综合标准施工现场安全应急专题预案.doc

目 录
1、工程概况 4
1.1建筑设计概况 4
1.2各楼座结构设计概况 4
1.3应急准备 5
1.4施工现场应急程序和组织机构 6
2、突发治安或群体性事件应急预案 7
2.1、编制目标 7
2.2、适用范围 7
2.3、实施标准 8
2.4、指挥系统 8
2.5、终止突发事件发生，维护秩序稳定 8
2.6、搞好综合保障，消除影响 9
3、触电伤害事故应急预案 9
3.1、应急准备 10
3.2、事故险情内部快速通报 10
3.3、展开紧抢救援 10
4、深基坑及土方坍塌应急预案 12
4.1、应急预案方针和标准 13
4.2、应急策划 13
4.3、应急准备 15
4.4、应急响应 17
4.5、突发事件应急预案 18
4.6、现场恢复 20
4.7、预案管理和评审改善 20
5.大型机械设备事故应急预案 20
5.1应急方法 20
5.2应急物资 20
5.3、通讯联络 21
5.4注意事项 21
6、高层施工塔吊倾翻应急预案 21
6.1重大事故（危险）发展过程及分析 21
6.2突发事件风险分析和预防 21
6.3应急资源 23
6.4、塔吊倾翻突发事件应急预案 24
6.5现场恢复 25
6.6预案管理和评审改善 25
7、模板整体坍毁应急预案 25
7.1、应急响应 25
7.2、模板及支架坍毁事故应抢救援 25
8、脚手架倾覆、坍毁事故应急预案 26
8.1、应急方法 26
8.2、应急物资 27
8.3、注意事项 27
9、高处坠落事故预防和应急预案 27
9.1、预防高处坠落事故技术方法 27
9.2、高处坠落事故控制和处理 29
9.3、资料整理 30
9.4、应急预案演练计划 30
10、火灾爆炸事故应急预案 30
10.1、应急方法 30
10.2、应急物资 31
10.3、注意事项 31
11、施工现场应急预案总抢救及相关说明 31
11.1抢救步骤 31
11.2注意事项 32
11.3外事故和紧急情况处理 32
12、中暑应急预案 33
12.1、组织网络及职责 33
12.2、应急方法 33
12.3、应急物资 34
12.4、注意事项 34
13、食物中毒应急预案 34
13.1、组织网络及职责 34
13.2、应急方法 34
13.3、应急物资 35
13.4、注意事项 35
14.防汛抢修应急工作预案 35
14.1、确保体系火灾事故处理指挥机构 35
14.2通讯联络网 35
14.3项目部防汛抢险指挥机构工作职责 35
14.4工作要求 36
14.5防汛施工方法 37
14.6抢险、抢修设备清单 38
15.施工现场扬尘、遗洒、泄漏专题应急预案 38
15.1.目标： 38
15.2.应急指挥部和职责 39
15.3.潜在紧急情况 39
15.4． 应急准备 40
15.5． 应急响应 40
15.6． 遇紧急情况处理： 40
15.7． 事故调查和善后处理 41
15.8绿色施工： 41
16.防控传染病应急预案 41
16.1工作标准 41
16.2组织管理 41
16.3日常防控工作 42
16.4、日常预防工作做到“六坚持”： 42
17.危险化学品泄漏应急预案 42
17.1．目标： 42
17.2．定义 43
17.3．职责 43
17.4．处理程序 43
17.5．紧急疏散 44
17.6．抢险、救援及控制方法 44
17.7．现场保护和洗消 45
18.物体打击应急和响应预案 45
18.1、工地潜在事故危险评定 45
18.2、应急行动小组人员组成及分工 45
18.3、物体打击应急程序 46
18.4、受伤人员抢救 46
18.5、物体打击事故预防 46
19.附图 47

为了有效预防施工现场安全生产事故发生，降低环境、职业健康安全、职业病等方面可能出现紧急情况，将因生产事故造成人员伤害和财产损失降低到最小极限，依据工程特点制订本应急预案。本应急预案适适用于小红门乡新村二期F区农民回迁房及配套设施工程施工现场、生活区、办公区。
1、工程概况
1.1建筑设计概况
序号
项目
内 容
1
建筑功效
回迁房
2
建筑面积

总建筑面积
160450.38 ㎡
3
层数
地上
27-28层
4

地下
2层
5
建筑高度
最大檐口高度
79.9m（结构）
6
耐火等级
地上部分
二级
7

地下部分
一级
1.2各楼座结构设计概况

楼号
层数
高度m
建筑面积㎡
地下建筑面积㎡
地上建筑面积㎡
地下
地上
东区车库
-2
/
29165.99m2

2#楼
-2/27
77
16990.72m2

3#楼
-2/27
77
16762.6m2

5#楼
-2/27
77
24932.08m2

7#楼
-2/27
77
16665.2m2

8#楼
-2/28
79.9
17375.8m2

13#楼
-2/28
79.9
17375.8m2

14#楼
-2/28
79.9
17375.8m2

1.3应急准备
1.3.1应急工作组织及对应职责
为科学安排安全、环境和职业安全健康卫生管理工作，明确各岗位职责，使之在管理工作中相互协调，各司其责，促进本企业安全、环境和职业安全健康卫生管理工作有效开展，建立以项目经理为组长，技术责任人、生产经理、安全主管为副组长，专业工长和施工队班组长为组员项目应急领导小组，在政府相关部门、建设单位及企业相关部门领导监督下，项目形成纵横网络管理体制。
1.3.2 岗位职责
工程组负责本工程安全、环境保护及职业健康安全应急预案实施和运行控制，具体负责紧急状态预防和纠正方法制订和实施。
其它各组负责帮助工程组作好应急准备和响应。
1.3.3技术准备
编制安全、环境保护及职业健康安全应急预案，并依据不一样施工阶段施工特点，在编制施工方案时以专门章节写明本阶段应注意环境保护及安全内容，并根据方案实施。应急预案应做好环境保护及职业健康安全预防工作。
1.3.4物资和设施准备
1.3.4.1物资准备
1）足够消防器材、必需安全防护用具和救援设施。
2）足够防暑降温物资和御寒防冻物资。
3）其它防护物资。
4）必需资金确保。
1.4施工现场应急程序和组织机构
（一）应急电话（责任人韩宾 ）
（1）确保电话在事故发生时能应用和通畅
工地安装有电话，项目领导人及关键责任人、工程责任人等均配有移动电话，可确保在事故发生时能立即向相关部门、单位拨打电话报警救援。
（2）电话报救须知
北京市救护电话号码为“120或999”，火警报警电话为“119”，拨打电话时须尽可能说清楚以下几件事：
1）说明伤情（病情、火情、案情）和已经采取了些什么方法，好让救护人员先做好抢救准备。
2）讲清楚伤者（事故）在什么地方，什么路几号、什么路口、周围有什么特征。
3）说明报救者单位、姓名（事故地）电话方便救护车（消防车、警车）找不到所报地方时，随时用电话联络。打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话，通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场路上障碍立即给清除，以利救护抵达后，能立即进行抢救。
（二）抢救箱
抢救箱配置应以简单和适用为标准，确保现场抢救基础需要，并可依据不一样情况给予增减，定时检验补充，确保随时可供抢救。
（三）其它应急设备和设施
因为在现场常常会出现部分不安全情况，甚至发生事故，因为光线和照明情况不好，在应急处理时就需配置有应急照明，如可充电工作灯、电筒等设备。
在应急处理时就需有用于危险区域隔离警戒带、安全严禁、警告、指令、提醒标志牌。
（四）项目部指定医院：
航天总医院、中医药大学东方医院
航天总医院：丰台区东高地万源北路7号 电话：
中医药大学东方医院：芳古路芳星园一区6号楼 电话：

抢救中心：120或999
火警：119
（五）应急组织机构
组 长：韩宾 电话 ：
郭长春 电话 ：
何树辉 电话 ：
常志坚 电话 ：
刘春宇 电话 ：
成 员：陈斌、李顺发、李征、杨春立、孟昭靖、李新民、杨鸿、张亮、王占奇、王庆贞及施工队人员共40人。
项目部经理担任总指挥，技术责任人、安全主管、生产经理、料具科长及劳务经理担任副总指挥，组员由相关部门人员组成。指挥部视突发事件情况开启对应应急方案，负责对本职能范围内突发事件进行紧急处理，立即向总企业领导汇报突发事件事态发展及处理情况。
2、突发治安或群体性事件应急预案
2.1、编制目标
为加强突发事件处理综合指挥能力，提升应急反应速度和协调水平，确保快速有效地处理劳务突发事件，将突发事件对企业发展、工程进度及社会影响造成损失降至最小程度，保障工程正常进行，依据上级相关要求，结合我部实际情况制订。
2.2、适用范围
（1）、施工期间扰民、民扰和其它情况引发告状、上访、围攻、拦截。
（2）、打架斗殴、恐怖、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑事案件。
（3）、施工中碰到出土文物、危险品。
（4）、施工现场碰到偷窃行为。
（5）、突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有些人员伤亡事件

2.3、实施标准
（1）、“依法管理，主动控制”标准。严格实施国家相关法律法规，我企业相关规章制度，主动采取应对方法，对重大突发事件汇报、控制实施依法管理和处理。
（2）、“快速反应，科学应对”标准。建立处理突发事件快速反应机制，一旦出现危机，确保发觉、汇报、指挥、处理等步骤紧密衔接，立即应对，确保对突发事件有效控制和快速处理。
（3）、“统一领导，分级负责”标准。在总企业领导组织协调下，我部责任人和项目部相关责任人根据各自职责和权限，负责相关劳务突发事件应急管理和应急处理工作。我部要认真推行项目责任主体职责，建立劳务应急预案和应急机制。
（4）、“系统联动，资源整合”标准。将事前预防和事后应急有机结合，把应急管理各项工作落实在日常管理之中，提升突发事件防范水平。发生重大突发事件时，充足利用和发挥现有资源作用。我部各相关责任人要主动配合、亲密协作、整合资源、信息共享、形成协力，确保突发事件信息立即正确传输、快速有效处理。
2.4、指挥系统
组 长：韩宾
副组长：郭长春 何树辉 常志坚 刘春宇
成 员：陈斌、李顺发、李征、杨春立、孟昭靖、李新民、杨鸿、张亮、王占奇、王庆贞及施工队人员共40人。
2.5、终止突发事件发生，维护秩序稳定
（1）、施工现场外出现不法聚集活动等事件时，应立即布署施工现场全部入口，严格控制出入口，严格 控制出入，严禁外场人员闯进施工现场。各级领导应亲密注视，控制局面，做好说服劝阻工作， 严格控制不法分子乘机捣乱，使矛盾激化。
（2）、现场外发生民扰事件，要立即通知当地公安部门和驻地政府，协同做好说服教育工作，严防不 法分子乘机捣乱破坏。
（3）、遇有重大活动时，要依据上级对保卫工作具体要求，立即增加警卫、护场人员：施工现场全部大门和出入开口增加固定岗，同时现场、办公区等部位增加流动岗、确保值班养护人员 24 小时处 于戒备状态，确保重大活感人员绝对安全。
（4）、如内部职员或外包队民工有过激言论和行为时，立即采取方法给予阻止，同时通知相关责任单位 做好说服教育工作，确保内部稳定。
（5）、施工中一旦发觉和挖出危险品、文物及国家宝藏资源时应立即停止施工，划定警戒范围和区域、 进行现场保护方法，安排相关领导小组和上级主管相关部门汇报。若现场实际情况不明，可先根据危险品对待，待处理结束查明情况后，再按确定案件性质进行处理。
（6）、若在施工现场发觉有偷窃行为人员，发觉人第一时间通知她人汇报给相关部门领导，并立即通 知当地公安部门，采取方法进行阻止。
（7）、若突发事件是抢劫等严重危害施工人员、破坏工程设施刑事案件，对危害仍再继续蔓延或有可能继续蔓延现场，要采取果断方法，预防危险源，并主动疏散危害区内施工人员，预防因危险源扩散而造成严重后果：案发后，要亲密配合公安机关快速组织精干力量，深入细致开展勘察、调查工作，努力争取立即侦破。要紧密配合，深挖线索形成协力，坚持依法从重从快方针， 快审快结，严厉打击现场破坏活动。
（8）、治安突发事件处理工作结束当日，项目经理部应将事件发生情况，写出书面材料汇报企业总部、突发事件应急处理领导小组和上级主管部门。
2.6、搞好综合保障，消除影响
突发事件发生后，协调相关部门，完成综合保障任务。同时，为消除该事件对企业影响，必需做到以下两点。
（1）、根据要求事后立即将所发生突发事件情况汇报相关职能部门，并由其分别快速转报上级主管部门。
（2）、立即写出书面汇报，报送上级部门。汇报内容包含：发生突发事件单位、事件发生时间、具体地点、事件简明经过、直接经济损失初步估量、突发事件原因、性质初步判定、抢救处理情况和已采取方法、需要相关部门和单位帮助抢救和处理相关事宜、事件汇报单位、签发人和汇报时间、联络电话、联络人和联络地址等。
3、触电伤害事故应急预案
3.1、应急准备
（1）、触电抢险指挥组即项目部安全抢险领导组。
组 长：韩宾
副组长：郭长春 何树辉 常志坚 刘春宇
成 员：陈斌、李顺发、李征、杨春立、孟昭靖、李新民、杨鸿、张亮、王占奇、王庆贞及施工队人员共40人。
（2）、抢救备用器材：
5M绝缘杆，1根；
70MM2铝芯线各长50M，2根；
Ø20综绳长30M，1根；
Ø12尼龙绳长 30M（存项目部）；
抢救药箱2只；
手电 6只（电工、抢险组、防护组、救护组、经理、副经理各1个）；
对讲机6部；
符合安全电工工具由电工自带；
（3）、应急联络电话
市抢救中心：120
项目部：
（4）、本应急预案只能模拟演练，要求每一个同志熟知。
3.2、事故险情内部快速通报
如遇触电事故时，在现场项目人员要立即用对讲机或移动电话向项目经理汇报险情；在确保本身安全情况下，现场人员快速进行抢救触电者脱离电源。
项目经理立即率领抢救指挥组组员赶赴出事现场。抢救、救护、防护组组员携带着各自抢险工具，赶赴出事现场。
3.3、展开紧抢救援
（1）、首先抢救组和项目经理一起查明险情：确定触电者电源是高压电还是低压电？触电电源是否被切断？是否还有发生触电可能和危险物？抢救组提出救护方案 ；项目经理主持约定抢救方案。对低压触电事故处理，采取边抢救边汇报处理方法。对高压触电事故采取边准备边汇报处理方法，项目经理向企业主管副总经理请示汇报同意后组织实施。
（2）、防护组负责把出事地点周围作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。
（3）、抢救组电工负责快速使触电者脱离低压电气线路电源，其方法：
假如事故离电源开关较近，应立即切断电源开关；假如事故离电源开关太远，不即立即断开，救护人员可用干燥衣服、手套、绳索、木板、木棒等、绝缘杆等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电源线使之脱离电源；假如触电者因抽筋而紧握电线，可用干燥木柄斧、胶把钳等工具切断电线；或用干木板、干胶木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电流。
（4）、脱离电源后救护。触电者脱离电源后，应尽可能在现场救护，先救后搬；搬运中也要注意触电者改变，按伤势轻重采取不一样救护方法：
如触电者呈一定昏迷状态，还未失去知觉，或触电时间较长，则应让她静卧，保持平静，再旁看护，并召请医生。
如触电者已失去知觉，但还有呼吸和心脏跳动，应使她舒适地静卧解开衣服，让她闻些氨水，或在她身上洒些冷水，摩擦全身，使她发烧。如天冷还要注意保温。同时，快速请医生诊治如发觉呼吸困难，或逐步衰弱，并有痉挛现象，则应立即进行人工氧合，即用人工方法，以起到恢复心脏跳动和人工呼吸相互配合作用。
如触电者呼吸、脉搏、心脏均已停止，也不能认为已经死亡必需立即进行人工氧合，进行紧抢救护。同时快速请医生抢救。
（5）、人工氧合基础内容和步骤
人工氧合是触电抢救行之有效科学方法。人工氧合包含人工呼吸和心脏挤压（即心脏按摩两种方法）。依据触电者具体情况，这两种方法可单独应用，也能够配合应用。
①、口对口（鼻）式人工呼吸法步骤
使触电者仰卧，头部尽可能后仰鼻孔朝天，下鄂尖部和前胸大致保持在一条水平线上；触电者颈部下方能够垫起，但不可在触电者头部下方垫枕头或其它物品，以免堵塞呼吸道。
使触电者鼻孔（或口）紧闭，救护人深吸一口气后紧靠触电者口（鼻）向内吹气，为时约2S。吹气完成，立即离开触电者口（鼻），并松开触电者口（或鼻），让她自行呼气，为时3S。
②、心脏挤压操作方法、步骤
假如触电者呼吸没停而心脏跳动停止了，则应进行心脏挤压。施行胸外挤压是使触电者仰卧在比较坚实地或地板上，仰卧姿势和口对口（鼻）人工呼吸姿势同。操作方法以下：
A、救护者脆在触电者腰部一侧，或骑跪在她身上，两手相叠，手掌根部放在心窝稍高一点地方，即两乳头间略下一点，胸骨下三分之一处。
B、掌根用力向下（脊背方向）挤压，压出心脏里面血液。对成人应压陷3～4CM。以每秒挤压一次，每分挤压60次为宜。
C、挤压后，掌根快速全部放松，让触电者胸廓自动复原，血液充满心脏。放松时掌根无须完全离开胸廓。触电者如系儿童，只用一只手挤压，用力要轻部分，以免损伤胸骨，而且每分钟挤压100次。
应该指出，心脏跳动和呼吸相互联络，心脏跳动停止了，呼吸很快就会停止；呼吸停止了。心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动全部停止了，则应该同时进行口对口（鼻）人工呼吸和胸外心脏挤压。假如现场仅一个人抢救，则两种方法交替进行，每吸气2～3次，再挤压10～15次。抢救过程中，假如触电者身上出现尸班或身体僵硬，经医生做出无法救活诊疗后方可停止人工氧合。
（6）、对特殊触电险情工地无法抢救时，工地只能经领导同意后向朝阳市区供电局调度室报警求救。请供电局抢险队处理，工地进行配合。
（7）、救护组在抢救触电者恢复清醒情况下，联络救护车，用担架将伤员抬到车上，送往医院继续救护。
（8）、对发生触电事故电气线路设备，进行全方面检验和修复工作。
（9）、触电事故应急抢险完成后，项目经理立即召集土建队长、安全员、机械员和相关班组全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人和制订预防再次发生类似整改方法，并对应急预案有效性进行评审、修订。
（10）、项目经理部向企业安质部书面汇报事故调查、处理意见。
4、深基坑及土方坍塌应急预案
4.1、应急预案方针和标准
坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”方针，落实“常备不懈、统一指挥、高效协调、连续改善”标准。愈加好地适应法律和经济活动要求；给企业职员工作和施工场区周围居民提供愈加好更安全环境；确保多种应急资源处于良好备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；预防因应急行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应抢救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动快速、有序、高效；充足表现应抢救援“应急精神”。
4.2、应急策划
（一）工程概况及地质条件
4.2.2、工程地质
（1）岩土工程条件
依据北京航天勘察设计研究院提供探察汇报，根据地层沉积年代、成因类型，将拟建场区此次勘察深度50.00m范围内土层划分为人工堆积层和通常第四纪沉积层两大类，并按地层岩性和物理力学性质指标，深入划分为6层，现根据自上而下次序对各土层基础特征综述：①人工堆土层，②砂质粉土-粘质粉土，③粘质粉土-粉质粘土，④粘质粉土-粉质粘土，⑤细中砂，⑥中砂。
（二）深基坑施工方案及支护方案
①、支护方案总说明
基坑支护计算深度按实际开挖深度9m，计算设计，周围无建筑物和地下管线，基坑安全等级为三级。
②、支护方案
详见《基坑护坡施工方案》《雨季施工方案》
（三）应急预案工作步骤图
依据本工程特点及施工工艺实际情况，认真组织了对危险源和环境原因识别和评价，特制订本项目发生紧急情况或事故应急方法，开展应急知识教育和应急演练，提升现场操作人员应急能力，降低突发事件造成损害和不良环境影响。
（四）突发事件风险分析和预防
为确保正常施工，预防突发事件和一些预想不到、不可抗拒事件发生，事前有充足技术方法准备、抢险物资贮备，最大程度地降低人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和预防。
（1）、突发事件、紧急情况及风险分析
依据本工程施工特点及复杂地质情况，在辩识、分析评价施工中危险原因和风险基础上，确定本工程重大危险原因是基坑坍塌。
（2）、突发事件及风险预防方法
从以上风险情况分析看，假如不采取对应有效预防方法，不仅给工程施工造成很大影响，而且对施工人员安全造成威胁。
① 深基础开挖前先采取积水坑降水，开挖最深度以下在基槽四面挖排水沟，并设置积水坑，预防出水塌方。
② 料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡 (打桩护坡法)，为预防基础出水，准备16台抽水泵，随时应急。
③进行《基坑支护方案》设计并进行论证，报监理审批。
④深基础开挖，另一个方法是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专员负责按百分比放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。
⑤降雨量过大引发基坑坍塌预防方法：
a、基坑周围砌筑30cm高防淹挡墙，作为通常情况下挡水设施；配置足够数量草包，紧急时对基坑周围施做围堰，预防地面水大量流入坑内。
b、配置16台水泵（其中2台备用），用于排除井下积水。
c、施工现场仓库配置足够数量潜水泵、泥浆泵。
d、立即获取天气信息，预先做好准备工作。
e、在进行现场平面部署时，考虑合适加大明排系统能力，并加强管理保持其通畅。
⑥基坑开挖过程中监测及监控要求
a、监测前编制系统监测实施方案并报相关单位同意后方可进行监测。
b、监测基准点均设置在基坑周围，且必需可靠、稳定和牢靠。
c、沉降和基坑坡顶位移测量采取全钻仪进行，要求仪器精度符合基坑监测要求。
d、监测项目在基坑开挖前应测得初始值，且不应少于两次。基坑开挖过程及基坑使用早期，天天监测2次，位移及变形稳定后天天监测1次，直至基础工程施工结束。特殊情况下加密监测。
e、特殊情况指以下情况
桩顶或坡顶水平位移达成开挖深度3‰；
桩顶或坡顶水平位移忽然加大；
锚杆杆体应力忽然增大或松弛；
锚杆拉力超出设计拉力。
f、基坑周围采取一排搅拌桩形成止水帷幕挡水，坑内采取管井降水方法处理地下水。
（五）应急资源分析
（1）应急力量组成及分布：机关相关部门责任人、项目部组员。
（2）应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。
（3）上级救援机构：企业应抢救援领导小组，地方可用关键应急资源是救护车。
4.3、应急准备
4.3.1、机构和职责
一旦发生施工安全事故，项目责任人必需立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。
应急领导小组
组 长： 韩宾
副组长：郭长春 何树辉 常志坚 刘春宇
成 员：陈斌、李顺发、李征、杨春立、孟昭靖、李新民、杨鸿、张亮、王占奇、王庆贞及施工队人员共40人。
职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援人员、物资、交通工具等；保持和上级领导机关通讯联络，立即公布现场信息。
劳务企业防汛领导人员
劳务企业组长、副组长由劳务队关键责任人担任，每队由10人组成应急小组。
组长职责：
(1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响地方进行直接控制；
(2)复查和评定事故(事件)可能发展方向，确定其可能发展过程；
(3)指导设施部分停工，并和领导小组组员关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者全部能得到足够重视；
(4)和场外应急机构取得联络及对紧急情况统计作出安排；
(5)在场(设施)内实施交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作；
(6)在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参与事故分析和处理。
副组长(即现场管理者)职责：
(1)评定事故规模和发展态势，建立应急步骤，确保职员安全和降低设施和财产损失；
(2)如有必需，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；
(3)安排寻求受伤者及安排非关键人员撤离到集中地带；
(4)设置和应急中心通讯联络，为应急服务机构提供提议和信息。
技术支持组职责
(1)提出抢险抢修及避免事故扩大临时应急方案和方法。
(2)指导抢险抢修组实施应急方案和方法。
(3)修补实施中应急方案和方法存在缺点。
(4)绘制事故现场平面图，标明关键部位，向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。
保卫组职责
(1) 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常运作。
(2) 保持抢险救援通道通畅，引导抢险救援人员及车辆进入。
(3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。
分包企业职责
(1)实施抢险抢修应急方案和方法，并不停加以改善。
(2)寻求受害者并转移至安全地带。
(3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。
（4)抢险抢修或救援结束后，直接汇报最高管理者并对结果进行复查和评定。
后勤保障组职责
(1)保障系统内各组人员必需防护、救护用具及生活物质供给。
(2)提供合格抢险抢修或救援物质及设备。
4.3.2、应急资源
应急资源准备是应抢救援工作关键保障，项目部应依据潜在事性质和后果分析，配置应抢救援中所需消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。
关键应急机械设备贮备表
序号
设备名称
设备型号
数 量
备注
1
铲车
ZL-50
2台

2
挖掘机
小松
6台

3
自卸汽车
东风
20辆

4
小型客车

2辆

5
全站仪
BTS-802CLAn
1台
检测合格
6
水准仪
DZS3-1
5台
检测合格
7
经纬仪
DZD2-C
3台
检测合格
4.3.3、教育、训练
为全方面提升应急能力，项目部应对抢险人员进行必需抢险知识教育，制订出对应要求，包含应急内容、计划、组织和准备、效果评定等。企业每十二个月进行两次应急预案指导，必需时，协同项目部进行应急预案演练。
4.4、应急响应
当桩顶或坡顶水平位移大于开挖深度3‰时、或桩顶或坡顶水平位移忽然加大、或锚杆杆体应力忽然增大或松弛、或锚杆拉力超出设计拉力时、突降大雨或暴雨时应立即起动应急预案。现场管理人员依据出现险情或有可能出现险情，快速逐层上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。搜集、统计、整理紧急情况信息并向小组立即传输，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小情况来确定，假如事故尤其小，依据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求开启建设单位救援预案，建设单位救援预案仍不能进行处理，则由建设单位质安室向建委或政府部门请示开启上一级救援预案。
4.5、突发事件应急预案
4.5.1、接警和通知
深基坑施工发生安全事故以后，项目部必需立即汇报到企业安监部，安监部在了解事故正确位置、事故性质、伤人数及其它相关情况后，立即汇报企业分管领导、主管领导和集团企业相关部门，全过程时间不得超出6小时。
4.5.2、指挥和控制
（1）基坑开挖引发地面不均匀沉降，引发周围建筑物倾斜指挥和控制当发觉周围建筑物倾斜达成警戒值1％时或沉降速度达成0.1mm/d时，采取方法为：
①、立即停止基坑开挖，加强基坑支护，方法为增加锚杆数量，将锚杆间距加密为500mm；情况较差时，先采取φ600钢管临时立柱进行支顶，间距为1.0m。
②、地面加强方法为在基坑周围5.0m范围内采取注浆进行加固土体，地面注浆材料采取纯水泥浆，注浆压力0.5～1.0Mpa，土体加固深度为8.0m。
③、邀请相关教授或加固研究所共同制订建筑物纠偏方案并组织实施。
（2）突降大雨或暴雨时，立即起动备用水泵抽水，并安排专员不间断观察基坑稳定情况。
（3）基坑坍塌事故指挥控制
发生坍塌事故后，由项目经理王海林负责现场总指挥，发觉事故发生人员首先高声呼叫，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级相关部门或医院打电话抢救，同时通知生产经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织相关人员进行清理土方或杂物，如有些人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其它组员采取有效方法，预防事故发展扩大，让现场安全责任人随时监护边坡情况，立即清理边坡上堆放材料，预防造成再次事故发生。在向相关部门通知抢救电话同时，对轻伤人员在现场采取可行应急抢救，如现场包扎止血等方法。预防受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工帮助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护车辆，有程序处理事故、事件，最大程度降低，人员和财产损失。
紧抢救援通常标准
以确保人员安全为第一，其次是控制材料损失。紧抢救援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是窒息死亡，所以，救援时间就是生命。另外要培养施工人员正确处险意识，凡发觉险情要立即使用事故报警系统进行通报，紧抢救援响应者必需是紧急工作组组员，其它人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组组员指挥。
抢救知识和技术
    鉴于深基坑坍塌事故所造成伤害关键是机械性窒息引发呼吸功效衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功效衰竭，所以紧急工作组组员必需熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等抢救知识和技术等。
4.5.3、通讯
项目部必需将110、120、项目部应急领导小组组员手机号码、企业应急领导组织组员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。
4.5.4、警戒和治安
安全保卫小组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。
4.5.5、人群疏散和安置
疏散人职员作要有秩序服从指挥人员疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，降低人员伤亡。
4.5.6、公共关系
项目部办公室为项目部各信息搜集和公布组织机构，人员包含，办公室到时将起到项目部煤体作用，对事故处理、控制、进展、升级等情况进行信息搜集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定时和不定时向外界和内部如实报道，向内部报道关键是向项目部内部各工区、集团企业报道等，外部报道关键是向监理、建委等单位报道。
4.6、现场恢复
充足辩识恢复过程中存在危险，当安全隐患根本清除，方可恢复正常工作状态。
4.7、预案管理和评审改善
企业和项目部对应急预案每十二个月最少进行一次评审，针对施工改变及预案中暴露缺点，不停更新完善和改善应急预案。
5.大型机械设备事故应急预案
5.1应急方法
（1）、事故发生后应立即切断电源。
（2）、组织人员抢救伤员立即解除重物压迫，降低挤压综合症发生，并转移至安全地方。
（3）、若挤压部位有开放创伤及出血者，应立即止血。
（4）、若有骨折（伤肢等）应立即用夹板等简单固定。
（5）、立即拨打120救护中心讲明事故地点、严重程度，并派人到路口接应，快速转往医院。
5.2应急物资
常备药品：消毒用具、抢救物品（绷带、无菌敷料）及多种常见小夹板、担架、止血袋、氧气袋.
5.3、通讯联络
组 长： 韩宾
副组长： 郭长春 何树辉 常志坚 刘春宇
成 员：陈斌、李顺发、李征、杨春立、孟昭靖、李新民、杨鸿、张亮、王占奇、王庆贞及施工队人员共40人。
医院救护中心：120 匪警：110 火警：119
5.4注意事项
（1）、对伤肢不应抬高、按摩或热敷。
（2）、止血时应避免加压，除有大血管裂外不用止血带。
6、高层施工塔吊倾翻应急预案
6.1重大事故（危险）发展过程及分析
（1）、塔吊作业中忽然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；
（2）、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡坍毁。
(3)、脚手架发生部分或整体坍毁及搭拆作业发生人员伤亡事故。
(4)、施工电梯操作失误或失灵。
(5)、自然灾难（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施严重损坏。
(6)、塔吊、施工电梯安装和拆除过程中发生人员伤亡事故。
（7）、运行中电气设备故障或线路发生严重漏电。
（8）、其它作业可能发生重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成人员伤亡、财产损失、环境破坏。
6.2突发事件风险分析和预防
为确保正常施工，预防突发事件和一些预想不到、不可抗拒事件发生，事前有充足技术方法准备、抢险物资贮备，最大程度地降低人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和采取有效预防方法。
6.2.1、突发事件、紧急情况及风险分析
依据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险原因和风险基础上，确定本工程重大危险原因是塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。具体以下：假设塔吊基础坍塌时可能倾翻；假设塔吊力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严重超载吊装，可能造成塔吊倾翻。
6.2.2、突发事件及风险预防方法
从以上风险情况分析看，假如不采取对应有效预防方法，不仅给工程施工造成很大影响，而且对施工人员安全造成威胁。
塔式起重机安装、拆除及运行安全技术要求：
（1）塔式起重机基础，必需严格根据图纸和说明书进行。塔式起重机安装前，应对基础进行检验，符合要求后，方可进行塔式起重机安装。
（2）安装及拆卸作业前，必需认真研究作业方案，严格根据架设程序分工负责，统一指挥。
（3）安装塔式起重机必需确保安装过程中多种状态下稳定性，必需使用专用螺栓，不得随意代用。
（4）塔式起重机附墙杆件部署和间隔，应符合说明书要求。当塔身和建筑物水平距离大于说明书要求时，应验算附着杆稳定性，或重新设计、制作，并经技术部门确定，主管部门验收。在塔式起重机未拆卸至许可悬臂高度前，严禁拆卸附墙杆件。
（5）塔式起重机必需根据现行国家标准《塔式起重机安全规程》GB5144及说明书要求，安装起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回转限制器等安全装置。
（6）塔式起重机操作使用应符合下列要求：
① 塔式起重机作业前，应检验金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况；送电前，各控制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及安全装置并确定正常。
② 塔式起重机作业时塔吊司机及信号指挥工做到严禁超载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量物件；
③ 吊运散装物件时，应制作专用吊笼或容器，并应保障在吊运过程中物料不会脱落。吊笼或容器在使用前应按许可承载能力两倍荷载进行试验，使用中应定时进行检验；
④ 吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必需确定吊索绑扎牢靠，预防吊运中吊索滑移物料散落；
⑤ 两台及两台以上塔式起重机之间任何部位（包含吊物）距离不应小于2m。当不能满足要求时，应采取调整相临塔式起重机工作高度、加设行程限位、回转限位装置等方法，并制订交叉作业操作规程；
⑥ 沿塔身垂直悬挂电缆，应使用不被电缆自重拉伤和磨损可靠装置悬挂；