家庭作文之家庭管理专项规章新规制度.docx
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1、家庭管理规章制度【篇一:小学家庭教育管理制度】 *小学家庭教育管理制度 学校教育离不开家长和社会支持和配合,学校要主动争取家长和社会各方支持和配合。为做好家庭教育工作,特制订本制度。 一、成立家庭教育工作领导机构 学校组成家庭教育领导小组,并确定专员负责家委会及家长学校工作,每年制订工作计划,年末进行总结。 二、建立家长工作委员会 1、家长委员会由家长代表组成。家长代表由各年级组推荐,学校平衡审核决定。挑选家委会组员要注意代表性及本人参与能力。 2、家长委员会依据学生数确定,提议由925人组成。每年作一次人员调整。 3、学校应定时向家长委员会通报学校计划、计划及阶段性结果,了解家庭教育情况,征
2、求家长对学校工作意见,并争取家长对学校给财力、物力支持。 4、家长委员会每学期召开2次会议。学校重大教育教学活动,也可邀请家长委员会组员参与。 三、建立家长学校 l、确保每位学生家长一年参与一次家长学校活动,学校主动组织协调,争取扩大家长参与、互动面。 2、家长学校每学期最少开设1次专题讲座,每次活动出勤率作为班级工作考评条件之一。 3、家长学校以专题讲座、观摩老师上课、家教经验交流、填写调查问卷等形式,向家长介绍教育儿女科学方法,交流家教经验,帮助家长发明良好家庭教育环境;同时了解家长对儿女教育情况,并听取家长对学校教育教学工作意见。 四、开展家庭访问 学校除建立家长委员会、家长学校外,还要
3、讨老师开展家庭访问工作(按相关要求,班主任每年对学生进行家庭访问要达学生数100%)。老师对学生家庭进行访问,一定要有明确目标,制订详尽而可行计划。家访工作要注意做到“十要”、“六必访”、“五回避” “十要”:要有明确目标;要有准备;要学生在场(通常情况下);要讲究方法;要一分为二要共同商讨;要听取意见;要文明礼貌;要全方面家访,全方面了解;要坚持不懈。 “六必访”:缺损型家庭必访;离异家庭必访;父母不在家儿女必访;有生理、心理障碍学生家庭;行规困难学生必访;有显著进步学生必访。 “五回避”:回避用电话联络替换家访;回避告状式家访;回避指责家长;回避利用家访办私事;回避收受家长馈赠和邀请吃饭。
4、 学校各年级每学期召开家长会最少一次。另外,还可组织家庭教育咨询活动,和家长加强联络,使家庭教育和学校教育协调一致,组成最好协力。 *小学 /3/30【篇二:家庭管理委员会】 家庭管理委员会 一、机构 主 任: 主任助理: 成 员: 二、职责 1.提升家人道德修养; 2.维护家庭团结和睦; 3.推进家族繁荣兴盛。 家 训 (待家庭管理委员会依据实际情况连续提出)【篇三:家政服务管理制度】 家政服务中心内部管理制度 家政服务中心规章制度 为了树立服务中心形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各项工作制度。促进服务中心持 续,稳定,健康,快速发展,特制订本管理制度。 一、服务中心全体职员必需遵照
5、服务中心章程,遵守服务中心各项规章制度和决定。 二、服务中心提倡树立“一盘棋”思想,严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉 或破坏服务中心发展违反服务中心章程事。 三、服务中心经过发挥全体职员主动性、 发明性和提升全体职员技术、 管理、 经营水平, 不停完善服务中心经营、管理体系,实施多个形式责任制,不停壮大服务中心实力和提升经济效 益。 四、服务中心职员之间要团结互助, 相互尊重, 同舟共济, 发扬集体合作和集体发明精神。 五、服务中心实施“按劳取酬” “多劳多得”分配制度。 六、服务中心推行岗位责任制,实施考勤,考评制度,评先树优制度,对做出贡献者给予表 彰、奖励。 七、服务中心职员
6、应端正工作作风,提升工作效率,严禁怠工,反对办事拖拉,不负责任 态度。 八、服务中心提倡求真务实工作作风,提升工作效率;提倡厉行节省,反对铺张浪费。 九、职员必需维护服务中心纪律, 对任何违反服务中心章程和各项规章制度行为, 全部要给予追究。 工作制度 树立企业良好形象,工作期间仪容仪表合乎规范,衣着得体,洁净整齐。待人接 物态度谦和,举止文明。 一、按时上下班,不得迟到,早退,无故旷工。有事需请假,外出办公者需填写外出联 系单并由部门经理或总经理审核同意。 二、办公时间不得从事和本岗位无关活动,上班时间不得干私活,看和工作无关书 籍书刊网页。 三、接电话,接待贵宾时一律使用文明用语;用户进门
7、必需站立微笑迎接,主动介绍公 司情况。 四、保持工作场所,设施,货架及个人工作区域卫生。 五、工作期间应勤于业务,主动主动完成工作任务。 六、尽心、尽责,真诚合作,之力发明良好集体环境,发扬团体精神,依据企业需要 及职责要求主动配协议时展开工作,不得拖拉,推诿,拒绝。对她人咨询不属于自己职责范 围业务时应就自己所知告之咨询对象,不得置之不理。 理赔制度 一、雇关键求一次性介绍服务: 服务费为一次性,雇主确定人员后缴费,六个月内可更换 3 次,不存在退费。一次性服务 中家政企业只负担身份真实性和健康证实(乙肝五项检验)责任,其它不负担责任。 二、雇关键求职员制管理,雇主应为职员购置家政综合险。
8、1. 若职员给雇主家人及财产造成损失,处理方法以下: 1) 提交雇主、家政服务员双方签字出险事故经过两份。 2) 持双方身份证实及服务协议 。 3) 持雇主为家政服务员购置家政综合险单据。 4) 财物损失需提供发票,假如没有发票将依据市价进行估价;人员伤亡,需提供 二级(含)以上医院开据和诊疗相关病历、诊疗证实、处方、用药明细及清 单,住院收据及清单等。 2. 若家政服务员出险后,处理方法以下: 1) 家政服务员签字出险事故经过说明。 2) 家政服务员身份证实。 3) 二级(含)以上医院开据和诊疗相关病例、诊疗证实、处方、用药明细及清 单、住院收据及清单等。 依据上报材料,企业主动为双方办理赔
9、偿事宜,若双方经济确有困难,家政企业可依据 一定百分比先期垫付。 服务步骤 第一步 咨询 1. 服务内容:尽可能具体地描述您将选择服务项目和基础情况。2. 服务时间:告诉我们您期望服务时间和完成时间。 3. 服务费用:确定您已查阅了我们提供服务费用参考目录,如存在异议,请提出合适 理由。 4. 服务地点: 这是我们正确、 立即、 可靠推行服务必需, 包含: 路名、 小区名、 (名) 楼号 、 单元、层次、门牌号、乘车路线和周围含有标志特征建筑物或机构。 5. 联络方法: 这是我们保持服务促进和关系互动快捷方法。 提议提供两种以上联络方法。 6. 用户名称:责任人姓名和单位姓名。 第二步 方案
10、坚持用户至上、一切从用户需要出发,制订合理家政服务方案,立即和用户沟通,准备签 约。 第三步 合约 如用户对服务方案认可,双方在明细化基础上,达成服务协议。 第四步 缴费 依据服务类型和特点,通常包含预先支付、过程支付和最终支付三部分。 第五步 实施 派出服务人员或提供服务系统完成双方达成服务目标。 第六步 验收 双方对服务结果和服务质量进行成功确定,退出服务现场。 第七步 总结 我们对本项服务进行内部职员评价、用户评价和管理评价,为实现用户最大满意度,完善和 跟踪服务做出结论。 岗位责任制度 为完善企业管理体制,明确各岗位职、权、责、利关系,使每个工作人员全部有明确权 限和责任,建立合理高效
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- 家庭 作文 管理 专项 规章 规制
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