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规模化猪场各项管理新规制度.doc
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1、瑞金市鑫隆养猪场规模化猪场各项管理制度一、场长工作职责 1、负责猪场全面工作; 2、负责制定和完善本场各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作管理,及时协调各部门之间工作关系; 4、负责制定详细实行办法,贯彻和完毕猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场生产状况,员工工作状况和卫生防疫,及时解决浮现问题; 6、负责编排全场经营生产筹划,物资需求筹划; 7、负责全场生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工思想工作,及时理解员工思想动态,浮现问题及时解决,及时向上反映员工意见和建议; 9、负责全场直接成本费用监控与管理; 10、负责贯彻和完毕公司下达全场经济指标; 1
2、1、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线寻常工作;协助场长做好其她工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和关于生产线管理制度,并组织实行; 3、负责生产线报表工作,随时做好记录分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用监控与管理; 6、负责贯彻和完毕场长下达各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责1、配种妊娠舍组长 :负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工
3、作日程进行生产。及时反映本组中浮现生产和工作问题。负责整顿和记录本组生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药物、工具使用筹划与领取及盘点工作。服从生产线主管领导,完毕生产线主管下达各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运营。负责本组种猪转群,调节工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪防止注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本组中浮现生产和工作问题。负责整顿和记录本组生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药
4、物、工具使用筹划与领取及盘点工作。服从生产线主管领导,完毕生产线主管下达各项生产任务。负责本组空栏猪舍冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调节工作。负责哺乳母猪、仔猪防止注射工作。 3、生长育成舍组长:负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本组中浮现生产和工作问题;负责整顿和记录本组生产日报表和周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;负责本组饲料、药物、工具使用筹划与领取及盘点工作;服从生产线主管领导,完毕生产线主管下达各项生产任务;负责肉猪出栏工作,保证出栏猪质量;负责生长、育肥猪周转、调节工作;负责本组空栏猪舍冲洗、消毒工作;负责
5、生长、育肥猪防止注射工作。 四、饲养员工作职责 1、辅配饲养员:协助组长做好配种、种猪转栏、调节工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪防止注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪饲养管理工作。 2、妊娠母猪饲养员:协助组长做好妊娠猪转群、调节工作。协助组长做好妊娠母猪防止注射工作。负责定位栏内妊娠猪饲养管理工作。3、哺乳母猪、仔猪饲养员:协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪防止注射工作。负责哺乳母猪、仔猪饲养管理工作。4、保育猪饲养员:协助组长做好保育猪转群、调节工作。协助组长做好保育猪防止注射工作。负责保育猪饲养管理工作。 5、生长育肥猪饲养员:协助组
6、长做好生长育肥猪转群、调节工作。协助组长做好生长育肥猪防止注射工作。负责生长育肥猪饲养管理工作. 6、夜班人员:每天工作时间为:白班午休时间、夜间。普通为:晚间17:30次日早8:30,两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。 五、猪场生产例会与技术培训制度 为了定期检查、总结生产上存在问题,及时研究出解决方案,有筹划地布置下一阶段工作,使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员技术素质,提高全场生产管理水平,特制定生产例会和技术培训制度: 1.每周日晚7:0
7、09:00为生产例会和技术培训时间。 2.该会由场长主持。 3.时间安排:普通状况下安排在星期日晚上进行,生产例会一小时,技术培旬一小时。特殊状况下灵活安排。 4.内容安排:总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产状况进行有目、有筹划技术培训。 5.程序安排:组长报告工作,提出问题;生产线主管报告、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周重要工作。生产例会结束后进行技术培训。 6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料。 7.对于生产例会上提出普通技术性问题,要当场研究解决,涉及其她问题或较为复杂技术问题,要在会后及时上报
8、、讨论研究,并在下周生产例会上予以解决。 六、猪场物资与报表管理制度1、物资管理:一方面要建立进销存帐,由专人负责,物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假。生产必须品如药物、饲料、生产工具等要每月制定筹划上报,各生产区(组)依照实际需要领取,不得挥霍。要爱护公物,否则按公司奖罚条例解决。 2、猪场报表:报表是反映猪场生产管理状况有效手段,是上级领导检查工作途径之一,也是记录分析、指引生产根据。因而,认真填写报表是一项严肃工作,应予高度注重。各生产组长做好各种生产记录,并精确、如实地填写周报表,交给上一级主管,核对核算后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份, 附1、
9、生产报表 种猪配种状况周报表;分娩母猪及产仔状况周报表;断奶母猪及仔猪生产状况周报表;种猪死亡裁减状况周报表;肉猪转栏状况周报表;肉猪死亡及上市状况周报表;妊检空怀及流产母猪状况周报表;猪群盘点月报表;猪场生产状况周报表;配种妊娠舍周报表;分娩保育舍周报表;生长育肥舍周报表;公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表);猪舍内饲料进销存周报表;人工授精周报表。附2、其她报表 饲料需求筹划月报表;药物需求筹划月报表;生产工具等物资需求筹划月报表;饲料进销存月报表;药物进销存月报表;生产工具等物资进销存月报表;饲料内部领用周报表;药物内部领用周报表;生产工具等物资内部领用周报表。 七、员工守则及奖罚条
10、例 (一)符合下列条件者受奖励:1.关怀集体,爱护公物,提合理化建议,积极协助领导搞好工作者。 2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3.努力学习专业知识,操作水平较高者4.认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者. 5.胜任本职工作,生产成绩特别明显,贡献很大者。 (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除)1、违背纪律者。 2、违背操作规程者. 3、浮现责任事故、导致损失者。 4、不爱护公物,损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。
11、 10、语言行为粗暴及欺骗者。 八、员工休请假考勤制度 (一)休假制度 1、员工每月休假4天,正常状况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天。 4、法定节假日上班,可领取加班补贴。 5、休假天数积存多由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 (二)请假制度 1.除正常休假,普通状况不得请假,病假等例外。 2.请假需写员工请假单,层层报批,否则作旷工解决;旷工1天,扣薪2天,持续旷工5天以上作自动离职解决。 3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 4.生产线员
12、工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。 2、员工须准时上下班,迟到或早退2次扣1天工资。 3、有事须请假。 4、禁止悲观怠工,一旦发现经批评教诲仍不悔改者按扣薪解决,态度恶劣者上报公司做开除解决。 (四)顶班制度 1、员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责。 2、组长休假(请假)由生产线主管顶班,生产线主管负责。 3、生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责。4、各级人员休假必要安排好交接工作,保证各项工作顺利开展。 5、浮现特殊状况如外界有疫情需要封场,则不可正常休假,只
13、能安排积休。 九、会计出纳电脑员岗位制度 1.严格执行公司制定各项财务制度,遵守财务人员守则,把好钞票收支手续关,凡未经领导签名批准一切开支,不予支付。 2.严格执行公司制定钞票管理制度,认真掌握库存钞票限额,保证钞票绝对安全。 3.做到日清月结,及时记帐、输入电脑,协助公司会计工作。 4.每月10日发放工资。 5.负责出栏猪、裁减猪等销售工作,保管员和后勤主管要积极配合。 6.配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。 7.负责电脑工作,关于数据、报表及时输入电脑,协助生产管理人员电脑查询工作,优先安排生产技术人员查询工作。 8.负责电脑维护与安全,监督和控制电脑使用,有权限制、禁止与电脑数据
14、管理无关人员进入电脑系统,有责任保障各种生产与财务数据安全性与保密性。 9.协助场长、后勤主管做好外来客人接待工作。 10.会计出纳电脑员直属场办公室。 十、水电维修工岗位责任制度1.负责全场水电等维修工作。2.电工带证上岗,必要严格遵循水电安全规定进行安全操作,禁止违规操作。 3.经常检查水电设施、设备,发现问题及时维修,及时解决。 4.优先解决生产线管理人员提出安装、维修事宜,保证猪场生产正常运作。 5.水电维修工寻常工作由后勤主管安排,进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。 6.不按专业规定操作,浮现问题自负。 7.不能及时发现隐患并及时采用办法,浮现问题或影响生产时,追究其经济责任。
15、 十一、机动车司机岗位责任制度 1.遵守交通法规,带证上岗。 2.场内用车不准出场,特殊状况须出场时请示场长批准。 3.爱护车辆,经常检查,有问题及时维修。 4.安全驾驶,注意人、车安全。 5.坚决杜绝酒后开车。 6.车辆专人驾驶,不经场长批准,不得让她人使用。 7.不准用车办私事,特殊状况下请示场长批准。 8.车辆必要在指定地点存储。 9.除特殊状况外,所有猪场机动车都必要在指定地点加油,在指定地点维修。 10.场内用车由后勤主管、生产主管协调安排,场外用车由场长安排。 十二、保安员门卫岗位责任制度 1.负责猪场治安保卫工作,依法护场,保证猪场有一种良好治安环境。 2.服从猪场后勤主管、场长
16、领导,负责与镇派出所工作联系。 3.工作时间内不准离场,坚守岗位,除场内巡逻时间外,平时在正门门卫室值班,请假须报后勤主管或场长批准。4.重要责任范畴:禁止社会闲散人员进入猪场;禁止非生产人员进入生产区;禁止村民到猪场附近放牧;禁止场外人员到猪场寻衅滋事;禁止打架斗殴,禁止“黄、赌、毒”;保卫猪场财产安全,做到“三防”;协助后勤主管、场长调节猪场与本地村民矛盾;严重问题及时向场部报告,或祈求本地派出所解决。十三、仓库管理员岗位责任制度 1.严格遵守财务人员守则。 2.物资进库时要计量、办理验罢手续。 3.物资出库时要办理出库手续。 4.所有物资要分门别类地堆放,做到整洁有序、安全、稳固。5.每
17、月盘点一次,如帐物不符,要立即查明因素,分清职责,若失职导致损失要追究其责任。6.协助出纳员及其她管理人员工作。7.协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。8.协助猪场销售工作。9.保管员由后勤主管领导,负责饲料、药物、疫苗保存发放,听从生产线管理人员技术指引。十四、消毒更衣房管理制度1.员工上班必要更衣换鞋方可进入生产线。2.上班时,员工换下衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内,经沐浴后(种猪场设沐浴),在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。3.下班时候,工作服留在里间衣柜内,然后在外间穿上自己衣服鞋帽等回到生活区。4.换衣间内必要保持整洁,衣服编号和衣柜编号要一一相应,工作服、毛巾折叠整洁,
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