家具厂管理核心制度.doc
《家具厂管理核心制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《家具厂管理核心制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
家俱厂管理制度 第一章 考勤管理要求 一、劳动时间 1、职员正常工作时间为早晨8:00~12:00,下午13:30~17:30,每日早7:30~8:00是生产例会时间,职员无特殊原因必需按时参与。 2、依据国家相关要求,实施每日八小时工作制,职员每七天最少休息一日,因为工作需要而加班企业将安排合适时间给调修。 3、车间人员7:45分进入工作岗位,外出人员(测量、安装、司机、维修)8:00之前必需出车。 二、职员签到制度 1、全部职员每日上下班必需按时打卡,任何人不得替换她人签到、签退,无故不签到、签退者按旷工一天处理。 2、因工作需要,不能按时签到、签退职员由厂长当日签字证实,当日来不及补签,说明情况,必需于归厂后2日内补签完成。 三、请假制度 1、事假:职员事假一次不得超出一日,月累计不超出三天,整年不超出20天。事假需提前二天申请,经厂长同意后,报企业立案;班组长以上管理人员请假立即间安排由总经理审批,由请假人到企业立案。事假期间,扣发当日基础工资,整年事假超出20天者,除按要求扣发工资外,不享受基础工资按年度晋级待遇。 2、病假:职员因病必需诊疗和休息,需出示区级以上医院开具证实,经厂长同意后报企业立案。病假七天以内(含七天)者享受当日基础工资;在企业工作二年以内者,整年病假不得超出三十天,病假期间工资按基础工资60%计算;在企业工作二年以上,八年以下者,病假最长为60天,病假期间工资为基础工资70%,八年以上者,病假最长为90天,病假期间发给基础工资90%;超出要求病假期者,不计算工资,不享受基础工资按年度晋级待遇。 3、产假: 女23周岁或以上生育第一胎,产假90天,其中产前休假15天;产假期间,基础工资照发,不影响原有福利待遇。 四、有薪假期 1、法定假期:按国家要求,职员每十二个月享受“元旦”一天,“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天,累计十天有薪假期。因为企业行业性质需要,以上假期若安排职职员作,企业将统一安排至春节调修。 2、婚假:职员凭结婚证实可享受十天假期,晚婚(女满23周岁,男满25周岁)假期为十八天,由厂长同意报企业立案。 3、丧假:职员直系亲属逝世,职员可享受三天丧假,由厂长同意报经企业立案; 4、年假:工作满十二个月职员,可享受五天假日(整年事假超出20天,病假超出30天者,不再享受),休假时间由工厂统筹安排一次休完。 五、其它要求 1、全部休假全部必需按程序办理请假手续,事先未办理请假手续而缺勤或请假未经同意而私自休假者,视为旷工处理。 2、凡无工作理由,超出要求上班时间或提前离开企业,即视为迟到或早退,月累计迟到、早退超出3次,被视为旷工一日。 3、因工作需要加班加点,企业按要求发放加班费用或给补休。因工作需要要求职员加班时,职员不得推诿,无故不参与加班者,视旷工处理。 4、全部休假,如遇节假日、休息日,全部应包含在休假时间内计算。病假、事假能够用补休冲抵。 5、全部请假手续,每个月底随考勤汇总表,经厂长签字后,送企业立案。 第二章 人事管理制度 一、职员录用标准 本企业择优聘用、量才适用、奖惩分明、优胜劣汰。 工厂如因工作需要,必需增加人员时,应由厂长提出申请给企业,经总经理同意后,再办理招聘、录用手续。 二、录用人员条件 1、含有良好身体情况;2、含有对应专业素质或技能;3、初中以上文化程度,年满18周岁;4、品格端正、含有良好职业道德。 三、试用期 凡被录用人员,实施两个月试用期,对于无工作经验者,在试用期前增加30天培训期,如在试用期内不称职或犯有过失,企业可按要求给予解聘,如在试用期中有突出表现,可报总经理同意提前就职。试用期不满30天者,不给工资。试用人员报到时,应向企业缴验下列证实:1、外地用工,需交当地派出所证实;2、身份证、学历证实原件;3、最近三个月内半身脱帽照片两张。 四、晋职晋级 本企业职员均享受晋职、晋级机会,企业将提升能力较强职员至较高职位,升职关键依据:不拘一格用人才,着重于职员实际工作能力、敬业精神、道德品质、个人素质考评,并和其工作实绩结合。晋升后前三个月属试任期,试任期间,工作表现很好并能胜任,企业正式聘用新职,不然将酌情给予安排。 五、调动 若因工作需要在企业内部调整职员工作岗位,须经总经理同意。被调整职员接到企业开出调职通知后,两天内办妥移交手续,到新部门报到,职员不得借故推诿。不服从调动者,企业有权除名。 六、解聘、除名 1、违反企业规章制度,情节严重者; 2、包含刑事、民事、经济案件,有违法嫌疑者; 3、企业业务性质变更或管理方针调整而产生冗员,企业有权淘汰职员人数,但需提前30天书面通知相关人员。对于被淘汰人员企业依据职员在企业工作年限,发给一定数额赔偿金。离职前必需交回一切企业所属物品,付清相关费用。职员因受处罚而解聘、除名、不发赔偿金。 七、辞职 职员因故不能或不愿继续工作,有权向企业提出辞职,但须提前30天递交辞职申请书,由厂长签字,报总经理同意后,办理离职手续。离开企业前,必需交回一切企业所属物品,付清相关费用,不发赔偿金。 第三章 生产管理制度 一、生产作业管理 1、生产人员必需严格根据《操作规程》和《质量标准》进行作业,做好生产中自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标,企业有权对相关责任人酌情处罚。 2、测量、安装人员应服从调度安排,按时抵达用户家,注意文明作业,树立企业良好形象。 3、车间实施前、后工序交接检验制度,发觉问题立即和厂长或质检责任人沟通,妥善处理。 4、成品应由厂长或质检责任人检验合格后,再对产品进行清洁、打包、入库。 5、在生产过程中应注意节省,严禁浪费,出现劣质新产品须登记立案,填写事故统计单,追究责任人并经厂长同意进行处罚,责任人签字,从月底绩效工资中扣除。 二、报表管理 1、填表规范:内容充足、求实、求精、字迹清楚工整。 2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。 3、按工作步骤快速、按时、内容正确地传输报表单据。 三、车辆及驾驶员管理 1、企业车辆应保持出车率100%,确保随时派,随时出发良好状态。 2、企业定时或不定时对车容、车况进行审核抽查,司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。 3、企业定时审核路单上公里数和加油情况是否相符,发觉问题追究司机责任。 4、司机出车应凭厂长签发派车单,严禁开公车办私事,严禁将车交非司机驾驶、严禁酒后驾驶。 四、库房管理 1、严格实施出、入库管理程序,签字手续必需齐全,采购发票无库管入库签字,经办人不得找厂长和总经理签字报销。 2、各类材料发出,标准上采取优异先出法。物料出库时必需持经工艺员或厂长签字领料单,办理出库手续,并做到限额领料。严禁先出库后补办出库手续,外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。 3、库管是库房直接责任人,应保持库房整齐,堆放整齐,标志显著,帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放,以备查找。 4、每个月30日对库房材料进行盘点,并于下月5日前将盘点结果报企业,为当月成本核实提供依据。 5、建立最低库存标准,库管发觉库存已达成最低标准后,立即报厂长,联络企业进行采购,预防停工等料影响生产。 6、必需严格按仓库管理要求进行日常操作,仓库保管员对当日发生业务必需立即逐笔统计,做到日清日结,确保物料进出及结存数据正确无误。 第四章 安全管理制度 一、生产安全 1、全部职员必需加强安全观念,定时学习《安全手册》,严格遵守《生产操作规程》。 2、工作时间应集中精力,不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做和本职无关事。 3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚,应着工装上岗,特殊岗位应佩带劳动保护用具。 4、厂区为禁烟区,并严禁使用明火,食堂使用明火时由厨师负责。 5、安全用电,不得私接电源。妥善保管使用易燃、易爆物品,如:汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必需隔离现场由专员负责。 6、 消防器材按消防要求设置,明确使用方法,不得随意挪动。 7、 工厂责任人做定时检验,对发觉问题立即整改,根本消除隐患。 二、门卫管理 1、警卫人员应恪守本企业一切要求,严守岗位,不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等渎职行为。 2、 应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点,以免临急慌乱,对关键路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时,应即提议厂务单位处理。 3、 应管制入厂人、物、车辆,对未挂识别证或未办妥入厂手续者,一概不准入厂,并绝对严禁携(夹)带违禁品入厂,除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。 4、 应按时或不定时巡查工厂各处,并将执勤中所见关键事项或事故,和巡查时间等统计在“警卫日志簿”,并附相关资料定时分呈厂办核阅。 5、 教导职员遵守各项要求,并阻止不法行为发生,维持工厂及办公处所秩序。 6、 外界贵宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续,并联络相关人员接待。非经本厂人员接待,不得任其进入厂区。 7、物品管制:物品放行应凭厂长核准“安装单”或“放行单”,经警卫核准后放行并登记立案。 8、厂商交货时所随带运出物品,在进厂时先由警卫人员查验登记,于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。 9、离厂人员经警卫查获有私带公物或她人物品之嫌者,暂扣留物品,说明携带理由,经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。 第五章 其它管理制度 一、卫生管理制度 1、全部工作,办公场所均要求地面、墙壁、窗台、桌面清洁无灰尘,无杂物,玻璃明亮。 2、严禁随地吐痰,洗手间、卫生间、水房等卫生设施必需保持清洁,若发觉有肆意破坏生活及工作场所卫生者,工厂管理人员有权对其进行处罚。 3、全部工作、办公场所不准摆放和工作无关个人物品,不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。 4、自己岗位既是个人卫生分担区,天天坚持上班前清扫整理一次,并随时保持,接收行政领导检验。 5、公共分担区由厂长或行政办公室安排定时值日或组织职员集体清理整理。 6、办公时间不得在办公、生产区域进食。 7、职员要保持服装清洁整齐,个人卫生情况良好。 8、食堂及厨房之一切用具及环境,均须保持清洁卫生。 二、电话管理要求 1、办公室电话为办公配置、使用,不得打私人电话。 2、严禁职员为私事挂发长途电话,违者除补交长途电话费外,并给罚款处理,确有急事者,应先请示领导同意,并按邮电部门要求交长途电话费。 3、联络业务时应尽可能降低挂发长途电话,降低费用。 三、职员就餐制度 1、企业职员未到要求时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后,必需排队打饭,不许插队,不许替她人打饭,不得拥挤。 就餐人员必需按自己饭量盛饭打汤,不许有意造成浪费。 2、食堂内不准抽烟,不准随地吐痰,不乱扔饭菜,剩下饭菜、洗碗水倒入指定地方,不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗,做到文明用餐。 3、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督,珍惜公物,不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施,不得在墙壁上乱写乱画。 4、 就餐后,应将餐具清洗洁净,放到指定地点。 5、如有违反以上要求者,企业将给罚款处理,从当月工资中扣除。 四、食堂管理制度 1、食堂工作人员必需有健康证,每十二个月进行一次健康检验,检验不合格者,不准在食堂工作。食堂工作人员应注意个人卫生。做到勤洗手,勤剪指甲,勤换、勤洗工作服。 2、食堂时刻保持清洁卫生,每餐后必需对食堂桌椅、地板进行清洗。餐具清洗洁净后,统一消毒。平等候人,饭菜定量,食品足秤。 3、坚持实物验收制度,搞好成本核实。做到日清月结,账物相符。 4、根据一周食谱,烹调食物,改善职员伙食,严禁采购腐烂、变质食物,预防食物中毒。未烹调食物要生熟分类收藏好,预防老鼠等害虫入侵。 5、做好安全工作,使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,预防事故发生,非相关人员不得进入厨房和保管室。 6、下班前,要关好食堂门窗,检验各类电源开关设备,做好防盗工作。 五、职员宿舍管理制度 1、职员宿舍内一切设施属企业全部,珍惜宿舍内一切公物设施,损坏者照价赔偿。职员必需由正门进入,未经保安检验并许可,任何人不得把东西搬离宿舍。 2、不准随地吐痰、乱丢东西,室内设施不准随便移动拆卸。一切日常见具要洁净整齐有序,保持室内整齐美观,不准往窗外丢杂物。 3、职员所分配锁匙只准本人使用,不得私配或转借同宿舍职员以外任何人,放假职员要把自己东西交托她人看管,以免丢失。严禁在宿舍赌博,嫖娼、酗酒、偷窃及其它违法行为。 4、注意节省用水、用电,做到水龙头有开相关,人离房间要关灯。严禁使用电炉、电饭锅,不准私自接电线,预防火灾事故,确保公私财产不受损失。 5、严格遵守作息时间,宿舍严禁放高声喇叭,不准打麻将、酗酒及大声喧哗,深夜归寝职员要保持平静,严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹,违者按企业相关要求处罚。 6、不准私自调换房间、床位。职员自己财物自己保管,任何人未经主人同意不得私自动用她人物品。室内不准张贴带色情画片、图像、放黄色录像带。 7、厂长或保安定时或不定时检验宿舍卫生、电器线路,发觉被褥不整齐或违章线路酌情处罚。 8、探访者,需凭有效证件在门卫进行登记后进入工厂。亲属留宿须经厂长同意并登记,留宿期间发生异常事件,相关责任不能明确时,由被探视职员负责。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 家具厂 管理 核心 制度
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文