操作作业规程管理详细规定.docx
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1、操作规程管理要求第一章 总 则1. 为规范操作规程管理,提升操作规程科学性和可操作性,推进操作受控,促进安全生产,特制订本要求。第二章 管理职责2. 企业主管技术副总经理是负责操作规程编制和管理工作关键领导,负责组织操作规程制(修)订、审批和公布。3. 技术部门是操作规程归口管理部门,负责组织操作规程制(修)订、审核、上报和公布,负责组织操作规程年度评审。4. 生产运行部门负责组织操作规程实施和使用。5. 设备、质量、安全、环境保护等管理部门负责组织操作规程相关专业内容制(修)订,并进行专业审核及实施过程中监督检验。6. 车间(装置)负责操作规程编制、审查、上报及日常管理,负责组织审批后操作规
2、程使用和实施。第三章 名词解释1. 稳定状态:是装置或设备开停过程中,能够停留较长时间,进行条件确定或问题处理,相对稳定和安全必需过渡状态。稳定状态包含初始状态、最终状态和过渡稳定状态。初始状态对应装置或设备开停起步状态,最终状态是开停以后目标状态。工艺装置或设备开停过程须经过多个稳定状态。2. 退守状态:在装置或设备发生大幅度操作波动或事故时,为确保人员和设备安全,预防操作波动或事故范围扩大,经过一系列操作过程,抵达相对稳定和安全状态。在退守状态下,能够从容地考虑工艺装置或设备下一步处理过程。3. 操作规程:是装置或设备从初始状态经过一定次序过渡到最终状态一系列正确操作步骤、规则和程序。实施
3、操作过程中碰到异常能够退守到上一个稳定状态,确保安全地逐步过渡到最终状态。第四章 操作规程编制标准操作规程编制标准。(一) 操作规程必需以工程设计和生产实践为依据,确保技术指标、技术要求、操作方法科学合理;(二) 操作规程必需总结长久生产实践操作经验,确保同一操作统一性,成为人人严格遵守操作行为指南,有利于生产安全;(三) 操作规程必需确保操作步骤完整、细致、正确、量化,有利于装置和设备可靠运行;(四) 操作规程必需和优化操作、节能降耗、降低损耗、提升产品质量、安全环境保护有机地结合起来,有利于提升装置生产效率;(五) 操作规程必需明确岗位操作人员职责,做到分工明确、配合亲密;(六) 操作规程
4、必需在生产实践中立即修订、补充不和断完善,实现从实践到理论不停提升。操作规程编制方法。(一) 成立编制小组。在地域分企业组织下,各装置成立操作规程编制小组,每一个小组必需包含管理、技术、操作三个层次编制人员最少有四人组成。车间(装置)主任具体组织,经验丰富技术人员及操作人员(班长、运行工程师和岗位操作人员)参与。(二) 集体研究讨论。操作规程编制过程中,必需坚持集体讨论,在讨论过程中不停修改,最大程度地吸收不一样层次知识和工作经验,确保操作规程正确和可操作。第五章 操作规程内容和编制方法1. 操作规程包含工艺技术规程、操作指南、开停工规程、基础操作规程、事故处理预案等章节。2. 工艺技术操作规
5、程内容包含:(一) 装置概况:生产规模、能力、建成时间和历年改造情况;(二) 原理和步骤:该装置生产原理和工艺步骤描述;(三) 工艺指标:包含原料指标,半成品、成品指标,公用工程指标,关键操作条件,原材料消耗、公用工程消耗及能耗指标;(四) 生产步骤图:工艺标准步骤图、工艺管线和仪表控制图、工艺步骤图说明。步骤图画法及图样中图形符号应符合国家标准或行业标准要求;(五) 装置平面部署图:必需标出危险点、报警器、灭火器位置。必需时可单独画出危险点、报警器、灭火器位置图;(六) 设备、仪表明细:将设备、仪表分类列表,注明名称、代号、规格型号、关键设计性能参数等。3. 操作指南是正常生产期间操作参数调
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