![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
数字化精益生产体系构建研究——基于某装配车间实例分析.pdf
《数字化精益生产体系构建研究——基于某装配车间实例分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《数字化精益生产体系构建研究——基于某装配车间实例分析.pdf(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第22卷第1期2024年2月Vol.22 No.1Feb.2024中 国 工 程 机 械 学 报CHINESE JOURNAL OF CONSTRUCTION MACHINERY数字化精益生产体系构建研究基于某装配车间实例分析李婕,高峥,冯孝忠(中车唐山机车车辆有限公司,河北 唐山 063000)摘要:从精益化、数字化到智能化,企业的转型和升级是企业维持长远、可持续发展的必要手段。在近10年中,国际产业格局重大调整,是中国制造业转型和革新的重要时机和窗口。目前,国内仍有许多企业停留在工业3.0或工业2.0向工业3.0的过渡状态,从上到下的发展步调不平衡、不一致,处于单项覆盖而难以系统集成的阶段
2、,没有形成一个统一体系,导致存在信息传递不及时和数据分析不全面的问题。以某动车装配车间的建设为例,从产线规划、产线构建、运行管理和优化改进等4个方面,建立数字化车间的体系结构,实现从工位到产线再到车间的精益化和数字化融合,进一步推进企业从精益化到数字化再到智能化的转型。关键词:制造业;数字化转型;精益生产;体系构建中图分类号:TH 124 文献标志码:A 文章编号:1672-5581(2024)01-0078-05Research on the construction of enterprise digital lean production system:based on an examp
3、le analysis of an EMU assembly workshopLI Jie,GAO Zheng,FENG Xiaozhong(CRRC Tangshan Co.,Ltd.,Tangshan 063000,Hebei,China)Abstract:From lean,digital to intelligent,the transformation or upgrading is a necessary means for enterprises to maintain long-term sustainable development.Especially in the pas
4、t ten years,the international industrial structure is facing major adjustments,which is an important time for the transformation and innovation of Chinas manufacturing industry.At present,many companies are still stuck in the transition state of Industry 3.0 or even Industry 2.0 to Industry 3.0.The
5、development from top to bottom is unbalanced and inconsistent.They are in the stage of single coverage but difficult system integration.They have not formed a unified system.As a result,the information is not timely and the data analysis is not comprehensive.This article takes the construction of an
6、 assembly workshop under an EMU enterprise as an example.From the four aspects of production line planning,production line construction,operation management and optimization and improvement,the system structure of the digital workshop is established to realize the construction from the workstation t
7、o the production line and then to the workshop.The integration of lean and digital will further promote the transformation of enterprises from lean to digital to intelligent.Key words:manufacturing;digital transformation;lean production;system construction 制造业发展所处的不同阶段对新技术和管理方式有着不同的要求。从第一次工业革命开始,机械化
8、生产制造大规模提升了物质水平,为制造业引入了新的动力。在第二次工业革命中科学的新发作者简介:李婕(1994),女,经济师,硕士。E-mail:通信作者:高峥(1994),男,工程师。E-mail:第1期李婕,等:数字化精益生产体系构建研究基于某装配车间实例分析展开始应用到工业生产中,形成了大批量生产的流水线模式。精益生产脱胎于福特大批量制造,经过不断完善和推广,精益生产成为企业现代化生产的基石。随着电子信息技术的出现,生产过程的自动化得到了迅速的提升,通过数字化与信息技术的应用促使制造业转型升级。由于数字技术的快速增长以及高速互联网服务的日益普及,企业的运营和商业模式在不断地变化,越来越多的公
9、司采用数字化转型战略来改变业务架构,重塑业务模式,以维持其竞争优势。但调查显示,66%84%的数字化转型项目是失败的,数字化转型项目失败的原因有很多,而其中一条关键原因是企业没有可以用来向数字化转型的标准框架1-3。因此,制定有效利用数字技术的企业策略、体系结构和标准实施对数字化转型项目的成功至关重要,通过公司的战略更新来实现数字化转型的目标。本文融合精益管理和数字化技术革新,为精益管理不到位、数字化基础未打牢的企业提出针对性的建设数字化精益生产体系框架,提供企业数字化转型的顶层设计和实施规范。1 体系架构 企业的转型是一个复杂的系统工程,运用架构指导企业转型发展是必然趋势4-5。万伦等6、王
10、瑞等7、荆树伟等8给出了评价企业数字化转型的指标体系,从而帮助企业了解自身数字化水平现状。而对企业精益生产与数字化的结合,还需要从底层的产线结构进行分析,对执行标准进行精准定义,打通上下流信息壁垒,使得企业战略能够逐层执行9。数字化精益产线是信息化、数字化与精益技术在生产车间的综合应用,其将制造设备与工艺设计系统、生产组织系统和其他管理系统的信息进行集成,形成综合信息流的集成精益制造系统。从整体上改善生产的组织与管理,提高制造系统的柔性,提升生产制造的效率。参考GB/T 37393201910给出的数字化车间体系结构,围绕标准工位建设和工位制节拍化生产模式,提出数字化精益产线体系结构如图1所示
11、,包括产线规划、产线构建、产线运营与产线优化等4个阶段。1.1产线规划产线规划旨在从初始阶段指导企业对数字化精益产线做出全面的规划布局,为后续的产线构建、运行管理与优化改进提供科学完备的顶层设计和行动纲领。在这一阶段中,首先进行前期调研和数据分析,具体包括:需求预测分析、节拍时间计算、装配顺序定义、作业时间测定、标准作业规划等。根据对前期的数据采集和分析,建立产线数字化模型,在产线规划时使用数字化手段,建立产线集成规划、产线内物流规划、产线过程质量控制规图1数字化精益产线体系结构Fig.1Digital lean production line architecture79第22卷中 国 工
12、程 机 械 学 报划、数字化设计规划、数字化制造执行、产线布局优化等 6 个方面的规划内容,从而指导产线构建的实施。1.2产线构建产线构建为企业在数字化精益产线的落实阶段做出了一系列规范要求。包括组织保障、产线模型层、产线数据层、产线基础层4个模块。在组织保障层中,分别从组织、人才、机制等方面提出组织保障要求,夯实数字建设基础和适应转型发展需求;在产线模型层中对产线的数字化模型进行验证,从而与物理产线同步;在产线数据层中,从通信网络、数据采集与存储、可视化展现、信息安全等方面提出设备间、工位间、管理层级间数据流动和展示的要求,实现生产执行对象或活动可识别、可量化、可跟踪、可追溯的要求;在产线基
13、础层中,从设备设施与生产资源等方面提出数字化、网络化要求,为数字化精益产线的物理实现提供坚实的基础层。1.3产线运营产线运营旨在指导企业数字化精益产线运行过程中实施必要的管理与监控预警,保障产线持续正常高效运作。首先,根据模型信息需求,建立实时信息的采集和存储系统,实现跨区域、跨产线、跨系统数据的任意交换。其次,根据产线模型进行预测,对物料需求、设备维护、人员调度、产线能耗、产品质量、库存变动等方面进行全面预测,保证产线运营满足生产要求。最后,在运行管控层,以作业计划为主线,以工位为基本单元,对作业计划与调度,建立高效的精益数字化生产管理执行系统(manufacturing execution
14、 system,MES),以信息技术为助推手段,建立上下游一体生产计划、控制系统,保证生产有序进行。1.4产线优化优化改进为企业在数字化精益产线从规划、构建到运行管理的全生命周期过程中提供持续改进的要求与指引,从目标、能力、组织、方法、评价、固化到文化,对产线进行全方位的持续改善与提升。根据监视与测量的结果,选择和确定适宜的改进机会,并采取必要措施,对产线进行优化。以提升产线效率为目标,以提升标准工位达标率为抓手,以提高产线、工位数字化智能化水平为举措,推动数据、技术、流程的融合应用。2 案例分析 以某动车车辆装配车间下的总装产线数字化改造为例,展示数字化精益产线的实现方案及关键节点。具体体系
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 数字化 生产 体系 构建 研究 基于 装配车间 实例 分析
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。