管道综合项目施工关键技术总结.doc

工程技术总结

编 制 人：刘向前
编 制 时 间：08月12日

目 录

1 工程概况及重要工程量 ………………………………………………… 1
2 工程特点 ………………………………………………………………… 8
3 施工准备 ………………………………………………………………… 9
4 重要施工技术方案及执行状况 …………………………………………10
5 工程质量控制 ……………………………………………………………11
6 安全文明施工管理 ………………………………………………………12
7 施工、管理中应吸取经验教训…………………………………………13

1. 工程概况及重要工程量
1.1 工程概况
同煤大唐热电二期扩建工程安装2×330MW亚临界循环流化床燃煤直接空冷供热机组。锅炉、汽轮机、发电机采用东方锅炉（集团）股份有限公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、山东济南发电设备厂产品。我专业负责一标段施工工作重要有如下工作内容：
1.1.1主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道、低温再热蒸汽管道、高压给水管道；
1.1.2 汽机房热力系统管道；
1.1.3 凝结水精解决设备及管道；
1.1.4 热网系统管道和某些设备安装；
1.1.5 除氧器设备及平台 1台
1.1.6 辅助蒸汽联箱 2台；
1.1.7 厂区除盐水管道和老厂来辅助蒸汽管道；
1.2 重要施工项目设备及设计特点
1.2.1 主蒸汽系统、再热蒸汽系统
主蒸汽、低温再热和高温再热蒸汽系统管道均采用“2-1-2”连接方式。主蒸汽管道和高温再热蒸汽管道分别从过热器和再热器出口联箱两侧引出，汇成一根干管，到汽轮机前再提成两根支管分别接入高压缸和中压缸左右侧主汽关断阀和再热关断阀。冷再热蒸汽管道从高压缸两个排汽口引出，在高排止回阀下游汇成一根干管，又提成两根支管接至再热器入口联箱。主蒸汽管道采用材质为A335P91。高温再热蒸汽管道采用材质为A335P22，冷再热蒸汽管道采用材质A672B70CL32。
1.2.2 主给水系统
本工程每台机组安装3台电动给水泵。给水经给水泵升压后汇集一根母管经高加、给水操作台进入锅炉省煤器。3台高加设计有大旁路。
1.2.3 凝结水系统
机组设有3台50%容量凝结水泵。热井凝结水经凝结水泵升压后，依次进入凝结水凝结水精解决装置、汽封加热器、低压加热器，最后进入除氧器。每台低加均设有小旁路，可以单独解列。凝结水还做为汽封系统减温水、低压缸喷水、低压旁路阀等设备减温水。
1.2.4 回热系统
汽机具备七级非调节抽汽，作为三台高加，一台除氧器和三台低加加热汽源。同步四段抽汽也作为辅助蒸汽联箱汽源。系统中设有本体疏水扩容器，三台高加、三台低加正常疏水均采用逐级自流，以回收工质。事故疏水单独进入汽机本体疏水扩容器。
1.2.5 辅助蒸汽系统
系统设有启动锅炉房来启动来汽、冷段、四段抽汽作为辅助蒸汽汽源。辅助蒸汽分别为轴封、除氧器、一、二次风暖风器、燃油系统吹扫、脱硫等各顾客供汽。
1.2.6 冷却水系统
循环冷却水系统重要为凝结水泵电机、凝结水泵轴承、给水泵电机冷却器、给水泵润滑油冷却器、给水泵工作油冷却器、热网循环泵电机、热网疏水泵轴承、抗燃油冷却器、汽机润滑油冷却器等设备工作冷却水。
1.2.7 抽真空系统
本工程设计三台水环真空泵，两台运营、一台备用。为空冷系统冷却单元系统、排汽装置系统、抽汽系统、轴封系统、汽机本体疏水扩容器等系统设备抽真空。
1.2.8 凝结水精解决系统
凝结水精解决设备是由中电加美供货，其中精解决单元涉及过滤系统、铺膜系统，冲洗水系统和压缩空气系统管道设备安装。
1.3 施工项目重要施工工艺
1.3.1 小径管施工工艺
1.3.2 四大管道支吊架施工工艺
1.3.3 中、低管道施工工艺
1.3.4 凝结水精解决设备管道施工工艺
2. 工程特点
同煤大唐热电二期扩建项目是管道分公司及热电二期项目部与外协队伍之间在我公司管道安装方面大规模合伙，外协队伍管道安装施工占该项目管道安装70%。对于外协队伍与否可以满足施工进度规定，从外协队伍一入厂就引起了咱们分公司管理层高度注重。为此，分公司同煤热电二期管理层针对该现场特点制定了一系列办法来满足施工进度规定。第一安排分公司技术人员直接接触施工一线施工内容，合理调配施工节奏，即保证施工进度，也可顾及外协队伍在人力投入方面成本。第二经常性考核外协队伍施工生产能力，针对外协队伍人员用工不固定特点，及时发现及时补充，避免因人力局限性而影响施工生产。第三强化对外协队伍管理层管理，外协队伍工队长统一由分公司热电二期项目管理，每日工作规定即时报告，克服以包代管发生。第四认真排列项目网络筹划，依照筹划规定，合理安排节点进度时间，规定外协队伍令行禁止，切实保证大进度完毕。虽然工期比较紧，但是咱们按照筹划依次完毕了各个节点，完毕了项目领导交给任务。这种奇迹产生不但是管道施工人员辛勤汗水得来，更是施工管理层心血结晶。
3. 施工准备
从进厂到开始施工，施工人员只用了短短4天时间就完毕从备料、布置作业平台、安排施工交底等一系列施工生产准备任务。同步针对外协队伍管理层也持续进行了四天安全和技术交底。从施工点到施工面逐个安排，逐个交底，使施工准备工作从主线上贯彻到人。
在自身施工任务准备同步，项目管理层迅速和各有关专业联系，以最迅速度支持施工任务正常展开。同步与业主、监理及时沟通、理解甲方对施工意见和建议，将对的反馈信息及时在安全和技术交底中体现出来，较好贯彻了公司关于立足本职、服务业主管理精神。
4. 重要施工技术方案及执行状况
因同煤热电二期项目工地有其特殊性和工程持续性特点，施工技术准备和技术力量形成，在前期施工中较多反映出某些问题，审图不到位不按交底盲目施工等状况时有发生。针对以上问题，项目工地重要贯彻和安排了两个某些工作。
第一某些由项目技术负责人带领集体审图，重要是认真查阅厂供和甲供材料图纸与否所有开列，如有短缺材料应及时向监理、业主报告，避免在施工过程中因材料局限性导致窝工。
第二某些重要由有经验施工教师傅和技术人员负责，由队长带头，在班组开展技术培训，同步按照分公司培训筹划安排在6月份进行了职工培训考试，受到较好效果。培训虽未达到最佳效果，但也在后续施工起到了某些作用，有力推动了生产进度准时完毕。
在技术力量增长和投入方面，咱们本着一人多岗，一岗多专方式，层层把关，层层贯彻。以最集中力量完毕急、重、难任务，最大限度发挥现场职工聪颖才智。现场技术员保持在3人次，同步完毕主厂房和附属车间安装工作。技术人员劳动强度之大，是以往工程中很少遇到。技术工作密而不漏，充分发挥分公司技术优势，合理安排外协单位施工。在本次施工中分公司运用较少人力，合理调配，使每一名施工人员都充分发挥了自己作用。
5. 工程质量控制
一、 同煤热电二期项目因工期规定紧，质量控制和管理成为很大一种难点。加之该现场基本是外协队伍施工，进厂职工大某些没有进行过较系统培训，技术水平明显下滑。针对这两点，咱们召开过三次质量分析会，将质量问题与两个难点相结合，制定出符合该项目工地可操作管理办法。一方面，咱们在班组每日安全和技术交底之外，同施工人员进行工程工艺方面交流，让人们结识到抢进度并不等于牺牲质量，任何一件合格产品都会按筹划完毕。第二，咱们将管道分公司“质量积分管理办法”同施工人员寻常工作相结合，施工中就把好质量关，在过程中控制，在过程中管理，避免事后返工。第三，针对新工人，多是初中毕业生问题，项目工地在九月下旬到十月上旬共计20天内，运用每天晚上九点到十点时间，组织人们培训调试和安装某些基本知识，使施工人员理论和实践尽快结合在一起，力求迅速提高工艺质量。第四，组织管理人员每月进行一次质量大检查，通过检查整治，提高人们质量意识。第五，通过施工人员调动，吸取其他项目先进施工工艺，进行现场推广。以上各项办法执行，在很大限度上，对热电二期工程管道施工质量起到积极推动作用。在这其中，管理人员在质量工作方面所付出心血是瞩目共睹。除了保证各系统小径管做到横平竖直、布置统一、整洁、美观，阀门、支吊架位置合理，弯头所有使用热压成品，下料使用机械切割，杜绝使用气焊切割，支吊架所有统一用U型卡，并且给机组后来安全、整洁、稳定运营带来了保证。工程工艺水平和施工质量较以往同类型机组有了新提高。
6 安全文明施工管理
安全生产仍旧是每年每月每日都要提到，安全生产力度也是决定现场各项工作好坏标尺。该项目依照自己实际重要抓了两个要点。
第一点：安全员带头齐抓共管，由项目安全员负责安全寻常事务，除成立安全巡逻组外，针对某些死点、危险点逐个安排详细负责人。普通方式是安全员同队长交流，盯住危险点，发现危险源，运用队长和技术员工作间隙，检查和贯彻危险点和危险源查出一种整治一种，让危险施工消除在萌芽状态。同步，在安全员督促下从项目最高领导层就注重培养各岗位安全管理意识，做到安全工作同管理，小事大事不扯皮。
第二点：项目一把手亲自抓。人们常说，老大难，老大难，老大一抓就不难。在项目管理工作中唯有安全工作，可变性较大，只有项目施工一把手亲自操作和过问下，才会进一步提高人们安全责任感，将安全稳定控制在一种相对可靠范畴内。在刚进现场之始，在安全考核方面安全员碍于情面，光抓不论，安全工作未形成闭环。项目一把手依照实际状况牵头进行安全惩罚解决，并由安全员执行。从主线上控制了安全工作只抓不论非正常状况再次浮现。“严是爱，松是害”此安全警言在轩岗项目现场大受其益。
7 施工、管理中应吸取经验教训
7.1材料方面
7.1.1由于本工程四大管道到货晚，施工前期始终处在停工状态，导致后期管道不好吊装。
7.1.2由于甲供阀门到货不及时，导致后期安装不以便。
7.1.3四大管道支吊架设计不规范，挥霍了大量人力，并且也拖后了工期。
7.1.4阀门和管件供货与施工不协调性，增长了施工难度并导致大量返工。
7.1.5甲供管材不合格，导致工期退后。
7.2外协队伍施工质量有待进一步控制提高，现阶段外协队伍施工往往存在以包带管问题，依照现场施工状况分析发现，控制到外协施工层面质量合格率可以达到80%以上，但不控制或只控制到外协工队长一级就会导致经常性返工。建议加大外协预留金比例，按技术扩展多少难易，收取费用，充实技术队伍资金投入。
岁月如逝，在过去一年中，多少汗水多少心酸，都将化作咱们对公司忠诚，对分公司热爱，而留在咱们心中。为了迎接更加美好明天，咱们将紧紧团结在分公司领导身边，在新一年里获得更大成绩。