岗位晋升考核新规制度.doc

岗位晋升考核制度

第一章    总则 
目：  
为了提高公司员工个人素质和能力，充分调动全体员工积极性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范公司员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 合用范畴： 
合用于公司全体员工 权责： 
1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工晋升考核、降职。  
第二章   晋升 
第一条  晋升原则 
1、 公司员工晋升，必要符合公司发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充原则。
2、 公司内部浮现职位空缺时，一方面考虑公司内部员工，必要坚持公平、公正、公开原则。
3、  公司内部员工晋升，有助于提高员工综合素质提高，做到量才合用，有助于增强员工凝聚力和归属感，减少员工流动率。 
4、管理层晋升必要建立在考核成果基本上，遵循有助于提高其综合素质原则，着重培养管理人员综合管理能力。 
5、晋升必要坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。 第二条  晋升形式 
公司可以依照工作需要，对员工岗位或职位进行必要调节，在公司职位空缺状况下，员工也可以依照本人专业能力兴趣申请公司进行工作调动。 
1、 员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间晋升： 
（1）部门内晋升 
是指员工在本部门内岗位变动，由各部门经理依照部门实际工作状况，经考核后，把《岗位调节申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。 
（2）公司员工部门之间晋升是指职工在公司内部各部门之间流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调节申请表》，由总经理审批后，交由人事部调动。
 2、员工晋升形式分为定期或不定期 
（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。 
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，体现优秀员工，随时予以晋升。 
（3）试用期：在试用期间，工作体现先进者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提迈进行晋升条件，可报经总经理批准晋级。 第三条   晋升资格 
无论何种晋升通道，为保证晋升成功，减少管理风险，防止晋升后来产生管理副作用，晋升必要具备如下条件才具备晋升资格： 
1、试用期员工晋升为正式员工，原则上需在同类岗位工作满一种月以上，工作能力突出可提前转正，但工作时间不低于十五天； 
2、员工晋升主管，必要在该岗位工作满三个月以上，具备高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提高较快，有持续培养潜质者方可晋升； 
3、主管晋升助理级，必要在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上，具备高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具备一定潜质者方可晋升； 
4、主管、助理晋升经理级，必要在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具备专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升； 
5、经理晋升分管副总（总监）级必要在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上 ，有丰富社会阅历、很高社会道德和公司责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。 
6、外来应聘管理人员必要具备同行业同岗位有关工作经历和条件，试用期不低于一种月，最后评估考核由用人部门负责人和总经理合考核后任命。 
7、职务晋升原则上与上次晋升时间至少在同类岗位工作半年以上，且晋升级别最高为两级。
 8、所有人员必要是准时、按质完毕相应工作任务方可考虑列为晋升评估考察对象。 第四条   晋升条件 
    须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面条件。 
1、 公司服务年限：在公司且在本岗位持续持续就职半年以上；
2、   职业素养及综合素质：
（1）有较强责任心、积极性； 
（2）有较强敬业精神、工作热情； 
（3）对公司有极高忠诚度； 
（4）出勤状况（半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷工状况。 
（5）入职局限性三个月，以上满足任何一项取消晋升资格。
 3、 业务水平： 
3、 （1）完全清晰本岗位和晋升岗位工作职责，且有晋升到新岗位专业技能； 
（2）有晋升到新岗位规定深度和广度； 
（3）在现岗位任务完毕且达到率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%； 
（4）在现岗位未浮现重大工作失误； 
（5）具备一定组织、筹划、指挥、协调、控制等管理能力，其她员工对其有一定认同度； 
（6）符合晋升岗位《岗位阐明书》任职资格大某些规定  
第五条    晋升流程 
4、 由部门推荐或个人自荐（必要符合晋升三个方面条件），填写晋升申请表（附件一）交人资。人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员构成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核，予以晋升，人力资源部办理有关手续，其待遇按照晋升后岗位原则执行。  
5、 第二章   降职 
6、 第六条   降职周期  
7、 降职分为定期和不定期两种。  
8、 1、 定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年业绩进行分析，依照合用状况对有关管理人员提请降职建议。 2、 不定期：是指规定期间外因工作需要降职。
 第七条   降职合用状况：
 1、职业素养及综合素质： 
2、敬业精神、工作热情、责任心、积极性不合岗位规定； 3、对公司忠诚度不合岗位规定；
9、 出勤状况（一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15次；浮现旷工或视为旷工状况。入职局限性一年，按照比例计核）。 
4、业务水平： 
（1）专业技能及深度和广度不匹配岗位规定； 
（2）岗位规定前瞻性、预见性、筹划性局限性，工作长期处在被动状态； 
（3）岗位任务完毕且达到率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内； 
（4）在现岗位浮现过重大工作失误； 
（5）不具备岗位规定组织、筹划、指挥、协调、控制等管理能力；
 （6）浮现《员工守则》等制度规定降职惩罚状况；     注：以上状况浮现得有4项以上，就可予以降职解决。 
5、降职流程： 
由部门主管建议或主管经理提出。经总经理指定人员构成考核小组，对其与否降职进行评价。对通过评价，予以降职，人资办理有关手续，其待遇按照降职后岗位原则执行。 

第四章   附则 
第九条  本办法由总经办负责解释。 第十条  本办法经总经理审批后予以实行。 本制度于xx年1月1日执行。