工分奖惩统一标准基本新规制度.doc

工分奖惩原则基本制度
为了使单位各项工作能更高效运转，工作效率能不断提高，员工寻常行为及各项工作成果将使用工分奖惩方式进行管理。
A分为寻常考核分，Ｂ分为物质分（B分和Ａ分分值相等，同步每B分也价值10元人民币），Ｃ分是核心任务分，Ｄ分是固定加分；工分是员工参加公司各项奖励及晋升重要参照根据！
一、考勤规定：
实行综合工时计分制，每月休假为5天；
工作时间为：上午8:00-12:00；下午13:00-17:00（办公室）员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定解决：
1、迟到早退10分钟以内者；(-B1分)
2、迟到早退10分钟以上者 (迟到2小时以上，按旷工半天解决）；(-B2分)
3、伪造出勤记录或伪造请假条者；(-B10分)
4、员工旷工半日；（扣发半日薪水)；(-B3分)
5、员工旷工1日；(扣发1日薪水)；(-B5分)
6、员工每请假1天；(-A1分)
7、员工每加班工作1小时；(+A0.1分）
8、每月工作全勤者；(+A5分)
审批假权限：
1、科室负责人有权审批假1天；
2、分管副院长有权审批假2天；
3、连休2天以上必要由院长审批假；
4、电话、短信、微信等方式请假（除特殊状况）其他一律为旷工。（电话请假必要提前一天）
二、形象：
1、不按规定穿着工服者；(-A1分)
2、不按规定佩带工牌者；(-A1分)
3、头发或衣服不整洁者；(-A1分)
三、现场管理：
1、下班后工作区未作整顿及清洁者；(-A1分)
2、下班后水、电、空调、电脑等未关者；(-B2/-A1)
3、责任区内物品数量与原则配备不一致者；(-A1分)
4、责任区内物品未做到明确标记，有名有家者；(-A1分)
5、责任区内物品摆放位置与原则不一致者；(-A1分)
四、纪律
1、任务未准时完毕者，每逾期1个小时；(-A0.5分)
2、工作期间，擅自脱岗；(-A1分)
3、例会、培训、活动等无端缺席不到者；(-A2分)
4、上班时间在工作区内躺卧休息；(-A1分)
5、工作中酗酒以致影响工作者；(-B5分)
6、上班期间上网，玩手机怠慢工作者；(-A1分)
7、不服从主管安排，在工作场合顶撞上司者；(-A3分)
8、因个人因素导致公司挥霍者；(-A1分起)
9、公司产品或服务项目擅自赠送或是占为己有；(-B5分)
10、未经允许擅自使用公司物品（非工作范畴内物品）者；(-A1分)
11、未经允许擅自进入财务部及仓库擅自领取物品者；(-A1分)
12、与顾客发生争执带来严重后果或怠慢顾客遭到投诉者； (-B10分起)
凡因个人因素导致公司财物损失者在扣分同步需按价补偿；情节严重或触犯法律者移送司法机关解决。
五、奖励筹划
1、推荐新人入院面试；(+A1分)
2、推荐新人工作满1个月； (+B5分)
3、带新人满1个月并考试合格者,给师傅奖励；(+B10分)
4、提出合理化建议并被采纳；(+A0.5起)
5、参加单位内（外）部组织活动获奖者；(+A0.5起)
6、在单位产品（技术）及管理等方面有创新；（+A0.5起）
7、获得客户承认（满意）反馈；(+A0.5起)
8、绩优体现；（+A0.5分起）
六、管理天规：
1、在工作区域吸烟者；（-B20分)
2、盗用商业机密或客户为个人或她人牟利者；(-B100分起）
3、在工作区域或工作期间参加赌博者；(-B100分)
4、偷拿她人或公司财物者；(-B100分并劝退)

签名（员工签字表达已经理解并接受无异议）：

工分制考核管理办法
为适应公司发展，建立健全公司勉励机制，使公司各项工作能更高更快更有效运转，工作效率能不断提高，特制定此工分制考核管理办法。
一、范畴：
适应全体员工
二、定义
（一）、员工寻常行为及各项工作成果将使用工分奖扣方式进行管理：A分为寻常考核分，B分为物质分，B分和A分分值相等，同步B分等同价值5元人民币，C分是核心任务分，D分是固定加分，G分是终身累积分（汇总分），是员工参加公司各项奖励及晋升重要参照根据。
（二）、什么是工分制管理：是全面提高公司工作效率，提高人员凝聚力管理系统，AB分操作，管理核心有两个方面：
1、基本管理，决定了公司节流
2、核心任务管理，决定了开源
三、绩效考核目
1、引领员工认真履行岗位职责，提高工作积极性，努力完毕各项详细工作任务。
2、保证全体员工环绕公司年度经营目的及长远发展战略规划而努力工作，勉励员工勤奋敬业，服从整体，杜绝短视行为，培养员工大局和长远意识，以增强公司凝聚力、员工向心力及公司整体竞争力。
3、监督和纠正员工不良行为，勉励员工学习上进，不断完善自我，以实现个人自身价值从而更好为公司服务，为客户服务，以达到公司、客户、员工三赢之最后愿景。
4、营造和形成良好公司文化及经营理念，提炼公司精神价值。
四、绩效考核成果作用
绩效考核成果作为员工个人岗位调节、降职、辞退及员工继续使用、晋级和年终奖励核定重要根据
五、绩效考核原则
1、坚持客观公正、实事求是考核原则：考核指标设立拟定对参加考核对象一视同仁，考核内容为共同某些与不同岗位职责内容结合统一进行。考核人必要实事求是，负面评价及扣分项目均必要详细阐明。禁止以借考核评分实行打击报复、发泄个人恩怨，一经查实将严惩违纪考核人。
2、坚持民主考核、综合评估原则：个人自评分、直接领导打分、考核小组评分、总经理打分四某些各占一定比例，避免某一种人决定员工绩效不合理现象发生也许。
六、绩效考核时间及程序
考核程序：
自评成果（每周五下午下班前交部门负责人）-----部门负责人对员工考核成果（次周周一开晨会前交人事部）-------考核小组对员工考核成果（次周周一下班前完毕）----人事行政部汇总考核成果并在群中发布（次周周二中午前）-----考核事项跟踪（次周三至周五进行）----总经理对员工考核成果（次月5号前人事行政部将考核成果交总经理）-----财务部核算工资（次月10号前人事行政部将考核资料交财务部）---人事行政部将考核资料存档（次月20号后财务将考核资料反馈给人事行政部）
七、绩效考核详细办法
1、评分事项、评分办法、原则分值及各评分环节打分权重
考核表打分事项共计三大项，总分满分为100分（周考核总分为25分），每个单项打分不得超过规定原则分值，超过无效并视为对医院不负责任，将直接影响公司对打分人考核。
考核内容及评分原则办法，考核表格里面有详细描述。
各个环节打分均实行打分制，各环节填写总分，以最后考核人考核分数作为被考核人在该环节最后得分。
2、工分考核每周进行一次，年度绩效考核得分为12个月得分共计除以12，由人事行政部计算。
详见工分考核表格（附后）。
八、考核小构成员名单
组长：伍小芳
成员：李红萍、王建芳、姜河、白华
分工考核工作是公司管理中重要寻常工作，小构成员承担着重大责任。考核小组职责就是统揽考核工作全局，指引和督促公司下属各部门、各单位按照办法规定认真完毕此项工作，对考核中遇到问题及时有效地加以研究解决。考核工作由组长主持，成员全面配合，考核寻常事务由公司人事行政部负责操作解决。各单位负责人必要全力协调时间及人员力量，以保证考核工作顺利进行。
九、其她事项：
1、无论考核人和被考核人，都必要站在客观公正立场上，严肃认真对待绩效考核，以人品和职业道德来保证评分公正性，努力做到实事求是，不偏不倚。
2、个人如果感觉考核成果与实际工作出入落差太大，在有说服力事实基本上，可以向考核小组提出书面申诉。考核小组将进行专案调查，作出恰当解决。
3、对考核中违规操作人员，将视状况严重限度做出惩罚，扣减工分分数2至20分。情节重大由人事行政负责人报请总经理裁决解决。
4、本办法由考核小组负责解释。
5、本办法自6月1日起实行。