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加强财务内部控制支撑建筑企业高质量发展.pdf
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1、引言建筑行业作为国民经济发展过程中的支柱型产业,与各行各业息息相关,并且关乎着我国经济走向,建筑行业本身具有规模庞大、施工流程烦琐、覆盖面广、建设周期长等特点,提高建筑企业财务管理水平更是重中之重。目前,国内建筑企业长期以来受经济体制等方面因素影响,主要采用粗放式管理方法,导致财务内部组织架构比较松散,资金利用率不高,一旦产生问题,存在各部门之间互相推诿的现象。所以应不断加强建筑企业财务内部控制管理,完善财务内部控制制度,提高建筑企业的经营效益。这样有利于企业及时发现问题,优化管理方法,积极转变发展模式,逐步提高建筑企业的风险规避能力,加强员工对内部事务的参与度,进而避免管理层因疏忽导致的经营
2、风险。一、加强企业财务内部控制的重要意义(一)确保经营管理目标的实现企业发展的最终目的是创造效益,建筑企业也是如此,从经营管理到业务活动、资金运转等各个方面都围绕着经营目标开展。所以,加强财务内部控制与管理主要是为了推动企业发展,从而更好地实现经营发展目标。(二)增强财务数据可靠性企业在经营发展过程中具备完整可靠的财务数据至关重要,更是企业经营管理的基础,可靠的财务数据能够为企业管理者提供决策依据,企业管理者可以依据此数据第一时间全面掌握和了解企业的经营状况,及时规避经营过程中面临的各种财务风险,并做出有效判断。建筑企业可以利用内部控制执行各种财务分析结果,从而最大程度保障财务数据真实可靠。(
3、三)增强建筑企业运行的经济性建筑企业应当在全面实施内部控制各项制度的前提下开展会计核算工作,同时在投标、运营等各个环节编制科学的财务报表。并充分考察企业各个环节是否存在物料利用不充分、费用核算不规范、人力资源短缺等问题。通过及时了解存在的问题并给予解决,从而不断增强建筑企业运行的经济性,为企业创造更大的经济效益。二、建筑企业财务内部控制存在的问题(一)企业管理人员认识不足建筑企业在经营与发展过程中,管理者大多都比较重视施工建设,对财务内部控制的重要性认识不足,特别是在粗放式管理模式下,部分建筑企业管理者只是将财务内部控制等同于简单的财务统计,并未真正意识到财务内控对建筑企业产生的作用及影响。除
4、此之外,部分建筑企业内部结构比较混乱,各部门之间缺乏沟通,配合度不高,一旦出现问题,相互推诿,导致资金不能正常流转,财务内部控制与管理工作不能真正落实。(二)缺乏专业的财务管理人才建筑行业在长期发展过程中一直都比较重视对建加强财务内部控制支撑建筑企业高质量发展周慧梅沈阳宏基尚诚建筑工程有限公司摘要:随着城市化进程逐渐加快,社会经济快速发展,我国建筑行业也迅速发展。建筑企业的运行质量关乎国民经济的稳定发展,建筑行业作为支柱型产业,必须加强财务内部控制,但是当前建筑企业在发展过程中其财务内部控制环节依然方法十分落后,各项制度也有待完善。加强建筑企业财务内部控制是规避财务风险的关键手段,应当引起高度
5、重视。本文通过对当前加强建筑企业财务内部控制的重要意义进行概述,分析了当前建筑企业财务内部控制存在的诸多问题,进一步探究了加强建筑企业财务内部控制的有效措施。关键词:财务管理;内部控制;建筑企业;高质量;发展窑窑筑工程设计与施工规划人才的培养,却忽视了对财务管理人才的培养,导致建筑企业财务管理人才匮乏,并且阻碍了建筑企业持续发展。建筑企业自身具备流动性特点,并且随着工程项目不断变化,部分建筑企业在项目现场招聘财务管理人员,当工程项目完工后便会与之解除劳动合作关系,等到下一个工程项目施工现场再继续招人。久而久之,建筑企业财务管理工作将会变得非常混乱,账目不清、资金流转困难等问题越来越突出。(三)
6、缺乏科学有效的控制制度建筑企业在施工建设过程中最为突出的特点便是流动性强,部分建筑企业很多时候同时开展多个工程项目,或者有许多分公司同时开展一个工程项目,工程项目及分公司的运转资金主要由总公司提供,这样很容易导致总公司与实际项目运转分公司的管理之间产生矛盾,如在实际项目施工管理过程中存在资金浪费、质量不合格等诸多问题,总公司财务结算不及时、质量验收标准不一致等问题比较常见,以上都是由建筑企业财务内部缺乏科学有效的控制制度导致的。(四)对企业财务内控工作的监督力度不够我国建筑企业经营发展过程中,财务管理工作对内部审计监督力度不足,很容易造成财务内控管理相关信息缺乏真实性,甚至会出现财务虚假情况,
7、从而极大地降低财务内控工作的真正价值。部分企业内部管理层对企业经营过程中存在的各种问题不进行披露,通过粉饰财务报表维持企业形象,对内部控制执行力度不够,对企业财务内控管理工作缺乏有效监督。(五)建筑企业财务风险预警效果不理想目前,部分建筑企业没有建立科学完善的财务风险预警机制,虽然部分地区建立了相关风险预警机制,但是其具体内容和实际情况存在较大偏差,适用性不强。财务风险预警机制不具备主动性,大部分情况下,只能被动式防御,导致建筑企业财务管理压力增加,当遇到风险时则会产生财务危机问题,企业甚至会面临非常严重的安全问题,如采购行为不合规等,从而影响建筑企业内部财务控制工作有序开展。风险管理是内部控
8、制的重要组成部分,所以,必须加强风险评估,大部分企业主要采取事后补救措施应对各种财务风险,这样不利于企业综合竞争力进一步提升。当前建筑企业大部分都存在风险评估机制缺失问题,没有科学完善的风险评估机制,部分企业虽然已开展风险评估工作,但是不具备科学性,大多只是依赖经验进行预警。(六)财务内部控制信息化建设不足随着经济不断发展,我国建筑企业的整体规模也在不断扩大,特别是建筑企业自身关联着其他单位,职能部门非常多,从业人员也众多,管理层复杂,生产以及销售等环节都会产生大量数据信息,各部门之间的信息沟通失衡,极大地阻碍建筑企业发展。而信息化建设程度直接决定着财务内部控制工作的开展效率,信息化建设也是解
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