工地物资采购保管管理新规制度.docx
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1、工地物资采购、保管管理制度 为提升项目经济效益降低工程造价,明确物资采购程序特制订本要求。 一 物资采购 1、采购人员应随时掌握市场物资供给商地点质量价格等相关市场信息为采购决议作好前期准备。 2、所采购施工材料质量应达成国家或行业验收标准并符合施工设计需要不得出现以次充好事件发生。 3、所采购材料价格在确保质量前提下应为市场最低价位。 二 采购物资验收 1、物资到工地后后现场材料管理人员和施工员依据材料请购单及企业采购人员提供材料清单发票收据上所列名称、数量、规格、质量进行查对、清点经请购人员及检验人员对质量检验合格后签证方可入库。 2、有以下情况不予入库: a) 未经项目部同意采购。 b)
2、 和协议计划或请购单不相符采购物资。 c) 和要求质量不符合采购物资。三 物资货款支付程序 物资材料出售方持材料收据(发票)及入库单,并由项目部管理人员(两名以上)签字及出具材料用途说明,到项目部财务领取货款。四 物资保管 1、物资入库后需按不一样类别、性能、特点和用途分类分区码放。 2、库管员对常见或每日有变动物资要随时盘点若发觉误差须立即找出原因并呈报项目部。 3、库存信息和采购信息立即呈报。施工员应实时掌握物资库存信息确保数据正确性,方便采购人员立即采购所采购物资。五 物资领发 1、库管员凭领料人领料单如实领发。领料人必需是各施工班组班组长领料单上须经项目经理或施工员签字生效库管凭领料单
3、发放材料。若项目经理和施工员不在现场又急需发放材料库管可在接到项目经理或施工员以电话通知方法后发放材料事后应立即补填。 2、库管员发放材料时应检验发放材料质量,不合格产品一律不准发放。库管员应要求领料人在出库单上签字确定,出库单上材料数量不能大于领料单。出库单是库管员依据,是证实仓库材料是否丢失、损坏、变卖直接证据。工程项目质量管理制度一、 总则1、质量管理工作是确保和提升工程质量关键步骤。我们应落实“质量第一,预防为主”方针,切实加强施工质量预控、检验和验收制度,便于发觉问题,立即纠正,让用户要求得到满足。2、质量管理部要牢靠建立“质量是企业生命”思想,坚持预防为主,要从施工准备到完工验收各
4、个步骤上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品质量水平不停提升。1)、工程技术部门要监控和审核工程质量计划和施工方案,落实三级交底制度,检验计划和方案实施过程。2)、坚持“抓生产必需抓质量”要求,在落实生产计划同时要明确工程质量要求,在不影响工程质量前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要一直以严格管理和合理施工进度发明良好施工生产环境。3)、材料部门供给材料要符合材料质量标准,要严格材料采购、验收检测和使用管理制度,要立即了解和掌握施工现场所需不一样材料和新材料规格、性能和应用要求情况,做到为工程建设提供合格材料。4)、质量检验人员应挑选工作责任心
5、强,能坚持标准,含有较高技术水平和实践经验人员担任。专职质量人员企业直接领导,应相对固定,不得任意调整。如因工作确需调动,需经企业主管部门同意。5)、项目部质量管理,要随时自检。项目部应有项目质量员,项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员,方便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验工人担任。二、 企业各级质量责任制1、企业总经理是负责负担企业工程质量法定代表人,对企业所承建工程质量负全方面责任。2、项目经理负责实施项目质量工作计划,指定质量管理目标,负责确定关键、重大工程质量确保方法,项目经理领导质量管理和工程技术,对工程质量进行具体工作。3、项目经理全方面负责本项目工程质量和产品质量。
6、分管技术经理具体抓工程质量,有职有权。项目经理应尊重技术经理在质量问题上处理意见。项目部应依据具体情况定出质量管理目标,确定创优质目标工程,制订奖罚制度并以切实实施。并制订工程质量计划。4、项目经理对在建工程质量全方面负责,抓好工程质量控制,负责技术交底、过程检验处理、检验批和分项工程评定验收,汇报和整改质量问题。三、 企业质量管理职责范围1、认真实施“百年大计,质量第一”,“质量是企业生命”方针,在项目经理领导下,组织推进生产中质量工作,落实、实施工程质量相关政策、法令、制度、规范、规程及相关文件,相关规章制度。2、在项目经理领导下,制订和完善工程质量奖罚方法,并组织实施,对分企业进行督促,
7、检验实施情况。3、常常深入现场,主动宣传,落实质量操作规程,对施工现场进行检验、监督,发觉问题立即处理,并立即汇报。4、参与关键工程施工组织设计,施工方案讨论,并对各项目进行监督、检验实施情况。5、对职员做好质量教育,并常常对质量人员进行业务指导,并组织学习,不停提升业务水平和工作能力。6、组织质量员定时活动,开展质量监督工作,提升质量员业务水平。7、做好工程质量报表,做好分项工程质量月检验评定工作,并将分项工程月检验评定情况聚集上报下发。8、在项目经理领导下,拟订目标管理项目,开展优质工程活动,做好组织评定及资料复查工作。9、组织工程基础、主体及完工验收工作,听取相关单位意见,提升工程质量
8、。四、质量检验和评定质量检验工作,应以自检为主,自检、互检和专职检验相结合标准,根据现行施工质量验收规范实施。1、自检:队组在操作过程中,应进行自检,天天收工前和完成一定数量产品以后,由作业班长进行自检工作。2、互检:工序搭接,不一样工种交接时,应进行工序之间交接检验,发觉问题立即处理,经过互检以促进队组之间提升工程质量意识,并搞清各自责任。3、检验批质量检验:应由项目质量员、作业班长进行检验和实测,对存在问题进行处理,并填写检验批质量验收统计。4、分项工程检验:应由项目经理、项目质量员进行检验和实测,发觉问题立即处理,并填写分项工程质量验收统计。5、专职检验:企业专职质量员依据项目部分项工程
9、评定,每个月组织复查,核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。6、项目经理每个月对分项工程进行复查,对于检验不合格应立即处理,表彰优良,批评差劣,进行奖惩。五、材料、构件质量验收1全部进场原材料及工具,供给部门应立即提供出厂证实或质量确保书。工地材料员要对所进材料规格、数量及外观质量进行检验验收。2、 多种材料验收:要检验生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量确保资料,成品出产质量必需符合设计及验收标准,验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、 全部由生产厂送进场产品,项目经理在工地应进行检验验收,质量员进行质量抽查。到厂内提货,应在厂内进行验收,发觉质量存在问题,可
10、拒绝接收。4、 现场材料必需按施工总平面图部署堆放整齐有序,场地要硬化,排水要通畅,特种材料要做好防潮、防火、防腐工作,确保材料在现场存放过程中质量。六、工程阶段验收在该阶段工作完成后进行。分项工程质量控制资料和质量验收统计及安全和功效检测汇报等。阶段验收由项目部帮助建设单位(或监理单位)邀请该工程设计、监理、质监及企业相关部门责任人参与。 工程阶段验收按下列程序进行:项目经理介绍工程概况和施工中质量控制情况及质量检验结果,进行现场检测;聚集到会各方代表验收意见;进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议统计及验收汇报。为确保单位工程完工一次验收合格率达成100%,特要求企业全部工程,在完成协
11、议内容后,必需通知企业质量管理部一起进行完工工程质量预验收。七、整体验收1、工程预验收必需含有下列条件:(1)、工程协议范围内分部项工程施工完成。(2)、阶段工程经过验收,性能良好。(3)、工程质量验收资料齐全,质量控制资料基础齐全。(4)、书面施工情况汇报已完成。其内容通常包含:A、工程概况:工程名称、建筑面积、预算造价、计划开完工日期、实际开完工日期、结构形式、周遍施工步骤、内外装饰、施工中发生特殊情况,甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况:施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况:质量预控方法、过程、结果;各分部项实测统计及结果;分部项验收及结果。D、工程中还
12、未得四处理问题及提议。2、工程整体验收整体验收在预初验合格以后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参与共同验收,验收时应做好验收准备,资料必需齐全,要作施工情况汇报,介绍工程质量概况,填写完工验收统计,验收经过后共同签证,交付建设单位。整体验收必需含有下列条件:1、完成了协议要求各项工程内容。2、各分部工程质量达成合格标准以上。3、工程技术资料正确、齐全。4、已签署工程质量保修证书。5、书面施工情况汇报已完成。八、奖罚制度奖优罚劣方法:对施工管理不善,造成管理渎职和质量下降;对违反要求,造成安全问题;给甲方造成使用功效严重影响;对工程反复出现问题又不主动整改等等,均处以经济罚款和行政处罚。
13、工程安全管理制度一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必需对班组职员进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育);假如因为安全技术交底不清楚、不全方面,职员发生工伤事故,必需追究教育或交底人责任。 2、各级安全教育含有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。3、项目部要常常组织干部学习相关安全生产法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,经过学习达成熟练掌握和利用目标。4、要坚持开展每七天星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目标、有要求,通常可小结上周安全工作情况,依据本周工作情况提出和强调搞好安全工作方法,同时也有针对性
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