房地产发展有限公司员工手册模板.doc
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1、第一章 引 言欢迎您加入湖南增辉房地产发展,共同致力于房地产开发和房地产投资事业!我们以服务回报社会为使命,改善人类家居环境,努力开发优质、人文化房地产,立志成为最具实力和影响力房地产企业。为实现我们共同理想,需要您和我们心心相连,携手共进,共同参与企业未来发展,同时增辉地产将为您搭建施展才华、实现自我舞台。本手册将帮助您了解增辉地产历史、文化和部分基础规章制度,率领您快速融入我们大家庭,期望它能成为您良师益友。您必需熟记本手册之内容,您权益将受本手册保障, 您行为亦受本手册之约束。祝您在我们大家庭里工作进步,生活愉快!董事长: 日 期: 第二章企业介绍湖南增辉房地产发展是一家以房地产开发、经
2、营为主民营企业。包含范围包含房地产开发、经营及物业管理、建筑材料销售等。为了打造出一个极具代表性和影响力,在中国房地产行业中极具实力和品牌影响力企业,我们经过开发、持有和经营精品物业,促进社会和经济发展和进步,为大家发明美好生活、工作环境。同时奠定稳定回报和资产增值基础,以负责态度回报用户、职员和社会。企业在董事长领导下,凝聚了一批高学历、高素质优异人才,创建了一支实战创新型优异团体。全企业上下团结一心,为实现共同目标和使命而奋斗 “和时俱进、日益增辉”。我们使命:以优质服务回报社会,改善人类家居环境,发明美好生活。我们目标:成为中国房地产行业极具实力和品牌影响力企业。我们经营理念:能力是财富
3、品质是资本细节决定成败。第三章总 则一、目标为使本企业职员管理科学、规范,并使企业能够长久稳步发展,特制订本手册。二、范围1、本企业职员管理,除遵照国家相关法律、法规、行政规章及企业规章制度外,悉依本手册办理。2、本手册所称企业指湖南增辉房地产发展(以下简称“企业”)。3、本手册适适用于企业正式同意录用全部职员。4、本手册中管理制度解释权归企业行政部。第四章职员招聘和就职一、职员招聘和录用1、企业人员配置应依据企业发展战略及长远计划进行配置。2、人员配置应坚持以“精简、高效”为总标准,依据本企业特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优,所招职员须经过专业知识及技能测试(依据需要选择口头或书面两
4、种方法)3、招聘程序依据企业发展需要,由部门经理提交用人方案由行政部转总经理批复决定。行政部经过大院校及人才中心或其它渠道为部门经理提供初步人选各类人才资料部门经理参考人才资料确定面试人员行政部通知面试并将面试意见呈报总经理行政部将考评结果经过面试筛选适宜人才进行复试及进行其它方法考评及用人部门经理意见呈报总经理。总经理汇总各方面意见确定试用人员行政部下发录用通知并办理试用手续4、招聘人员要求招聘人员必需含有优异思想品德、职业道德、勤俭、诚信。招聘人员必需含有较强团体精神和责任感。自动自发、要有“完美实施是没有任何借口”工作作风。技术人员高级技术人员:有高级职称,并对房地产专业有丰富工作经验:
5、含有房地产开发三年以上经验。能灵活地理论结合实际,中级职称以上技术人员:含有工民建专业本科以上学历,从事本行业三年以上有一定实践经验。 管理类人员经理:管理或相关专业院校本科以上,在大型房地产企业从事经营管理工作三年以上,35岁以下,有强烈责任心和事业心。具号召力,影响力,凝聚力。市场营销策划人员: 相关专业院校本科以上,1-3年工作经验,含有市场开拓能力含有超前理念和敏锐思维。财务人员: 财经类大学本科,熟悉会计电算化,含有房地产行业财务实践经验。文秘人员: 文科类大学专科,办公管理经验三年以上,协调能力较强,含有写作和演讲很好水平,熟练地利用办公自动化软件。二、入职手续办理1、新职员接到企
6、业录用通知后,于指定时间到行政部报到,不能准期报到应和行政部联络,重新确定报到时间。2、新职员入职时,需向企业提供身份证实、学历证实及相关证实材料,彩色近照(1寸2张)及企业指定医院出具体检汇报。3、职员向企业提供个人资料必需属实,如有虚假,企业一经发觉将立即解除劳动协议,且不作任何经济赔偿。4、企业不接收未和其它企业解除劳动关系职员,不接收本企业职员对外兼职,特殊部门除处。5、职员入职后需参与由行政部组织新职员入职培训并进行培训考评。6、经培训合格后,行政部安排新职员正式到岗,到岗后由部门组织进行上岗培训及指导。7、职员上班后办公用具、电话、电脑等由本人申请,部门经理签批后由行政部统一安排。
7、第五章 试用期管理要求一、新职员试用期标准上为三个月。二、新职员试用期不合格,企业可随时解除劳动协议,并不作任何赔偿。三、试用期间如职员本人提出离职,须提前一周向企业书面申请,工作交接完成后方可离职。四、试用期间,部门责任人应引导新职员立即熟悉工作环境,部门工作业务,方便新职员立即进入工作状态。五、依据部门工作目标,部门应和新职员共同制订工作计划,合理安排新职员日常工作和阶段目标。六、在日常工作中,部门经理应定时向新职员进行工作评价和工作面谈,给适时激励和工作指导。七、新职员试用期满,行政部应提前十天组织对新职员考评,同时部门经理应将考评结果反馈给职员,方便其提升和改善工作。八、新职员考评结果
8、将作为新职员转正,薪资调整及岗位调整依据,对于考评不合格职员,企业将解除劳动协议。九、在试用期内,假如职员工作技能达不到岗位要求,企业可和职员共同协商调整对应岗位。十、不管新职员在试用期是否合格,部门经理全部应该在职员试用期满前一周以书面形式通知行政部,并将最终止果反馈给职员本人。十一、试用期满达成转正条件职员本人应向直属上司提交一份“试用期工作总结”汇报,部门经理将试用期职员考评表及雇员动态汇报表一并交到行政部,最终由董事长批核生效。第六章 劳动协议及离职要求一、劳动协议管理1、职员入职后应依据劳动法和当地政府劳动部门相关要求,签署正式劳动协议。2、签署劳动协议时应遵照“平等自愿、协商一致”
9、基础标准。3、劳动协议一经签署,双方均应自愿推行相关权利、义务。4、劳动协议变更、解除等均依据国家及地域相关劳动法规和企业相关要求,在平等协商基础上办理。5、特殊岗位劳动协议补充协议,一样受劳动法及相关法律保护。6、有相关劳动关系发生争议,均应依据劳动协议要求、企业相关要求,在平等协商基础上办理。7、职员单方违约,对企业造成经济损失,企业将保留追究法律责任权利。8、协议期满,任何一方不再续约应提前30天通知对方。二、离职管理要求职员离职分为“辞职、解聘、开除、自动离职”四等(试用期内职员及企业双方全部有权提出辞职或解聘,且不负担任何经济赔偿。离职前须和企业结清各项手续)* 辞职:试用期过以后,
10、职员辞职需提前30天通知企业,到职日期结算工资。* 自动离职:凡无故私自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福利。* 解聘:工作期内,职员因工作表现、工作能力等原因互不符合本企业要求,无法胜任本职,企业有权解聘,到时结算工资及福利。* 开除:职员因触犯法律,严重违犯企业规章制度或犯严重过失者,即予革职开除,计薪到革职日止,不结算任何福利,如因职员违反企业规程对企业造成损失,企业将保留追究经济赔偿权利。三、内部调动标准:企业依据工作需要,本着人尽其才发挥潜力标准,激励合理人才内部流动。程序以下:1、职员填写职员内部调动申请2、本部门及用人部门经理审批3、人事部报总经理同意4、离职人
11、员离职手续按以下程序办理:(1)向部门指定同事交接工作事项。(2)交还全部企业资料、文件、办公用具及其它公物。(3)清缴一切财务手续。(4)办理社保转移手续(行政部)。(5)如有违约或提出解除劳动协议时,应按协议要求支付相关费用。(6)如和企业签署有其它协议(如保密合相同),按其约定办理。(7)完备所在部门要求其它调离手续。5、待以上全部离职手续完备后,凭离职手续办理表到财务部进行工资结算。6、未按企业要求完备调离手续即私自离开企业工作岗位,企业按旷工处理。7、关键岗位管理人员离职,企业将安排离职审计。8、在企业内部调感人员,应参考上述条款办理调离手续。第七章 考勤制度一、企业统一实施每七天五
12、天半工作制(星期六、日休息)企业作息时间:夏季(5月1日-10月1日)早: 8:00-12:00下: 14:00-18:00冬季 (10月1日-第二年5月1日)早: 8:30-12:00下: 13:30-17:30二、全体职员不得迟到、早退、旷工迟到或早退处罚:五分钟之内罚款二十元,十分钟之内罚款五十元,二十分钟之内罚款一百元,三十分钟之内罚款二百元,超出三十分钟则按旷工处理,当月迟到或早退三次视为一次旷工,以这类推。旷工处罚:旷工一次罚款三百元,当月旷工两次扣除全勤奖,旷工叁次给予解聘。三、如因工作需要,企业要求职员于正常工作时间外超时工作时,各职员皆不得找藉词推搪,应以工作为主,发扬良好服
13、务精神。对经各部门经理同意安排超时工作职员,均给调休或发加班费。 四、企业不设考勤员,职员上班下班须自觉到到前台打卡签到,如不签到视旷工处理。月末财务部依据考勤统计核发工资第八章 假期要求一、职员请假必需填写请假申请单,经有效责任人同意生效。无特殊原因,不可电话,捎话请假。请假时间在1日(以内)部门经理签批有效;3日(以上)必需董事长签字有效。二、职员请假必需提前申请,并做好休假期间工作交接。休假时间在3天以内须提前1天申请;休假时间在一周以内须提前3天申请;休假时间超出一周须提前一周申请。三、如遇紧急情况下不能事先申请可在休假前以口头形式(或电话)形式申请。休假完成后第一个工作日内补写请假申
14、请单。四、职员在休假期间必需向直接上司留下有效联络方法,方便必需时工作联络。五、本企业假期种类包含:法定假、婚假、产假、病假、丧假、工作假、事假、年假。1、法定假(1)国家要求有薪假期为企业带薪假日(包含国庆3天,春节3天,劳动节3天,元旦1天)(2)有薪假放假时间如和企业工作需要冲突,将另行通知调整休假时间。2、婚假婚假为3个工作日,符合晚婚条件(男满25周岁,女满23周岁),另给奖励婚假7个工作日.婚假应于领到结婚证书后6个月内一次性休完。3、产假(1)符合国家生育政策女职员产假为90天;(2)申请产假需提供结婚证、准生证原件;4、病假(1)职员病假须提供正规医院出具病情证实,不然按事假处
15、理。(2)试用期未满职员不享受病假,请病假按事假处理。(3)非紧急病请假,按请假程序得到同意后方可休假;急诊病例亦需于急诊后立即通知直属上司,经同意后方可休假,不然按旷工处理。(4)职员在工作时间内非因工伤休假按病假处理,职员不遵守企业制度或社会公共秩序而负伤不能上班者,按事假处理。(5)职员当年病假累计达23天者,不获发年底奖金。(6)医疗期工资参摄影关法律、法规实施。5、丧假职员直系亲属(父母、配偶父母、配偶、儿女)逝世,企业给3天带薪丧假(不包含往返旅程)。6、工伤假职员在工作时间内因工受伤,经医院诊疗并出具证实后,可申请工伤假,伤假由企业行政部核定。因工伤而造成医疗费用,按劳动法及相关
16、劳动政策实施。工伤假期间薪金全额照发。其它相关内容按政府相关法律、法规实施。7、事假(1)职员因私不能上班者应提前填写请假申请单,经同意后方可休假,不然按旷工处理。(2)事假按对应百分比扣除工作日工资。(3)职员当年事假累计达23日者,不获发 年底奖金,而且冻结下年度调薪。8、年假(1)凡在本企业工作满1年者可享受7天带薪年假,休息时间段由各部门依据部门实际情况安排,并由本人申请报部门同意,再由行政部报总经理指示。(2)在本企业每服务增加1年,年假增加1天,最高上限12天。(3)带薪年假当年度有效,不累计到下十二个月度。9、职员假期工资计算参考假期薪金计算表。假期薪金计算表类型假 期基础工资(
17、60%)全勤奖金(10%)绩效奖金(30%)事假1天按对应工作时数扣除不扣除1-2天以内按对应工作时数扣除50%2天以上按对应工作时数扣除无年累计达23天按当月统计扣除按当月统计扣除年底奖、年度调薪均无病假3天以内基础工资不扣除50%3天以上基础工资按60%发放无年累计达23天按当月统计扣除按当月统计扣除年底奖无婚假3天(晚婚加7天)不扣除不扣除不扣除产假90天不扣除无无丧假3天不扣除不扣除不扣除年假7天不扣除不扣除不扣除迟到早 退当月迟抵达5次(按时间算)不扣除 5分钟20元不扣除10分钟50元20分钟100元30分钟200元30分钟以上视为旷工50当次或累计达60分钟不扣除无无旷工旷工一次
18、不扣除50另罚款200元无旷工二次不扣除无另罚款300元无连续三次无(按解聘处理)无另罚款400元无第九章 薪酬福利制度一、薪资支付1、本企业正式职员均实施月薪工资制。2、每个月考勤周期为自然月考勤,即当月月初至月底。3、每个月工资发放日期为次月20日按时发放,如遇节假日则顺延至下一工作日。4、薪资发放形式采取银行自动转帐等方法支付。5、个人所得税、社保个人缴费部分在职员工资中代扣。6、企业工资标准采取不公开制度,有意探询她人工资或有意漏说本人工资行为,均属严重违反企业制度行为,企业将作解聘处理,并扣除全部奖金。7、工资结构(1)工资=基础工资+全勤奖金+绩效奖金+加班费-代扣费用(2)基础工
19、资为职员固定工资,依据岗位、职务、薪酬等级而定,根据职员当月出勤时数发放,8、计算公式:应得基础工资=固定基础工资/23天/8小时实际出勤时数企业不提倡加班,提供在正常工作时间内高效完成当日工作,未完成当日工作推迟下班和加班,不计发加班工资。部门安排人员加班必需当日填写加班单,说明加班原因,经分管领导同意后方可加班并计算加班工资。9、加班费标准:(1)休息日:基础工资/23/81.5加班时间(2)法定节假日:基础工资/23/82加班时间二、薪资调整1、试用期薪资调整:职员试用期满,经考评合格达成录用条件,企业给予转正并工资调整。标准上工资调整幅度最高不超出20%。特殊情况需董事长签批。2、年度
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