安全生产岗双责责任考核实施细则模板.doc
《安全生产岗双责责任考核实施细则模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产岗双责责任考核实施细则模板.doc(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、附件一:*建设安全生产“一岗双责”责任考评实施细则一、为不停改善安全管理,强化安全责任,落实“谁主管,谁负责”标准,形成安全生产各尽其责、齐抓共管、风险分担、利益共享安全格局,现依据集团、企业推行“一岗双责制”相关精神和要求,特制订金筑交通建设安全生产“一岗双责”责任考评实施细则。二、责任和考评对象。“一岗双责制”是指项目管理人员在推行岗位工作职责中必需尽到安全生产责任,其考评对象为:企业部门管理人员、项目班子组员、工程管理人员、工区责任人等。本细则实施后,凡在管理和工作过程中未很好推行岗位安全生产职责,违反企业安全生产管理要求,全部要负担对应安全责任。三、具体安全责任明确。职能部门严格遵照企
2、业要求技术部门负责技术安全,生产部门负责现场生产施工作业安全,设备部门负责设备运行和操作安全,安全部门负责安全监管,工区负责分管区域安全,全体管理人员负责管理岗位作业安全。四、协同管理要求。企业部门及项目班子组员、项目各职能科室要做到明确分工、通力配合、相互监督、相互提醒,既要有尽心尽职本岗位责任意识,同时必需做到实现整体安全安全观念,形成班子组员共同抓、职能部门具体抓、其它部门配合抓良好安全格局。五、责任考评措施1、企业安全生产“一岗双责”责任考评实施细则是安全生产责任制度具体表现,是企业最基础安全生产管理制度,企业在日常检验和项目年度考评中将列为关键内容进行检验和考评,企业部门及项目部应认
3、真组织落实、实施和考评奖惩。2、企业推行“一岗双责”考评和月度资金挂钩制度,以月度资金20%作为“一岗双责”考评基数,每季考评,在奖金发放时兑现,奖金额度不足时,由企业及所在项目列支。(1)、企业部门责任人和项目班子组员由企业安全生产领导小组负责每季进行考评,考评依据为企业季度安全生产综合检验评定结果及岗位安全职责推行情况。(2)、企业部门人员由部门经理进行考评,考评依据为部门安全管理职责推行情况。(3)、项目部门及工区管理人员由项目部成立考评领导小组,每季进行一次考评评定。企业初步确定了项目“一岗双责”考评明细表(详见附表),各项目部应结合项目工程实际和人员分工,参考确定含有可操作性考评实施
4、表格,以保障各级管理人员岗位安全责任落实。 六、责任考评标准安全生产“一岗双责”责任考评分为四档,即:第一档为优异(考评得分在90分及以上);第二档为良好(考评得分在80分89分);第三档为合格(考评得分在70分79分);第四档为不合格(考评得分在69分以下)。七、奖励和处罚凡被考评对象,在季度责任考评过程中考评得分在90分及以上,奖金系统按1.2发放,80分及以上奖金系统按1.1发放,70分及以上不奖不罚;凡在季度责任考评69分及以下,奖金系统按0.8发放。八、附则1、本“一岗双责”由*建设安全生产领导小组负责解释。2、本责任制自颁布之日起试行。附件三企业各部门安全生产管理职责(一)、企业安
5、全管理部安全生产责任对企业安全生产负有综合管理责任,对各部(室)、各项目标安全管理工作进行综合协调和监督,并推行以下职责:1、落实实施国家安全生产法律法规、行业规章、环境保护、安全标准和上级相关安全生产要求,制订项目安全规章制度并组织实施。2、负责起草企业安全工作计划和年度、六个月度安全工作计划,报企业党政领导班子审定,并负责采取方法,确保各项安全工作任务完成和安全目标实现;3、组织、指导、督促各项目部建立健全安全管理机构及各项安全规章制度,抓好安全宣传教育;4、搜集、综合、反馈相关安全工作信息、资料,立即为领导提供安全工作决议依据;5、组织实施并完成上级管理部门部署安全管理工作任务,督促、指
6、导企业各部门和各项目部做好安全管理基础工作,按时填报事故报表及相关材料;6、组织开展安全生产检验,指导各项目部安全生产工作;7、组织召开安全生产工作例会,传达、落实、落实上级相关安全生产方针和政策,分析总结安全工作,推广优异工作经验;8、组织开展安全优异评选活动,向企业推荐拟表彰安全生产优异单位和个人;9、组织制订并实施安全工作应急预案,组织事故抢险,并负责或参与事故调查分析、处理工作,对相关责任人处理提出提议;10、发生安全事故时,立即如实向分管领导汇报;11、帮助相关部门开展企业职业健康安全管理体系贯标和实施运行工作;12、负责企业安全台帐登记管理工作;13、完成企业领导交办其它安全工作任
7、务。14、推行法律、法规要求其它安全生产管理职责。(二)、企业工程管理部安全生产责任根据“管生产必需管安全”标准,对项目工程施工安全负管理责任,具体负责抓好工作范围内安全生产工作,并推行以下职责:1、认真落实实施国家安全生产法律法规、行业规章、安全标准、环境保护和上级相关安全生产要求,并在工作范围内落实落实。2、制订工程施工质量、技术管理制度,主动配合项目部做好工程施工质量、技术管理工作,落实、督促检验各项目部在建项目工程安全设施“三同时”制度。3、结合项目工程特点参与项目工程安全策划、危险源评价识别、完善项目施工方案和施工组织设计。4、督促和指导项目部施工组织设计方案、安全专题施工方案编制工
8、作,并对方案合理性和针对性进行审核,对需外部评审危险性较大分部分项工程,组织落实评审工作,并检验和督促方案现场实施。5、参与安全生产检验和巡检活动,对查出隐患提出技术改善方法,并检验落实情况;在检验生产进度同时,检验安全方法落实情况。6、必需时帮助安全管理部参与各项目部突发性安全事故调查、处理工作;7、发觉事故隐患或其它不安全原因立即汇报;8、完成企业领导交办其它安全工作任务。9、推行法律、法规要求其它安全生产管理职责。(三)、企业综合办公室安全生产职责1、落实实施国家安全生产方针政策、法律法规和企业安全生产规章制度,帮助做好企业社会治安综合治理工作;2、做好企业本部综治、安保、消防等日常安全
9、管理工作;3、实施对口管理,督促项目加强食品卫生管理,宣传普及多种抢救知识,预防发生食物中毒事件。4、负责和指导项目部安全生产宣传报导工作,推广安全生产管理经验,协作安全部门开展各项安全生产活动。5、认真落实落实国家、公安部门及相关上级单位相关道路交通安全政策、法规及要求;建立健全企业机动车辆管理制度,抓好驾驶员业务培训,制订安全行驶方法,负责车辆安全日常管理工作;6、做好办公设备、设施安全维护、管理工作;7、安排好节假日值班和企业综治性检验工作,参与企业组织安全检验,对发觉隐患和问题立即监督整改。8、参与安全生产检验及日常巡查,发觉事故隐患或其它不安全原因立即汇报;9、完成企业领导交办其它安
10、全工作任务。10、推行法律、法规要求其它安全生产管理职责。(四)、企业人力资源部安全生产职责1、认真落实国家相关安全生产工作方针、政策、法律法规,推行本部门安全生产职能;2、依据企业人员素质情况,制订企业人才发展战略和年度安全生产培训计划并组织实施,督促项目日常教育培训工作正常开展;3、组织和帮助项目经理部做好特种人员持证上岗培训和管理工作;4、制订协作队伍及用人管理制度,把好协作队伍及人员准入关,配合项目部做好协作队伍管理和外协人员用工协议签署工作;5、协作安全部门研究工伤事故、职业病和职业中毒发生规律,提出防范方法;6、负责落实各项社会保障制度和工伤保险工作;7、参与安全生产检验及日常巡查
11、,发觉事故隐患或其它不安全原因立即汇报;8、完成企业领导交办其它安全工作任务。9、推行法律、法规要求其它安全生产管理职责。(五)、企业党群工作部安全生产职责1、认真落实党安全生产方针、政策,熟悉国家相关安全生产法律法规及企业安全生产管理要求;2、负责组织制订企业年度安全生产思想教育工作计划,参与安全生产讨论和分析会,确保监督安全生产方针、政策正确落实实施;3、配合安全管理部门做好各项安全活动宣传工作,提升职员安全意识;开展党员责任区活动,做到身边“三无”(无违章、无违纪、无事故),教育党、团员在安全生产工作中起模范、表率作用。 4、在创先争优活动中坚持“安全否决权”,把安全生产作为党内创先争优
12、内容,充足发挥党员在安全生产中模范带头作用;5、协调企业工会、共青团组织在齐抓共管中关系,支持她们在安全生产中发挥各自优势,独立自主地开展好各项活动。6、认真实施中纪委安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行要求,对发生生产安全事故中负有责任党员领导干部提出党纪处理意见。7、参与安全检验和日常巡查工作,发觉事故隐患或其它不安全原因立即汇报;8、完成领导交办其它安全工作任务;9、推行法律、法规要求其它安全生产管理职责。(六)、企业财务部安全生产职责1、认真落实实施国家安全生产法律法规和企业制订安全生产规章制度;2、自觉遵守财务相关安全规章,按“安全财务室”标准做好防范工作,落实本部门安全防盗、防火、
13、防抢方法,确保财务室安全;3、严格遵守银行对库存现金限额要求,监督库存现金、有价票据存放,加强对财务人员廉洁从业教育,确保资金安全;4、根据会计档案管理措施,做好凭证、帐簿及银行印鉴管理;5、根据企业年度财务计划,落实安全经费,并加强安全经费使用情况监督和审计工作管理;6、帮助安全管理部门落实相关安全事项,并做好安全风险抵押金制度实施,安全奖金发放和安全罚款收缴工作。7、立即缴纳工伤社会保险费,协同处理事故保险赔偿工作。8、参与安全生产检验和日常巡查工作,发觉事故隐患或其它不安全原因立即汇报;9、完成企业领导交办其它安全工作任务。10、推行法律、法规要求其它安全生产管理职责。(七)、企业物资设
14、备部安全生产职责1、认真落实国家相关安全生产工作方针、政策、法律法规,推行本部门安全生产职能;2、组织制订和完善企业机械设备、车辆使用管理制度和操作规程,并指导和监督项目部设备、车辆规范管理;3、建立企业自有设备使用管理台帐和大型设备技术档案;4、督促项目部做好特种设备定时安全检测检验工作,确保安全运转,严禁未取得安全检验合格证书该类设备投入使用。 5、督促项目部做好特种作业人员持证上岗管理,制订教育培训计划,常常性地对特种作业人员进行法规制度、安全操作、劳动纪律、职业道德教育;6、加强设备、材料协议管理工作,规避安全风险,建立合格供给商名目,确保所租赁和购置设备、物资符合安全使用标准要求;7
15、、督促和指导项目部做好材料采购、保管、发放制度落实工作; 8、参与安全生产检验和日常巡查工作,发觉事故隐患或其它不安全原因立即汇报;9、完成企业领导交办其它安全工作任务。10、推行法律、法规要求其它安全生产管理职责。(八)、企业审计部安全生产职责1、认真落实国家相关安全生产工作方针、政策、法律法规,推行本部门安全生产职能;2、对分包协议、协作队伍管理、设备租赁、劳动合相同包含安全生产协议条文进行审核把关,规避管理风险;3、督促企业及项目安全生产管理制度落实和安全管理步骤规范运行;4、督促和指导项目安全费用足额提取和规范使用管理;5、帮助安全管理部参与各项目部突发性安全事故调查、处理工作;6、参
16、与安全生产检验和日常巡查工作,发觉事故隐患或其它不安全原因立即汇报;7、完成企业领导交办其它安全工作任务。8、推行法律、法规要求其它安全生产管理职责。(九)、企业市场开发部安全生产职责1、认真传达落实国家相关安全工作方针、政策、法律法规,推行本部门安全生产职能;2、严格遵照相关要求,做好投标项目论证、成本管理及目标计划管理,并做好投标项目安全风险评定工作;3、加强本部门日常和人员管理,提升安全意识,加强商业信息和数据安全保密工作;4、参与项现在期策划和施工方案论证及评审工作;5、参与安全生产检验和日常巡查工作,发觉事故隐患或其它不安全原因立即汇报;6、完成企业领导交办其它安全工作任务。7、推行
17、法律、法规要求其它安全生产管理职责。附件四:项目各级岗位安全生产管理职责(一)项目经理安全生产责任项目经理是企业法定代表人委托人,是项目部安全生产第一责任人,全方面负责领导和组织项目部综合治理、安全生产管理工作,并推行以下责任:1、认真落实实施国家安全生产法律法规、行业规章、安全标准、环境保护和上级相关安全生产关键要求,并确保在项目中得到具体落实。2、结合项目实际编制项目部安全管理制度,并负责各项安全制度、安全技术、安全标准、操作规程落实和实施,负责本项目经理部安全生产考评和奖惩。3、建立健全安全生产管理机构,按要求配置符合要求专职安管人员,配置必需安全装备和器材,支持安管人员推行其职责,完善
18、安全监管体系。4、建立项目安全生产确保体系,制订安全工作计划,加强对事故隐患和职业危害监控防治方法,立即处理苗头性、倾向性问题。逐层落实安全生产责任制,层层签定安全生产责任书,并组织考评。5、督促生产部门正确处理生产和安全关系,正确处理安全和效益关系。组织本项目人员安全培训教育和考评,增强全员安全意识和自我保护意识。6、每个月组织召开安全生产例会,研究布署安全生产工作、立即处理出现问题、分析存在问题,并提出管理方法。7、工程开工前,负责组织编制施工组织设计和专题施工方案(包含重大方案需经教授论证),并按程序进行审批,经交底后,严格根据专题方案中要求组织实施。8、组织编制有针对性和操作性强生产安
19、全事故应抢救援预案,确定应急人员、落实所需机械设备和应急物资,负责开启项目部应抢救援预案实施,每十二个月最少组织开展1次应抢救援演练。9、认真实施安全生产“五同时”( 必需在计划、布量、检验、总结、评选生产时候,同时计划、布量、检验、总结、评选安全生产),并建立危险源辨识和风险评价工作机制,公告施工现场危险源,设置危险源通告、警告牌,实施有效风险防控。10、负责定时月检、巡检和不定时组织相关人员进行安全检验和隐患排查治理,对排查出各类隐患实施分级管理、登记建档、跟踪销号。发觉问题应立即督促处理,提出改善方法并督促实施。果断阻止施工过程中“三违”作业及不安全行为。11、为职员缴纳工伤保险和意外伤
20、害险,确保职员职业健康、人身安全所需用具和物资配置充足、质量达标,确保包含安全生产管理资金、物资立即到位。12、主动探索协作单位安全监督管理对策和方法,把好劳务协作队伍准入关、审查关;开工前,进行安全生产管理交底,并加强源头控制,严格过程管理,实施有效安全管理。13、确保安全生产费用足额提取和有效使用,并做到专款专用,完善安全生产条件。14、接收上级单位监督、检验和指导,并定时汇报安全生产情况。建立、健全安全生产管理台帐,立即上报送各类安全报表、资料等,并对所报资料正确性负责。15、对发生工伤、生产事故时,要按相关要求,立即、正确、完整上报事故信息,同时要主动组织人员、物资抢救,保护现场、配合
21、调查、参与处理,并按“四不放过”标准进行调查处理。16、推行法律、法规要求其它安全生产管理职责。(二)、项目常务副经理安全生产职责依据班子分工和受项目经理委托,对项目部安全生产工作负直接领导责任,在综合治理、安全生产工作方面直接对项目经理负责,并推行以下责任:1、认真落实实施国家安全生产法律法规、行业规章、安全标准、环境保护和上级相关安全生产要求,并组织落实。2、参与制订、完善项目安全生产规章制度,并组织实施;参与制订安全工作计划和实施施工生产过程安全生产方法。3、参与各项安全规章制度、安全技术、标准、规程、教育培训、监督检验、考评制度落实和实施。4、主动配合项目经理制订和实施本项目标安全技术
22、方法,督促安全生产管理机构加强本身建设,支持安管人员推行其职责,提升安全生产监管能力和水平。5、主动参与施工组织设计和专题施工方案编制、审批、交底、执实施,和生产安全事故应抢救援预案编制、演练、实施等工作。6、组织并参与本项目标安全生产工作、活动;常常性组织开展安全生产法律法规、安全技术和安全纪律等各项教育,不停提升职员安全生产意识和自我保护意识。7、主动参与安全生产法律、法规学习和培训,不停增强依法办事能力,并指导督促项目各部门做好安全生产工作。8、受项目经理委托,主持召开安全生产工作相关会议,研究、分析安全生产中存在问题、并提出管理方法。9、常常性组织施工现场安全检验和隐患排查,责令工区、
23、班组限期整改安全生产过程中存在问题和事故隐患。阻止施工过程中“三违”作业及不安全行为。10、督促检验各科室、工区和班组安全生产工作情况和分管工区、科室责任人落实本工区、科室安全职责。11、发生工伤、生产事故时,要按相关要求,立即、正确、完整上报事故信息,主动组织人员、物资抢救,保护现场、配合调查、参与处理,并按“四不放过”标准负责查清原因和采取改善方法。12、推行法律、法规要求其它安全生产管理职责。(三)项目分管安全生产副经理安全责任依据班子分工和受项目经理委托,主管综合治理、安全生产等工作,根据“谁主管谁负责”标准,对分管工作负关键责任,应该抓好分管工作范围内安全生产工作,并推行以下责任:1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 岗双责 责任 考核 实施细则 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。