建筑施工企业会计核算制度模板.docx
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1、建筑施工企业会计核实制度财务管理制度总则为加强财务管理,依据国家相关法律、法规及财务制度,结合企业具体情况,制订本制度。一、财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活基础上,严格实施财经纪律,以提升经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要落实“勤俭办企业”方针,勤俭节省、精打细算、在企业经营中阻止浪费和一切无须要开支,降低生产成本,提升利润。财务机构和会计人员:二、企业设财务部,财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目标登记工作。四、财会人员全部要认真实施岗位责任制,各司其职,相互配合,如实反应和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到
2、手续完备、内容真实、数字正确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中,必需坚持标准,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项,必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施,并立即向总经理汇报。六、财会人员努力争取稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必需和接替人员办理交接手续,没有办清交接手续,不得离职,亦不得中止会计工作。移交交接包含移交人经管会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交、交接必需由相关领导监交。会计核实标准及科目七、企业严格实施中国会计法、会计人员职权条例、会计人职员作规则等法律法规相关会计核实通常标准、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清
3、查等事项要求。八、记帐方法采取借贷记帐法。记帐标准采取权责发生制,以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中多种文字统计用汉字记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。十、企业以单价元以上、使用年限十二个月以上资产为固定资产,分为五大类:1、房屋及其它建筑物;2、机器设备;3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);4、运输工具;5、其它设备。十一、各类固定资产折旧年限为:1、房屋及建筑物年;2、机器设备年;3、电子设备、运输工具年;4、其它设备年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用,不再计提折旧;提前报废固定资产要补提足折
4、旧。十二、购入固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为标准。需安装固定资产,还应包含安装费用。作为投资固定资产应以投资协议约定价格为原价。十三、固定资产必需由财务部协议办公室每十二个月盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产计价,必需严格审查,按要求经同意后,于年度决算时处理完成。资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支管理,预防损失,杜绝浪费,良好利用,提升效益。十五、银行帐户必需遵守银行要求开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。十六、银行帐户帐号必需保密,非因业务需要不准外泄
5、。十七、银行帐户印鉴使用实施分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托她人代管。十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记帐。按月和银行对帐单查对,未达收支,应作出调整逐笔调整平衡。十九、依据已获同意签署协议付款,不得改变支付方法和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理同意,不准改变收款单位(人)。二十、库存现金不得超出限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金帐面余款和实际库存额相符,银行存款余款和银行对帐单相符,现金、银行日志帐数额分别和现金、银行存款总帐数额相符。二十一、因
6、公出差、经总经理同意借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理同意,任何人不得借支公款。二十二、严格现金收支管理,除通常零星日常支出外,其它投资、工程支出全部必需经过银行办理转帐结算,不得直接兑付现金。二十三、领用空白支票必需注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。二十四、正常办公费用开支,必需有正式发票,印章齐全,经手人、部门责任人署名,经总经理同意后方可报销付款。二十五、未经董事会同意,严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完
7、备资金使用事项,全部有权且必须拒绝办理。不然按违章论处并对该资金损失负连带赔偿责任。办公用具、用具购置和管理二十七、全部办公用具、用具购置统一由综合部造计划、报经领导同意后方可购置。二十八、全部用具必需统一由综合部专员管理。办理登记领用手续。二十九、个人领用办公用具、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必需办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。其它事项三十、根据要求,立即报送财务会计报表和其它财务资料。三十一、主动参与建设资金筹措工作,经过筹集资金活动,尽可能使资金结构趋于合理,以期达成最优化。三十二、配合企业业务部门对项目工程完工、财务决算进行监督管理。三十三、自觉接收上级主管、财政
8、、税务等部门检验指导,并按其要求不停完善制度、改善工作。发票管理制度第一条为了加强和控制企业发票管理工作,确保企业正常生产经营,依据中国税收征管条例和XXX区发票管理暂行措施,结合企业具体情况制订本措施。第二条建立发票购置、发放、使用、缴回专用登记簿。购置发票立即在登记簿上登记,已备查录。第三条对于已购入各类发票,应该加强管理、健全制度、专员负责、妥善保管。第四条严禁转借发票、严禁代开增值税专用发票、严禁私自拆本使用发票。丢失发票,必需立即向企业领导汇报情况,并由企业出面向税务机关登记立案。第五条开具发票时要按国家要求实事求是填开,发票各联以复写纸套写,内容摘要真实,数量相符,大小写金额相符,
9、注明日期,必需加盖公章及填开人印章。第六条凡作废发票要收齐全部联次加盖作废印章,并和存根一起妥善保留。第七条使用后发票要根据发生时间次序妥善保管。第八条企业财务经理应定时对各企业发票使用情况进行检验。第九条违反下列行为之一,由企业视其情节轻重,对责任个人进行对应处罚。一、不按本措施要求保管、使用发票,扣责任人10元。二、转借、转让、涂改发票和在填制发票时弄虚作假,扣责任人10元。三、丢失发票后未立即向企业领导汇报,扣责任人10元。四、未经同意,私自拆本使用,销毁发票,扣责任人10元。五、倒卖、代开、虚开增值税专用发票,已组成犯罪送交司法机关处理。企业管理规章制度-财务第一节总则第1条为加强财务
10、管理,依据国家相关法律、法规及财务制度,结合企业具体情况,制订本制度。第2条财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活基础上,严格实施财经纪律,以提升经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。第3条财务管理工作要落实“勤俭办企业”方针,勤俭节省,精打细算,在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支,降低消耗,增加积累。第4条企业及全资下属企业、企业(含51%股权全资、内联企业)财务工作,全部必需实施本制度。其它中外合资合作及内联企业参考本制度实施。第二节财务机构和会计人员第5条企业及下属独立核实企业、企业设置独立财务机构。非独立核实单位配置专职财务人员。第6条企业部会计师。公务员之家,全国公务员共同天地企
11、业设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。下属独立核实企业、企业设财务部。财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部,依据业务工作需要配置必需会计人员。第7条总会计师帮助总经理管理好整个系统财务会计工作,对全系统财务会计工作负责。总会计师关键职责以下:1.实施企业章程和股东大会、董事会决议,主持编制并签署企业财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划方法,对实施中存在问题提出改善方法,指导各项财务活动,考评生产经营结果,对总经理负责并汇报工作;2.审查企业基建、投资、贸易等发展项目及关键经济协议,对可行性汇报提出评定意见;3.负责全系统资金融通调拔决议工作,经总经理或董事会签署后实施。4.审核
12、下属企业、企业投资和效益计算方案;5.编制企业职员工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;6.监督全系统财务管理和活动;7.监督全系统财务部门和会计人员实施国家财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,阻止不符合财经法令、不讲经济效益、不实施计划和违反财经纪律事项;8.对各级财务人员调动、任免、晋升、奖惩等提出提议、评定,总经理同意后实施;9.负责搞好全系统财务人员培训工,断提升财会人员素质和业务水平;10.签署下属企业、企业100万元以下贷款担保书。第8条计划财务部是企业财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检验、监督。第9条计划财务部部
13、长领导计划财务部工作,在总经理和总会计师领导下主持企业财务工作。计划财务部部长关键职责是:1.主持计划财务部工作,领导财务人员实施岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;2.实施总经理和总会计师相关财务工作决定,控制和降低企业经营成本,审核监督资金动用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析汇报;3.计划经营资金,负责企业资金使用计划审批、报批和银行借、还款工作;4.定时或不定时地组织会计人员对下属企业、企业进行财务检验,监督下属企业、企业实施财经纪律和规章制度;5.帮助总会计师编制多种会计报表,主持企业财产清查工作;6.参与企业发新项目、重大投资、关键经济协议可行性研
14、究。第10条计划财务部副部长帮助部长工作,负责公管财务管理工作。第11条下属企业、企业财务部设部长,在经理领导下主持本单位财务工作。财务部部长关键职责是:1.主持财务部工作,领导财会人员完成各项会计业务工作;2.制订财务计划,搞好会计核实,立即、正确、完整地核实生产经营结果,考评计划实施情况,定时提供数据、资料和财务分析汇报;3.参与投资、重大经济协议可行性研究;4.负责编制会计报表,主持清查财产;5.实施财经法令、制度、决定,坚持标准,增收节支,提升经济效益;6.监督、检验资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。第12条财务部副部长帮助部长工作
15、,负责分管财务工作。第13条各级财务部门全部必需建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目标登记工作。第14条财会人员全部要认真实施岗位责任制,各司其,相互配合,如实反应和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备,内容真实,数字正确,帐目清楚,日清月洁,按期报帐。第15条各级领导必需切实保障财会人员依法行使职权和推行职责。第16条财会人员在办理会计事务中,必需坚持标准,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项,必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施,并立即向上级财务部门汇报。企业支持财务人员坚持标准,按财务制度办事。严禁任何人对勇于坚持标准财会人员进行打击
16、报复。企业对勇于坚持标准财会人员给予表彰或奖励。第17条财会人员努力争取稳定,不随便调动。财会人员调动工作或因故离职,必需和接替人员办理交接手续,没有办清交接手续,不得离职,亦不得中止会计工作。被撤销、合并单位财会人员,必需会同相关人员编制财立、资金、债权债务移交清册,办理交接手续。移交交接包含移交人经管会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需监交。下属企业、企业通常财会人员交接,由本单位领导会同财务部部长进行监交;财务部部长交接,由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交;计划财务部部长交接,由总经理会同总会计师进行监交。建筑施工企业管理规章制度企业经理法人安全生产责任制
17、一、建立、健全本单位安全生产责任制;二、组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程;三、确保本单位安全生产投入有效实施;四、督促、检验本单位安全生产工作,立即消除生产安全事故隐患;五、组织制订并实施本单位生产安全事故应抢救援预案;六、立即、如实汇报生产安全事故。公务员之家,全国公务员共同天地安全生产副经理安全生产责任制一、在经理领导下,认真落实实施党和国家安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级指示决议。二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任,认真落实“管生产必需管安全”标准,帮助经理组织本企业安全生产检验工作,对查出问题督促相关人员立即整改,对违章者进行批评教育和处理。三、定时召开安全生产
18、会议,立即总结推广安全生产优异经验。四、负责对新工人安全生产思想教育和对各科人员安全责任教育,并检验其落实实施情况。五、在深入基层,现场检验施工进展情况同时,认真检验安全生产情况,并组织相关人员对施工现场根本进行一次安全检验,对查出问题,责成相关人员立即整改。六、每三个月定时进行各级各部门安全生产责任制安全目标考评。七、监督检验各施工单位安全防护品发放和使用情况。总工(技术责任人)安全生产责任制一、认真落实实施国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范,结合单位技术情况,制订落实实施具体方法,并检验落实实施情况。二、对施工生产中一切安全技术工作全方面负责,常常把安全技术工作列入关键议事日程。每
19、次研究,安排施工生产技术工作时,必需同时研究,安排安全技术工作。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要落实“安全第一,预防为主”方针,从工程设计图纸审核,施工方法确实定,施工机械设备,垂直运输设备选择,和确定架设工程实施方案等每个步骤,全部要有安全技术方法,要针对性强,实用效果好,成为科学指导施工技术依据。四、对企业存在重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目,有计划,有步骤地下达科研任务,组织力量攻克技术难关,根本改善劳动条件。五、组织学习安全技术操作规程,制订特殊施工工艺技术方法,督促各生产单位实施和采取新技术,新设备,新工工艺时,必需制订对应安全技术方法。六、单位新建、改
20、建、扩建工程审查或提出设计方案时,必需同时提出安全技术、工业卫生设施方案,同时要检验实施情况。安全科长安全生产责任制一、认真落实落实上级部门和企业颁发各项安全技术规范和规章制度,搞好企业安全生产工作。二、认真检验监督各单位劳动保护用具购置和使用,和安全生产实施落实情况。三、负责对职员进行安全施工思想教育,对新工人进行安全规章制度,操作规程,劳动纪律教育,编写教育材料。四、定时组织安全大检验,对查出问题提出限期整改意见,并进行复查,常常深入工地进行安全检验指导。五、负责组织审批安全施工组织设计,并检验监督实施情况。六、组织好安全方面会议,总结安全管理工作优异经验,推广安全管理优异经典。七、根据伤
21、亡事故管理措施要求,做好事故处理,分析总结和上报工作。总会计师安全生产责任制一、在总经理领导下,认真落实实施国家安全生产方针、政策、法律、法规。二、指导项目部编制确保安全生产资金投入计划。三、帮助安全部门编制安全教育计划。四、领导财务部门确保企业整个生产经营过程中安公务员之家,全国公务员共同天地全生产资金立即拨付。项目经理安全生产责任制一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任,认真督促检验工地安全生产规章制度落实,不违章指挥。二、定时研究分析工地安全情况,定时组织安全检验和开展竞赛活动,对安全检验查出隐患要采取方法、落实人员、落实经费、限期整改。三、组织工人学习劳动保护和安全
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