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加强企业物资财务管理的策略分析.pdf
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1、技术协作信息2023(4)总第 1485 期加强企业物资财务管理的策略分析闫兴华太原煤炭气化(集团)有限责任公司摘要:物资财务管理是企业可持续发展的关键,也是促进企业财务管理水平稳步提高的基础,尤其是在当前市场波动较大的情况下,企业要保持持续稳定的发展,就必须加强对物资财务管理工作的分析,从而提高企业的综合管理效益。基于此,本文从企业物资财务管理工作的重要性入手,结合企业物资财务管理中存在的问题,详细分析企业物资财务管理策略。关键词:企业;物资管理;财务管理引言物资财务管理可以让企业实现经济资源的优化配置,科学地安排设计资源投入方案,尤其是对煤炭企业而言,物资财务管理工作更加具有一定的挑战性。
2、当前,国家对生态环保理念重视程度不断提高,企业应从物资财务管理工作细节入手,深入分析优化路径,以此更好地协调企业经济活动开展,提高企业市场竞争力,让企业生产工作有序进行,进而解决企业在物资方面存在的问题。一、加强企业物资财务管理工作的重要性煤炭企业作为重资产行业,资源数量庞大,专业度较高,生产性物资的消耗数量和物资成本相对较高,物资财务管理的科学性直接关系到企业的正常运行。因此,企业在落实物资财务管理工作的过程中,应根据市场需求综合考虑物资管理成本、使用效率来展开相应的管理工作。只有选择了合适的财务管理模式,才能有效地利用好企业内部物资,不仅如此,企业也要根据精细化管理目标、科学化管理原则明确
3、具体的管理细节,完善内部管理体系,从而实现高效率的物资管理工作,让企业更好地满足市场需求。物资财务管理工作是企业发展过程中非常重要的一部分,物资财务管理工作应覆盖计划阶段、采购阶段、仓储阶段等全生命周期,以此提高企业效率。企业不仅要加强对物资采购工作的重视,在物资采购计划、物资储备管理等方面也要落实相应的管理工作,以此提高预算编制的准确性,减少资金占用。总之,在未来发展中,企业只有转变现行的物资财务管理模式,让企业整体管理工作质量得到提高,才能保持健康的发展势头,在市场竞争中实现发展目标。二、企业物资财务管理存在的问题(一)物资管理制度不健全企业物资财务管理制度是企业管理的基础,可以有效地指导
4、企业内部物资使用管理工作,也能从根本上保障物资财务管理效果。但是,目前很多企业物资管理模式不完善,管理制度不健全,导致物资使用环节出现问题。目前,很多企业内部缺乏物资成本核算人员和物资成本核算体系,没有对企业各业务部门进行相应规划和控制,导致各业务部门在物资采购、资产管理等方面存在一定问题。同时,一些管理者对于物资财务管理不够重视,导致企业采购工作开展不顺畅、不规范,进而影响了企业成本核算质量和效率。除此之外,部分企业物资仓库建设存在设计不合理、建设不合理等问题,占用了企业大量空间资源,进而降低了企业的存储能力,影响企业收益。(二)物资采购计划执行不到位企业在生产过程中存在大量的生产经营活动,
5、物资需求的数量也会越来越大,采购计划执行不到位就会导致物资采购工作无法及时开展。在采购过程中,企业往往根据自身条件和需求进行采购,缺少统一的采购计划。并且,在实际采购过程中,许多设备、材料都没有进行统一采购安排,物资采购计划也没有执行到位。此外,许多企业为了提高自身竞争力,降低经营风险,会采用较低的价格采购物资。这些行为不仅会影响到采购进度和质量,还会使供应商不愿与其开展采购业务。由于,很多企业在采购过程中都会将重点集中在价格上,没有结财务管理窑窑技术协作信息2023(4)总第 1485 期合自身生产经营的实际情况,这就造成物资采购计划无法按照实际需求进行制定,导致采购资源被浪费,使资金安全无
6、法得到保障。三、企业物资财务管理的提升策略(一)科学合理地开展物资财务管理工作1.提高内部物资资金管理效率在制定预算之前,各生产部门要以提高物资资金效率为依据,并对正常维修保养、特殊突发事件的生产性物资的应用情况进行全面分析,对下一年度生产类物资的应用情况进行科学预测,并对其进行审查,最后将其递交到公司的物资管理部门。在制定物资采购计划时,每个部门都要综合考量检修维修计划、定额消耗、现有库存及库存定额、材料采购周期等多个因素。企业物资管理部门应统一检查和审核由各个制造单位提出的物资需求计划,并对不合理的数据进行调整。经过审查和修改,总结出一份物资需求计划预算报表并提交到财务部门。财务部门将按照
7、以往的预算和定额的要求进行审查,并将其提交给企业上层管理部门批准。在这个过程中,企业不仅需要建立内部物资资金监控机制,还要不断加强各部门之间的沟通,了解企业物资整体情况。不仅如此,还可以通过不断创新生产流程,以提高企业生产工艺技术水平,减少物资消耗,提高整体效率,实现企业在生产过程中节能降耗的目的。2.加强物资信息化建设当前,随着信息化建设的不断加强,企业物资信息化建设也逐渐开展并完善。企业应该对物资管理工作进行有效改革,让企业能够通过信息化手段,不断完善物资财务管理工作体系,并加强对物资信息和数据的有效采集与管理。通过使用先进的信息技术,可以有效提升企业物资管理的效率和效果。在物资管理工作中
8、要积极使用网络技术,并对网络技术进行及时更新和完善。在保证网络技术良好运行的基础上,对物资信息进行有效采集和管理。例如,将信息技术与物资管理系统相结合,可以实现对企业物资管理工作的物资计划以及物资采购等内容进行有效采集与管理,这对提高物资管理工作质量与效率有着非常重要的作用。3.提升内部管理水平为了使企业能够有效提升物资财务管理水平,需要通过对内部管理工作的有效优化来进一步提高物资财务管理工作效率。首先,需要根据企业自身的实际情况对内部管理人员以及管理工具进行优化。在优化过程中,应尽量运用系统思维和信息化技术来实现管理工具之间的有效结合,以达到提高工作效率的目的,这样才能确保物资财务管理工作体
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