公司信息化管理核心制度.docx
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1、企业信息化管理制度第一章 总 则第一条 为企业(以下简称企业)“以需求为导向,提升运行监控和效率、降低运行成本”信息化目标,建立和完善企业信息化管理体系,规范信息化管理,特制订本制度。第二条 信息化工作是指包含以计算机为主智能化工具,包含硬件、软件、网络等在内全部相关计划、建设、管理和维护工作。第二章 工作机构及职责第三条 综合管理部是企业信息化建设主责部门,依据企业战略计划完成信息化建设,负责信息化工作具体实施和日常管理。关键职责包含:1、 制订信息化发展计划。2、 制订年度信息化目标责任书。3、 组织信息化采购。4、 开展信息化实施。5、 负责信息化运维。6、 组织信息化培训。第四条 综合
2、管理部依据企业战略需要,编制信息化发展计划,编制周期为3-5年,依据信息化发展情况,能够对其进行修订。第五条 综合管理部依据企业下达年度目标任务书,制订年度信息化目标任务书。第六条 年度信息化目标任务书内专题信息化项目,可成立临时性信息化项目领导小组(以下简称项目小组),由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长,组员由综合管理部人员及各相关部门责任人和业务骨干组成,负责项目标组织实施。项目验收后,项目小组解散,由综合管理部负责信息系统管理、维护和技术支持。第七条 企业全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好企业多种信息设备设施,任何个人不得利用企业信息设备设施从事违反法律法规、违反企
3、业规章制度、危害企业利益和和工作无关各项活动。第三章 硬件设备和耗材管理第八条 硬件设备关键指以计算机设备为主智能化设备,关键包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。耗材关键包含硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。第九条 硬件设备及耗材采购和发放1、 综合管理部负责企业信息化硬件采购、调整及发放工作。各部门购置信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请,由综合管理部统一采购。如其它部门自行采购,须按企业内控手册、固定资产管理制度、固定资产管理步骤实施,采购后到综合管理部立案。2、 固定资产硬件设备采购审批权限:单笔协议金额5万元(含)以下,由综合管理部主管领导审批;
4、单笔协议金额5万元以上,须经企业财务总监或以上领导审批。3、 综合管理部对硬件设备进行统一管理,按资产管理制度要求建立资产台账及卡片。4、 使用者领用设备时须签署对应设备管理责任书及设备出库单,更换设备时须将原设备及相关配件一并交回,经综合管理部核查完整后方可发放新设备;公共区域及会议室使用硬件设备由综合管理部统一配置和更换。5、 新入职人员综合管理部需立即准备相关信息化设备;离职人员在离职前须将领用信息化设备交回综合管理部。6、 耗材由综合管理部依据历史月平均消耗量及各部门需求,按月集中采购;各部门按需领取,废旧耗材由综合管理部统一收回。第十条 硬件设备使用和维护:1、 设备正常运行、维护和
5、保管工作由设备使用者负责。使用者应珍惜设备,确保设备不因人为原因造成损坏、丢失。如因保管不善造成设备损坏或遗失,其责任由设备使用人负担并负责维修或赔付。2、 设备使用者信息以综合管理部设备管理责任书上登记信息为准。使用者变更时,需到综合管理部办理使用变更手续。3、 严禁使用者私自交换或转让企业设备,不得私自拆卸、出卖、销毁设备,一经发觉将没收其所持设备,双倍赔偿并给予警告。4、 严禁上班时间利用企业设备玩游戏、看电影等和工作无关事情,一经发觉将给予通报批评并限期更正。5、 未经她人许可,严禁随意查看、改写、删除她人文件,若由此而造成信息泄露、数据丢失、系统瘫痪等不良后果,企业将会严厉处理。6、
6、 公共设备(如复印机、投影机等)安装到位后,由综合管理部看管和维修,其它使用人也可直接向综合管理部报修。未经综合管理部同意不得随意修改设备配置,严禁随意拔插、更换设备配件。7、 公共区域或会议室设备发觉被盗、有意破坏等情况,按企业资产管理制度进行处理。8、 综合管理部定时对企业设备进行巡检,各部门应主动配合设备巡检,确保设备、设施正常运行。第十一条 硬件设备维修1、 企业设备发生故障时,使用者要立即通知综合管理部安排维修。2、 未经企业许可,严禁使用者自行联络维修或送修相关设备,不然其责任由设备使用人负担。3、 复印机维修由综合管理部选定外包单位负责,维修时如需更换配件,相关部门人员须在维修单
7、或供货单上签字确定,并向综合管理部报备。第四章 信息系统和软件管理第十二条 信息系统和软件采购1、 综合管理部依据工作需求,制订信息系统和软件采购意向,进行前期调研和选型等工作。2、 选型确定后,按企业协议报审步骤审批后实施采购。信息系统和软件原始资料由综合管理部统一存档保管。第十三条 信息系统和软件实施期间,各业务主管部门应主动参与项目建设,须对提交系统需求进行书面签字确定,由综合管理部安排软件供给商实施。第十四条 信息系统和软件正式上线后,应由项目小组组织项目验收并签署项目验收汇报。项目小组组员须参与项目验收会,各主责部门须在项目验收汇报上明确签署验收意见。第十五条 信息系统和软件需求更新
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