建筑施工设备管理培训课件.ppt

建筑施工设备管理培训课件目录二、设备管理主要内容（管什么）二、设备管理主要内容（管什么）三、设备管理体系及职能（怎么管）三、设备管理体系及职能（怎么管）四、设备管理基础知识四、设备管理基础知识一、设备管理概念一、设备管理概念一、设备管理概念 1、什么是设备？什么是固定资产？什么设备可作为固定资、什么是设备？什么是固定资产？什么设备可作为固定资产管理？产管理？设备定义：是企业在生产中长期使用，并可保持原有实物形态和设备定义：是企业在生产中长期使用，并可保持原有实物形态和功能的生产资料。功能的生产资料。固定资产定义：是指单位价值在固定资产定义：是指单位价值在2000元以上，使用年限超一年，元以上，使用年限超一年，能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。作为固定资产管理的设备：是指使用寿命二年以上，价值在作为固定资产管理的设备：是指使用寿命二年以上，价值在2000元以上，配备有动力并具有独立工作能力的机械设备。元以上，配备有动力并具有独立工作能力的机械设备。现公司固定资产分类：房屋及建筑物，生产机具（施工机械和现公司固定资产分类：房屋及建筑物，生产机具（施工机械和生产设备），运输工具，试验仪器及设备，其它等五大类。零生产设备），运输工具，试验仪器及设备，其它等五大类。零件、配件、备件，易损件、小型工器具不属固定资产，但纳入件、配件、备件，易损件、小型工器具不属固定资产，但纳入设备管理范畴。设备管理范畴。一、设备管理概念 2、设备管理定义：是指企业在生产经营过程中，通过一系列的技术、经济和组织措施对设备进行的全过程科学管理。通俗地讲就是以设备为研究对象，从规划、计划、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废一生的全过程管理。设备管理是生产管理的组成部分，生产管理又是企业管理的组成部分。二、设备管理的主要内容（管理什么）设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。设备的前期管理主要是依据企业经营目标及生产需要制定的企业设备规划和年度计划，选择和购置所需设备并组织安装、调试。设备的中期管理主要是对投入运行的设备进行正确、合理使用，精心维护和及时检修，保证正常运行，适时改造或更新。设备的后期管理主要是指设备的封存、报废等。二、设备管理的主要内容（管理什么）装备规划装备规划购置计划购置计划考察选型考察选型招标议标招标议标签订合同签订合同安装调试安装调试验收验收交接交接编号编号培训培训入账入账建档建档保修期跟踪保修期跟踪 建立制度建立制度索赔索赔制定操作、保养、安全规程制定操作、保养、安全规程定期修订标准、定额定期修订标准、定额合理使用合理使用强制保养强制保养检定维修检定维修润滑管理润滑管理事故管理事故管理计量检定计量检定调拨调拨封存封存清点清点技改技改评估评估报废报废二、设备管理的主要内容（管理什么）使用使用设备的一生设备的一生检修检修维护维护制造制造设计设计选型选型购置购置验收验收规划规划改造改造更新更新报废等报废等安装调试安装调试二、设备管理的主要内容（管理什么）2024/6/2 周日周日82024/6/2 周日8设设备备管管理理主主要要任任务务设备管理主要任务设备管理主要任务充分发挥充分发挥设备效能设备效能 取得良好取得良好投资效益投资效益 保持设保持设备完好备完好 提高企业技提高企业技术装备素质术装备素质 全面规划全面规划合理配置合理配置择优选型择优选型正确使用正确使用精心维护精心维护科学检修科学检修适时改造和更新适时改造和更新设备管理主要任务设备管理主要任务三、公司设备管理体系及职能（怎么管）1、体系和职能、体系和职能按照“统一政策、统一领导、分级管理、责任到人”的管理体制对机电设备进行全面管理。公司总经理领导机电设备管理工作，对机电设备管理负全面责任。公司设机电设备管理部作为设备职能管理机构，在分管副总经理直接领导下，负责机电设备管理具体工作并对所属单位的机电设备实行监督管理。根据机电设备管理需要，公司所属各单位应设负责机电设备管理专职职能部门，配备相应的机电设备管理人员，对所用机电设备进行日常管理工作。三、公司设备管理体系及职能（怎么管）2.三级管理机构及职责三级管理机构及职责管理机构管理机构总公司分、子公司项目部在特殊情况下还需上报集团审批或备案。管理职责管理职责（见公司机电设备管理办法职能、职责）三、公司设备管理体系及职能（怎么管）3、设备管理组织结构图、设备管理组织结构图分分公公司司一一分分公公司司二二子子公公司司一一公司总经理分管设备副总机电设备部职能各单位设备主管子子公公司司二二项项目目一一项项目目二二项项目目一一项项目目二二三三三三公公公公司司司司设设设设备备备备管管管管理理理理体体体体系系系系及及及及职职职职能能能能（怎么管（怎么管（怎么管（怎么管)4、设备管理流程图、设备管理流程图三、公司设备管理体系及职能（怎么管）序号序号管理文件名称管理文件名称编号编号版本版本备注备注1 1机电设备管理办法机电设备管理办法第第1 1版版管理文件管理文件2 2机电设备管理细则机电设备管理细则修订修订管理文件管理文件3 3施工机械操作规程汇编施工机械操作规程汇编修订修订管理文件管理文件4 4管理文件管理文件5 5二级单位设备器材管理制度二级单位设备器材管理制度水建水建202012.12.NO.NO.4848水建水建202012.12.NO.NO.4848公司与设备管理相关制度公司与设备管理相关制度管理文件管理文件6 6其它其它管理文件管理文件5、设备管理主要制度四、设备基础管理知识2024/6/2 周日周日14 设设备备管管理理水水平平衡衡量量1 1衡量设备管理衡量设备管理水平的标志水平的标志（1 1）设备利用率）设备利用率=实际作业台班实际作业台班/制度台班制度台班100%100%；（2 2）设备完好率）设备完好率=设备完好台日数设备完好台日数/设备制度台日数设备制度台日数100%100%；（3 3）设备大修理计划完成率）设备大修理计划完成率=实际完成大修台数实际完成大修台数/计划大修台数计划大修台数100%100%；（4 4）设备综合效率）设备综合效率=时间开动率时间开动率性能开动率性能开动率合格品率；合格品率；（5 5）完全有效生产率）完全有效生产率=设备利用率设备利用率设备综合效率。设备综合效率。（1 1）设备新度系数）设备新度系数=年末设备净值年末设备净值/年末设备原值；年末设备原值；（2 2）设备资产保值增值率）设备资产保值增值率=年末设备总净值年末设备总净值/年初设备总净值年初设备总净值100%100%；（3 3）投资回收期）投资回收期=投资总额投资总额/（年均利润（年均利润+年均折旧）；年均折旧）；（4 4）净资产收益率）净资产收益率=年均利润年均利润/设备净值设备净值100%100%。（1 1）设备利用率；）设备利用率；（2 2）设备完好率；）设备完好率；（3 3）设备大修理计划完成率；）设备大修理计划完成率；（4 4）无重大、特大设备事故；）无重大、特大设备事故；（5 5）设备新度系数；）设备新度系数；（6 6）净资产收益率。）净资产收益率。经济指标经济指标经济指标经济指标常用考核指标常用考核指标常用考核指标常用考核指标技术指标技术指标技术指标技术指标四、设备基础管理知识2024/6/2 周日周日15设设备备前前期期管管理理2 2要求一要求一要求一要求一 各单位要充分认识编制设备年度更新计划的重要性，应依据年度生产经营目标，在做好项目自有、外租、外协设备统计工作基础上认真编制计划并上报。在上报新项目设备需求计划时，一定要提前计划以便给管理部门协调、调拨和采购设备所需时间。需求计划要系统，严禁肢解以规避招标程序。新设备进场，项目要认真做好设备的验收、交接等管理工作，确保随车附件、工器具、技术资料完整。v设备的前期管理主要是依据企业经营目标及生产需要制定的企业设备的前期管理主要是依据企业经营目标及生产需要制定的企业设备规划和年度计划，选择和购置所需设备并组织安装、调试。设备规划和年度计划，选择和购置所需设备并组织安装、调试。要求二要求二要求二要求二要求三要求三要求三要求三四、设备基础管理知识班组长 设备管理员设备管理制度 操作规程 维护保养规程 岗位责任岗前培训 持证上岗 定人定机定责正确使用建章健制检查监督设设备备的的合合理理使使用用3 3v设备主管和管理人员应做到了解并掌握设备的使用管理程序，确设备主管和管理人员应做到了解并掌握设备的使用管理程序，确保所用设备处于可控状态。保所用设备处于可控状态。四、设备基础管理知识2024/6/2 周日周日17设设备备的的合合理理使使用用3 3“四项要求四项要求”“三好三好”“四会四会”设备设备完好完好“五项纪律五项纪律”管好设备管好设备用好设备用好设备修好设备修好设备设备要求整齐设备要求整齐设备要求清洁设备要求清洁设备要求润滑设备要求润滑设备要求安全设备要求安全 凭操作证操作设备；遵凭操作证操作设备；遵守安全操作规程；守安全操作规程；经常保持设备清洁，按经常保持设备清洁，按规定加油；规定加油；严格遵守交接班制度；严格遵守交接班制度；管好工具、附件，不得管好工具、附件，不得遗失；遗失；发现故障，立即停车，发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知自己不能处理的应及时通知维修人员处理。维修人员处理。会使用设备会使用设备会保养设备会保养设备会检查设备会检查设备会排除故障会排除故障 v设备使用操作人员应做到：设备使用操作人员应做到：“三好三好”、“四会四会”、“四项要求四项要求”，严格遵守，严格遵守“五项纪律五项纪律”，使设备处于完好状态。，使设备处于完好状态。一、设备使用的一、设备使用的“三好三好”规定：规定：（1）管好）管好（2）用好）用好 （3）修好）修好操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。未经领导批准，不能任意改动设备结构。非本设备操作人员，不准擅自使用。操作者不能擅离工作岗位。严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。不精机粗用，大机小用。不带病运转。不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。保证设备按期修理，认真做好一级保养。修理前主动反映设备情况。修好后认真进行试车验收。四、设备基础管理知识二、设备使用的二、设备使用的“四会四会”规定：规定：（1）会使用）会使用 （2）会保养）会保养 （3）会检查）会检查 （4）会排除故障）会排除故障熟悉设备结构。掌握操作规程，正确合理地使用设备。熟悉加工工艺。保证设备内外清洁。熟悉掌握一级保养内容和要求。按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。四、设备基础管理知识四、设备的基础管理知识 润滑：将润滑物质加到设备机体摩擦润滑：将润滑物质加到设备机体摩擦面上使磨擦面脱离直接接触，达到降低摩面上使磨擦面脱离直接接触，达到降低摩擦和减少磨损的一种手段，属设备保养范擦和减少磨损的一种手段，属设备保养范畴。畴。润滑的重要性：润滑的重要性：机械设备零件失效的三种主要形式和原因为：磨损、疲劳和腐蚀，其中磨损失效约占80左右。设 备 的 润 滑 4 4四、设备基础管理知识润滑“五定”：2024/6/2 周日周日21润滑润滑“五定五定”定时定时定量定量定点定点定质定质定人定人根据设备的润滑部位，专人负责润滑定时定期进行加油和清洗换油定出设备各部位的润滑点，根据不同的润滑要求分色标记定出各部位的用油量，添加量，日常消耗量和费油回收量，并严格执行对各润滑点根据不同要求定出用油的品种牌号4 4设 备 的 润 滑 四、设备基础管理知识2024/6/2 周日周日22设设备备的的保保养养5 5日常日常日常日常保养保养保养保养 设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查。擦拭设备各处或注油保养，设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。一级一级一级一级保养保养保养保养 对设备进行局部拆卸、检查、清洗；疏通油路，更换不合格的毡垫、密封；调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，电气部分由维修电工负责。二级二级二级二级保养保养保养保养 对设备进行部分解体，擦洗设备，调整精度，拆检、更换和修复少量易损件，局部恢复精度，润滑系统清洗，换油，电仪系统检查修理，并进行调整、紧固，刮研轻微磨损的部件。v设备的三级保养为：日常保养，一级保养，二级保养。四、设备基础管理知识2024/6/2 周日周日23设设备备的的保保养养5 5设备保养“十字作业”方针设备保养基本要求设备保养基本内容清洁、润滑、紧固、调整、防腐清洁、润滑、紧固、调整、防腐清洁、整齐、润滑良好、安全清洁、整齐、润滑良好、安全日常维护、定期维护、定期检查、精度检查日常维护、定期维护、定期检查、精度检查设设设设 备备备备 完完完完 好好好好 标标标标 准准准准 1 1 1 1、零部件完整齐全，质量符合要求；、零部件完整齐全，质量符合要求；、零部件完整齐全，质量符合要求；、零部件完整齐全，质量符合要求；2 2 2 2、设备运转正常，性能良好；、设备运转正常，性能良好；、设备运转正常，性能良好；、设备运转正常，性能良好；3 3 3 3、技术资料齐全、准确；、技术资料齐全、准确；、技术资料齐全、准确；、技术资料齐全、准确；4 4 4 4、设备及环境整齐、清洁，无、设备及环境整齐、清洁，无、设备及环境整齐、清洁，无、设备及环境整齐、清洁，无“跑、跑、跑、跑、冒、滴、漏冒、滴、漏冒、滴、漏冒、滴、漏”现象。现象。现象。现象。四、设备基础管理知识2024/6/2 周日周日24设设备备的的维维修修6 6修复或更换全部修复或更换全部磨损件和修复基磨损件和修复基准件；准件；全部拆卸设备；全部拆卸设备；恢复设备原有精恢复设备原有精度、性能和生产度、性能和生产率率 修复和更换少量修复和更换少量磨损件；磨损件；进行必要的局部进行必要的局部解体；解体；调整设备，消除调整设备，消除小缺陷小缺陷 修复和更换较多修复和更换较多量的磨损件；量的磨损件；修复设备的主要修复设备的主要零件；零件；校正设备基准；校正设备基准；使设备达到规定使设备达到规定的精度、性能和的精度、性能和生产率生产率 小小 修修中中 修修大大 修修四、设备基础管理知识2024/6/2 周日周日25要求一要求一要求一要求一 年度设备维修保养计划预算是企业计划和预算是企业计划和预算工作编制的重点，各单位应在统计、使用的基础上工作编制的重点，各单位应在统计、使用的基础上认真做好编制工作并上报。认真做好编制工作并上报。设备需外修时，应委托有相应资质单位修理并签订维修合同，明确维修项目和保障时间，须现场监督修理过程并进行检验性验收，做好维修记录。预估维修费用在2万元以上或价值超1万元以上的零部件更换需报设备管理部审核、审批。v目前公司采购并使用的机械和设备，基本上都是享有社会化的保目前公司采购并使用的机械和设备，基本上都是享有社会化的保姆式服务，大中修基本上是厂家上门服务，从职能管理角度要求：姆式服务，大中修基本上是厂家上门服务，从职能管理角度要求：要求二要求二要求二要求二要求三要求三要求三要求三设设备备的的维维修修6 66 6四、设备基础管理知识2024/6/2 周日周日26设设备备检检查查7 7分包设备台账分包设备台账租赁设备台账租赁设备台账 自有设备台账自有设备台账 设备检查台账台账制度制度安全安全抽查抽查现场设备使用情况现场设备使用情况审批程序及资料审批程序及资料安全资料安全资料现场安全现场安全各种报表各种报表 设备管理制度设备管理制度 现场制度上墙现场制度上墙四、设备基础管理知识设备检查：1、设备定期检查。公司制度要求：项目设备管理员每周对所有机械化设备进行一次安全检查。分公司设备管理部门每月对项目部和机械设备进行一次检查。特种设备按监管要求必须做到，如施工升降机每月两次，塔机每月一次检查。2、设备不定期检查：如专项设备检查，安全大检查等。3、检查整改信息反馈：主要指存在的问题和整改完成情况,管理封闭。2024/6/2 周日周日27设设备备检检查查7 7台账台账制度制度安安四、设备基础管理知识一、台账一、台账1、自有设备台账：、自有设备台账：自有设备台账：掌握自有资产分布和总量情况。计量台账：掌握总量、检测计划及状态受控状况。办公用品：造册、登记、领用。2、租赁、分包设备台账、租赁、分包设备台账：掌握现场设备总量、进场验收及安全教育学习情况。3、特种设备及操作证台账：、特种设备及操作证台账：掌握专人专机、持证上岗、安全教育学习情况。4、各种报表：、各种报表：月报、季报、年报及临时统计报表准确、完整和及时性。二、制度文件二、制度文件1、公司设备管理相关制度及实施细则（管理办法、细则、管理体系、岗位职责）2、现场设备操作规程文件及制度上墙。2024/6/2 周日周日28设设备备检检查查7 7制度制度抽查抽查四、设备基础管理知识三、安全三、安全1、安全资料：安全操作规程，持证上岗，安全教育学习，安全隐患整改资料。2、现场安全。安全操作，安全装置，安全防护，安装结构件。3、事故处理和应急预案。事故处理“四不放过”原则四、抽查四、抽查抽查严格来说是工作方法。针对具体某台设备，应检查事项主要包括：1、项目设备需求计划，2、审批报告，3、合同，4、进场验收或交接资料5、运转记录，6、维护检查记录，7、持证上岗、操作规程交底、安全教育学习，8、设备实际状况。特种设备还应建立安全档案（产品合格证，厂家生产许可证，说明书，操作规程，定期检查和维保记录，安拆资质及安全生产许可证，安拆方案审批、安装验收、注册及检测证明等。）2024/6/2 周日周日29设设备备检检查查7 7抽查抽查 四、设备基础管理知识一、设备采购审批权限及方式一、设备采购审批权限及方式机电设备管理部负责把好机电设备选型关，选购重大装备必须组织经济技术论证工作。机电设备购置年度支出原则上不得超过经集团公司批准的固定资产投资预算。预算内生产性购置支出上报集团公司备案。确实属生产经营需求的预算外支出，购置机电设备单位价值在50万元以上，无形资产单位价值在20万元以上的，需报集团公司批准。预算内生产性购置支出审批权限如下：1、机电设备购置总价值在50万元以上的，由机电设备管理部上报总经理室批准；2、机电设备购置总价值在20万元以上50万元（含)以内的，由机电设备管理部上报分管理领导批准；3、机电设备购置总价值在20万元（含)以内的，由机电设备管理部负责审批。所购置机电设备达到固定资产验收标准的，须经机电设备管理部核准品牌、价格后方准予购置。4、办公楼、公务车辆等非经营性资产的购建、装修遵照建工集团职务消费管理办法等相关规定执行，单位价值超过20万元的项目，须报集团公司批准。以上批准权限如满足公司招标要求的必须按照公司招标程序办理，公司规定单位20万元以上的大宗或大额资产采购应采用招标等统一竞价方式进行；单位价值在20万元（含）以内的可通过询价比价方式进行。另公司章程规定需董事会批准的，必须报经董事会批准。2024/6/2 周日周日30设设备备审审批批8 8抽查抽查 四、设备基础管理知识二、设备资产处置审批权限及方式二、设备资产处置审批权限及方式机电设备资产处置应逐级申报，分级申批。机电设备资产处置审批批准权限如下：1、处置单批次资产原值在200万元以上或净值在40万元以上；处置单项资产原值在100万元以上或净值在20万元以上的，报集团公司批准。2、一次性处置机电设备原值在50万元以上200万元（含）以内或净值在5万元以上40万元（含）以内的，由资产处置工作办公室出具书面报告报公司资产处置领导小组批准后实施。3、一次性处置价值机电设备原值在50万元（含）以内，净值在5万元（含）以内的由公司资产处置工作办公室负责审批实施。4、按照国家及安徽省国有资产监督管理委员会有关规定需要上报的，按规定上报审批；依据国家及省国资委相关规定应当进行资产评估处置的，公司应委托依法设立的符合条件的资产评估机构进行资产评估，评估价值在10万元以上的资产处置必须经公司招标办竞标处理。公司章程规定由董事会批准的，需经董事会批准实施。2024/6/2 周日周日31设设备备审审批批8 8 2024/6/2 周日周日32感谢聆听！敬请指正！Thank You!不尽之处，恳请指正！不尽之处，恳请指正！