岗位晋升考核新规制度.doc
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1、岗位晋升考核制度第一章总则目:为了提高公司员工个人素质和能力,充分调动全体员工积极性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开竞争机制,规范公司员工晋升、晋级工作流程,特制定本制度。合用范畴:合用于公司全体员工权责:1、总经办人资负责制定,修改、完善公司岗位晋升考核制度。2、本部门经理负责对本部门员工晋升考核、降职。第二章晋升第一条晋升原则1、 公司员工晋升,必要符合公司发展需要,本着“开发人才、储备人才”缺岗补充原则。2、 公司内部浮现职位空缺时,一方面考虑公司内部员工,必要坚持公平、公正、公开原则。3、 公司内部员工晋升,有助于提高员工综合素质提高,做到量才合用,有助于增强员工凝聚力和归属
2、感,减少员工流动率。4、管理层晋升必要建立在考核成果基本上,遵循有助于提高其综合素质原则,着重培养管理人员综合管理能力。5、晋升必要坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。第二条晋升形式公司可以依照工作需要,对员工岗位或职位进行必要调节,在公司职位空缺状况下,员工也可以依照本人专业能力兴趣申请公司进行工作调动。1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间晋升:(1)部门内晋升是指员工在本部门内岗位变动,由各部门经理依照部门实际工作状况,经考核后,把岗位调节申请表送人资提出意见后,报总经理审批。(2)公司员工部门之间晋升是指职工在公司内部各部门之间流动,需经考核后拟调入部门须填写岗位/薪资调
3、节申请表,由总经理审批后,交由人事部调动。2、员工晋升形式分为定期或不定期(1)定期:公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,体现优秀员工,随时予以晋升。(3)试用期:在试用期间,工作体现先进者,由本部门经理推荐,人事部门组织考核,对业绩突出符合提迈进行晋升条件,可报经总经理批准晋级。第三条晋升资格无论何种晋升通道,为保证晋升成功,减少管理风险,防止晋升后来产生管理副作用,晋升必要具备如下条件才具备晋升资格:1、试用期员工晋升为正式员工,原则上需在同类岗位工作满一种月以上,工作能力突出可提前转正,但工作时间不低于十五天;2、员工晋升主管,必要在该
4、岗位工作满三个月以上,具备高中以上学历,工作能力突出,学习能力较强,专业能力提高较快,有持续培养潜质者方可晋升;3、主管晋升助理级,必要在公司工作满半年,且在同部门工作满半年以上,具备高中以上学历,团队领导能力和专业业务能力较强,具备一定潜质者方可晋升;4、主管、助理晋升经理级,必要在公司工作满一年以上,且在同类部门工作满一年以上(工作能力突出者最低在半年以上),具备专科以上学历,团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升;5、经理晋升分管副总(总监)级必要在公司工作满三年以上,且在同类部门工作满两年以上,团队领导能力和专业业务能力非常丰富,全日制专科学历以上,有丰富社会阅历、很高社会道德和公司
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