员工绩效考核样表模板.doc

职员绩效考评表
姓名：
部门：
职位：
此次考评性质（请在合适空格处划“  ”号）
‥         试用期满
‥         晋升 
‥         续订聘用协议
‥         奖励
‥         临时/定时提薪
‥         企业内部调动
‥         其它（请简明说明）

此次考评日期：
上次考评日期：                                
填表说明：
1、本表第一部分由职员填写，其它部分由该职员主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价职员工作表现
4、本表将作为职员转正、聘用协议续订、职位变更、提薪及其它人事变动关键参考资料。本表完成后由行政部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑问，请向行政部咨询

职员自我评价表

部门

职位

姓名

进入本企业日期：      年     月     日
填表日期

  目
前
工
作
1、你对过去六个月在企业表现感到：
   □很满意     □还能够        □不满意
2、你对和同事及上司间关系感到：
   □很满意     □满意          □还能够      □不满意
3、你对于现在工作感到：□还能担当更困难工作
   □正适合本身能力    □能力稍感不足     □能力显著不足
4、你对现在工作量感到：
   □太大       □适中          □太少
5、你对现在工作环境感到：
   □很好       □好            □尚好        □差
6、你对现在工作时间感到：
   □太长       □稍长          □刚好
7、你认为你部门当中工作分配是否合理    □合理   □不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改善                         

薪资
职位
9、你对现在待遇感到：
   □很好       □稍好          □适宜        □太少
10、你对所担任职务期望：□继续担任现职  □如可能变更至     部门
   □如可能望能调动至同部门      职务  □对本企业工作职务不适合
教育
培训
11、这年间你曾否参与企业内部或内部举行培训
   □曾参与    □未曾参与
12、你曾参与什么培训                                       
13、何种训练你较感爱好或对你现职有所帮助

工作
期望
14、有机会期望从事何种工作

15、期望主管怎样帮助你，使你未来工作愈加好

 工作
 构想
16、在你担任工作中，你有什么愈加好构想？请具体说明：              

17、对企业（管理、制度、运行环境等）提议：                 

工作
目标
18、你今年工作目标是什么                                   

19、这个目标你做到什么程度                                     
其它
20、请代为安排和                   面谈
21、本人期望或提议：

职员每个月工作情况考评表

姓名

部门

职务 

考勤情况
迟到     次      早退       次      旷工           次
病假     次      事假       次      其它           次
奖惩情况
嘉奖     次      记功        次    
警告     次      记过        次       其它          次
考 核 内 容
等级
总 评
工作成效
工作质量

工作效率

工作分量

工作态度
尊重领导，服从工作安排

团结同事，横向协作精神

遵守制度，个人品行涵养

部门经理
签 字

人事部
签 字

总经理
签 字

备注：

职员考评表

‥   临时考评
‥   年度考评
‥   试用考评          考评时间：自     年      月      日至      年     月    日

部门

职务

姓名

项目 评分
5分
4分
3分
2分
1分
初
评
人

说   明   事   项

成
效
考
核
工作效率

工作质量

工作分量

态度
考评

服从性

协作性

纪律性

主动性

责任性

热情性

能力考评

基础能力
专业知识

复
评
人

专业技能

工作能力
了解  

交际协调力

开发发明力

计划力

以上考评由人事单位换算成        分
建
     人 单
议   事 位
   主 主
事   管 管
  会商提议
项   

一、调整薪资
‥         晋（    ）级
‥         降（    ）级
二、晋升
‥         另附人事异动申请单
三、调职
‥         另附人事异动申请单
‥         调用不适合或解聘

加
扣
分
全勤     月     分
嘉奖     次     分

事假    日    分
病假    日    分
迟到    次    分
旷职    次    分
记过    次    分

累计加        分
累计扣      分

考评结果：          分            等

总经理：
经理、副经理：
部门经理：
人事主管：

填表说明： 1、初评人在考评每一项目后，只须在合适栏内加一勾。
           2、复评人对初评人员之评分如认为必需更改，应以红字在旁加注，以资识别。
           3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
           4、考评时应以职员在全部考评期限内之平均表现为依据。

职员能力考评表（一）

领导人员综合素质考评表

姓名

职 务

考评时间：自     年     月      日至      年     月    日
考评项目
内        容
评    分
领导能力
率先示范，受部属信赖
  5   4   3   2   1
计划性
能以长久展望拟订计划
5   4   3   2   1
先见性
能估计未来，拟订对策
5   4   3   2   1
果断性
能当机立断
5   4   3   2   1
实施力
朝着目标断然地实施
    5   4   3   2   1
交涉力
相关企业内外交涉
5   4   3   2   1
责任感
有强烈责任感，可信赖
5   4   3   2   1
利益感
对利益有敏锐感觉
    5   4   3   2   1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5   4   3   2   1
协调性
和其它部门协调联络亲密
5   4   3   2   1
发明力
能将发明力应用于工作
    5   4   3   2   1
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越搜集力
5   4   3   2   1
自我启发
常常努力地自我启发、革新
5   4   3   2   1
国际意识
有国际意识、眼光宽广
5   4   3   2   1
数字概念
有数字概念
5   4   3   2   1
考评人：                                               得分：
填表说明：1、考评人在考评每一项目后，只须在合适栏内加一勾。
          2、评分标准：65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力通常
50以下为能力差

职员能力考评表（二）
通常管理人员能力考评表
部门

职位

姓名

评    价    内    容
满分
初评
复评
调整
决定
领
导
能
力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10

2
遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属
5

3
是否公平且冷静地对待部属
5

4
小组是否充满活泼、朝气
5

5
是否得到部属坚定信赖
5

部
属
培
养
6
是否确实把握部属优、缺点
5

7
是否确实给了帮助、提议，以发挥部属优点
5

8
是否适才适所
10

9
是否能引发部属自我启发
5

10
是否仔细聆听部属意见
5

士
气
11
是否注意身体健康
5

12
是否谨慎地使用金钱
10

13
是否热心于小组内部意见沟通
5

14
绝少引发异性问题
5

15
不和用户勾结
10

目
标
达
成
16
是否能以企业方针拟订目标
5

17
是否尽最大努力达成目标
15

18
是否能以最小成本、早日、确定地达成目标
15

19
是否能严守权限、达成目标
5

20
能随机应变，达成目标
5

责
任
感
21
只否能以全企业立场讲话、提议
5

22
是否能以长久见解制订企划
5

23
是否能以企业见解制订企划
10

24
是否能和其它部门交流情报
5

25
是否能主动地和其它部门交流情报
5

自
我
启
发
26
是否热衷于小团体派别扩展
5

27
是否虚心听取部属提议、意见
5

28
是否常常吸收新时尚、技术
5

29
是否不怠于未来估计
10

30
是否能够更正自己缺点
5

评 价 分 数 合 计           
200

初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考评每一项目后填写合适分数。
          2、评分标准：180分以上为“优异”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
职员能力考评表（三）
通常职员能力考评表
部门

职位

姓名

评    价    内    容
满分
初评
复评
调整
决定
工
作
态
度
1
极少迟到、早退、缺席、工作态度认真
5

2
工作不偷懒、不倦怠
5

3
做事灵敏、效率高
10

4
遵守上司汇报
5

5
虚心向上司同事请教，沟通
5

基
础
能
力
6
精通职务内容，含有独立处理事务能力
5

7
掌握职务上关键点
5

8
熟悉工作每个步骤
5

9
严守汇报、联络、协商规则
10

10
在既定时间内完成工作
5

业务熟练程度
11
工作完成立即、正确
10

12
对自己负责工作步骤熟悉
10

13
善于整理、总结自己日常工作
5

14
多了解和工作相关情报
5

15
有能力能够接收新、有挑战工作
5

责
任
感
16
能确实完成交付工作
5

17
是否勇于面对困难
10

18
努力用心处理事情，避免过失发生
5

19
估计过失可能性，并想出预防对策
10

20
能随机应变，达成目标
5

协
调
性

21
做事冷静，不感情用事
5

22
和她人配合，和睦地工作
5

23
在工作上乐于帮助同事
10

24
主动参与企业举行活动
5

自
我
启
发
25
审查自己能力，并学习新知识、技术
5

26
以宽广眼光来看自己和企业未来
10

27
丰富自己情绪
5

28
不以非正常路径发泄自己工作上不满
5

29
即使是自己份外事，也能主动出计划策
10

30
以远期展望制订目标或计划，并付诸实施
10

评 价 分 数 合 计           
200

初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考评每一项目后填写合适分数。
          2、评分标准： 180分以上为“优异”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
人事考评表

姓名
性别
年纪
考评者
初评
调整
审批者
职别
部门

评定
原因
评定项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量   

数量

教育指导

创新改善

工作
态度
评价
纪律性

协调性

主动性

责任性

自我开发
热情

能力
评价

知识技能
判定决断

交涉协调

应用开发

指导监督

评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60—74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
累计
分

分

考评
累计
分

分

人事部记入栏

评语

最终
评语
奖金

提薪

申请
评语

申请
评语

填写注意点：
1．  评定时，请将应得分数代码填入对应栏内
2．  依据累计分数确定评语
3．  当初评语和调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入
“申请评语“栏
4．  评定中需特殊说明问题，填入特记事项栏内

评语含义
秀—很优异
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
    基础满意
可—最好再努把力
劣—尚需很努力才行

职员自我评价表
部门

职位

姓名

填表日期

进入本企业日期：      年     月     日

目
前
工
作
1、   对过去六个月在企业表现感到：
   □很满意     □还能够        □不满意
2、你对和同事及上司间关系感到： □很满意
   □满意       □还能够        □不满意
3、于现在工作感到：□还能担当更困难工作
□正适合本身能力    □能力稍感不足   
□能力显著不足
4、你对现在工作量感到：
□太大     □适中          □太少
5、你对现在工作环境感到：
□很好    □好    □尚好   □差
6、你对现在工作时间感到：
□太长      □稍长        □刚好
7、你认为你部门当中工作分配是否合理
□合理     □不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改善           

薪资
职位
10、            你对现在待遇感到：
   □很好    □稍好    □适宜     □太少
10、你对所担任职务期望：□继续担任现职
□如可能变更至     部门   
  □如可能望能调动至同部门      职务
□对本企业工作职务不适合

教育
培训
12、这年间你曾否参与企业内部或内部举行培训
   □曾参与    □未曾参与
12、你曾参与什么培训                       
13、何种训练你较感爱好或对你现职有所帮助

工作
期望
14、有机会期望从事何种工作

16、期望主管怎样帮助你，使你未来工作愈加好

工作
构想
17、在你担任工作中，你有什么愈加好构想？
请具体说明：                            
18、对企业（管理、制度、运行环境等）提议：

工作
目标
18、你今年工作目标是什么             

19、这个目标你做到什么程度              

其它
20、请代为安排和                   面谈
21、本人期望或提议：