经典建筑综合标准施工企业质量管理综合体系.doc

质 量 管 理 体 系

施工单位：榆林市华宇建筑工程有限责任企业
建设单位：榆横实业投资

质 量 管 理 制 度
第一章 总 则
第一条、为适应建筑业发展要求,落实实施《中国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和相关法令、法规，确保建设工程施工质量,加强施工质量管理,提升经济效益和社会信誉,特制订本制度。
第二条、落实落实“百年大计、质量第一”方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、落实建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收标准，落实质量终生制。
第四条、工程质量检验监督及管理部门应独立推行质量检验、监督、控制、职责。各级人员必需支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有和上级相关要求相抵触内容以上级要求为准，各分企业、办事处、项目部依据本制度制订其具体实施细则。
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第二章 质量管理
第一条、企业每三个月进行一次质量综合考评，分企业、办事处对所属施工项目每个月进行一次质量检验、评选。并建立质量责任制考评奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。企业对分企业、办事处每六个月检验考评一次。
第二条、施工项目必需配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工内容全部进行实测实量，严格按内控指标检验验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联络工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检验、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基和基础、主体分部和完工工程质量验收必需报企业核定。
第四条、企业实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会同分企业工程质量管理部门依据协议要求及工程特点制订对应创优目标，由项目责任人制订创优计划和方法，经企业工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分企业（办事处）创优计划报企业立案。企业各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格实施规范标准，加强对质量人员指导、培训，提升业务素质，维护质量人员威信，真正做到有责、有权。
第五条、企业、分企业、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发相关法规和政策，传达、落实上级主管部门相关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请相关教授和领导进行技术讲座和指导等。
第六条、各级质量管理部门应充足考虑可能造成质量问题原因和步骤，做好控制和协调工作，将质量事故消亡在萌芽中。
第七条、企业要严格项目开工审批制度。工程协议签署后，项目部必需按企业管理要求办理相关手续，填写开工汇报和开工安全生产条件审查表一式四份，送企业工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工次序、质量要求及对应技术方法。
第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果立即作出统计，发觉问题立即整改。并做好质量统计分析，连续改善工程质量。
第九条、单位工程应挂牌施工，接收社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆原材料过磅工作。进入施工现场关键建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。
第十条、单位工程各分项工程施工前，必需进行书面技术交底，技术交底质量要求内容要有针对性，对于采取新结构、新工艺项目，技术交底中要具体说明，施工时要先做样板，验收合格后再全方面铺开。对分包工程必需有书面技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部施工交底。
第三章 技术交底
第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术责任人介绍工程特点、难点、关键施工方法、施工进度、施工平面部署、安全生产、文明施工和其它项目管理方法和现场规章制度等。
第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全方面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并含有针对性。不一样部位、不一样工艺、不一样工种、季节性施工均要分别给予交底，并要有交底人、被交底人，单位工程责任人签字。
第三条、针对特殊工序要编制有针对性作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接收交底后，应组织工人进行认真讨论，确保施工意图正确无误地得到落实。
第四条、未经技术交底分部分项工程不得任意施工。
第四章 隐蔽工程检验验收
第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格基础上，由项目部相关质量管理人员组织检验验收。检验内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求，由施工班组限期整改，并经过复检。
第二条、在项目部相关质量管理人员检验合格基础上，通知业主和监理企业组织检验，对不合格项由施工班组限期整改，并经过复检。
第三条、按相关要求政府质量监督机构必需到场验收部位，由监理企业通知和安排验收,验收合格后由监理企业开含相关手续后方可进行后续施工，同时填写隐蔽工程验收统计。
第四条、隐蔽工程验收统计由施工员（技术员）填写，参与验收责任人员签字（设计、监理、业主、施工），并加盖公章，关键分部或特殊部位验收还需有隶属单位工程管理部门盖章，并由资料员存入工程技术档案。
第五章 技术资料
第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-）要求整理，省内项目部必需使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检验用表。其它省市使用施工质量验收检验用表应符合当地相关要求。
第二条、单位工程技术资料应做到立即、全方面、真实、正确、有效。项目材料员应立即提供完整、有效材料质保单。项目资料员应立即搜集、整理、汇总相关资料 。
第三条、单位工程完工后，技术资料应符合对应要求后才能交付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验汇报单、自检统计、技术复核统计给质量员，并在自检人员签字基础上才能验收。整理资料（包含格式、页面、书写、签章、装钉等）应符合归档要求。
第四条、工程施工技术资料完工后30日内交企业质量处审查存档，分企业、办事处负责监督和帮助项目部做好技术资料检验归档，合格后上交企业质量处，未设分企业、办事处项目，由项目部直接上交企业质量处审查。
第五条、上交企业资料需原件，必需装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采取线绳三孔左侧装订，装订时必需剔除金属物。
第六条、全部完工图应加盖完工图章，不一样幅面工程图纸应按《技术制度复制图折叠方法》GB/10609.3—89统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。
第七条、总包单位应立即检验、搜集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内全部资料必需一同上交企业存档。
第六章 材料管理
第一条、材料采购必需在合格材料供方名目内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术责任人同意、签字许可后方可在名目外采购。
第二条、项目部对工程材料、设备等物资送货单位进行查对，确定物品规格、数量、验收证件，检验外观质量，填写并保留进货验收统计。
第三条、对需要复试材料（如钢筋、水泥等）根据相关要求取样送法定检测单位进行试验，样品试件应符合国家、行业相关技术要求，未经检验或检验不合格物资设备根据《不合格/不符合控制程序》进行处理。
第四条、入库材料应由相关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料类别、型号、规格、数量和采购物质合格证实等。
第五条、现场堆放材料应符合要求要求，做到堆放整齐，保护良好，并做好产品标识和检验状态标识。
第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专员保管登记领用。
第七章 事故调查和处理
第一条、发生工程质量事故，必需立即如实上报，不得隐瞒，并报质监站及相关部门立即处了处理。
第二条、发生通常质量事故，由企业组织人员查明原因，分清责任，填写《工程质量事故汇报表》一式二份，企业、项目部各留存一份。
第三条、发生重大工程质量事故，企业应立即向建设集团汇报，并填写《重大质量事故汇报表》一式三份。事故发生后，企业要立即组织相关人员查明原因，分清责任，提出处理意见，相关部门要帮助工程部门开展工作，并报相关部门立案。
第八章 附 则
第一条、本《制度》凡遇和国家、行业、地方相关法律、法规、规范有冲突时，以上级要求为准。
第二条、本《制度》经企业、分企业、办事处办公会议经过，总经理同意后，自颁布之日起实施。
第三条、本《制度》由企业负责解释。