经典建筑综合标准施工企业质量管理综合体系.doc
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1、质 量 管 理 体 系 施工单位:榆林市华宇建筑工程有限责任企业 建设单位:榆横实业投资质 量 管 理 制 度第一章 总 则第一条、为适应建筑业发展要求,落实实施中国建筑法、建设工程质量管理条例和相关法令、法规,确保建设工程施工质量,加强施工质量管理,提升经济效益和社会信誉,特制订本制度。第二条、落实落实“百年大计、质量第一”方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作首位,以质量求生存,以信誉求发展。第三条、落实建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收标准,落实质量终生制。第四条、工程质量检验监督及管理部门应独立推行质量检验、监督、控制、职责。各级人员必
2、需支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有和上级相关要求相抵触内容以上级要求为准,各分企业、办事处、项目部依据本制度制订其具体实施细则。第二章 质量管理第一条、企业每三个月进行一次质量综合考评,分企业、办事处对所属施工项目每个月进行一次质量检验、评选。并建立质量责任制考评奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩。企业对分企业、办事处每六个月检验考评一次。第二条、施工项目必需配齐检测工具,并建立台帐,施工班组应做到对施工内容全部进行实测实量,严格按内控指标检验验收。第三条、做好图纸会审和设计技术变更联络工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检验、验收,做好工程中间验收及单位工程综合质量验收
3、。其中,地基和基础、主体分部和完工工程质量验收必需报企业核定。第四条、企业实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会同分企业工程质量管理部门依据协议要求及工程特点制订对应创优目标,由项目责任人制订创优计划和方法,经企业工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分企业(办事处)创优计划报企业立案。企业各级质量管理部门应严格把好工程质量关,严格实施规范标准,加强对质量人员指导、培训,提升业务素质,维护质量人员威信,真正做到有责、有权。第五条、企业、分企业、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发相关法规和政策,传达、落实上级主管部门相关文件精神,学习和推广新技术、新工艺,邀请相关教授和领
4、导进行技术讲座和指导等。第六条、各级质量管理部门应充足考虑可能造成质量问题原因和步骤,做好控制和协调工作,将质量事故消亡在萌芽中。第七条、企业要严格项目开工审批制度。工程协议签署后,项目部必需按企业管理要求办理相关手续,填写开工汇报和开工安全生产条件审查表一式四份,送企业工程管理部门审查并签署意见,再送相关部门审批,符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工,以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底,做好图纸会审工作,编制好施工组织设计方案,明确施工次序、质量要求及对应技术方法。第八条、坚持“三级质量检测制度”,对检测结果立即作出统计,发觉问题立即整改。并做好质量统计分析,连续改
5、善工程质量。第九条、单位工程应挂牌施工,接收社会监督,施工现场应设置计量器具,并做好砼、砌筑砂浆原材料过磅工作。进入施工现场关键建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后,方可使用。第十条、单位工程各分项工程施工前,必需进行书面技术交底,技术交底质量要求内容要有针对性,对于采取新结构、新工艺项目,技术交底中要具体说明,施工时要先做样板,验收合格后再全方面铺开。对分包工程必需有书面技术交底,并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部施工交底。第三章 技术交底第一条、施工组织设计审批后,项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议,由项目技术责任人介绍工程特点、难点
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