综合标准施工现场管理专业方案.doc

S338省道小河至丹阳段干线工程
S338-LJ-2协议段

施
工
现
场
管
理
方
案

武进交通养护工程
S338省道小河至丹阳段干线工程项目部
二○○八年四月十日

施工现场管理方案

为了圆满完成业主交给施工任务，加强施工现场施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制订以下施工现场管理方案。
一、施工现场管理方案
我企业根据文明施工要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。 
根据施工总平面部署图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。 
 施工现场设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、企业、项目经理和施工现场总代表人姓名，开、完工日期，施工许可证同意文号等。我企业负责施工现场标牌保护工作。 施工现场关键管理人员在施工现场佩戴证实其身份证卡。 
 施工现场用电线路、用电设施安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明。
施工机械进场须经过安全检验，经检验合格方能使用。施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依据相关要求持证上岗，严禁无证人员操作。 
认真实施国家相关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格实施安全技术方案。施工现场多种安全设施和劳动保护器具，必需定时进行检验和维护，立即消除隐患，确保其安全有效。
施工现场设置各类必需职员生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职员膳食、饮水供给等应该符合卫生要求。
我企业严格依据《中国消防条例》要求，在施工现场建立和实施防火管理制度，设置符合消防要求消防设施，并保持完好备用状态。在轻易发生火灾地域施工或储存、使用易燃易爆器材时，我企业应该采取特殊消防安全方法。 
二、施工技术管理方案
（一）技术管理基础工作
1、建立健全施工项目技术管理制度
技术管理制度关键有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检验验收制度、技术组织方法计划制度、工程施工技术资料管理制度和工程测量、计量管理措施、环境保护工作措施、工程质量奖罚措施、技术革新和合理化提议管理措施等。
 2、技术责任制度
首先建立以项目技术责任人为首技术业务统一领导和分级管理技术管理工作系统，并配置对应职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员责任制。
3、落实技术标准和技术规程
项目经理部在施工过程中，严格落实实施国家和上级颁布技术标准和技术规程及多种建筑材料、半成品、成品技术标准及对应检验标准。
4、建立施工技术日志
施工技术日志是施工中相关技术方面原始统计。内容有设计变更或施工图修改统计；质量、安全、机械事故分析和处理统计；紧急情况下采取方法；相关领导部门对工程所做技术方面提议或决定等。
5、建立工程技术档案
 施工项目技术档案是施工活动中积累形成、含有保留价值并根据一定立卷归档制度集中保管技术文件和资料，图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供关键技术证据资料。
6、做好技术情报工作
 项目经理部在施工中应注意搜集、索取技术信息、情报资料，经过学习、交流，采取优异技术、设备，采取新工艺、新材料，不停提升施工技术水平。
7、做好职员技术教育和培训
经过对职员技术教育、技术培训，提升职员技术素质，使职员自觉遵守技术规程，实施技术标准，开展群众性技术改造、技术革新活动。
（二）施工项目标关键技术管理工作
1、设计文件学习和图纸会审
图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位工程质量要求，帮助设计单位降低差错关键手段。它是项目组织在学习和审查图纸基础上，进行质量控制一个关键而有效方法，图纸审查内容包含：
(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
(2)设计图纸和说明是否齐全，有没有分期供图时间表。
2、施工项目技术交底
建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提升质量。
3、技术交底要求
全部技术交底资料，全部是施工中技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必需以书面形式进行，经过检验和审核，有签发人、审核人、接收人签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故和工伤事故工程部位，预防多种事故发生。
施工项目技术责任人对工长、班组长进行技术交底。
应按工程分部、分项进行交底，内容包含：设计图纸具体要求；施工方案实施具体技术方法及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程统计、验收时间及标准；成品保护项目、措施和制度；施工安全技术方法。
隐蔽工程检验和验收
隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检验，作出统计，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。
4、施工预检
 预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行预先检验。预检是确保工程质量、预防可能发生差错造成质量事故关键方法。预检时要做出统计。
5、技术方法计划编制
技术方法是为了克服生产中微弱步骤，挖掘生产潜力，确保完成生产任务，取得良好经济效果，在提升技术水平方面采取多种手段或措施。要做好技术方法工作，必需编制、实施技术方法计划。
（1）技术方法计划关键内容
1）加紧施工进度方面技术方法。
2）确保和提升工程质量技术方法。
3）节省劳动力、原材料、动力、燃料方法。
4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料方法。
5）提升机械化水平、改善机械设备管理以提升完好率和利用率方法。
6）改善施工工艺和操作技术以提升劳动生产率方法。
7）确保安全施工管理方案。
（2）施工技术方法计划编制
1）施工技术方法计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求进度和指标为依据。
2）编制施工技术方法计划应依据施工组织设计和施工方案。
3）编制施工技术方法计划时，应结合施工实际，企业编制年度技术方法纲要；分企业编制年度和季度技术方法计划；项目经理部编制月度技术方法计划。
4）项目经理部编制技术方法计划是作业性，所以在编制时既要落实上级编制技术方法计划，又要充足发动施工员、班组长及工人提合理化提议，使计划有群众基础。
5）编制技术方法计划应计算其经济效果。
（3）技术方法计划落实实施
1）对技术方法计划实施情况应认真检验，发觉问题立即处理，督促实施。假如无法实施，应查明原因，进行分析。
2）每个月底施工项目技术责任人应汇总当月技术方法计划实施情况，填写报表上报、总结、公布结果。
6、施工组织设计工作
施工组织设计工作是一项关键技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成组织、技术、经济一个综合性设计文件，对施工全过程起指导作用。
（1）编制施工组织设计应遵照标准：
1）认真落实基础建设工作中各项相关方针、政策，严格实施基础建设程序和施工程序要求；
2）施工、建设、设计单位及其它各相关单位应亲密配合，了解工程建设性质和目标，明确上级要求，做好调查研究，充足掌握总设计资料和依据；
3）结合实际情况，统筹计划全局，做好施工布署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资经济效益发明条件；
 4）在做好技术经济分析和多方案比较基础上，选择最优施工方案和优异施工机具；
5）主动采取新技术、新工艺，努力提升机械化程度、工厂化生产程度；采取有效措施和方法，节省劳动力，提升劳动生产率；
6）分析生产工艺，合理安排施工项目标次序；应用网络计划方法，分析关键矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，努力争取整年均衡有计划施工；
7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订确保质量和安全有效方法；
8）落实勤俭节省标准，因地制宜，就地取材；制订节省能源和材料方法；尽可能降低运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；
9）节省用地，少占农田好地；搞好施工总平面计划和管理，做到文明施工；
（2）施工组织设计落实实施
施工组织设计是指导施工设计。其经同意后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术责任人要依据施工组织设计相关要求，向实施工程项目施工相关施工人员交底，使她们了解其内容和要求及相关事项，交底时应做统计，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和落实施工组织设计组织者，各施工计划、技术物资供给、劳动及加工单位或部门，全部应按施工组织设计相关要求，安排各自工作。
在施工过程中假如施工条件发生改变、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计立即修改或补充，经原审批单位同意以后，按修改方案实施。
在实施过程中，应该随时检验，发觉问题，立即处理。施工组织设计作部分必需、局部调整也是常常可能发生；但总标准、方案、工期全部不能随意变动；或编制以后，不去实施，从而造成严重事故者，应该追究实施者事故责任。
 同时，施工组织设计在实施中，要作好实施统计，总结经验，积累资料，方便不停提升施工组织设计编制水平。
三、施工质量管理方案
1、制订科学周密质量计划（或施工组织设计），内容包含：
（1）工程特点及施工条件分析
（2）推行施工承包协议所必需达成工程质量总目标及其分解目标；
（3）质量管理组织机构人员及资源配置计划；
（4）确保工程质量所采取施工技术方案和施工程序；
（5）材料、设备质量管理及控制方法；
（6）工程检测项目计划及方法等。
2、设置质量控制点，凡属关键技术、关键部位、控制难度大、影响大、经验欠缺施工内容和新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施关键控制。
3、加强对施工生产五大要素质量控制。
（1）劳动主体——人员素质，即作业者、管理者素质及其组织效果。
（2）劳动对象——材料、半成品、工程用具、设备等质量。
（3）劳动方法——采取施工工艺及技术方法水平。
（4）劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。
（5）施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境和协调配合管理环境。
4、对施工作业过程质量进行控制。
（1）过程控制基础程序：
1）进行作业技术交底。
2）检验施工工序、程序合理性、科学性，预防工序步骤错误，造成工序质量失控。
3）检验工序施工条件是否符合施工组织设计要求。
4）检验工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。
5）检验工序施工中间产品质量即工序质量、分项工程质量。
6）对工序质量符合要求中间产品（分项工程）立即进行工序验收或隐蔽工程验收。
7）质量合格工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格工序，不得进入下道工序施工。
（2）施工工序质量控制要求：
工序质量是施工质量基础，工序质量也是施工顺利进行关键。为达成对工序质量控制效果，在工序管理方面做到以下几点：
 1）落实预防为主基础要求，设置工序质量检验点。对材料质量情况、工具设备情况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包含操作者行为等影响原因列为控制点作为关键检验项目进行预控。
 2）落实工序操作质量巡查、抽查及关键部位跟踪检验等方法，立即掌握施工质量总体情况。3）对工序产品、分项工程检验应按标准要求进行目测、实测及抽样试验程序，做好原始统计，经数据分析后，立即作出合格及不合格判定。
4）对合格工序产品应立即提交监理进行隐蔽工程验收。
5）完善管理过程各项检验统计，检测资料及验收资料，作为工程质量验收依据，并为工程质量分析提供可追溯依据。
 四、安全生产管理方案
1、认真进行施工现场危险源辨识和评价，制订有计针对性控制方法。
2、编制切实可行施工安全技术方法计划。其关键内容包含：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全方法、检验评价、奖惩制度等。
3、确保安全技术方法计划实施。
（1）建立安全生产责任制，确保施工安全技术方法计划实施。
（2）加强安全教育。
1）广泛开展安全生产宣传教育，使全体职员真正认识到安全生产关键性和必需性，知道安全生产和文明施工科学知识，牢靠树立安全第一思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。
2）把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育关键内容。
3）对新入场工人进行“三级”安全教育。
4）电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除通常教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后方可独立操作。
5）采取新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育，未经安全教育培训人员不得上岗作业。
（3）认真进行安全技术交底
1）项目经理部实施逐层安全技术底底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
2）技术交底做到具体、明确、针对性强。
3）技术交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在危害和存在问题。
4）技术交底应优先采取新安全技术方法。
5）必需将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术方法等向工长、班组长进行具体交底。
6）定时向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工作业队伍进行书面交底。
7）安全技术交底必需以书面形式并推行签字手续。
（4）主动开展多种安全检验。
1）安全检验类型分为：日常性检验、专业性检验、季节性检验、节假日前后检验和不定时检验。
2）安全检验关键内容为：
查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理。
安全检验关键是违章指挥和违章作业。
五、施工现场环境管理
我企业认真遵守国家相关环境保护法律要求，采取方法控制施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废弃物和噪声、振动对环境污染和危害。
 我企业采取下列预防环境污染方法：（一）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流；（二）除设有符合要求装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆和其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质；（三）采取有效方法控制施工过程中扬尘；（四）对产生噪声、振动施工机械，应采取有效控制方法，减轻噪声扰民。