家具厂管理核心制度.doc
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1、家俱厂管理制度第一章 考勤管理要求一、劳动时间1、职员正常工作时间为早晨8:0012:00,下午13:3017:30,每日早7:308:00是生产例会时间,职员无特殊原因必需按时参与。2、依据国家相关要求,实施每日八小时工作制,职员每七天最少休息一日,因为工作需要而加班企业将安排合适时间给调修。3、车间人员7:45分进入工作岗位,外出人员(测量、安装、司机、维修)8:00之前必需出车。二、职员签到制度1、全部职员每日上下班必需按时打卡,任何人不得替换她人签到、签退,无故不签到、签退者按旷工一天处理。2、因工作需要,不能按时签到、签退职员由厂长当日签字证实,当日来不及补签,说明情况,必需于归厂后
2、2日内补签完成。三、请假制度1、事假:职员事假一次不得超出一日,月累计不超出三天,整年不超出20天。事假需提前二天申请,经厂长同意后,报企业立案;班组长以上管理人员请假立即间安排由总经理审批,由请假人到企业立案。事假期间,扣发当日基础工资,整年事假超出20天者,除按要求扣发工资外,不享受基础工资按年度晋级待遇。2、病假:职员因病必需诊疗和休息,需出示区级以上医院开具证实,经厂长同意后报企业立案。病假七天以内(含七天)者享受当日基础工资;在企业工作二年以内者,整年病假不得超出三十天,病假期间工资按基础工资60计算;在企业工作二年以上,八年以下者,病假最长为60天,病假期间工资为基础工资70,八年
3、以上者,病假最长为90天,病假期间发给基础工资90;超出要求病假期者,不计算工资,不享受基础工资按年度晋级待遇。3、产假:女23周岁或以上生育第一胎,产假90天,其中产前休假15天;产假期间,基础工资照发,不影响原有福利待遇。四、有薪假期1、法定假期:按国家要求,职员每十二个月享受“元旦”一天,“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天,累计十天有薪假期。因为企业行业性质需要,以上假期若安排职职员作,企业将统一安排至春节调修。2、婚假:职员凭结婚证实可享受十天假期,晚婚(女满23周岁,男满25周岁)假期为十八天,由厂长同意报企业立案。3、丧假:职员直系亲属逝世,职员可享受三天丧假,由厂长同意报经
4、企业立案;4、年假:工作满十二个月职员,可享受五天假日(整年事假超出20天,病假超出30天者,不再享受),休假时间由工厂统筹安排一次休完。五、其它要求1、全部休假全部必需按程序办理请假手续,事先未办理请假手续而缺勤或请假未经同意而私自休假者,视为旷工处理。2、凡无工作理由,超出要求上班时间或提前离开企业,即视为迟到或早退,月累计迟到、早退超出3次,被视为旷工一日。3、因工作需要加班加点,企业按要求发放加班费用或给补休。因工作需要要求职员加班时,职员不得推诿,无故不参与加班者,视旷工处理。4、全部休假,如遇节假日、休息日,全部应包含在休假时间内计算。病假、事假能够用补休冲抵。5、全部请假手续,每
5、个月底随考勤汇总表,经厂长签字后,送企业立案。第二章 人事管理制度一、职员录用标准本企业择优聘用、量才适用、奖惩分明、优胜劣汰。工厂如因工作需要,必需增加人员时,应由厂长提出申请给企业,经总经理同意后,再办理招聘、录用手续。二、录用人员条件1、含有良好身体情况;2、含有对应专业素质或技能;3、初中以上文化程度,年满18周岁;4、品格端正、含有良好职业道德。三、试用期凡被录用人员,实施两个月试用期,对于无工作经验者,在试用期前增加30天培训期,如在试用期内不称职或犯有过失,企业可按要求给予解聘,如在试用期中有突出表现,可报总经理同意提前就职。试用期不满30天者,不给工资。试用人员报到时,应向企业
6、缴验下列证实:1、外地用工,需交当地派出所证实;2、身份证、学历证实原件;3、最近三个月内半身脱帽照片两张。四、晋职晋级本企业职员均享受晋职、晋级机会,企业将提升能力较强职员至较高职位,升职关键依据:不拘一格用人才,着重于职员实际工作能力、敬业精神、道德品质、个人素质考评,并和其工作实绩结合。晋升后前三个月属试任期,试任期间,工作表现很好并能胜任,企业正式聘用新职,不然将酌情给予安排。五、调动若因工作需要在企业内部调整职员工作岗位,须经总经理同意。被调整职员接到企业开出调职通知后,两天内办妥移交手续,到新部门报到,职员不得借故推诿。不服从调动者,企业有权除名。六、解聘、除名1、违反企业规章制度
7、,情节严重者;2、包含刑事、民事、经济案件,有违法嫌疑者;3、企业业务性质变更或管理方针调整而产生冗员,企业有权淘汰职员人数,但需提前30天书面通知相关人员。对于被淘汰人员企业依据职员在企业工作年限,发给一定数额赔偿金。离职前必需交回一切企业所属物品,付清相关费用。职员因受处罚而解聘、除名、不发赔偿金。七、辞职 职员因故不能或不愿继续工作,有权向企业提出辞职,但须提前30天递交辞职申请书,由厂长签字,报总经理同意后,办理离职手续。离开企业前,必需交回一切企业所属物品,付清相关费用,不发赔偿金。第三章 生产管理制度一、生产作业管理1、生产人员必需严格根据操作规程和质量标准进行作业,做好生产中自检
8、工作。如违反操作规程或产品质量不达标,企业有权对相关责任人酌情处罚。2、测量、安装人员应服从调度安排,按时抵达用户家,注意文明作业,树立企业良好形象。3、车间实施前、后工序交接检验制度,发觉问题立即和厂长或质检责任人沟通,妥善处理。4、成品应由厂长或质检责任人检验合格后,再对产品进行清洁、打包、入库。5、在生产过程中应注意节省,严禁浪费,出现劣质新产品须登记立案,填写事故统计单,追究责任人并经厂长同意进行处罚,责任人签字,从月底绩效工资中扣除。二、报表管理1、填表规范:内容充足、求实、求精、字迹清楚工整。2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。3、按工作步骤快速、按时、内容正确地传输报
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