完美的公司安全生产实施专业方案.docx
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1、企业安全生产实施方案一 总则 1、为明确安全生产责任,预防和降低生产安全事故,保障企业职员生命财产安全,维护正常生产秩序,制订本制度。2、安全生产责任制度是企业安全生产责任纲领性文件,关键明确各级领导对本单位安全生产负有全方面领导责任,各级职员在各自职责范围内对安全生产负有直接责任。3、本制度适适用于云南爱尔发生物技术股份各部门及安全生产全部单位及个人。二 目标为规范我企业安全生产活动,提升我企业整体安全水平,落实安全生产责任制,改善企业安全生产条件,控制安全生产风险,提升安全管理水平,确保本企业全部职员人身安全和健康,依据企业实际情况,特制订企业安全生产建设实施方案。三 方针及组织架构1、工
2、作指导思想及方针果断落实“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产工作方针及“以人为本”安全工作理念,以实施中国安全生产法和落实全国和全州安全生产工作精神为根本,全方面落实科学发展观,提升安全文化素质,落实落实企业“事故能够预防,安全源于责任”安全生产理念,树立一切从实际出发,实事求是思想,力戒形式主义,强化安全标准,规范安全行为,重视人生命价值,营造关注安全舆论气氛,为创建平安企业、平安行业,构建友好社会打下良好基础。2、安全生产实施组织架构车间/班组责任人安委会:管代,行政副总经理销售部责任人生产部责任人财务部责任人质量部责任人技术部责任人采购部责任人行政人事部责任人总经办主任3、职责传输企
3、业安委会管理者代表为企业安全生产最高指令下达者,总经办主任为安全生产指令监督实施者,下层各部门责任人为最高指令实施者同时作为该部门安全生产第一责任人,其部门内部安全环境保护管理由各部门责任人负责计划实施,同时部门责任人负担该部门安全生产事故全部责任。三 关键构建内容1、制度构建1.1、构建安全生产管理制度,关键内容见表一表一 安全生产管理制度关键内容表关键内容编制依据编制方法安全生产管理手册安全标准化管理13要素部分文件相关部门配合编制管理手册配套表格安全标准化管理13要素部分文件相关部门配合编制1.2、安全生产奖惩措施,关键内容见表二表二 安全生产管理考评制度关键内容表关键内容编制依据安全生
4、产奖惩措施安全生产管理手册部门安全工作考评明细表GB/T13861-四 落实实施方案1、文件、统计编制实施方案1.1、制度编制实施方案,主体制度由总经办编写,包含具体如:操作规程等一线使用文件,采取总经办给出编制提要及编制要求,包含人员依据提要及具体要求编制相关规程,交由总经办进行格式评审,最终组织相关人员进行实用性评审定稿。1.2、统计编制实施方案,主体制度由总经办编写,有不符合实际使用由使用提出后修改,最终组织相关人员进行实用性评审定稿。2、考评制度方案2.1、安全生产考评管理措施,具体见附件13、工作实施方案3.1、文件制度编制评审后采取各部门逐一评审确定签字3.2、下发年度安全生产实施
5、计划表3.4、监督、实施、考评,修订、改善、评审4、宣贯方案4.1、定时培训4.2、微信APP及微信群内宣传4.3、开展专题活动附件1XXXXXXX股份安全绩效考评措施1.适用范围本制度适适用于云南爱尔发生物技术股份各部门、直属企业。2.考评形式组织安全绩效管理表现形式为年度安全管理 目标责任书、月度(季度)安全绩效考评表。3.目标为明确企业安全责任,落实安全管理各项制度,扎实企业安全运行基础,促进全员安全意识提升,实现企业安全绩效达标,保障企业战略目标实现,特制订本安全管理考评措施。4.考评内容详见年度安全管理目标责任书5.考评组织5.1 企业建立安全管理考评机制,成立安全管理考评小组。5.
6、1.1 企业安全管理考评小组:组 长:XXXX成 员:各部门责任人6.考评措施6.1考评分为正常考评和事故考评,正常考评周期为1月一次,安全生产事故考评为即时考评,正常考评是指依据部门年度安全责任书对既定工作进行考评约束,考评参考使用正常考评百分比表进行考评(表1),然后参考实施百分比表进行实施(表2)。事故考评是指生产过程中发生安全事故以后考评,当发生安全事故后,根据事故大小(安全事故等级划分见附件2)划分实施扣除百分比表进行考评(表3),扣除部分费用作为其它部门或个人安全生产奖金纳入年度安全费用管理。具体指标见下表:表1日常工作考评百分比划分表考评基数部门扣比该部门当月工资总额生产部20%
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