星级标杆班组检查考核工作细则.doc
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1、 星级“标杆班组”检查考核细则为贯彻贯彻公司“十三五”员工综合素质“全员提素创星”工程工作,夯实班组基本,增强班组凝聚力和战斗力,提高班组自我管理水平,特制定本细则。 一、总则:1、班组按月检查考核,考核总分为100分,其中80分由气体公司考核,20分由车间考核。2、寻常考核,每扣罚 20元扣0.1分。3、扣分后未准时整治者50元/项,并加倍扣分。若查出问题为一级隐患按安全考核不但要扣奖,还要扣分。4、 检查过程中未提供有关资料,每缺一项扣2分。5、 避免了普通事故以上班组加1分/项。6、未按规定做好每月全员绩效考核,扣1分/项。规定:(1)制定考核制度;(2)按班组制度严格执行;(3)每月考
2、核成果做到公平、公正、公开。7、检查组有权对做得非常先进予以加分奖励,每组有两条加分项权,(检查组提出,经领导小组讨论拟定。),但每条加分不超过0.5分。 二、班组基本工作(15分)1、班组“两长五大员”体制健全,职责明确(见台帐,1分)。2、班组建立了共同愿景,有创立星级“标杆班组”规划(见台帐,2分)。3、按规定和班组实际,建立健全安全、设备、指标、现场等各项管理制度和考核办法(见上墙资料和文本资料,1分);管理制度(内容:上墙制度)全员100%执行和熟记(在员工中抽查,1分)。4、全面实行班务公开,班组工作透明,每季召开一次班组民主生活会和班务会,及时收集班构成员意见和建议(见材料,2分
3、,缺一项扣0.5分);有绩效考核成果、考勤成果、推优评先状况、班组费用使用状况等班务公开重要内容(见台帐或材料,2分,缺一项扣0.5分)。5、各种原始记录、记录报表、台帐及时精确填写,保管完好,能及时精确地向关于部门提供所需资料和数据(见台帐和材料,5分,见表1)。表1 班组管理台帐检查考核细则内容序号检查内容考核细则1班组()年度创立规划创立规划合理,目的量化。不合理扣0.5分,未量化,扣1分。2班构成员概况十三项中,每一项不全扣0.1分,一项未填扣0.5分。3()月班组绩效指标及成本费用完毕状况数字不合理、不精确扣0.2分;未填扣0.5/项。4班组重要绩效指标及经济指标提高状况记录五项中,
4、漏填一项扣0.5分。5班成员工嘉、扣奖状况气体公司及新钢公司级嘉、扣奖状况,漏一次扣0.5分。6QC小组活动记录有课题选取及理由,记录完整。无课题选取和理由扣2分,记录不完整扣1分7班组“四个一”活动每周一问记录五项中漏填一项扣0.5分,无活动状况扣0.5分,无简述扣0.2分。8班组“四个一”活动每月一评记录四项中漏一项扣0.5分,无简述扣0.5分,简述不全扣0.2分。9班组“四个一”活动每季一练记录六项中漏一项扣0.5分,无简述扣0.5分,无活动效果或成绩登记扣0.5分。10班组“四个一”活动每年一总结记录无总结扣1分;总结不全扣0.5分。11班组大事记重要大事(班组参加气体公司及新钢公司活
5、动,班构成员在气体公司和新钢公司获得荣誉)未记,一次扣0.2分。12台帐整洁度有涂改、污渍等问题一处扣0.2分,缺页、破损一处扣0.5分。6、未按规定期限完毕上级交待任务,普通任务扣1分/项,重要任务扣2-5分/项,最高扣10分。 7、对班组自主管理有特色且获得明显效果,加0.5分/项。 三、班成员工素质(10分)1、班组每月每人应建立绩效考核,考核原则:提高员工绩效为导向;定性和定量考核相结合;公平、公正、公开;多角度全面考核。勉励绩效考核分恰当与奖金挂钩考核,挂钩考核差距不不大于60元,加0.5分,不不大于100元,加1分。绩效考核指标无与生产成本考核内容扣0.5分。绩效考核成绩无公开,扣
6、0.5分。2、争创学习型班组,坚持开展“四个一”活动,成员每周学习时间(含自学)不少于5个小时,班构成员坚持“每周一练”,有内容有记录,(见台帐和员工学习记录本,1分);可以自觉学习公司公司文化手册、员工奖惩管理办法、员代会精神、行政工作例会及公司领导发言等,可以通过开展讨论、撰写心得体会(见台帐和员工学习记录本,1分);及时表扬和宣传班组中涌现先进人物和事迹(见台帐和有关记录,1分)。 3、班组党员、班组骨干可以以身作则,工作责任心强,积极营造“奋进、认同、和谐”工作氛围(1分);成员精神面貌良好,工作热情高,团结一致,融洽和谐,敬业勤业,班组无群体上访或越级上访(2分)。4、班组人才培养目
7、的明确,成员近期、中期、远期职业生涯规划详细可操作(见台帐和有关资料,1分);成员可以不断提高学历、技能层次,(见台帐和有关资料,有,加1分,无,不扣分);对本职工作技术和业务精通,纯熟掌握和运用先进操作技术(有关证书或证明,有一项加1分,最多加至2分)。 5、班组发生吵架事件每次扣责任者(含重要、次要)所在班组月平均总分5分;班组发生打架事件每次扣责任者(含重要、次要)所在月平均总分10分;有群体上访事件发生一票否决“星级标杆班组”评审资格。6、 班构成员违规、违纪按公司岗位劳动纪律考核细则执行,个人每扣100元则扣班组1分(局限性100元按所扣金额相应折分,如扣30元相称于扣班组0.3分)
8、;以此类推。班构成员严重违规、违纪受到新钢公司党纪、政纪惩罚,一票否决“星级标杆班组”评审资格。 7、对稿件加分,每月每班每篇稿件0.2分,不得超过0.6分。 四、生产管理(30分)1生产方面(10分):A班组生产指令不执行扣2分。B生产运营记录做到真实、有据可查,否则扣0.5分/项。各种记录不符合规定,扣0.5分/项。C生产事故方面:由于自身因素引起空压机停机事故扣5分,引起氧透氮透停机事故扣2分。全年浮现两次空透操作事故停机取消评比资格,或引起较大生产事故取消评比资格,其她操作引起故障按扣款1分/100元。D违背管理部门下发生产指令或工艺纪律操作行为扣1分/人次。2、质量方面(10分):A
9、将不合格产品送到顾客按小时计算,每小时1分,气瓶方面每瓶1分,引起顾客投诉每次追扣2分,引起质量事故按所扣金额除以50元,所得分数进行追扣。B 无QC攻关成果扣2分.C 服务质量,被投诉扣1分/项。3、成本管理(10分) (1)按照成本最小化、效益最大化规定,班组可以依照车间分解下达目的成本指标,按照“定性指标定量化、定量指标精细化”原则进行细分,公开透明,责任贯彻到人,未做到扣4分。 (2)可以对所产生水、电、气等投入成本要进行全面记录,做好成本分析工作,未做到扣4分 (3)各班组必要按照如下指标进行降本增效攻关,每月由安全生产部进行记录,材料库负责记录辅料费用,未完毕指标扣2分(见表1)。
10、表1 班构成本考核指标班组辅料单耗制氧一车间空分班(每班)80元月0.71kWh/Nm3O2综合班80元月电工班250元月维修车间检修班1000元月充填班1000元/月空压车间冶炼空压站115元月0.117一钢空压站100元月0.110铁前空压站100元月0.110气保站100元月0.55钳工900元月制氧二车间综合班200元月空分班80元月0.96 五、安全管理(15分) 1、车间上报隐患被评为我司级隐患加0.5分/条,每班月加分不超过2分。2、车间上报合理化建议被我司采纳加0.5分/条,每班月加分不超过2分。3、安全管理台账2分,问题项每项0.5分,扣完为止。4、现场三违,被新钢公司查到三
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