家电企业预算管理的创新与改进.pdf
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1、103品牌管理brand managementpin pai yan jiuR家电企业预算管理的创新与改进文/胡杏芳(中山高泰电器有限公司)摘要:本研究旨在探讨家电企业中预算管理的创新与改进。在竞争激烈的市场环境下,家电企业预算管理显得尤为重要,因为它对资源分配、成本控制和业务决策起着关键作用。然而,当前的预算管理存在一系列问题,包括缺乏科学性与合理性的预算编制、监控不足以及激励机制不完善。为应对这些挑战,我们提出了一系列创新策略。这些创新策略有望为家电企业提供更强大的预算管理工具,帮助它们在竞争激烈的市场中掌握主动权。这项研究为家电企业的管理决策提供了有益的指导,并鼓励进一步的研究不断改进预
2、算管理,使其在实践中得以实现。关键词:家电企业;预算管理;创新与改进;预算编制;预算执行监控中图分类号:F416.6文献标识码:A 文章编号:2096-1847(2023)33-0103-03在日益激烈的市场竞争和复杂的经营环境下,预算管理作为企业内部管理的关键环节,显得尤为重要。特别是家电企业,由于产品更新快、市场变化大,预算管理的优化和创新成为提高企业竞争力的必要手段。然而,目前许多家电企业在预算管理方面存在诸多问题,如预算编制的不科学、执行监控的缺失以及绩效评价机制的不完善等,这些问题严重影响了企业的发展。因此,本文旨在探讨家电企业预算管理的重要性,分析现有的问题,并提出具体的创新和改进
3、策略。一、家电企业预算管理的重要性家电企业预算管理的重要性不言而喻,它不仅是财务管理的一个重要组成部分,而且是整个企业战略规划和执行的基石。预算管理涵盖了企业资源的合理分配、成本控制、投资计划、营收预测以及绩效评价等多个方面,有效地实施预算管理可以大幅提升企业的运营效率和经济效益。首先,在资源分配方面,通过科学合理的预算编制,企业能确保将有限的资源用于最具潜力和回报的项目或部门,从而实现企业战略目标的高效执行。其次,在成本控制方面,良好的预算管理可以帮助企业识别和削减不必要的开支,提高成本使用效益,进而提升企业的盈利能力。再次,在投资计划和营收预测方面,通过准确的预算编制和严格的预算执行监控,
4、企业能更准确地预测未来的财务状况,为企业决策提供强有力的数据支持。最后,在绩效评价方面,合理的预算考核和激励机制可以有效地激发员工的工作积极性和创造性,推动企业不断向既定目标前进。特别是在家电这一快速变化和竞争激烈的行业里,预算管理的作用尤为明显。任何忽视或者低估预算管理重要性的企业,都可能会在竞争中落于下风,甚至面临生存危机。因此,高效和创新的预算管理对于家电企业的成功与否具有决定性的影响1。二、家电企业预算管理现状和问题(一)预算编制缺乏科学性与合理性在当前的家电企业中,预算编制过程往往缺乏科学性和合理性。首先,预算编制通常是基于过去的财务数据和经验进行的,市场日新月异,而这些数据和经验并
5、不总是能准确预测未来的市场需求和变化。其次,预算编制过程中很少进行深入的市场分析和研究,导致预算计划一直停留在过去,不能很好地反映市场实际情况,也不利于企业的战略规划。最后,预算编制通常是由财务部门单独完成的,缺乏其他部门和员工的参与,这样可能导致预算计划与企业实际运营情况脱节,也不利于资源的合理分配2。(二)预算执行监控缺失预算编制完成后,监控缺失是家电企业在预算执行过程中普遍存在的问题。一方面,缺乏有效的预算执行监控机制,使得部门和员工在预算执行过程中可能出现偏离预算目标的情况,但没有及时地调整和修正。另一方面,因为预算执行监控的缺失,可能导致企业资源被浪费或不当使用,从而影响企业的经营效
6、率和经济效益。(三)预算考核激励机制不完善当前的家电企业大多数都存在预算考核激励机制不完善的问题。这主要表现在两个方面,一是预算考核标准和指标设置不合理,不能准确地反映部门和员工的工作绩效,从而导致激励效果不佳;二是预算考核通常只注重短期目标的实现,忽视了对长期战略目标和企业可持续发展的考核,这样可能会导致员工过于注重短期利益,而忽视长期发展和企业整体利益。这些问题不仅影响了预算目标的实现,而且也可能导致企业战略规划的失败。三、家电企业预算管理创新策略(一)优化预算编制程序作者简介:胡杏芳,生于 1978 年 10 月,女,本科,财务总监,副总经理,研究方向为预算与内控。104品牌管理bran
7、d managementpin pai yan jiuR在传统的预算编制流程中,财务部门往往是主导方,这导致预算可能仅从财务角度进行规划,缺乏对企业全局运营的全面了解。在多元参与的预算编制流程中,不仅财务部门要参与,而且销售、生产、研发等各个部门也应有所贡献。这样做的优势在于,每个部门都能从自己专业的角度出发,为预算编制提供更丰富和全面的输入。例如,销售部门能提供未来一段时间内预期的销售额和市场需求,生产部门能够根据这些需求来规划生产量和所需的物料,研发部门则可以根据市场需求来设定新产品的开发计划。这样一来,整个预算编制流程就变得更为灵活和精准,能更好地适应市场变化和企业战略。同时,成本预算也
8、可以依照大数据系统更精准地预判未来可压缩的成本空间,举例来讲,福特汽车每年会在报废市场与二手市场收集大量的维修数据,哪个部件的损耗比例特别高,哪些部件损坏直接关乎到报废,报废车辆中完好的部件就是后续可以压缩的成本,前期为确保该部件的寿命投入过多的成本可以在未来减少或者不投入。所以说市场分析和预测是预算编制中不可或缺的一环,特别是在家电这样一个竞争激烈且快速变化的行业里。通过利用大数据和先进的分析工具,企业可以对市场需求、竞争状况和消费者行为进行深入分析。比如,通过数据挖掘,企业能发现某种家电产品在冬季的销售额会大幅上升,这样就可以提前进行生产和库存规划。此外,市场分析还能帮助企业识别潜在的商机
9、和威胁,如新兴市场或者潜在的竞争对手,从而在预算编制中加以考虑和规划。预算目标和关键绩效指标(KPI)的明确性是预算管理中至关重要的一环。在预算编制的起始阶段,管理团队应聚焦企业的长期战略目标,转化为具体可量化的短期预算目标。例如,如果企业的长期目标是成为家电市场的领导者,那么短期的预算目标可能是实现年度销售增长率的提升、成本的降低或新产品的推出等。同时,这些预算目标应与关键绩效指标(KPI)相对应,如销售额、利润率、市场份额等,以便于进行绩效监控和考核。明确目标和 KPI 的实施点。首先,这样做有助于企业更有针对性地进行资源配置和投资决策。例如,如果销售额是重要的 KPI,则销售和营销部门可
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