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建筑工程起重机械管理新规制度起重设备租赁单位.doc
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1、*租赁建筑起重机械管理制度第一章 总 则第一条 为加强建筑起重机械管理,提升建筑施工机械水平,规范建筑起重机械租赁市场,防范安全事故发生,确保建设工程质量和安全,依据建设部及省建设厅相关机械设备管理文件要求,特制订本制度。第二条 凡在本省房屋建筑工地和市政工程工地使用建筑起重机械购置、租赁、使用、维保、检验、管理等适用本制度。第三条 建筑施工企业、建筑机械租赁企业应该依据企业规模配置机械设备管理机构或机械设备专(兼)职管理人员,建立健全机械设备管理机构或管理人员岗位职责。 第二章 购置和租赁 第四条 企业应依据工程施工需要或市场租赁需要,考虑本企业实际情况,和建筑起重机机械发展要求,确定本企业
2、建筑起重机械购置计划和所购置设备型号规格。第五条 建筑起重机械购置应选择含有制造许可证而且质量可靠、信誉高大型生产家设备。选购时要遵照货比三家,质优价廉标准,并签署购销协议。第六条 所购置建筑起重机械到场时,应按设备清单(或协议)进行开箱验收。搜集机械设备制造许可证、产品合格证、使用说明书、随机附件及工具等相关资料,并将资料存入单机技术档案内保管。新机投入使用后,要严格实施机械设备走合期相关要求。第七条 建筑起重机械收合格后,应对机械设备进行分类编号、建账。第八条 建筑起重机械出租单位必需含有建筑施工机械租赁行业确实定资格,出租或使用建筑机械应有生产厂家产品合格证、使用维护说明书、注册登记证、
3、检测合格证实、定时检测统计、设备维修统计,并配置齐全、有效保险、限位等安全设施和装置。第九条 建筑起重机械有以下情况之一,不得出租或使用:(一)国家及本省明令淘汰、严禁使用设备;(二)超出安全技术规范要求使用年限;(三)安全保护装置配置不齐全;(四)经检验达不到国家和行业安全技术标准。第十条 建筑起重机械租、用双方要签署建筑起重机械租赁协议明确双方权利和义务和双方安全责任。第十一条 建筑施工企业或建筑起重机械租赁企业,应该建立建筑起重机械技术档案,建筑起重机械技术档案包含下列资料:(一)建筑起重机械原始资料:包含购销协议、购机发票、制造许可证、产品合格证、注册登记证、安装使用说明书等。(二)建
4、筑起重机械运行资料:包含检验统计、自行检验统计、日常维护保养统计、维修和技术改造统计、运行故障和事故统计、运行时间及累计运转统计、交接班统计等资料。(三)建筑起重机械台账(见表十)和历次安装验收资料第三章 安装和验收第十二条 建筑起重机械安装,顶升、附着、拆卸等工作,必需由取得建设行政主管部门颁提议重设备安装工程专业承包资质和安全生产许可证单位负担,安拆人员必需有建设行政主管部门颁发岗位证。若本单位无安装资质应委托含有对应资质单位负担,并和其签署委托安装协议,明确双方权利和义务和双方安全责任。第十三条 起重机械安拆前,安拆单位应编制安拆专题施工方案,并由安拆单位技术责任人审批,报施工总承包单位
5、必需审核后,通知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门。第十四条 建筑起重机械安拆前, 使用单位必需审核安装单位安装资质证书、安全生产许可证和安拆人员岗位证书,对整个安装过程实施现场监督,并见证以下工作:(一)安装项目技术责任人向全体作业人员,进行安拆专题施工方案和安全技术交底;(二)对所安装设备和参与安装用工具、索具及辅助起重机械设备进行检验;(三)建筑起重机械基础验收资料;(四)设备安装后对所安装设备进行自检。第十五条 设备安装结束后,应委托有资质检测机构进行设备安装质量检测。检测合格后,应组织使用单位、安装单位、租赁单位和监理单位对设备进行验收,验收合格后方可投入使用。未经检测和验收
6、机械设备严禁使用。第十六条 设备顶升加节或附着后要经安装单位和使用单位相关人员验收,验收合格后可投入使用,并填好建筑起重机械顶升加节、附着检验表(见表五、表六)。 第四章 使用和检验第十七条 设备操作人员和指挥人员应持有建设行政主管部门颁发岗位证方可上岗,设备操作人员和指挥人员应严格遵守安全操作规程,正确操作。按要求实施班前、班后检验和维护保养制度。发觉设备存在异常情况,应立即处理,不能处理应立即汇报,待隐患消除后方可继续使用。严禁操作工私自调整安全限制、限位开关。严禁无证人员上机操作。第十八条 建筑起重机械要做到“三定”即:定人、定机、定责,并实施机长负责制。操作人员要做到“三懂四会”即:懂
7、性能、懂原理、懂结构;会操作、会维护保养、会检验、会排除故障;精心操作,并填好机械运转统计卡和交接统计。(见表八)第十九条 使用单位应该做好建设起重机械安全防护方法,如安全防护棚等,在建筑起重机械活动范围内设置显著警示标志、对作业范围内设备、设施做好安全防护。第二十条 建筑起重机械操作人员在作业中有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,有权在发生危及人身安全紧急情况时,立即停止使用设备或采取必需应急方法后撤离危险区域。第二十一条 企业最少每个月组织一次由安全员、机管员组成检验小组,对在用建筑起重机械进行安全检验,并校验多种安全保护装置,做好统计,检验中发觉存在隐患应立即整改并有反馈统计。(见表九)第二
8、十二条 有条件建筑施工企业、租赁企业要开展红旗设备竞赛活动,按红旗设备相关要求开展检验评选,促进机械完好率提升。第二十三条 有下列情况之一,应重新组织相关单位对设备检验验收,并向检测机构提出检测申请,未经检测或检测不合格不得使用:(一) 在同一施工地点连续使用超出十二个月:(二) 正常安装使用后,停止使用十二个月以上,重新启用前;(三) 施工升降机防坠安全器、高处作业吊篮安全锁超出其标有效应重新标定,合格后方可使用。第二十四条 企业有权对违反操作规程及存在安全隐患不立即整改操作工或使用单位采取罚款或停机整改等对应方法。在检验中若发觉操作工私自调整多种安全限制、限位装置及其它违规行为将按相关要求
9、给处罚。第二十五条 使用单位应建立建筑起重机械事故汇报制度。一旦发生安全生产事故,不管有没有些人员伤亡,应按要求立即汇报企业及相关部门。第二十六条 发生事故后应立即开启事故应急预案,组织抢救,预防事故扩大,降低人员伤亡和财产损失。本着事故“四不放过”标准,进行事故原因和责任人分析,对责任人进行对应处罚,采取对应防范方法,教育全体职员和操作人员。第五章 保养和修理第二十七条 建筑起重机械保养、修理工作要坚持“养修并举、预防为主”标准,根据建筑起重机械保养规程,坚持例保、定时保养、预期检修和故障检修制度。第二十八条 建筑起重机械操作人员应该认真做好机械设备“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业。
10、第二十九条 建筑起重机械各级保养内容:1、 例行保养(日常保养)工作前、后进行保养工作,关键内容是认真检验设备,以清洁润滑为主。1、 初级保养在清洁、润滑基础上,对设备进行调整紧固,加注润滑剂(油),更换少许易损零件。2、 高级保养除进行初级保养内容外,要进行部分总成解体清洗、检验传动机构、制动机构,更换或修复不符合要求零件。 第三十条 建筑起重机械修理,除进行各级保养外,还要视情况进行机械设备小修,故障修理和大修,达成降低故障率,确保机械完好率。(一) 小修或故障修理。清除机械设备运行中发生临时故障和局部损伤,确保机械设备正常运行。(二)零(部)件修理。对机械设备修理和保养中换下损坏零(部)
11、件,采取对应修复工艺,恢复其性能(三)大修理。设备关键零部件磨损或损坏达成大修标准,必需进行整机或部件大修。大修必需送到有专业维修资格维修单位修理,要认真做好机械设备送修和出厂检验工作,并要搜集技术资料,做好归档保管工作。 第六章 报废和处理第三十一条 建筑起重机械报废按省标DBJ13-89建筑施工塔式起重机、施工升降机报废规程实施。第三十二条 建筑起重机械报废后应该到建筑起重机械注册登记部门办理报废、注销手续,并按废钢铁处理。第七章 建筑起重机械应抢救援预案(方案一)本预案是依据建筑起重机械安拆和使用过程中可能存在事故隐患和潜在危险进行评定并加以控制,编制危险原因及其控制计划清单,制订应急准
12、备和救援方案。一、 潜在危险原因有以下步骤:1、管理:管理(安拆)方案、操作规程、人员技能培训、安全教育过程、程序控制。2、人员素质:人员安全意识、安全操作、工作经验。3、环境条件:施工现场作业环境和条件、自然条件。4、机械设备:质量、维修保养。5、其它危险原因。二、控制危险原因措施:1、制订目标、管理方案2、制订控制程序3、培训和教育4、制订应急预案5、加强现场监督检验6、保持现有方法7、改善作业条件三、职责:1、建筑起重机械安拆和使用单位关键责任人应对本单位安全全方面负责,应组织成立应急准备和危险控制小组,制订应急方法和救援方案并监督方案方法,做到分工明确,职责清楚。2、生产管理部门负责组
13、织相关人员对可能发生多种危险原因和事故做出主动准备和响应。3、安全管理部门负责对发生工伤和重大未遂事故按相关法规制度实施。4、建筑起重机械管理部门负责对建筑起重机械安拆使用全过程监督和控制,负责对潜在安全隐患预防和紧急情况制度对应方法,并进行处理。四、应急准备: 1、企业成立应急准备领导小组,(或安全生产委员会),由企业总经理任组长,分管安全生产副总经理任副组长,组员由生产管理部门、设备管理部门、安全管理部门等人员组成,负责信息公布和应急准备调控。2、项目经理部成立应急小组,生产安全部门制订本单位应急预防方法及应急组织指挥体系图和应急工具清单,明确小组组员分工,确定应急指挥中心地点及电话。3、
14、项目经理应急小组组员应定时在企业生产部门指导下进行应急训练,提升应变能力。4、生产部门、安全部门、设备管理部门应定时组织应急演练,检验应急准备工作是否可行。五、应急响应和救援: 1、通常事故 A、当事故或紧急情况发生后,当事人立即向项目部领导汇报,并采取应急方法,预防事态扩大。B、现场项目经理组织应急小组组员对事故进行处理,并在1小时内向上级汇报。2、重大事故A、当重大事故发生后,当事人或发觉人立即向项目部领导汇报,同时采取应急方法,保护现场,预防事态扩大。B、项目部领导组织应急小组对事故按应急方法进行处理,并立即汇报企业总经理、生产安全部门,生产安全部门通知应急领导小组相关组员立即到现场帮助
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