保证综合项目工程质量和安全综合项目施工专项措施.doc

质量、安全保证办法
咱们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目”辨证关系来指引施工,实行项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教诲，增强全员安全意识。
工程开工后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需人力、材料、机械及资金供应予以优先保证。抽调一批骨干组建成一种施工经验丰富、组织管理能力强项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验生产骨干构成施工班组进场施工。按我公司质量体系运营质量保证手册和质量体系程序文献规定使整个工程施工质量处在受控状态。
第一节 质量保证
一、质量管理
在本工程施工质量管理中，咱们将有力地运作我公司质量体系，实行原则化质量管理。工程质量管理是施工公司经营管理中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应质量责任。
(1)质量管理机构
建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具备一定专业理论基本和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术原则，责任心强质量管理人员，严格把好工程质量关。
(2)贯彻岗位职责
制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”原则，各级行政一把手是质量第一负责人，对本单位承建工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担工程质量负技术责任。
(3)施工过程质量管理
１)各单位必要严格根据设计文献、技术原则、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程施工质量负责。
２)各单位应依照所承包工程规模、特点、配备相应质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自范畴开展技术和质量管理工作。
３)工程材料和辅助材料（涉及构件、半成品）都是构成建筑工程实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量前提，各单位对采购原材料、构（配）件、半成品等材料，必要健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。
(4)施工操作质量管理办法
１）施工操作人员是工程质量直接责任者，对专业性强工序，必要具备相应操作技能，并经考核持证上岗。
２）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”思想，坚持做到不合格工序不交工。
３)操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收操作管理办法，做到施工操作程序化、原则化、规范化。
(5)技术管理
工程技术涉及施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术办法和实行各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采用有力办法，贯彻项目经理部各级技术人员职责，充分发挥技术人员积极性和创造性，在施工中，保证设计意图按照关于规范、技术原则在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，保证工程质量和进度。在施工前，严格按规定编写施工组织办法、作业指引书等，对施工办法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行筹划及控制，对施工过程中特殊工序、核心过程、重点等进行指引，对产品进行防护。
二、质量保证
本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目的，贯彻质量保证体系。加强质量管理，贯彻工程各级人员质量职责，严格工序质量控制程序和办法，对施工实行全过程控制，保证总质量目的实现。
第二节 本工程质量总目的
本工程在施工组织及实行过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完毕工程施工任务，本工程质量目的是：保证工程质量合格。本工程分项工程质量目的：工程合格率100%。
第三节 公司质量保证体系
质量管理组织机构(图-1)
创优工程质量保证管理(图-2)
工程质量检查程序
项目部内部三级检查验收，验收流程(图-3)
向监理工程师提交质量验收，普通程序(图-4)
质量保证体系框图(图-5)
工程质量检查程序图(图-6)
检查质量保证体系图(图-7)
本工程中我公司将实行项目管理，成立专门项目经理部，下设职能部门，实行对该项目质量管理，质量管理组织机构见下（图-1）

质量管理组织机构(图-1)
公司经理
项目经理
项目总工
工程技术部
质量安所有
材料部
过程控制
过程检查控制
进货检查
班组自检
项目部检查验收
原材料
非构件
外构件
实验室
实测实量
竣工资料
外观
最后检查
竣工验收、交付
回访、保修

工程创优管理体系图（图-2）
分项管理点：由各业务部门负责
施工全过程控制由施工技术部门负责
分部工程复核评估由技术主管、质安员、领工员、工班长参加
分项工程检查评估由领工员主持，作业班长、安检员参加
工序质量控制及QC小组活动，由领工员或作业班长主持
创全优目的管理
监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持，关于人员参加
自检、互检、互换检由作业班长负责
安全生产制度及安全防护规程手册
质量保证 总工程师
目的成本管理：由项目经理主持，施技、物资、机械、定额及财务执行
安全防止办法由施技部门规定，随生产筹划下达
检查制度、执行状况
安全生产保证
减少成本保证
工、料、机消耗台帐，由调动、材料、机械提供，由财务汇总
每季度经济分析由项目经理主持，财务提供资料，由关于人员参加
项目经理：夏立峰
总工程师：茹曰松
施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出
实行性施工组织设计由施技部门提出
详细保证明行条款及督促贯彻
程序施工、现场整洁、防止污染环境
流水施工网络、分项工序施工进行控制图
文明施工保证
技术资料保证
可靠性
系统性
及时性
工期施工保证
各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门收集提供
核心线路，施工总进度控制图

我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，及时解决。三级验收流程如下图-3

三级验收流程（图-3）
合格 合格
班组自检
项目部质安员检查
项目部质安员验收
班组返工、改进
监理工程师验收

不合格 不合格

不合格

我公司在施工过程中，密切配合监理工程师工作，其质量验收流程如下图
验收流程如下图（图-4）
审查开工申请单
每道工序(步)完毕后
承包商自检
填报质量验收告知单
监理工程师进行质量检查、填写质量验收单
单向（个）工程已完毕
承包商自检
填报中间交工证书
监理工程师检查，汇总质量验收单
订立中间交工证书
计 量

质量保证体系框图（图-5）
ISO质量保证体系
监察手段
管 理 制 度
群 众 活 动
设计文献审核制
测量双检制
材料出厂检查制
施工组织分组审核制
工艺细则、技术办法编制
开工报告审批制
开工前检查
质量,目的,筹划
ISO领导机构
分阶段技术交底制
自检、互检、交接检制
隐蔽工程检查签证制
分项工程质量评估制
验工计价质量签证制
定期质量检查评估制
质量事故报告解决制
分级岗位责任制
施工中
检
查

ISO小组
工程质量检查员
自检、自验制
检查质量报告制
竣工交接质量报告制
定期质量保修、回访制
竣工检查
质量鉴定评审
TQC成果发布
质量合格率100%，交付竣工验收

工程质量检测程序图 （图-6）
原 材 料 取 样
标 准 试 验
实验成果评估、与否合格
放 弃
试 验 报 告
实 施 控 制 检 验
成 本 抽 样 检 验
实验成果评估，与否合格
作 业 结 论
分 析 原 因
结 束
提出解决意见

检查质量保证体系图（图-7）
检 验 过 程 质 量 保 证
检 测 准 备
人 员 培 训
选定检测原则
仪器设备检定较核
环 境 控 制
考 试 （核）
选 定 规 程，
制 定 细 则
维 护 管 理
参 数 记 录
配 备 人 员 上 岗
拟定实验方案
组配检测仪器设备
调节检测环境
人员技术素质 保证
执行技术原则 保证
仪器设备性能 保证
检测环境保证
重 新 检 测
检 测 样 品 取 样
提出解决意见
检 测
分 析 原 因
数 据 处 理
检测事故解决
检 测 复 核
结 束
检测报告审核签发
复 核 数 据 记 录

有问题
无异议
有异议申述

第四节 质量奖罚阐明、质量保证办法及质量承诺
一、执行人及质量奖罚阐明
本工程质量原则为100%合格工程,施工过程中我公司将严格按照设计及施工规范规定进行施工，切实做好工程质量管理各项工作，保证本工程质量达到质量合格原则。本项目项目经理是本工程质量执行人。
我公司承诺：
（1）保证工程合格率100%。
（2）保证本工程一次性验收合格。
（3）本工程施工质量如果达不到招标文献规定质量级别，愿接受业主惩罚；
（4）本工程施工质量达到招标文献规定质量级别，公司内部对项目部施工管理人员予以恰当奖励。
二、实现质量目的技术办法
1、材料检查程序
1)建立健全现场实验检测机构
(1)为以便施工，拟在工地建立现场实验室，实验室须经关于部门验收通过、审批承认，方投入使用。
(2)配备先进、充分检测实验设备。
(3)挑选长期从事实验工作、经验丰富人员构成工地实验室。实验人员均持有实验资格证书。
2)认真贯彻各项管理制度，强化检测实验工作
(1)依照市建委和业主关于文献规定，积极配合见证员、监督员做好见证检查和监督抽查工作。
(2)建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。
(3)执行检测设备按周期检定制度，定期对检测实验设备进行检定。
(4)建立检测实验设备使用、维修管理制度，设备损坏或检测精度不合规定期，及时进行维修。
(5)加强实验文献、资料管理，设专人负责。
(6)坚持对检测实验人员进行培训教诲，提高职业素质和业务技术水平。
(7)编制检测过程质量保证流程，检测人员按该流程进行操作。检测程序流程见下图所示。
检查程序流程图
3)重要材料检查
项目部在采购每一种类重要材料前，将拟定采购供应材料生产或供应产品厂家公司概况、产品质量合格证书以及反映厂家实力证明材料等报给业主，待批准后才干采购使用。
在使用前，应对材料规格型号、质量、技术性能、数量、外观等进行详细而全面检查，并向监理工程师提交一份质量检查合格证书。
(1)原材料检查
①对采购原材料进行事前样品检查，检查根据现行国家及关于部委颁布原则规定，合格者方可购进。
②对购进原材料根据样品进行验收，同步验查原材料出厂合格证和质保书，并登记记录。
③对有合格证原材料进行复检，复检合格材料经监理工程师确认后使用。
④复检不合格材料，书面告知物资部门做出标记，隔离存储，按不合格品解决程序进行解决。
(2)钢筋焊接检测
按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯实验，及时出具实验报告，并对报告数据负责。
(3)砼检测
①商品砼检测：每次浇注砼前，向商品混凝土厂家派专人监测，并做好记录：
A、检查配合比单，检查原材料(水泥、外加剂、粗细骨料粒径及含污量等)与否符合规定规定，如有变化应及时调节砼配合比或禁止拌制。
B、检查原材料数量(含外加剂掺量)，每班抽查不少于5次。
C、检查塌落度与否符合规定，随机抽样，每班不少于3次。
D、检查并监督试件制作全过程，检查养护条件以及实验设备与否符合规定。
E、记录砼生产过程参数，测定并记录运送时间和温度。
F、混凝土运到现场后，按规定抽样检测。
②施工现场砼检测：安排专人负责现场砼检测，做好如下工作：
A、在砼施工时，实行全过程监测。
B、量测入模砼塌落度，每班不少于5次；检查砼在运送过程中与否离析，如发生离析现象则重新拌制；记录运送时间，防止使用超过终凝时间砼。
C、按规定在现场留做试块，试块组数符合关于技术规定。
(4)对于不能在工地实验室完毕检查材料(如：钢绞线、橡胶支座等)，委托有资质实验单位进行检查。
2、自检查收程序
1)质量检查程序
保证工程质量核心，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。
向监理工程师提交质量验收告知单前，项目部已组织三级验收，流程图如下：

否
业主代表验收
监理验收
工序完毕
班组自检
整治
整治
班组互检
合格
公司质量组验收
公司质安科验收
合格
质监站抽检
合格
下一工序
设计代表验收
是
否
是
否
是

2)检查及验收保证
(1)工序检查采用班组检查与专业检查相结合方式，即施工班组在每道工序竣工之后，一方面进行自检，自检不符合质量规定予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。
(2)各完毕后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检查，凡不符合质量原则，坚决予以返工解决，直至再次验收合格。
(3)工序中间交接时，必要有明确质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，必要严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。
(4)每项检查由现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整顿工作。
(5)隐蔽工程必要有严格施工记录，将检查项目、施工技术规定及检查部位等项填写清晰，记录上必要有技术负责人、质检工程师及监理工程师签字。
3、重要分项工程施工质量保证办法
a.施工测量
(1)对所有施工用测量仪器按计量规定定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必要即时送修，并重新校定，精度满足规定之后，方可使用。
(2)对设计单位交付测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测校，并告知设计单位及现场监理。
(3)施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，应校核所有测量控制点。
b.基坑基底验槽
1、本工程排水基坑开挖采用机械开挖土方，为保持坑底土体原状构造，在基底及坑壁留300mm厚土层，由人工挖掘修至设计位置。
2、基坑开挖完毕后，必要及时会同设计、业主、质监部门、监理等单位共同进行基底验槽，检查基底地质状况，检查地基承载力与否与设计相符，如与设计不符合，应及时与监理、设计人员商定解决方案，采用相应解决办法后，重新报检，直到合格为止。
3、基坑底超挖300mm以上时，必要会同设计、监理共同研究可行解决方案，并按监理与设计批复方案进行解决。
4、基底检查解决后，应及时进行封底垫层施工。
c.基坑回填
1、排水排污管道上方按照设计回填土，我司将选取土质良好土方来源，并对土质成分及含水量进行测试，达到规定方可投入使用，烂泥、垃圾淤泥和腐殖土都不许用作填方，以保证工程质量。
2、填方前将基坑内积水排干，烂泥挖除。如有树根、杂草、砖块等杂物则清除干净。
3、所有填方作业应严格符合图纸或监理工程师指定线内、标高和横断面进行分层回填，分层进行密实度检测。
d.排水管道施工质量保证办法
1、管基严格按照设计规定施工，砼标号、规格尺寸应与设计相符。沟槽开挖时做好原状土保护工作。施工期间加强明排水，保证沟槽内不带水作业。
2、管道应在管底标高和管基质量检查合格后，所用管材、管道配件及其材料经抽样检查合格后，方可铺设。
3、管道接口应符合规范及设计规定，其接口牢固、严密，经水压实验能达到规范规定。
4、回填土方分层夯实，复土局限性0.7米处采用砼包裹。 5、管道压力用水实验，当水压实验在10min内压力值下降超过0.05Mpa，应进行渗水实验，实验长度不适当超过1KM。实验压力工作压力加0.5Mpa，但不不大于1Mpa，灌水浸润时间为1天。
6、管道穿越井壁处，应严密不漏水，并应采用防止不均匀下沉办法。
e．混凝土工程
本工程采用商品砼，通过市场调查选取质量有保证搅拌站作为供应商。
(1)混凝土拌合
①拌合前测定砂、石含水率，将理论配合比换算成施工配比，并按施工配比精确计量，其容许偏差水泥、水、外加剂、外掺料为±1％；砂、石为±2％。
②混凝土搅拌时间按其技术规定拟定，且每盘拌合时间不少于1min。
③为加强对混凝土生产过程控制，向搅拌站派驻内部质量检查员，监督检查各种原材料质量状况、计量状况、搅拌时间等，并与施工现场及时联系，通报混凝土运送车离开搅拌站时间等状况。
(2)混凝土运送
商品砼采用搅拌车运送，输送泵车输送。在运送混凝土时，要避开车流高峰期，在细致调查基本上，定出短距、省时运送路线，并制定应急办法，保证混凝土从运出到浇筑时间间隔不不不大于90min，若因特殊状况浮现混凝土输送中断，则对已浇筑混凝土某些按施工缝解决或按关于规定执行。
(3)混凝土浇筑
①混凝土灌注前，清除模板内杂物，并对模板、钢筋、预埋件、预留孔洞等进行全面检查。模板必要支撑牢固、稳定；钢筋、预埋件、预留孔等位置精确、支撑稳固。
②商品混凝土到达现场后核对报料单，并在现场检查坍落度、温度，坍落度容许值±1～2cm，对超过容许值者及时退回并告知搅拌站调节，禁止在现场任意加水；混凝土入模温度不适当超过30℃，若高于此温度须进行降温解决。
③从搅拌车卸出砼不得发生离析现象，否则需重新搅拌合格后方可卸料；输送泵车保护良好状态。
④混凝土灌注时其自由倾落距离不不不大于2m，混凝土灌注时从低向高分层持续进行，每层厚度不不不大于25cm。如必要间歇时，其间歇时间尽量缩短，并在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土灌注完毕，浇筑中按规定留取抗压试件。
⑤混凝土采用插入式振捣器振捣，振捣时间为10-30s，以混凝土开始冒浆、不再下沉和不冒气泡为准。振捣时不得碰撞钢筋、模板、预留件等。
⑥混凝土终凝后及时养生，采用塑料薄膜养护。
f.模板工程
①模板要有足够强度和刚度，并要装拆以便。
②模板必要采购可靠拼缝止水办法，保证模板不漏浆，模板安装好后，必要清理干净，才干移送给下道工序。
③使用过模板必要通过清洁解决后才干重新拼装使用。
④预留孔洞，顶埋件模板要保证位置精确，稳定可靠。
⑤模板支撑，其基层是泥土时，周边必要有排水办法，以保持干燥，并且基层要夯实，采用扩散应力办法，如在支撑底下垫木板、钢板等。
⑥脱模剂涂刷要均匀，并且不能污染钢筋及预埋件。
⑦拆模板必要等砼强度达到规范规定强度并征得监理工程师批准后才干进行，拆模板时，要保证不会引起砼损坏。
⑧拆除模板应垫平、整洁堆放，防止扭曲变形，并及时清理干净。
g.水泥碎石稳定层
（1）水泥宜选用42.5级矿渣水泥或火山灰水泥，不使用高强度水泥。受潮、变质硬化水泥不得使用。
（2）碎石必要干净，不含泥、沙、垃圾。
（3）必要使用机械拌和，设搅拌场商品砼。
（4）将稳定层铺上路床后应大体整平，以便滚压。水泥稳定层压实系数约为1.3-1.35。松铺大体整平后，应虽然用机械压实。
4.质量保证承诺
我公司承诺：保证该工程按招标文献规定工程质量完毕，给业主一完美答卷。
(1) 在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教诲，使项目部全体职工均能按优质工程规定进行施工。
(2) 健全以项目部为基本施工管理组织机构，全面管理指引施工，各个部门及岗位均有明确职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。
(3) 做好文献和资料管理工作，施工中各种施工表格按甲方规定格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文献设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档工作，及时收集和整顿施工过程中形成各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料完整、精确、规范。
(4) 积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中重大技术问题及常用质量通病为课题，不断攻克技术上难关及解决施工中常用整顿问题。
(5) 建立整顿奖罚制度，对积极贯彻执行整顿管理制度，精心施工，工程质量达到优良原则班组或个人实行奖励，反之，对所完毕工程质量优劣，重复浮现质量问题班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位解决。
(6) 加强施工过程全面质量控制：
a、所有施工项目均须有详尽施工组织设计，施工组织设计必要经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方(或监理工程师)批准后方可进行施工；施工中，必要严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。
b、进行详细工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位关于人员技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，工程、质安人员参加对各工程处施工管理人员技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者技术交底。
c、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移送基准线、点(涉及坐标点、水准点)进行认真复核。依照施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范规定进行闭合测量，严格控制测量精准度。测量仪器、工具，须按国家计量管理有关规定，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，及时停止使用，并送指定计量检测所进行鉴定、检修。
d、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必要严格执行《市政工程质量检查评估原则》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必要经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名承认， 且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名承认后，方可进行下一工序施工。
e、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指引、监督，对施工中遇到问题及时进行解决或纠正，保证每个工序均符号设计及规范规定。
f、及时对已竣工序检查和验收，驻现场质检员在每道工序完毕后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计规定及验收原则，提出纠正和防止办法及时进行整治。
g、项目部质安人员，将于每月第一周组织对上月完毕工程项目检修验收、评估，涉及外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，依照检查成果，提出纠正和防止办法，不断改进、完善施工工艺。
5、加强材料管理：
a、严格控制原材料、半成品质量。施工中所用钢材、水泥、砖等具备相应质量证明书，还须按规范规定进行抽检实验，合格后方可使用，对经实验达不到设计规定原材料或作降级使用、或作退货解决。
b、原材料、半成品堆放应符合现场规定，分类分规格堆放，并挂上标记牌，以防误用。项目部质安人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格原材料进行记录分析，对某些容易浮现质量通病工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其她因素，对质量不同影响， 区别对待并提出和采用防止办法。
c、加强对沙浆质量控制。分别对沙浆配合比等进行检查验收，做好沙浆试件，并按规定规定进行保养、送检。
d、施工中投入足够机械设备，保证施工顺利进行。
e、加强测量仪器、计量器具管理：
测量仪器、计量器具必要拟定专人保管、专人使用。她人不得随意动用以免导致人为损坏；损坏测量仪器、计量器具必要及时申报修理调换，不得带病工作；测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，禁止使用未经校对过仪器及量具。
第五节 安全保证办法
本标段工程安全管理目的：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一点二，实现施工全过程安全生产。
在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，防止为主”方针，贯彻贯彻安全生产责任制，严格执行《XXX省劳动安全卫生条例》和本地安全生产法规，从组织、制度和办法上把关贯彻，诚恳接受业主、监理指引监督，努力做到安全文明施工。
一、组织机构
建立由项目经理直接领导安全管理体系，项目经理为安全第一负责人，负责全面管理本项目范畴内施工安全、交通安全、防火防盗等工作。

公司分管安全副经理
项目经理
安全领导小组
三防领导小组
三防行动小组
机械材料组安全员
质安组安全员
后 勤 组 安 全 员

安全QC小组

健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长安全生产领导小组，负责施工安全领导工作；
（1） 安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合关于部门排除不安全因素，进行安全培训和教诲。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必要做好安全技术交底工作。
（2） 各施工班组设立安全员；各关于业务安全责任制，形成安全生产保证体系。
（4）在建立各级安全管理组织和设立专职人员同步，明确项目施在质量安全保证部内聘任1-2名事业心强懂业务专职安全监察员，其中1名为分管寻常安全工作副部长，各作业队配备1名专职安全员和1-2名兼职安全员，做到每班作业均有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场安全状况及与否有违章状况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。
二、施工安全办法
施工现场必要设立安全防护办法，必要配备足够消防器材。在各配电箱工地医疗站
工地安全生产领导小组
质安部
安全监察员
施工工区
治安组
旁边必要悬挂有关危险标志牌。所有作业人员进场时必要佩戴安全帽。施工人员将严格按关于施工规范施工，做好防止监测控制办法，特别应注意雨季施工安全，做好排水和边坡支护办法。

a.在施工过程中不安全因素重要是由塌方导致。施工中引起塌方重要因素有：
（1） 大型机械离沟坑边太近，增大土体滑运力；
（2） 排水系统设计不合理，使土体抗滑力减小，滑动力增大。
b.明确各级各类人员在施工活动中应承担安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制贯彻到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。
1、施工用电安全
a 施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实行。
b 现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火级别。
c. 用电由有相应专业资质持证专业人员管理，负责保护所有设备线路和开关箱，停用设备必要接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善解决后进行；对用电过程发现问题应及时报告和解决。
（1）严格用电管理，现场暂时电线路按《施工暂时设施用电安全技术规范》规定布设，必要由持证专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调节并做好测试、检查、维修记录。
（2）电气设备和线路绝缘必要良好，各种电动机械接地，接地电阻不不不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。
2、机械安全办法
1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运营核心部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。
2）各种机械设备视其工作性质、性能不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。
3）机械安装基本必要稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线规定符合安全规定。
4）运送车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。
3、防火安全办法
1）贯彻“防止为主、防消结合“消防方针，施工中认真执行关于消防防火管理规定。
2）贯彻“谁主管、谁负责“原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火负责人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，解决隐患、奖罚分明。
3）施工现场和生活区临设搭建符合消防规定，水源配备合理，消防器材按规定配备齐全。
三、制度保证
1、贯彻安全生产责任制
在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层贯彻，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。
（1）项目经理
对整个标段工程安全生产负全面责任。组织建立本工程安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门贯彻安全生产责任制。
（2）项目总工程师
认真贯彻国家和上级关于规定和安全技术原则，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全办法渗入到施工组织设计各个环节中，并检查执行状况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障办法。
（3）工区负责人
对所领导施工项目安全生产负全面责任。认真贯彻贯彻各项规章制度，认真贯彻贯彻施工组织中各项规定，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教诲，支持和配合安技人员各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必要服从安全。
（4）施工员（工长）
对所领导生产班组安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范畴安全防护设施符合规定负责，对整治指令书组织贯彻改进，并有权回绝上级不科学、不安全、不文明生产指令。
（5）生产班组长
认真遵守安全规章制度和关于安全生产批示，依照本组人员技术、体力、思想等状况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场安全生产状况，发现问题及时解决或及时报告。
（6）安全人员
积极贯彻和宣传上级各项安全规章制度，并监督检查执行状况。制定安全工作筹划，进行方针目的管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。对广大职工进行安全教诲，参加组织设计，施工方案会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生也许性。进一步现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出解决意见。
2、贯彻贯彻安全检查制度
（1） 定期安全大检查
项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、办法、装置、违章行为等进行全面安全大检查和评分，对安全隐患提出整治办法，并由安全员督促贯彻。
（2）季节性安全检查
①雨季安全大检查
雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员构成，重要检查防洪水各项准备和应急办法；检查电气设备、线路绝缘、接地接零电阻与否达到电气安全规程规定；检查架子和材料堆放及土方工程与否有下沉、崩塌现场；现场道路、排水设施等与否保持畅通等。
②风季安全大检查
由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和关于工种人员参加。重要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无崩塌危险，如发现问题则随时加固。
（3）专业安全大检查
由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列检查项目、内容、原则进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程规定，检查组长签字正式验收。
（4）节前安全检查
由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员思想教诲和安全办法贯彻状况检查。
（5）经常性安全检查
各级领导和专职安全员等，经常进一步施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运营状况，施工工程周边高压线路防护状况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时检查。
(6) 坚持持证上岗制度
对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，保证按操作规程施工，保证施工安全。
(7) 贯彻安全教诲培训制度
安全教诲涉及安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面教诲。安全教诲由质安部等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护原则、张挂安全警示板等形式，采用三级安全教诲、特种作业人员岗位培训、经常性安全教诲等办法，使安全教诲工作形成制度化、经常化、群众化。安全生产办法
1）坚决贯彻执行国家关于安全生产法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出关于规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级订立安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。
2）遵循《市政工程安全技术工作手册》制定各工作面、各工序安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，特别对新进场职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识教诲后才容许上岗制度。在安全知识教诲中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害教诲，操作人员进入施工现场必要佩带安全帽。
针对本工程地面开挖、填筑及边坡作业等特点，在施工现场安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击、高空坠落和触电等几项内容管理力度，做到无安全防范不施工，实行安全工作一票否决权制度。
3）按照公安部门关于规定，对易燃、易爆物品、火工产品采购、运送、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受本地公安部门审查和检查。安全解决后方能继续施工。
4）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设立醒目的志，以引起工作人员注意。对于本工程工作面多特点，搞好各单位协调工作，服从业主和监理工程师统一指挥。
5）把安全生产列为公司重要议事日程，在筹划、布置、检查