，公司为员工提供了各种福利待遇，
员工视其所在岗位可以得到多项或所有福利：
一．社会保险：含养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险等。社会保险按国
家和武汉市有关政策规定及公司有关规定办理。
二．通讯补贴：公司为不同岗位员工提供不同额度通讯补贴。详细见《通讯
费用管理制度》。
三．午餐补帖：公司员工均享有每月110元午餐补帖。午餐补帖随工资一起
发放。如因个人因素未能到岗超过半天，则扣除当天午餐补帖（每天5元）。
如因工作需要，加班超过半天，则补贴一天午餐补帖，出差时不享有加班
午餐补帖。
四．司机补帖：公司任命兼职司机或司机主管（除管理人员外）均享有150-300
元司机补帖。详细补帖金额依照详细状况拟定。
五．生日补帖：正式员工生日期间可享有价值200元生日补帖，过生日员工
可凭购物发票报销生日补帖。
六．节日津贴：元旦、三八妇女节、五一、十一、中秋等重大节日，发放不同额
度过节费。
七．带薪休假：视员工在公司工作年限不同享有不同级别带薪休假。详细规
定见《考勤管理制度》。
工作年限
休假级别
满1年
5天/年
满3年
7天/年
八．车辆补贴：公司某些自购车业务员和部门经理，可向公司申请车辆补帖，
详细规定见《员工自购车车辆补贴制度》。
九．其她福利：公司依照员工工种及公司运营状况，决定与否为员工缴纳商
业人身意外保险，保险额度依照公司规定来定。
第四节 岗位工资制
第十六条 合用范畴
重要合用于经营层、工程部技术人员以外员工。
第十七条 薪酬构造
薪酬构成=岗位工资+工龄工资+奖金+福利
第十八条 岗位工资
岗位工资每月发放。
岗位工资=薪点数×固定薪点值
薪点数按本制度第十条规定拟定。
第十九条 工龄工资
工龄工资按第十一条规定拟定，并发放。
第二十条 年终（半年）奖金
一．销售部依照《业务员提成实行细则》和《业务经理提成实行细则》进行年度
考核，半年考核时可依照实际销售额预支50%提成奖金作为半年奖金；
二．除销售部外员工（含管理人员），其年终（半年）绩效考核及奖金发放见：
《武汉信昌机电技术服务有限公司绩效考核管理办法》半年考核于每年七月份进行，半年奖金在考核完毕后发放50%，余下50%跟年终奖金一起发放。
年度考核于每年一月份进行，年终奖金在春节前发放。
第五节 岗位绩效工资制
第二十一条 合用范畴
合用于工程部技术人员（不含管理人员）。
第二十二条 薪酬构造
薪酬构成=岗位工资+工龄工资+绩效工资+奖金+福利
第二十三条 岗位工资
岗位工资每月发放。
岗位工资=薪点数×固定薪点值×70%
薪点数按本制度第十条规定拟定。
第二十四条 工龄工资
工龄工资按第十一条规定拟定，并发放。
第二十五条 绩效工资
绩效工资=薪点数×固定薪点值×30%×月绩效系数
月绩效系数在0～1.5之间，依照月度考核办法拟定。详细绩效考核办法见《武汉信昌机电技术服务有限公司绩效考核管理办法》
第二十六条 部门员工工资总额控制
工程技术人员平均月绩效系数普通不应超过1。在工作量大月份，经部门经理申请，人事行政部进行核算，并报总经理批准，平均月绩效系数可以不不大于1，但不应不不大于1.1。（按当前10名员工岗位工资总额14000左右计算（除陈彤李序杰外），用在绩效考核某些工资总额为4200元左右。平均绩效系数增长0.1，月总工资成本大概增长500元左右，平均每位员工增长约42元工资，如果考虑岗位工资高员工绩效系数也高状况，整个工资增长额还会大些）。
同步，工程技术人员年工资总额应符合公司薪酬管理制度规定，年工资总额增长不超过上年度工资总额10%。
人事行政部应依照工程部技术人员每月工资实际发放状况，结合公司有关规定，与工程部负责人及时沟通，并采用适当调节办法，以保证合理控制工程部技术人员工资总额。
第二十七条 年终（半年）奖金
（一） 工程技术人员绩效考核管理办法及奖金发放见《武汉信昌机电技术服务有限公司绩效考核管理办法》，
第六节 合同工资制
第二十八条 设立合同工资目
设立合同工资目是为了使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺人力资源倾斜，吸引外部人才，留住内部先进人才，使公司与外部人才市场接轨，增强公司在人才市场上竞争力。
第二十九条 设立合同工资制原则
一.谈判原则：合同工资以市场价格为基本，由双方谈判拟定；
二.保密原则：薪酬原则和支付方式由人力资源部和用人单位通过核算并与本人协商后报总经理审批，不设统一工资原则，一岗一资，隐形发放；
三.限额原则：对实行合同工资人员数目进行动态管理，根据公司经营实际需要而定。
第三十条 合用范畴
重要合用于公司聘任特殊技术人才、特殊专业人才和高档管理人才。合同工资合用人员需经人事行政部提出，总经理批准。
第三十一条 合同工资拟定与发放
合同工资以市场价格为基本，由双方谈判拟定，每月固定发放。实行合同工资制员工与公司之间订立书面合同，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核办法。实行合同工资制员工若不能达到合同规定，将不再实行合同工资制，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。
第七节 薪酬调节
第三十二条 薪酬调节涉及工资晋级和降级，分为整体调节和个别调节，个
别调节分为自然调节和岗位变动调节。
第三十三条 整体调节
公司依照上一年年度经营状况及下一年度经营目的、公司战略变化和薪酬方略变化等因素，同步结合武汉市场工资水平变化，调节固定薪点值大小，以统一提高或减少公司工资水平。
第三十四条 薪酬晋级通道
为给不同岗位员工薪酬提供合理晋级空间，依照岗位性质将公司岗位划分为管理类、业务类、技术类和操作及事务类等四个职类，员工可以通过四条不同通道实现薪酬晋级。
一.管理类：该职类包括了从主管到副总经理、总监、总工等管理岗位人员，从高到低共划分了四等，每一职等内划分了不同薪级，为业绩先进、技能持续提高员工提供薪酬晋级空间；当员工薪酬达到该职等所包括薪等上限时，建议考虑通过岗位晋升实现该员工薪酬晋级或轮岗使用；
二.业务类：该职类包括了公司从初级业务员到经理级业务员等岗位人员，从高到低划分了六等，员工可以随着经验积累和业务提高在其中获得持续晋级；
三.技术类：该职类包括了公司所有技术人员。技术职系从低到高划分为六等，技术人员随着技能提高和经验积累可以在其中获得持续晋级。
四.操作及事务类：该职类包括了技术工人及仓库管理员等岗位人员。此职类从低到高划分为三等，随着技能提高和经验积累可以在其中获得相应晋级。
第三十五条 个别调节——自然调节
公司依照员工绩效及奖惩等状况，对员工薪酬进行自然调节：
一.绩效考核调薪：年度考核为“优”或持续两年考核成果为“良”员工，薪资在本岗位通道内直接晋升一级。年度考核为“不合格”或持续两年考核成果为“基本合格”员工，薪资直接下降一级。持续两年考核为“不合格”或持续三年考核为“基本合格”员工，直接解除劳动合同；
二.奖励调薪：员工在公司受到书面嘉奖、记功等合计达两次，薪资可直接晋升一级。员工工作获得重大成绩，对公司有较大贡献者，经公司总经理决定，可以对员工实行奖励调薪，幅度最大不得超过两级；
三.惩罚性调薪降级：员工受到书面通报批评次数合计达两次或者受到记过处分一次，薪资直接下降一级。员工因工作失误（失职），给公司经济或形象导致较大损失者，经公司总经理决定，减少其薪酬档级，降薪幅度视详细状况拟定；
四.其她公司应当给员工晋级或降级状况。
员工在职等内可直接晋级，当晋级到职等内薪级最高档时，员工若想晋升到高一级岗位或薪级，需要有岗位晋升。
员工在职等内可直接下降工资薪级，当下降到职等内最低档时，应考虑职等下降。
第三十六条 个别调节——岗位变动调节
公司“以岗定薪、薪随岗变、同岗异薪”，实现薪酬和岗位价值挂钩，当员工岗位调节时，其薪资随之变动。
一.员工升职、在不同职类之间横向调动或轮岗使用，在新职类职等中以不低于原岗位工资最接近级别起薪；
二.员工降职使用，按新岗位拟定其薪酬水平。
第三十七条 薪酬调节实现
人事行政部依照员工岗位变动、晋级、降级等状况，及时调节其薪资。变动后薪酬发放原则从下一月度开始执行。
第八节 其他规定
第三十八条 每月工资扣款
各部门依照公司有关规定，将部门员工扣款状况报到人事行政部。人事行政部每月核定每位员工扣款状况，并在当月工资中直接扣除。工资中直接扣除项目涉及：
一. 个人工资所得税；
二. 社会保险个人承担某些；
三. 考勤扣款；
四. 销售部员工工作手册中规定罚款；
五. 车辆管理制度中规定罚款；
六. 员工手册中规定惩罚性罚款；
七. 员工借款等其他应扣除项目。
第三十九条 试用期工资原则
试用期员工岗位工资按其所担任岗位岗位工资80到100%拟定，不参加绩效考核；期满合格后发放全额工资，参加绩效考核，享有正式员工福利。
第四十条 带薪假期工资发放原则
依照公司考勤管理制度规定，经公司批准婚假、丧假、带薪年假、工伤假、每月最多一天病假为全薪假期，仅扣除假期间午餐补帖；
产假期间仅享有基本工资待遇。基本工资=薪点数×固定薪点值×70%
第四十一条 公司每月按22.5个原则工作日计算工资。
第四十二条 公司发薪日为每月15日，发放上一月度工资。工资发放方式
为自动划账到员工个人浦发银行卡中。
第四十三条 本制度由人事行政部负责解释。
第四十四条 本制度自颁布之日起实行。为维持公司工资体系稳定，公司在
职工工既有工资总额均保持不变，仅对薪资构造进行调节。薪等薪级表（附件二）中薪点数只对在职工工此后工资调节、新入职工工工资起作用。
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附件一：职类职能级别表

职层
薪等
经营类
管理类
技术类
业务类
行政后勤类
核心层
年薪制
总经理

中坚层
七

副总 总监 总工

六

总经理助理 经理
高档工程师

五

副经理 高档主管
工程师 技术培训师
经理级业务员 高档商务助理

四

经理助理 主管
助理工程师
三级业务员 商务助理

基层
三

高档技术员
二级业务员

二

技术员 中级技工
一级业务员
秘书 仓管二
一

技工
初级业务员
仓管一 事务员

附件二：薪等薪级表

薪级
薪等
1
2
3
4
5
6
7
8
9
级差
7
4200
4500
4800
5100
5400
5700
6000
6300
6600
300
6
2400
2600
2800
3000
3200
3400
3600
3800
4000
200
5
1700
1820
1940
2060
2180
2300
2420
2540
2660
120
4
1350
1440
1530
1620
1710
1800
1890
/
/
90
3
1150
1220
1290
1360
1430
1500
/
/
/
70
2
850
900
950
1000
1050
1100
1150
1200
/
50
1
560
590
620
650
680
710
740
770
800
30

与薪酬管理制度配套制度（待制定）：
管理及普通人员绩效考核管理办法（半年和年度）
工程技术人员绩效考核管理办法（月，半年和年度）
销售部员工工作手册（奖惩办法）