工厂员工绩效管理考核专项方案.doc
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1、重庆华厦钢结构车间职员绩效考评管理措施1.0 目标:1.1、加强上下级职员之间有效沟通,达成管理创新和改善。1.2、客观评价职员工作绩效,帮助职员了解工作要求,找出差距,促进工作绩效连续提升。激发职员主动性、主动性和发明性,提升职员基础素质和工作效率。1.3、经过规范化考评,客观公正评价职员工作绩效,为薪资发放、评优、异动晋升、职员职业计划等提供依据。提升职员对企业管理制度满意度。2.0适用范围:本管理措施适适用于各车间全体操作职员。3.0 考评标准3.1、客观标准:全部评定者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考评者工作结果及进步情况。对被考评者评价应有客观依据。3.2、公正标准:评
2、定者以提升下属工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观、公正,不应该以个人好恶、凭主观感觉来考评。3.3、沟通标准:在考评过程中,评定者和被考评者要开诚布公地进行沟通和交流,评定结果应立即地反馈给被考评者。4.0工作职责4.1、生产技术质量部:负责组织制订绩效考评方案,组织推进、监督车间绩效考评工作。4.2、办公室:帮助制订、优化绩效考评方案,开展相关培训及宣贯工作,监督考评过程规范性和正当性,对考评结果进行审核和立案。4.3、车间:负责本车间绩效考评工作,并连续提升本车间和操作人员之工作绩效。4.4、工段:负责对部属进行认真评定,提升绩效及团体士气。4.5、被考评者:以负责态度,认真进行自我
3、评定,提升本身工作能力及绩效。5.0人员分类及考评权限5.1、为区分考评侧关键不一样,将考评人员分为A、B两大类,以下表所表示:分类人员A类工段长B类操作人员5.2、考评权限分配以下表所表示:被考评者评定者审核人操作人员工段长车间主任工段长车间主任部门经理6.0考评内容6.1、绩效考评具体内容说明、工作业绩考评: 硬指标:指有明确数字达成起源指标,经过设定计算公式及评分标正确定硬指标考评方法。软指标:指没有明确数字达成起源或现在不含有量化条件、量化成本较高指标。软指标应明确工作要求,制订具体、易于量化评分标准。、工作态度考评:工作态度统一考评六个指标,指标分别为:纪律性、责任心、主动性、沟通和
4、协作、敬业精神、团体合作意识。a)各部门依据部门管理需要,对此六个指标明确考评要求,考评前应明确告之职员。考评时,直接上级依据下属日常行为表现、关键事件进行考评评分。b)工作态度每个月进行考评,年度考评时取用本年度内月度工作态度考评得分平均值,不再另行考评。、工作技能考评:工作技能统一考评五个指标,指标分别为:专业知识、专业经验、工作管理能力、问题处理能力、团体管理能力。a)有下属人员考评以上五个指标,无下属人员不考评“团体管理能力”。b)直接上级参考职位说明书,结合岗位具体要求确定考评要求(如:工作管理能力可包含学习能力、项目管理能力、组织能力等),依据下属日常行为表现、关键事件进行考评评分
5、。c)二级、三级人员仅在年度进行考评;四级、五级人员每个月进行考评,年度考评时取本年度内月度工作技能考评得分平均值。、奖惩a)月度考评时,职员当期奖惩归入相关考评指标进行考评。b)职员本年度和工作相关奖惩情况作为年度考评奖惩加减分,以审批生效奖惩提拟表为准,通报表彰5分/次,嘉奖10分/次;书面警告5分/次,记过及以上10分/次。6.2、考评内容绩效分配考评周期考评内容分值考评指标月度考评工作业绩60分规范和效率(20分)品质和成本(15分)安全(15分)*贡献(10分)工作态度20分纪律和卫生(10分)主动和合作(10分)工作技能20分工作技能(20分)年度考评取月度考评得分平均值、各指标制
6、订标准:轻微违规1分/次;通常性违规2分/次;较严重违规或口头警告3分/次;严重违规或书面警告4-6分/次;情节尤其严重本项得0分。 、“*贡献”为得分制,制订标准:无贡献为0分;有价值改善提议得1分/次;价值相当于1000元以上贡献得2分/次;价值相当于5000元以上贡献得3-5分/次;价值相当于1万元以上贡献得6分以上,得分不超出本项总分值。 、如职员当月获记过处分者,当月考评得分不得高于80分;获记大过处分者,当月考评得分不得高于60分第九条 考评步骤1、月度考评步骤: 、每个月 1 日前,职员对上月工作进行自评(A类职员除外),提交上月考评表,有需要时向直接上级提交工作结果、报表或汇报
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