劳务企业劳动用工管理核心制度.docx
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1、劳动用工管理制度为了促进生产,提升劳务队施工生产主动性,确保生产经营任务完成,提升企业规范程度,加强项目标劳务管理工作,促进劳务队伍和劳务工稳定,打造稳定友好项目,尊重劳动工作人员正当权益,确保劳务工身心健康和生命财产安全,推进项目标施工进度,。结合工地项目劳务管理工作实际情况,特制订本劳务用工管理制度。由用工管理部门负责,各项目劳务管理小组实施。一、用工管理部门职责。1、企业成立专门用工管理部门,企业副经理负责为第一责任人,统一管理各项目劳务用工招聘,调配,督促检验各项目日常劳务管理(立案,普法培训,协议签署,人员流动,考勤工资等)。2、负责各项目标劳务分包协议签署和协议履约情况统计。监督项
2、目工资发放和统计留存。3、劳务纠纷预防、处理。二、招工条件1、用工管理部门负责民工招募,成立民工资料库。2、工人要求18-55周岁,证件齐全,无不良统计,能吃苦耐劳,有一定劳动技能(钢筋绑扎,砌筑,抹灰等)。特种作业岗位须聘用取得特种设备操作资格证劳务工.3、应聘人员录用前须进行健康检验,被录用人有严重(传染)疾病,取消录用资格;4、帮助项目部成立劳务管理小组,并对小组组员作具体分工,明确各人管理目标和责任。在企业用工管理部门统一领导下,由项目经理和劳动力管理员,各工长,项目财务组成。三、劳动协议签署1、对于未和单位签署劳动协议农民工,不得进入施工现场进行施工作业活动。2、劳务工人自进场之日签
3、署劳动协议,一式三份,甲方、工人、财务各留一份,明确其工作范围及工资标准(以市场价格为标准),工作时间(标准工作时间),工资支付时间(每个月10日),双方权责并按项目部要求具体填写相关资料立案。3、新进场工人由劳动力管理指导,进行协议签署。四、考勤制度1、考勤是发放工资依据之一,安排专门人员(各工长)负责劳务工考勤,对劳务工人每日出勤情况进行逐日登记,下月初统计作为当月劳务工工资发放依据。2、每个月5号前各工长将考勤汇总交至财务室。3、工人必需严格遵守项目部劳动纪律,工作时间不迟到、早退,私自离岗按旷工处理。考勤人员不得弄虚作假,按实考勤。五、人员动态管理1、不定时进行检验,对劳务人员往来情况
4、进行查对,对工程施工中新增人员和解聘人员立即更改变动情况,做到每七天更新一次现场工人名册,每个月至北京市建委立案一次,实施劳务人员动态管理。2、由工长将变动情况汇总至劳动力管理,劳动力管理负责资料保留。六、工资支付制度1、为了维护企业和劳动者权益,保障务工人员工资发放,保持社会稳定,要落实主管部门要求“月结月清”。2、工资标准:务工人员进入现场即签署工人劳动协议,制订对应工资标准及工作内容,双方确定,为以后工资发放依据。3、支付周期和时间:每个月5日前,各工长将工人上月考勤集中到财务人员,由财务人员统计出考勤,财务人员依据劳动协议签署工资标准为依据,汇总出工资表。每个月10日前工资发放完成。4
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