学前教育管理新规制度.doc
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1、朱集中心小学(本部)前教育管理制度一、做好安全预防工作,向幼儿进行安全教育。二、老师要严格实施值班制度,避免发生意外。三、要随时注意教室、教学用具使用安全,发觉损坏,应立即修理,避免砸伤、摔伤事故发生。四、教室内严禁放易燃物品,电源线和插座要由专员管理,避免触电事故发生。五、对于生病幼儿,老师要细心特殊照料,并立即和家长取得联络。六、冬季取暖,要注意检验取暖设施,以防意外事故发生。七、各项活动要以孩子为中心,户外活动时,幼儿活动应在值班老师视野之内,严禁幼儿乱跑、乱打。幼儿外出参观等活动时,应派专员负责,以防意外事故发生。八、严格实施送路队、值班制度,严禁幼儿走失等责任事故发生。九、天天中午、
2、下午放学,要检验班级有没有学生逗留、门窗是否关好,发觉危险原因立即处理或上报校领导。朱集中心小学(本部)幼稚园科研管理制度一、科研组织管理网络图以课程实践领导小组为我园教科研小组,以各年纪段教研组长、项目组长、骨干老师为关键力量,双向协调和上级关系和和老师联络,实现三大职能:管理职能、研究职能和服务职能,表现四个作用:决议咨询作用、培训师资作用、组织管理作用和示范带头作用,完成五项任务:制度建设、结果资料管理、人员配置、过程管理和运行机制。二、教科研学习制度1、 每学期有针对性地举行12次教育理论专题讲座,立即提供动态科研信息,提升老师理论水平和教科研能力。2、 确保教科研活动时间,每一次科研
3、活动做到人到、心到、口到、并做好对应统计。3、外出进行科研培训不无故缺席,不迟到、不早退,并作好具体统计。4、外出进行科研培训后立即向园领导汇报活动关键点,并立即传达科研信息和内容。5、分管领导在教科研活动前必需熟悉了解研究内容。确定专题,做好充足准备,确保教科研活动有目标性和有效性。三、 教科研骨干培养制度1、每十二个月选送12名老师作为科研骨干培养对象。2、定时聘用教授上门部分指导及选派外出学习取经。3、教科研骨干必需负担园级以上课题研究工作。4、选送骨干在培训期结束以相关课题结果做为汇报展示。四、课题管理制度为了加强幼稚园科研课题管理,充足发挥教育科研在教育中作用,强化老师参与教育科研意
4、识,使我园教育科研工作逐步实现规范化和科学化,特制订以下制度。(一)选择课题1、遵照科研工作特点,参考上级课题指南精神,幼稚园科研室依据教育改革需要,每年列出部分课题指南,可供老师选择。2、老师依据自己实际情况,结合幼稚园研究内容和每学期研究关键,针对日常教学工作,选择合适课题。(二)课题立项1、本校教职员全部有资格向园教科室提出课题申报意向,并以书面形式提交教科室。标准上每年组织一次课题立项活动。2、幼稚园科研室依据立项标正确定部分课题为园级课题,在园级课题中推荐部分课题申报区级、市级及国家级课题。3、立项标准激励性标准:激励全园老师参与教育科研,并经过科研提升广大老师科研能力。可行性标准:
5、课题研究人员应含有一定课题研究能力和深入开展研究精力。能制订出合理、操作性强研究方案。实用性标准:强调教育科研对本园教育改革和发展有现实指导作用,强调教育科研对提升老师业务水平有切实促进作用。科学性标准:课题研究指导思想正确,研究目标明确,立项依据充足。4、各立项课题必需填写申报表,并制订课题研究计划(一份)交校科研室保管。(三)过程管理1、校科研室管理课题范围是园级课题和以我园名义申报各级各类课题。2、课题责任人全方面负责课题研究各项工作。3、周期较长课题每学期必需制订阶段性课题研究计划,应按时写出阶段性研究总结。4、课题组长要组织老师研讨,搜集资料,立即统计科研工作进展情况和研究体会,按月
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