员工绩效考核样表模板.doc
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1、职员绩效考评表 姓名: 部门: 职位: 此次考评性质(请在合适空格处划“ ”号) 试用期满 晋升 续订聘用协议 奖励 临时/定时提薪 企业内部调动 其它(请简明说明) 此次考评日期: 上次考评日期: 填表说明: 1、本表第一部分由职员填写,其它部分由该职员主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价职员工作表现 4、本表将作为职员转正、聘用协议续订、职位变更、提薪及其它人事变动关键参考资料。本表完成后由行政部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问,请向行政部咨询 职员自我评价表 部门 职位姓名进入本企业日期: 年 月 日填表日期 目 前 工 作1、你对过
2、去六个月在企业表现感到: 很满意 还能够 不满意 2、你对和同事及上司间关系感到: 很满意 满意 还能够 不满意 3、你对于现在工作感到:还能担当更困难工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力显著不足 4、你对现在工作量感到: 太大 适中 太少 5、你对现在工作环境感到: 很好 好 尚好 差 6、你对现在工作时间感到: 太长 稍长 刚好 7、你认为你部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改善 薪资 职位9、你对现在待遇感到: 很好 稍好 适宜 太少 10、你对所担任职务期望:继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本企业工作职务不适合
3、教育 培训11、这年间你曾否参与企业内部或内部举行培训 曾参与 未曾参与 12、你曾参与什么培训 13、何种训练你较感爱好或对你现职有所帮助 工作 期望14、有机会期望从事何种工作 15、期望主管怎样帮助你,使你未来工作愈加好 工作 构想16、在你担任工作中,你有什么愈加好构想?请具体说明: 17、对企业(管理、制度、运行环境等)提议: 工作 目标18、你今年工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其它20、请代为安排和 面谈 21、本人期望或提议:职员每个月工作情况考评表 姓名部门职务 考勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其它 次奖惩情况 嘉奖 次 记功 次 警告
4、 次 记过 次 其它 次考 核 内 容等级总 评工作成效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导,服从工作安排团结同事,横向协作精神遵守制度,个人品行涵养 部门经理 签 字 人事部 签 字 总经理 签 字 备注:职员考评表 临时考评 年度考评 试用考评 考评时间:自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名项目 评分 5分4分3分2分1分初 评人说 明 事 项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考评服从性协作性纪律性主动性责任性热情性能力考评基础能力专业知识复 评 人专业技能工作能力了解 交际协调力开发发明力计划力以上考评由人事单位换算成 分建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商提议 项
5、 一、调整薪资 晋( )级 降( )级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或解聘加 扣 分全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分累计加 分累计扣 分考评结果: 分 等总经理:经理、副经理:部门经理:人事主管:填表说明: 1、初评人在考评每一项目后,只须在合适栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必需更改,应以红字在旁加注,以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考评时应以职员在全部考评期限内之平均表现为依据。职员能力考评表(一) 领导人员综合素质考评表 姓名职 务考
6、评时间:自 年 月 日至 年 月 日考评项目内 容评 分领导能力率先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1计划性能以长久展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能估计未来,拟订对策5 4 3 2 1 果断性能当机立断5 4 3 2 1实施力朝着目标断然地实施 5 4 3 2 1交涉力相关企业内外交涉5 4 3 2 1责任感有强烈责任感,可信赖5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐感觉 5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性和其它部门协调联络亲密5 4 3 2 1发明力能将发明力应用于工作 5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐,且有卓越搜集力5 4 3 2 1自我启发
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